化驗班組工作總結(jié)
二零一一年中控一班工作總結(jié)
201*年,在集團黨委、董事會領(lǐng)導(dǎo)下,氯堿集團克服種種困難,確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作的穩(wěn)步推進和公司的健康發(fā)展。我們化驗中控一班更是學(xué)習(xí)領(lǐng)悟進取精神為契機,抓好員工思想教育,落實各項基礎(chǔ)工作,提高專業(yè)技能,緊緊圍繞提高質(zhì)量、保障安全、服務(wù)生產(chǎn)的工作大局,不斷提高質(zhì)量管理、服務(wù)生產(chǎn)職能,提高生產(chǎn)檢驗及時性、準(zhǔn)確性,加強質(zhì)監(jiān)工作的有效性,F(xiàn)將201*年主要工作總結(jié)如下:
一、工作完成情況:
點樣加樣(平均)頻次771848221760主要成績:經(jīng)過全班的努力,一年來未出現(xiàn)一次質(zhì)量問題。第一季度被公司評為標(biāo)桿班組,第1、2、7月份班組綜合評比均排名第一。每天或每班707每月(按24班)1680168201*0201*00每年出錯率%二、工作中采取的措施和經(jīng)驗:
1、思想教育:
年初全班學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三會”講話精神,以飽滿的熱情開始新的一年的工作;年中開展“進取精神”大討論,承上啟下不斷進取超越;年底全面總結(jié)全年工作的基礎(chǔ)上討論制定201*年的主要工作思路,為下一步工作制定正確的導(dǎo)向,打下堅實的思想基礎(chǔ)。
201*年化驗中控一班積極組織參加公司舉辦的仿宋體比賽等各項活動,增強企業(yè)責(zé)任感,把“進取提高”的精神統(tǒng)一到企業(yè)的中心工作中來,為企業(yè)發(fā)展提供思想保證。
2、安全與設(shè)備:
我們中控一班始終把安全放在第一位,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;牢記李主席“安全不牢,地動山搖”‘的話;嚴(yán)格按照“九無一控”的目標(biāo),切實做到了我要安全,安全就要我。在抓好安全責(zé)任落實的同時,全班員工經(jīng)常相互監(jiān)督、互相提醒,通過學(xué)習(xí)崗位風(fēng)險辨識,有效辨識風(fēng)險,很好的避免了意外事故。7月底氯堿公司開始進入全面的搶修階段,化驗車間中控一班全體利用搶修期間樣品化驗少的時間,開展了一系列活動。
首先,我們結(jié)合本崗位的實際,進行了安全討論,通過討論不僅提高了大家的安全意識,特別是防護意識,同時認(rèn)識到只有熟悉各種樣品、藥品的性質(zhì)才能做到正確的操作和安全的利用這一道理,從而在平時的工作中苦練基本功,更加細(xì)心、更有耐心、更用恒心堅持下去;通過對崗位的全面風(fēng)險辨識,發(fā)現(xiàn)安全意識薄弱的同時又發(fā)現(xiàn)安全技能方面也是相當(dāng)欠缺,班長帶領(lǐng)大家重點學(xué)習(xí)了氯氣中毒的急救措施并現(xiàn)場模擬演練。
其次,對中控一班進行了一次消缺工作,針對平時工作中的問題逐一想辦法,特別是設(shè)備方面的問題,“工欲善其事,必先利其器”,在平的工作中,我們注重設(shè)備儀器的維護、保養(yǎng),仔細(xì)認(rèn)真的交接班,練習(xí)正確熟悉的操作方法,提升檢測儀器的水平。
3、技能提高:
以師帶徒、老帶新的形式,從理論知識到基本操作提高技術(shù)水平,以“實用”為原則,力求全面。老員工毫無保留的耐心講原理、演操作,新員工克恭克順的認(rèn)真學(xué)技術(shù)、練技能,大家一起討論解決工作中遇到的問題,比學(xué)趕幫,以此加快了新員工的成長,也提高了老員工的技術(shù)。
班內(nèi)實行了輪崗制度,讓每一個人都能熟練掌握每一個化驗過程、每一種儀器操作,培養(yǎng)一專多能、一人多崗人才。
提高了化驗的準(zhǔn)確率,減少了設(shè)備額外的操作,間接的節(jié)約了藥品的使用,達到節(jié)能。
4、班組建設(shè):
201*年4月底參加了石化大學(xué)組織的首期班組長培訓(xùn)班,對班組長職責(zé)、如何當(dāng)好班組長以及如果建設(shè)好班組,都有了新的認(rèn)識,并逐步運用到實際工作中,通過民主生活會、安全生產(chǎn)會傳達上級精神指導(dǎo)班組運行,交流、解決工作生活中的難題,以班組臺賬為載體展現(xiàn)班組建設(shè)成績,使班組這個最基層的組織處處充滿和諧,同時積極鼓勵個人的才能發(fā)揮,為其發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍,通過合理化建議、參加“金藍領(lǐng)技師”培訓(xùn)等展現(xiàn)個人才能。
5、“三紀(jì)”管理:
認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,相互監(jiān)督,全年無重大違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
三、存在的問題與不足
1、在班組管理方法和手段上還有很多欠缺的地方,在技能和經(jīng)驗上還需要和老同志學(xué)習(xí),以便更好的把自己在學(xué)校學(xué)到的理論知識和實踐結(jié)合起來。
2、人員短缺,有一人為孕婦需要照顧。
3、輪崗可能會因為崗位不熟練而出現(xiàn)各種各樣的問題,這是一個過程,等輪崗結(jié)束就會增加化驗效率。
四、201*年的工作思路和計劃
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)董事長署名文章,加強思想教育工作,使員工思想適應(yīng)并統(tǒng)一到企業(yè)改革和發(fā)展上來。
2、加強技術(shù)培訓(xùn),繼續(xù)實施輪崗方案,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)合格的專業(yè)技術(shù)人才。
3、繼續(xù)做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作。4、提高技能,節(jié)約藥品5、繼續(xù)做好“三紀(jì)”管理。
中控一班
201*-11-
擴展閱讀:201*年化驗班長年終總結(jié)
質(zhì)檢車間化驗班組
201*年化驗班長年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過201*年。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的關(guān)心、配合下,化驗室的這一塊工作取得了一些成績。在某些方面可以說上了一個新臺階,作為實驗室的化驗班長來說,也在從思想到行動,從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù)。努力做好化驗室所有員工的管理工作,不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì),F(xiàn)將本年度化驗室工作總結(jié)如下:
一、數(shù)據(jù)分析月份項目粘度最低點-最高點酸值Ⅰ酯/Ⅱ酯56.15-62.6420.11-22.1956.12-61.6220.10-22.7955.10-65.0320.00-23.2056.65-65.4920.84-24.6455.12-64.4820.37-23.6156.60-62.5921.54-23.3557.46-63.5420.72-23.4856.07-61.4520.22-22.8051.30-65.5719.45-24.7957.72-65.8520.10-23.6559.47-63.6020.25-23.9159.74-62.9921.15-23.311
二甘醇最低點-最高點色值最低點-最高點隔離切片1681712141293136961月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
0.643-0.6470.643-0.6470.642-0.6470.643-0.6490.642-0.6490.642-0.6500.642-0.6490.642-0.6480.643-0.6490.638-0.6490.639-0.6470.639-0.6471.13-1.191.12-1.191.12-1.171.13-1.181.12-1.171.12-1.181.12-1.171.12-1.171.12-1.171.12-1.181.12-1.191.12-1.184.50-4.704.15-4.734.11-4.404.10-4.504.16-4.184.08-4.464.10-4.454.17-4.374.33-5.794.47-5.614.28-4.964.26-4.質(zhì)檢車間化驗班組
通過上面的數(shù)據(jù)顯示,1-8月份聚酯的各項指標(biāo)波動范圍較小,說明這些
月份聚酯生產(chǎn)比較穩(wěn)定,聚酯切片或者聚酯熔體是生產(chǎn)的源頭,合格的聚酯切片或者熔體是保證紡絲生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,分析檢驗是對其品質(zhì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性作用,分析班組在貫徹執(zhí)行《檢驗標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范》的原則下,根據(jù)車間下達的半成品各項指標(biāo)進行檢驗,充分保證了檢驗指標(biāo)的準(zhǔn)確性,對整個聚酯生產(chǎn)起到了鋪磚墊瓦的作用。
201*年我們經(jīng)歷了聚合一次停車檢修,從8月15號開始到9月1號,開車后主要加測項目是預(yù)聚物、切片端羧基、粘度的測試、切片色值測試,而從開車到穩(wěn)定,僅僅持續(xù)了17天。所有這一切說明的不僅僅是聚酯開車操作水平的提高,也說明了化驗分析的精確、效率、水準(zhǔn)同樣的也在改善。
由于剛開車,先開短纖,短纖提產(chǎn),切粒機產(chǎn)量低,切片的b值在5.00-5.79范圍內(nèi)。該切片已經(jīng)通知相關(guān)部門進行處理。
聚合定期會進行過濾器切換,總共隔離切片123包。
二、儀器設(shè)備故障情況
隨著儀器設(shè)備使用年限加長,零部件逐年老化,出現(xiàn)故障越來越多,加上維修隊伍不穩(wěn)定,使維修工作處于被動狀態(tài)。對于儀器設(shè)備出現(xiàn)的問題不能及時得到維護,致使不少設(shè)備“帶病”工作,經(jīng)常出現(xiàn)故障,直接影響使用壽命。現(xiàn)將化驗室儀器故障情況總結(jié)如下:
型號為WRX-1S熔點儀于7月6日返廠維修,經(jīng)過兩次返廠維修無法使用,由于熔點儀使用多年,一些元器件老化、損壞,D20A三極管燒壞,造成儀器設(shè)備損壞,不能滿足檢驗的要求;經(jīng)維修部門鑒定后,已經(jīng)作為報廢處理。
型號為776Domimat全自動滴定儀于9月20日返廠維修,經(jīng)過兩周的維修后,恢復(fù)使用,但是由于活塞磨損嚴(yán)重,現(xiàn)已漏液影響數(shù)據(jù),暫時已經(jīng)停用,等待配件的到來。
粘度儀電腦顯示屏和主機壞掉,經(jīng)信息部門調(diào)換,現(xiàn)在已經(jīng)正常使用。
三、班組建設(shè)成果
質(zhì)檢車間化驗班組
班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。201*年,我們認(rèn)真落實公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實際,具體開展了以下工作:
3.1在人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到質(zhì)檢車間化驗崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,班組對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。
人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓(xùn),設(shè)備的保養(yǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生。提高生產(chǎn)效率,通過不斷的創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性。
3.2.在安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,基于化驗室的特殊性,部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3.3在現(xiàn)場管理方面
本崗位的現(xiàn)場管理現(xiàn)在已經(jīng)實行標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,精細(xì)化,主要是實驗過程的各種輔助玻璃器皿擺放整齊,取樣、留樣做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的一級保養(yǎng)到位、員工儀容儀表整潔,員工對5s現(xiàn)場管理中的素養(yǎng)意識加強。按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)。
3.4.在降低生產(chǎn)成本方面
降低低值易耗品(洗潔精、手套、實驗必需品等等),能源(室內(nèi)的耗電)的節(jié)約。
四、存在問題
化驗班組在全年的生產(chǎn)工作中,認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,不能解決的立即上報,確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。
如,隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加,硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,這對化驗班組人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。
質(zhì)檢車間化驗班組
有的員工對三化(標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化)管理要求認(rèn)識不足,工作缺乏細(xì)致深入。
員工的流失,員工的流失主要體現(xiàn)在對現(xiàn)有條件不滿,工作相對枯燥、重復(fù),感到厭煩;職責(zé)、所承擔(dān)的壓力及未來發(fā)展等與預(yù)期不符;對團隊氛圍不滿,希望公平、公正、公開;薪酬、福利不滿,不足以支撐日常開銷等。新年、春節(jié)會存在一些人在外干了很久,借著回家過春節(jié)就不再回來了。
五、需改進的問題
在長期的工作實踐中,我們切實地感到:只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,才能最大化地減少失誤和紕漏,細(xì)微之處見功夫,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識,一種態(tài)度,并將逐步地成為一種理念和文化。
科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。化驗班組在積極推行“三化”管理活動中,力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上,化驗班組每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化新老搭配,各個工作小組雖然分工職責(zé)不同,但在工作中卻是相互協(xié)作,靈活互動的一個整體。要求每一個操作實驗嚴(yán)格按照《聚合分析崗位規(guī)范》和《原輔料檢驗標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。這充分提高了全體員工的整體操作技能和效率,達到了來之能戰(zhàn)的效果。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,對存在的問題及隱患,我們會在今后的工作中積極解決.
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),化驗員的整體標(biāo)準(zhǔn)操作意識和常用化學(xué)儀器的使用、化學(xué)藥品安全知識水平得到了極大的提高,在思想上和行動上,充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范操作和實驗安全的重要性。
無論何時何地,溝通一直是重要的話題,無時無刻不需要溝通。作為一名管
理者應(yīng)該善于通過溝通發(fā)現(xiàn)流失的苗頭,及早采取措施,留下那些優(yōu)秀的人員。考核面談發(fā)現(xiàn)問題:在每個考核周期結(jié)束都要和員工進行績效面談,在面談中班組要真誠指出下屬的成績及不足,同時也會聽到一些員工的意見或建議,這些意見或建議就是引起流失的隱患,所以上級一定要重視,有則改之,無則加勉。心靈互動增進感情:定期上級與員工進行一對一、一對多或多對多等形式的溝通,拉近上下級的距離,增進感情。在互動中幫助員工化解工作中的困惑、展
質(zhì)檢車間化驗班組
望工作前景、暢談行業(yè)發(fā)展等。
六、一年工作反思及201*年的工作計劃
班組員工對學(xué)習(xí)班組建設(shè)的意義沒有深刻理解,只能停留在形式上,部分員工存在參與積極性不高,應(yīng)付考核的現(xiàn)象,未形成人人參與。班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動紀(jì)律需加強,安全活動缺乏豐富內(nèi)容。
班組建設(shè)需要完善,明確各項管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動,加強民主評議工作和批評與自我批評,從而提高管理水平。
6.1開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
化驗班組因其特殊的工作性質(zhì),對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),從提高化驗員的技能和操作安全入手,利用工作之余,在班內(nèi)積極開展了化驗基礎(chǔ)技能、聚合原輔料各項指標(biāo)、安全生產(chǎn),特別是化驗室安全等方面的培訓(xùn)。
6.2長抓安全
安全第一,預(yù)防為主,這是公司遵循的安全原則,化驗室對安全毫不放松,積極探索更安全的途徑,把安全做實做細(xì)。常言道:安全高于生命,責(zé)任重于泰山;炇业拇笮头治鰞x器,有一部分需要用到高純氣體,要作好高純氣體的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則,把安全時刻放在第一位。
6.3加強崗位練兵
俗話說“三天不說,口生,三天不練,手生”,為了讓化驗室分析人員始終保持較高的崗位技能水平,培養(yǎng)出高水平的分析隊伍,下年準(zhǔn)備為化驗室化驗人員進行不定時的“崗位練兵”活動。
從現(xiàn)場取樣到試劑、藥品的配置,標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定,樣品的滴定,分析結(jié)果的計算,通過反復(fù)實踐、對比研究一個完整的分析項目,分析討論造成測定結(jié)果偏差的原因,應(yīng)該怎樣去消除這些偏差或減小誤差,提高準(zhǔn)確度和精密度。
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