胡家灣鄉(xiāng)紀委201*年第二季度工作總結(jié)2
中共胡家灣鄉(xiāng)紀律檢查委員會201*年第二季度工作總結(jié)
201*年第二季度,我鄉(xiāng)紀委按照省紀委十屆七次全會、
市紀委一屆二次會議以及全縣紀檢工作會議精神,結(jié)合工作實際重點抓好源頭治理,緊緊圍繞“創(chuàng)建懲防體系,服務(wù)科學發(fā)展”這一主題,綜合分析我鄉(xiāng)黨員干部隊伍現(xiàn)狀,反思以往工作中的薄弱環(huán)節(jié),改善工作措施,解決最普遍、最突出的問題,維護了我鄉(xiāng)社會的穩(wěn)定,推動了經(jīng)濟社會各方面工作的前進。第二季度,我們主要做好了以下工作:
一、進一步完善和加強懲防體系建設(shè)
我鄉(xiāng)紀委以提高服務(wù)質(zhì)量,維護人民群眾利益,確保社會穩(wěn)定為目的,進一步完善加強教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設(shè)。
1、廉政教育深入開展。首先組織鄉(xiāng)村兩級干部學習市、縣相關(guān)文件,做到思想到位;其次是隨時向鄉(xiāng)黨委反饋民意,收集服務(wù)質(zhì)量信息,對鄉(xiāng)村干部的黨風廉政及日常工作進行監(jiān)督;第三是利用黨員電化教育網(wǎng)絡(luò),組織黨員干部收看正反兩方面典型電教片,起到指導和警示作用。第二季度,我鄉(xiāng)共組織黨員干部集中學習2次,分散學習近10次。
2、進一步加大對違規(guī)違紀行為的打擊力度。我鄉(xiāng)紀委去年初,對以往發(fā)生的違規(guī)違紀案件進行了篩查分類,找出違規(guī)違紀
較多的方面,從而使全年工作更有側(cè)重點。更有針對性,經(jīng)篩查分類,主要發(fā)現(xiàn)以下幾方面存在問題較多。一是在農(nóng)村土地上做文章,比如授意、暗示、默許他人非法占用耕地、非法取土等;二是農(nóng)村財務(wù)收支,一些干部存在明顯的違規(guī)支出、揮霍浪費現(xiàn)象;三是行政審批初審事務(wù),干部利用手中權(quán)力的影響,操控村民代表表決過程,達到優(yōu)親厚友的目的。這些方面是違規(guī)多發(fā)領(lǐng)域,同時也是群眾最關(guān)注的熱點,對此鄉(xiāng)紀委出臺了相關(guān)違規(guī)行為的查處程序,規(guī)定凡發(fā)生上述領(lǐng)域的群眾舉報、信訪案件,一律公開查辦,包括公開信訪事項、公布與信訪問題、舉報問題有關(guān)的法律法規(guī)政策標準,使案件調(diào)查過程,定性依據(jù)完全置于群眾監(jiān)督之下,以表明鄉(xiāng)紀委嚴查違規(guī)違紀,懲治腐敗的態(tài)度,向違規(guī)違紀分子示警。
3、強化權(quán)力運行監(jiān)督。一是針對農(nóng)村工程招投標,土地發(fā)包等重大經(jīng)濟活動,出臺監(jiān)管辦法,并把其置于以紀委書記為主任的鄉(xiāng)公開招投標辦公室指導監(jiān)督之下,確保經(jīng)濟活動進程的合法性、公平性、透明性,從而推動了公平競爭,確保了集體資產(chǎn)增值,杜絕了權(quán)錢交易,暗箱操作。二是實行財務(wù)審計與預(yù)算制度,每年年初,村兩委都要組織村民代表并由鄉(xiāng)包村干部參與,對村里的經(jīng)常性收支較往年做出一個大概估計,對可能發(fā)生的其他經(jīng)濟活動收支向群眾代表說明,從而使群眾代表對全年的大約收支有一個初步認識,使違規(guī)開支的空間大大縮小。三是針對農(nóng)村建房審批、五保低保審批等事務(wù),分別制定了各種審批對象的
評定標準,評定程序,要求包村干部必須全程參與、全程記錄評定過程并存檔備查。設(shè)置評定過程復核程序,使鄉(xiāng)紀委監(jiān)督職能延伸到權(quán)力運行的神經(jīng)末梢。
4、深入開展廉政風險防范工作。繼廉政風險防范工作開展以來,按縣紀委要求,鄉(xiāng)紀委通過抓好組織動員、認真查找廉政風險源、按要求評定風險等級、明確廉政風險防范內(nèi)容、實施科學規(guī)范管理、開展學習宣傳教育、研究制定各項廉政風險防范措施等有效措施,基本摸清了我鄉(xiāng)廉政風險底數(shù),為建立廉政風險預(yù)警系統(tǒng)、廉政風險分級管理和風險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。探索與實踐證明,我鄉(xiāng)廉政風險防范管理工作有效促進了懲防體系建設(shè),創(chuàng)新了反腐倡廉工作方法,深化了預(yù)防腐敗制度建設(shè),加大了治本力度,優(yōu)化了廉政建設(shè)工作格局。同時,通過對權(quán)力運行實施有效監(jiān)督,已帶來了“以廉促政”的聯(lián)動效應(yīng)。通過查找風險點、公開風險點,制定風險防范措施,在全鄉(xiāng)形成了自律與他律相結(jié)合、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的良好局面。
二、進一步加大信訪排查穩(wěn)控化解力度
按進一步深入開展“三訪”活動的要求,加大信訪隱患排查力度,及時掌握信訪隱患苗頭。一是對群眾關(guān)注程度高,容易引利益沖突的苗頭隱患有針對性的重點排查,制定解決方案,及時解決問題,最大限度的減少越級訪。二是對信訪多發(fā)村、移民、上訪老戶等重點群體進行重點排查,掌握重點人員思想動態(tài),及時作出應(yīng)對措施。做好信訪人的思想疏導工作,穩(wěn)控上訪人的情
緒。今年第二季度我鄉(xiāng)共排查信訪隱患8起,上半年共辦結(jié)群眾信訪案件6起。
三、進一步深化廉政機制建設(shè)。
今年來,在深化廉政機制建設(shè)方面,我們主要作了三個方面的工作。一是收支兩條線制度得到較好落實。鄉(xiāng)直站所的收支統(tǒng)一由鄉(xiāng)財政所管理,分管領(lǐng)導負責,鄉(xiāng)長把關(guān),不僅如此,還對所有執(zhí)收執(zhí)罰單位收費和罰沒收入項目、標準、銀行帳戶及收費票據(jù)進行了規(guī)口管理。二是剎“三風”工作取得了明顯的成效。在黨員干部中打牌賭博、賑酒斂財、大吃大喝的明顯減少,公款吃喝,公款送禮,公款娛樂行為基本上得到了有效控制,重塑了黨員干部在群眾中的形象,增強了黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。三是加大對村級換屆前的請客、送禮等拉票行為的監(jiān)督。組織工作組對各村“三資”進行清查登記,掌握了各村“三資”底數(shù),為全面實現(xiàn)村財鄉(xiāng)代管打下了基礎(chǔ)。
四、積極開展黨務(wù)公開工作。
1、在全鄉(xiāng)各村統(tǒng)一規(guī)范黨務(wù)公開的內(nèi)容、時間、程序。要求各村黨務(wù)公開欄設(shè)在村務(wù)、財務(wù)公開欄旁邊,黨務(wù)公開以方便、實際為原則,不強一致。同時要求黨務(wù)公開與村務(wù)公開、財務(wù)公開結(jié)合起來;公開欄公示與會議公開、文件公開、廣播站廣播公開結(jié)合起來;即時公開與長期公開結(jié)合起來,真正做到公開及時到位。
2、明確黨務(wù)公開工作的考核責任,確保黨務(wù)公開不走形式。
鄉(xiāng)黨委對基層各單位黨務(wù)工作的檢查、考核工作,列入各支部每季度績效工資考核內(nèi)容,公開的內(nèi)容分別由鄉(xiāng)紀委、黨政辦公室進行考核,對于不按照黨務(wù)公開實施方案要求進行黨務(wù)公開的村,進行通報批評。
總之,201*年的第二季度,鄉(xiāng)紀委緊密合作,求真務(wù)實的工作態(tài)度為今后的工作夯實了基礎(chǔ),雖然面臨的困難重重,但鄉(xiāng)紀委絕不畏縮前進,堅信在縣紀委和鄉(xiāng)黨委強有力的領(lǐng)導下,鄉(xiāng)紀委將以時不待我、銳意進取的精神,大膽工作,與時俱進,排除困難,把我鄉(xiāng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深推進,為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、各項事業(yè)全面發(fā)展保駕護航。
中共胡家灣鄉(xiāng)紀律檢查委員會
201*年5月24日
擴展閱讀:地產(chǎn)公司201*年第二季度工作匯報
地產(chǎn)公司201*年第二季度工作匯報
根據(jù)集團《201*年地產(chǎn)公司經(jīng)營績效考核評價辦法》要求,對照年初與集團簽訂的經(jīng)營目標責任狀,現(xiàn)將第二季度地產(chǎn)公司目標任務(wù)完成情況匯報如下。
一、營銷工作
海德北岸:第二季度完成銷售面積23639平米,銷售簽約218套,實現(xiàn)銷售額16704萬元,銷售回款13987萬元。上半年累計完成銷售面積39561平米,銷售簽約373套,實現(xiàn)銷售額29163萬元,銷售回款26324萬元,回款率81%。
名城世家:第二季度完成銷售面積21919.2平米,銷售簽約231套,實現(xiàn)銷售額44078萬元,銷售回款24688萬元。上半年累計完成銷售面積35677平米,銷售簽約377套,實現(xiàn)銷售額62851萬元,銷售回款41449萬元,回款率66%。
201*年營銷任務(wù)是“確保銷售面積10.2萬平米,銷售金額11.07億元,回款11.3億元”。截至6月末,名城世家和北岸城共完成銷售面積75238平米,占年度任務(wù)的73.8%;實現(xiàn)銷售金額9201*萬元,占年度任務(wù)83.12%;回款67773萬元,占年度任務(wù)的60%。
二、工程管理
201*年上半年,地產(chǎn)無新開工項目。工程管理的主要任務(wù)是對201*年開工項目的持續(xù)跟進和規(guī)范化管理,實現(xiàn)小行B地塊和北岸三期在建項目年底具備竣工交付條件。按照地產(chǎn)管理工藝工序標準,切
實加強了工程的精細化管理。嚴格實行樣板指路,樣板先行的原則,實現(xiàn)在建工程各棟建筑一次性通過主體驗收,其中北岸三期青建18#、20#、22#樓獲得“省級文明工地”榮譽稱號。完成小行A地塊和北岸三期墻改退費,完成與南通一建簽訂不能按期交付的違約和經(jīng)濟處罰責任書,通州建總在接管中江標段后,及時組織倒排工期控制計劃并組織實施,推進進度節(jié)點,為B地塊整體交付奠定了基礎(chǔ)。在過程管理中實施《實測實量》及推行《住宅工程質(zhì)量通病控制標準》。項目進度情況如下:小行名城世家項目:1.2.
A地塊地庫:解決了地庫滲漏維修,并確保按期移交物業(yè);A地塊21#樓:主體已驗收,外粉刷完成90%,內(nèi)粉刷完成40%;3.4.
A地塊19#樓:主體已驗收,內(nèi)外粉刷各完成40%;B地塊1#樓:內(nèi)外墻粉刷結(jié)束,外墻干掛石材和地庫頂板防水正在施工;5.6.
B地塊2#樓:10層以下主體驗收準備
B地塊3#樓:內(nèi)外墻粉刷結(jié)束,外墻干掛石材和地庫頂板防水正在施工;7.8.9.
B地塊4#樓:10層以下主體驗收準備;B地塊5#樓:10層以下主體驗收準備;
B地塊6~9#樓:主體已驗收,內(nèi)外墻粉刷結(jié)束,1~3層正進行干掛石材的施工,地下室耐磨地坪和頂板防水正
在有條不紊的進行。
10.B地塊幼兒園:與園方交接完成,現(xiàn)主要進行室外景觀和
綠化收尾工作。
11.B地塊西大門:現(xiàn)正進行各項收尾工作,預(yù)計7月30日
竣工。海德北岸城項目:
1、三期16#、17#樓:二套樣板房精裝修及室外景觀,外墻保
溫砂漿及涂料、地下室地坪澆筑,各種門窗安裝,樓梯扶手、電梯安裝、室內(nèi)公共部位的墻地磚鋪貼,地下室頂板防水工程,室內(nèi)管道穿線等;預(yù)計8月份具備竣工條件;2、三期18#、20#、22#樓:外墻涂料完成80%,室內(nèi)外墻磚鋪貼完成,外腳手架預(yù)計7月20日拆除完畢,8月份基本具備竣工條件;
3、三期19#、21#樓:外墻涂料和室內(nèi)外墻磚完成,室內(nèi)管道穿線,扶手和電梯安裝、地下室頂板回填土結(jié)束。三、技術(shù)管理工作(一)、鼓樓科技園項目
1.完成總體概念性方案設(shè)計并專家評審會,完成第一輪設(shè)計詢價、比價工作。
(二)、邁皋橋項目
1.開展邁皋橋項目前期相關(guān)樓盤考察工作,完成設(shè)計任務(wù)書。開展多方案比較并確定設(shè)計深化方向。按進度計劃多次組織方案討
論及提供內(nèi)部審查意見。
2.組織完成3套方案,準備開展規(guī)劃設(shè)計方案報審。(三)、海德北岸項目
1.完成海德北岸北部住宅、商業(yè)綜合體項目規(guī)劃方案調(diào)整,組織開展多次方案討論,并提供內(nèi)部審圖意見。
2.組織完成海德北岸商業(yè)綜合體項目初步勘查,并與施工圖設(shè)計單位初步溝通項目樁基選型。
3.擬定海德北岸商業(yè)綜合體基坑支護設(shè)計招標文件,初選基坑支護設(shè)計單位。
4.完成海德北岸東五棟外立面設(shè)計調(diào)整。組織開展海德北岸東五棟住宅施工圖內(nèi)審,形成審圖意見,并組織設(shè)計單位按照審圖意見完成圖紙修改。
5.完成海德北岸中島鋁合金門窗、門廳幕墻裝修等二次深化設(shè)計及公共空間裝修設(shè)計圖紙,并組織內(nèi)部審圖及現(xiàn)場技術(shù)交底。
6.完成海德北岸中島局部立面修改及現(xiàn)場技術(shù)交底。7.完成海德北岸中島7棟住宅外墻及屋面保溫材料設(shè)計變更,并組織通過市審圖中心施工圖節(jié)能變更審查。
8.組織完成海德北岸東五棟住宅、北岸小學審圖中心施工圖審查、防雷中心圖紙審查,消防支隊施工圖審查。
9.調(diào)整海德北岸項目西北側(cè)雨污水管線布置及走向,與項目現(xiàn)場共同擬定西北側(cè)管線開挖支護施工措施。
(四)、名城世家項目
1.組織完成小行B地塊外立面深化設(shè)計、干掛幕墻深化設(shè)計、通高陽臺幕墻設(shè)計、圖紙內(nèi)審及現(xiàn)場技術(shù)交底。
2.組織完成小行B地塊1#、2#、6#、7#地下室夾層砌體、梁、板等設(shè)計調(diào)整,優(yōu)化庭院排水方案,并完成現(xiàn)場技術(shù)交底。
3.完成小行B地塊西大門兩側(cè)景觀方案設(shè)計,現(xiàn)場技術(shù)交底及局部設(shè)計調(diào)整。
4.組織完成小行B地塊景觀設(shè)計方案二次調(diào)整,并完成施工圖紙內(nèi)部審查,景觀工程招標配合工作。完成景觀亭子、入口臺階、坡地擋墻基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)設(shè)計配合工作。
5.組織完成小行B地塊西大門干掛石材設(shè)計及現(xiàn)場施工技術(shù)交底。
6.組織完成小行B地塊住宅外墻、屋面保溫材料施工圖紙變更及審圖中心審查。組織完成保溫材料鋪設(shè)范圍圖紙并現(xiàn)場交底。
7.完成小行B地塊幼兒園室外景觀方案設(shè)計,局部擋土墻,景觀圍墻施工圖設(shè)計,并完成現(xiàn)場技術(shù)交底。
8.完成小行B地塊幼兒園屋頂太陽能熱水系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)計配合,并組織項目現(xiàn)場技術(shù)交底。
9.完成小行B地塊及幼兒園室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計調(diào)整,及現(xiàn)場技術(shù)交底。
10.完成小行B地塊2、4、5棟住宅通州建總標段二次施工圖紙交底。
完成小行B地塊地下室配電房夾層結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙,及現(xiàn)場施工
技術(shù)交底。
11.完成小行B地塊公共空間裝修圖紙設(shè)計及現(xiàn)場技術(shù)交底。12.完成小行A地塊1#樓一層原物業(yè)用房局部調(diào)整為住宅設(shè)計變更施工圖紙,并組織現(xiàn)場技術(shù)交底。
13.完成小行A地塊01#、09#外墻保溫材料設(shè)計變更及施工圖審查,并組織現(xiàn)場技術(shù)交底。
14.組織完成小行A地塊9#樓外幕墻施工圖設(shè)計、內(nèi)部圖審,及現(xiàn)場施工技術(shù)交底。
15.完成小行A地塊11#周邊道路、廣場、東大門設(shè)計及現(xiàn)場技術(shù)交底。
16.協(xié)助項目現(xiàn)場處理小行A地塊地下室底板滲漏問題。17.完成小行A地塊管線跨河道段鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖紙及現(xiàn)場交底。
18.開展小行A地塊11#電梯、局部隔墻加固設(shè)計工作。四、成本費用管理
上半年各項目成本費用均沒有突破計劃。具體情況見下表:
序考核分號指標值考核評分細則項目計劃實際完成率評分1總成本費用1、考核期總成本費用與考核計劃指標相比,每超1%扣2分,每降低1%加3分。2、總成本費用包括不含土50地費用的建造成本、營銷費用、管理費用、財務(wù)費用和不可預(yù)見費。(本項最高65分,最低6
小行A63392.959848.1894.41%地塊小行B80473.2858305.3172.45%地塊北岸城三期45166.0634429.1676.23%20分)1、考核期不含土地費用的小行A51748.7549935.0896.50%建造成本與考核計劃指標地塊相比,每超1%扣2分,每小行B67784.452868.2877.99%降低1%加2分。地塊2、不含土地費用的建造成20本指工程達到交付使用狀北岸態(tài)而發(fā)生的除土地費用以城三39375.4431061.5178.89%外的各項成本。期(本項最高20分,最低5分)1、考核期營銷推廣費用與小行A4118.6316576.85%考核計劃指標相比,每超地塊1%扣2分,每降低1%加2小行B5473.1860.3615.72%分。地塊2、營銷費用按推廣費用和7銷售費用(包括營銷人員北岸的工資、獎金、提成及辦城三22981351.0358.79%公費用)分別列示并考核。期(本項最高7分,最低2分)1、考核期管理費用與考核小行A1059.11059.1100.00%計劃指標相比,每超1%扣地塊2分,每低1%加2分。小行B1186.681169.8898.58%管理費用按地產(chǎn)總部、項地塊25目公司分別列示并進行考北岸核。城三107864059.37%(本項最高25分,最低5期分)小行A5861.25568997.06%地塊考核期財務(wù)費用與考核計劃指標相比,每超1%扣2小行B53513406.7963.67%分,每低1%加2分。地塊7(本項最高7分,最低1北岸分)城三1798.621376.6276.54%期小行A605.200.00%地塊考核期不可預(yù)見費用與考核計劃指標相比,每超1%小行B678.100.00%扣2分,每低1%加2分。地塊6(本項最高6分,最低0北岸分)城三61600.00%期7
2不含土地費用的建15造成本費用3營銷費用54管理費用205財務(wù)費用56不可預(yù)見費用
五、物業(yè)管理
第二季度,各物業(yè)單位持續(xù)“一手抓服務(wù)、一手抓收費”的物業(yè)管理工作原則,如期完成季度收費任務(wù),第二季度北岸收取物業(yè)費469戶,計:456001.63元;代收租金和公攤水電費及其它費用共計:1060537.8元,基本完成公司下達的半年考核指標。名城世家上半年圓滿完成A地塊18、20棟共計224戶的交付工作,其中未售及款未清共計18戶,收房共190戶,物業(yè)收費率100%,收房率達87%。上半年共收取物業(yè)費111.7萬元,物業(yè)費收繳率完成年度任務(wù)的86%。處理業(yè)主投訴454次,完成維修292項,開展物業(yè)管理專業(yè)知識培訓6次,組織參觀學習2次,積極搞活社區(qū)文化活動,4月份與衛(wèi)崗牛奶合作,成功組織30多戶業(yè)主前往鎖石村、采草梅等一日游活動,得到業(yè)主的一致好評。完成小區(qū)管理爭創(chuàng)市優(yōu)的前期申報及資料初步準備工作,在五月初向南京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會遞交申報市優(yōu)秀住宅小區(qū)材料。配合地產(chǎn)公司完成了物業(yè)資質(zhì)年檢和資質(zhì)升級,圓滿完成海德物業(yè)三級資質(zhì)升級至二級。
六、管理規(guī)范化建設(shè)
管理規(guī)范化,是地產(chǎn)公司一直在探索和追求的目標。第一季度,重點對管理制度進行了重新梳理并匯編成冊,新增技術(shù)、工程、合同等管理制度。優(yōu)化了行政人事和物業(yè)管理相關(guān)制度,明晰崗位責
任,做到項目公司制度上墻并定期組織制度學習、培訓工作,聘請陳信孚同志為主講老師,組織對地產(chǎn)工程管理人員進行技術(shù)培訓。地產(chǎn)績效考核延續(xù)了201*年的考核辦法,實行分級分層考核體系,新修訂內(nèi)容:增加了考核結(jié)果與經(jīng)濟收入掛鉤的緊密度,做到每周編制工作計劃、每月一考核。覆蓋全員,對考核結(jié)果異常人員,及時組織面談?偩幹78名,目前在崗73名,實行嚴格的優(yōu)勝劣汰及末位淘汰制。人員進出手續(xù)、入職培訓、檔案管理規(guī)范齊全,核心人才無流失現(xiàn)象。不定期主動與用人部門負責人溝通員工思想動態(tài),遵循“優(yōu)勝劣汰”,有序進行人才的積累與培養(yǎng),做到內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進并重;招聘計劃如期完成,無核心員工離職,后備人才和干部培養(yǎng)納入年度工作計劃內(nèi),并做到有目的的培養(yǎng)使用。制定了地產(chǎn)年度培訓計劃與經(jīng)費計劃,與百瑞大講堂建立戰(zhàn)略培訓協(xié)議,參培人員均簽訂“培訓協(xié)議”,堅持內(nèi)訓與外訓相結(jié)合,內(nèi)訓上,聘請陳信孚同志為工程管理人員講授工程技術(shù)管理知識。
第二季度,地產(chǎn)公司重點組織推行OA協(xié)同辦公系統(tǒng),該系統(tǒng)的投入使用,大大縮短了流程審批周期,提高了工作效率。辦公室加強了文檔收集與歸檔工作,對項目備案資料,在存城建檔案館一份的同時,公司檔案室留存一份。辦公費用、招待費用較去年同期有較大壓縮,辦公室制定了“招待費管理制度”,細化了審批流程;加強了法律事務(wù)對口管理和相關(guān)案件跟蹤;制定了印章使用與管理制度,強化了用印和合同蓋章管理。
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