干部監(jiān)督工作總結

干部教育監(jiān)督科201*年工作總結

在市組織部的指導下和旗委正確領導下，旗委組織部干

部監(jiān)督教育科努力提高選人用人公信度，并結合我旗干部建設的特點和實際，加強對全旗科級干部的管理、監(jiān)督及教育。

一、年度工作總結

1、把競爭機制引入到干部選拔任用工作中。努力推進“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機制，認真落實廣大群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。積極推行公開選拔和競爭上崗，把競爭機制引入到干部選拔任用工作中。今年組織實施了3名局（正）科級領導干部和14名副局（科）級領導干部的公開選拔工作。

2、完善干部選拔任用工作監(jiān)督網(wǎng)絡。充分發(fā)揮干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議的陣地作用，加強組織部門與有關執(zhí)紀執(zhí)法、行政職能部門的溝通和協(xié)作，把對干部的黨內(nèi)監(jiān)督同司法監(jiān)督、行政監(jiān)督有機結合起來，從而及時掌握領導干部遵紀守法、廉政勤政等方面的情況。

3、今年全旗共舉辦各種培訓班96期，培訓干部7511人次，其中旗委中心組學習30期，培訓3104人次，公務員培訓7期，培訓3562人次，旗培訓中心舉辦專業(yè)技術人員培訓班20期，培訓698人次。其它培訓39期，培訓147人次。并向中央黨校、自治區(qū)黨校、市委黨校等單位送訓干部46人次，處級干部12人次，科級干部34人次。

二、工作中面臨的主要問題

1、部分領導干部的理論水平和工作能力與實際崗位要求還存在一定差距，還不能很好地適應新形勢對領導干部管理方式的轉變和服務職能的更高的要求，他們的決策能力、處理復雜問題的能力還需進一步加強教育培訓。2、干部監(jiān)督管理的相對弱化為領導干部問題產(chǎn)生提供了外在條件。從監(jiān)督體制上分析，存在著“上級疏于監(jiān)督、同級不敢監(jiān)督、下級虛于監(jiān)督”的現(xiàn)狀。

3、對后備干部跟蹤考察力度不夠。對后備干部定期考察，就給他評價是不準確的，也是缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)性的。為黨政領導班子輸送合格人才，必須嚴把各種關口。

4、在自身建設方面，與新形勢對組織工作的要求比，還有很大差距，自身素質和業(yè)務水平還有待于進一步提高。

5、對教育系統(tǒng)的培訓班次質量不高，需要加強培訓，并且存在師資隊伍力量薄弱，知識構成不均衡的問題。

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[編者按]按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”要求，堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的選人用人標準，完善選人用人機制，規(guī)范、完善干部任用提名和干部民主推薦辦法，健全全程比選制度，推行全程差額選拔，開展公開選拔，推行中層干部競爭上崗和跨部門競爭交流，完善實績考核、民主測評、民意調(diào)查、平時考核“四位一體”的干部考核評價辦法，建設具有較高素質、能夠引領交通運輸事業(yè)又好又快發(fā)展的干部隊伍，是我局黨委的一貫做法。下面，轉載我局黨委201*年度干部選拔任用工作報告以饗大家。

中共鷹潭市交通運輸局黨委201*年度干部選拔任用工作情況報告

201*年，局黨委把改進干部選拔任用工作，提高選人用人公信度作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的一項重要內(nèi)容，在全局科級干部任用和事業(yè)單位班子調(diào)整中，認真執(zhí)行《黨政領導干部選撥任用條例》，嚴格實行民主推薦、民主測評、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等項程序和要求，切實把好選人用人關，有效地提高了選人用人質量，推動了干部監(jiān)督工作的健康有序發(fā)展。有關情況與做法是：

一、深入學習，營造氛圍，牢固樹立正確用人導向

結合學習實踐科學發(fā)展觀活動和機關效能年活動，“突出一個重點、堅持兩個結合”，以貫徹落實《干部任用條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進農(nóng)村公路建設、農(nóng)村改渡建橋、城鄉(xiāng)客運等業(yè)務工作的實際結合起來，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感。

二、堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作規(guī)范化程度

貫徹執(zhí)行《干部任用條例》，就要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，履行好《干部任用條例》所賦予職責，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風。201*年以來，共任免干部11人次，其中新提副科4人，副科提正科2人，（平職）交流3人。在干部選拔任用工作中，局黨委始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通。一是堅持發(fā)揚民主，把好推薦關。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。局黨委明確規(guī)定把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度。在部門進行民主推薦時，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前，人事科都在對干部選拔調(diào)整的對象、數(shù)量進行充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦。

二是嚴格用人標準，把好考察關。知人才能善任。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，局黨委按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑘猿帧叭罕姽�認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真?zhèn)危瑥恼�治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，保證了考察過程公開、公平、公正。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責任制，做到了誰考察誰負責，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名。

三是嚴格工作程序，把好決策關。局黨委會討論決定干部任用之前，都主動征求局紀委的意見。做到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上黨委會，沒有考察材料的不上黨委會，沒有征求紀委意見的不上黨委會。

三、建章立制，加強監(jiān)督，保證干部選拔任用工作有序操作

按照《干部任用條例》要求，局黨委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實，逐步建立、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。

一是實施干部交流、輪崗制度。根據(jù)上級的有關要求，我們開展了科級及以下干部的輪崗交流，較好地調(diào)動了廣大干部的工作積極性。截止201*年12月有2名科級干部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流，保持了干部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。

二是全面推行任前公示制。實行領導干部任前公示制，把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。進一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題，認真對待，一一進行細致的調(diào)查核實，如實向局黨委匯報。通過實行任前公示，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質量。

三是建立干部定期述廉制度。局紀委每年開展領導干部公開述廉活動，要求每位局領導每年寫出書面述廉報告，并在機關全體干部大會上進行公開述廉。述廉的主要內(nèi)容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執(zhí)行中央、省、市、區(qū)有關廉潔自律各項規(guī)定的情況以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束后，在全體干部中發(fā)測評表對領導干部進行廉政建設情況測評，接受群眾評議。

四是不斷完善審計制度。根據(jù)有關領導干部離任審計制度要求，對負有經(jīng)濟責任的領導干部，因工作變動、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的，進行任期經(jīng)濟責任審計。201*年6月份對全局所屬事業(yè)單位進行一次財務收支審計。

回顧一年來的工作情況雖然取得了明顯的進步，但與高要求、高標準相比，仍然有一定的差距。如全面引入競爭機制方面執(zhí)行力度不夠、干部能下機制方面有待積極探索。

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