中學(xué)全員聘用制工作總結(jié)
中學(xué)全員聘用制工作總結(jié)
根據(jù)xx縣人民政府《關(guān)于印發(fā)的通知》(x府發(fā)[XX]23號)、《關(guān)于印發(fā)的通知》(x府發(fā)[XX]24號)文件精神,今年我校認真進行人事制度改革,實行教職工全員聘用制,基本達到了預(yù)期的效果。現(xiàn)將情況總結(jié)如下:一、成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),制定了實施方案
學(xué)校成立了“聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組”負責(zé)教職工聘用工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、實施及調(diào)解、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了實施方案,確定了受聘人員基本條件、聘任步驟和方法、聘任方式及待遇、解聘事項,并在學(xué)年結(jié)束前組織全體教職工認真討論和深入學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會全員聘用制的豐富內(nèi)涵,為下學(xué)年順利進行全員聘用制做好宣傳發(fā)動工作。
二、對照原則,有條不紊,認真做好教師的聘用工作
1、根據(jù)“依編定崗,因事設(shè)崗,公平競爭,雙向選擇”原則,首先,聘用教師個人寫出聘用的書面申請,填寫應(yīng)聘意向書,參加工作崗位的競聘。然后,學(xué)校召開教師大會宣布各崗位競聘人員名單,各競聘教師進行競聘述職。校長根據(jù)競聘教師德、能、勤、績的綜合表現(xiàn),聘用了三個年級組長。年級組長則根據(jù)實際,聘用了本年級的班主任,班主任根據(jù)實際,聘用了本班教師。
2、年級組長將本年級的班主任和任課教師聘用情況向?qū)W校聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組做書面匯報,并將聘用名單提交學(xué)校,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議,確定最終聘用人員,張榜公示聘用結(jié)果。三天后無異議,將正式名單上報教育局審議。教育局審議無異議后,校長與正式聘用教師依法簽定聘用合同,發(fā)給聘書,簽定聘用合同,進一步明確和規(guī)范雙方的權(quán)利與義務(wù)。三、產(chǎn)生的效果與面臨的問題
1、進行教師隊伍的全員聘用制,是落實用人制度改革的必然要求,在一定程度上能啟動競爭激勵機制,建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的學(xué)校內(nèi)部管理體制,有利于發(fā)揮教職工聰明才智,調(diào)動教職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,促進學(xué)校的健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、人才的缺乏,教師數(shù)量的依然不足,有時給聘任制的推行只帶來導(dǎo)向和警示意義。
3、學(xué)校間硬件條件的差距、教師待遇的差距,使聘任制的推行,進一步加劇了教育資源的分配不公。由于大量農(nóng)村中學(xué)優(yōu)秀教師涌入縣城任教,城鄉(xiāng)之間、公私之間,短期內(nèi),九年義務(wù)教育階段教師隊伍素質(zhì)差距有愈拉愈大之勢,在一定程度上不利于國民素質(zhì)的整體提高,在客觀上甚至是以犧牲部分地方、部分學(xué)生的教育資源來換取其他地方、其他學(xué)生的教育發(fā)展。
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中學(xué)全員聘用制工作總結(jié)-學(xué)校工作總結(jié)
根據(jù)xx縣人民政府《關(guān)于印發(fā)的通知》(x府發(fā)[XX]23號)、《關(guān)于印發(fā)的通知》(x府發(fā)[XX]24號)文件精神,今年我校認真進行人事制度改革,實行教職工全員聘用制,基本達到了預(yù)期的效果,F(xiàn)將情況總結(jié)如下:
一、成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),制定了實施方案
學(xué)校成立了“聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組”負責(zé)教職工聘用工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、實施及調(diào)解、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了實施方案,確定了受聘人員基本條件、聘任步驟和方法、聘任方式及待遇、解聘事項,并在學(xué)年結(jié)束前組織全體教職工認真討論和深入學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會全員聘用制的豐富內(nèi)涵,為下學(xué)年順利進行全員聘用制做好宣傳發(fā)動工作。
二、對照原則,有條不紊,認真做好教師的聘用工作
1、根據(jù)“依編定崗,因事設(shè)崗,公平競爭,雙向選擇”原則,首先,聘用教師個人寫出聘用的書面申請,填寫應(yīng)聘意向書,參加工作崗位的競聘。然后,學(xué)校召開教師大會宣布各崗位競聘人員名單,各競聘教師進行競聘述職。校長根據(jù)競聘教師德、能、勤、績的綜合表現(xiàn),聘用了三個年級組長。年級組長則根據(jù)實際,聘用了本年級的班主任,班主任根據(jù)實際,聘用了本班教師。
2、年級組長將本年級的班主任和任課教師聘用情況向?qū)W校聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組做書面匯報,并將聘用名單提交學(xué)校,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議,確定最終聘用人員,張榜公示聘用結(jié)果。三天后無異議,將正式名單上報教育局審議。教育局審議無異議后,校長與正式聘用教師依法簽定聘用合同,發(fā)給聘書,簽定聘用合同,進一步明確和規(guī)范雙方的權(quán)利與義務(wù)。
三、產(chǎn)生的效果與面臨的問題
1、進行教師隊伍的全員聘用制,是落實用人制度改革的必然要求,在一定程度上能啟動競爭激勵機制,建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的學(xué)校內(nèi)部管理體制,有利于發(fā)揮教職工聰明才智,調(diào)動教職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,促進學(xué)校的健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、人才的缺乏,教師數(shù)量的依然不足,有時給聘任制的推行只帶來導(dǎo)向和警示意義。
3、學(xué)校間硬件條件的差距、教師待遇的差距,使聘任制的推行,進一步加劇了教育資源的分配不公。由于大量農(nóng)村中學(xué)優(yōu)秀教師涌入縣城任教,城鄉(xiāng)之間、公私之間,短期內(nèi),九年義務(wù)教育階段教師隊伍素質(zhì)差距有愈拉愈大之勢,在一定程度上不利于國民素質(zhì)的整體提高,在客觀上甚至是以犧牲部分地方、部分學(xué)生的教育資源來換取其他地方、其他學(xué)生的教育發(fā)展。
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