生物科技公司年終總結(jié)
***年終總結(jié)
201*年是我們***發(fā)生新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的一年。在過(guò)去的一年中，公司在總公司的大力支持和各部門的密切配合與全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)和銷售任務(wù)。在此，我們對(duì)公司一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
生產(chǎn)線員工通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，了解各種原料的特點(diǎn)、特性，掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的機(jī)械原理和操作規(guī)律，對(duì)原料進(jìn)行配制、生產(chǎn)。在正常的情況下，提高機(jī)器轉(zhuǎn)速，增加了班產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)膠丸3.5億粒的好成績(jī)。
在包裝車間人員缺口大的情況下，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)線工作進(jìn)行調(diào)整，將原三班制改成二班制，節(jié)約四分之一的員工到包裝生產(chǎn)。另在寒假、暑假和訂單特多時(shí)，臨時(shí)招收部分臨時(shí)工進(jìn)行包裝工作，對(duì)包裝實(shí)現(xiàn)計(jì)件制，多做多得，提高員工的生產(chǎn)積極性，全年完成裝瓶1600多萬(wàn)瓶，裝盒500多萬(wàn)盒的生產(chǎn)任務(wù)，確保市場(chǎng)的供貨需求。
2、產(chǎn)品銷售方面
201*年總公司把市場(chǎng)部銷售工作列為企業(yè)的核心，對(duì)生物科技市場(chǎng)部實(shí)行績(jī)效工資的管理方法，按銷售利潤(rùn)提成全新的核算原則，鼓勵(lì)市場(chǎng)人員多銷多得“上不封頂，下不保底”，充分發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性和
創(chuàng)造性。在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各個(gè)部門的大力支持，全公司干部職工團(tuán)結(jié)拼搏，克難奮進(jìn)，在諸多不利的因素下取得了公司成立以來(lái)最好的業(yè)績(jī)，圓滿完成了總公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收元，毛利元，公司取得了歷史性的突破，年銷售收入和利潤(rùn)雙雙創(chuàng)歷史新高。
201*年初，公司目標(biāo)任務(wù)銷售收入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn).每月按利潤(rùn)完成的進(jìn)度來(lái)結(jié)算提成工資和費(fèi)用，為確保201*年的利潤(rùn)目標(biāo)，必須提高銷售利潤(rùn)率，這就要求市場(chǎng)部揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自主品牌的優(yōu)勢(shì)，加大自主品牌的銷售份額。市場(chǎng)部人員多次參加，搜集客戶資源，新增客戶五家：等公司201*年度銷售收入萬(wàn)元，毛利近萬(wàn)元。
201*年新增代加工業(yè)務(wù)收入350萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利70多萬(wàn)元，與去年同期相比，代加工的毛利上漲了50％以上。
3、產(chǎn)品質(zhì)量方面
201*年，公司質(zhì)量部加強(qiáng)部門能力，細(xì)化人員分工；同時(shí)，在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們實(shí)施一人多崗、全面發(fā)展原則，確保在來(lái)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)每個(gè)質(zhì)控點(diǎn)都有人負(fù)責(zé)。通過(guò)一年多的努力，我們成功建立了職責(zé)分明、相對(duì)穩(wěn)定的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。
質(zhì)量部完善原輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并與物控部協(xié)調(diào)，使每次采購(gòu)的原輔料都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)室也對(duì)采購(gòu)的原料進(jìn)行了能檢項(xiàng)目的檢驗(yàn)，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量部與生產(chǎn)部密切配合，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品生產(chǎn)更標(biāo)準(zhǔn)化，更規(guī)范化，保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，配合生產(chǎn)
部完成新產(chǎn)品的試制工作并使新產(chǎn)品能規(guī)范化生產(chǎn)。在公司加大市場(chǎng)部銷售任務(wù)的情況下，質(zhì)量部做好銷售的新產(chǎn)品開發(fā)、客戶售后服務(wù)等工作，給公司市場(chǎng)部提供有力的保障。
生產(chǎn)車間生產(chǎn)按照GMP要求，在車間質(zhì)檢的要求和監(jiān)督下，做好每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)，做好批生產(chǎn)記錄，杜絕不合格產(chǎn)品流出生產(chǎn)車間。在包裝車間計(jì)件生產(chǎn)的情況下，對(duì)入庫(kù)的每件產(chǎn)品實(shí)行抽查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格產(chǎn)品全部返工，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到要求。4、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對(duì)策
公司在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：1、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應(yīng)予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施
行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高！三、201*年展望
面對(duì)即將到來(lái)的二0一三年，公司愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
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201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
201*年，在省國(guó)資委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，XX公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把深化改革、改善機(jī)制和加強(qiáng)管理結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的較大進(jìn)步和管理水平的全面提升�，F(xiàn)就201*年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及來(lái)年工作打算向集團(tuán)公司匯報(bào)：一、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
公司從年初開始就注重原料基地的建設(shè)，采取一系列有力的措施，調(diào)動(dòng)種植戶的積極性，穩(wěn)定原料的種植和供應(yīng)，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和良好運(yùn)行。同時(shí)，新產(chǎn)品的上市對(duì)銷售、利潤(rùn)的貢獻(xiàn)開始顯現(xiàn)。水溶性產(chǎn)品在去年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，新開發(fā)的產(chǎn)品塔拉單寧酸、辣椒紅色素、萬(wàn)壽菊浸膏的生產(chǎn)銷售，對(duì)銷售收入及利潤(rùn)的增長(zhǎng)起到主要作用。
截止201*年10月30日，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入XXXX萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)65%，完成預(yù)算45%；利潤(rùn)總額XXXXX萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)10余倍，完成預(yù)算82%。萬(wàn)壽菊浸膏毛利率達(dá)66%，該品種目前訂單穩(wěn)定，市場(chǎng)前景預(yù)期較好，是公司轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)工作的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。
目前，小板橋生產(chǎn)基地的生產(chǎn)設(shè)備已基本搬遷完畢，楊林項(xiàng)目的工程建設(shè)也按計(jì)劃進(jìn)行并正常投產(chǎn)，根據(jù)前三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，結(jié)合目前的原料收購(gòu)情況，預(yù)計(jì)201*年能實(shí)現(xiàn)X億元以上的銷售收入和XXXX萬(wàn)元的利潤(rùn)總額。二、改革改制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制情況。
1、公司確定了市場(chǎng)化的企業(yè)管理制度，引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。為盡快建立能夠充分調(diào)動(dòng)各類職工積極性的企業(yè)用人和分配制度，更好地激發(fā)公司活力、貼近市場(chǎng)、培育人才，公司積極優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格勞動(dòng)管理，實(shí)行競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度。在薪酬管理上，實(shí)行“效率優(yōu)先、兼顧公平”的基本制度，完善公司員工的薪資結(jié)構(gòu)；在員工激勵(lì)方面，健全完善工作責(zé)任、工作強(qiáng)度、工作績(jī)效決定工資報(bào)酬的激勵(lì)機(jī)制；在績(jī)效考評(píng)方面，借鑒先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并充分考慮員工福利，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工自身的職業(yè)發(fā)展與公司的發(fā)展融為一體；在人員招聘方面，堅(jiān)持公開招聘，通過(guò)市場(chǎng)
化方式選用各級(jí)人才。同時(shí)做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造深化改革的輿論氛圍。
2、公司進(jìn)一步建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，由股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理班子及監(jiān)事會(huì)組成管理公司的組織結(jié)構(gòu)。其中有2名專家為外聘董事，以使公司的決策更加市場(chǎng)化、科學(xué)化。制定了《股東會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和《董事會(huì)議事規(guī)則》，明確公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系權(quán)責(zé)邊界。三、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新情況。科技創(chuàng)新方面：
1、對(duì)七彩分公司的紅色素生產(chǎn)線進(jìn)行改造，達(dá)到改造要求。經(jīng)過(guò)與車間主管及一線人員的溝通，公司技術(shù)中心對(duì)七彩分公司的紅色素生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，以提升紅色素的產(chǎn)能，目前已初現(xiàn)成效：現(xiàn)在進(jìn)行的甘藍(lán)紅日處理原料量達(dá)到60～80噸/天，大大高于改造前的30～40噸/天；改造后的生產(chǎn)線每噸原料的用水量比原來(lái)節(jié)約50%左右，得率基本沒(méi)有明顯變化；基本解決了原料渣無(wú)法運(yùn)輸?shù)那闆r。2、對(duì)楊林分公司塔拉單寧提生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到生產(chǎn)設(shè)計(jì)要求。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的蹲點(diǎn)和調(diào)試，找到生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了相應(yīng)的改造，有效改變了生產(chǎn)出的單寧酸含量低、得率低的局面。
3、安排技術(shù)人員進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)工作，參與生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)硬件建設(shè)。技術(shù)人員參與相關(guān)硬件的采購(gòu)和建設(shè)，有利于掌握實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)中最核心的部分，對(duì)于提升實(shí)驗(yàn)技能和研究開發(fā)水平，促進(jìn)生產(chǎn)的改進(jìn)和提升有十分重要的作用。目前，已經(jīng)采購(gòu)用于實(shí)驗(yàn)和分析的分析天平、分光光度法計(jì)、氣相色譜儀及生產(chǎn)用的造粒機(jī)等。4、對(duì)專利工作進(jìn)行跟蹤管理。由于公司受法律保護(hù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)少，對(duì)公司開展各種項(xiàng)目、榮譽(yù)稱號(hào)的申報(bào)不利，也嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。今年，技術(shù)中心對(duì)原來(lái)申報(bào)并已有審查意見(jiàn)的專利進(jìn)行了答辯，并新申報(bào)兩項(xiàng)發(fā)明專利，加強(qiáng)了對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的保護(hù)力度。
管理創(chuàng)新方面：
1、修訂完成公司“十二五”規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。201*年，公司根據(jù)工投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)云南XX生物科技公司的要求，修訂、豐富和完善了公司規(guī)劃，從而形成了《云南XX生物科技有限公司“十二五”規(guī)劃》，于公司第四次董事會(huì)第二次會(huì)議審議通過(guò)并組織實(shí)施。2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，完善生產(chǎn)管理。生產(chǎn)是XX公司的生命線，出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，公司設(shè)立專職安全管理員，并在各班組設(shè)立班組安全員，嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)程。定期由安全管理人員對(duì)班組安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)，全面提高各班組工作人員的安全意識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培
訓(xùn)，做到了年度無(wú)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。現(xiàn)場(chǎng)管理方面，生產(chǎn)部車間改變傳統(tǒng)的根據(jù)倒班制組成班組的模式，按照生產(chǎn)崗位重新分成浸提班組、吸附精制班組、濃縮班組、噴霧干燥組4個(gè)班組，解決了原分組模式產(chǎn)生的工作交接混亂、值班人員管理困難等突出問(wèn)題，同時(shí)提高了生產(chǎn)紀(jì)律和勞動(dòng)效率。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤管理，確保項(xiàng)目進(jìn)程順利。對(duì)新增投資建設(shè)項(xiàng)目，公司均在投資前進(jìn)行了可行性分析、調(diào)研等工作，并嚴(yán)格依照決策程序，經(jīng)董事會(huì)、股東會(huì)批準(zhǔn)決定實(shí)施。在項(xiàng)目管理上，公司在資金籌措與分配、工程進(jìn)度、人員配備等方面都進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，規(guī)范工作流程及管理制度。開展項(xiàng)目建設(shè)專題討論，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作進(jìn)行總結(jié)和部署，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的人員不足、分工混亂問(wèn)題，實(shí)行分區(qū)域、分模塊確定責(zé)任人。4、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)內(nèi)部管理。結(jié)合新業(yè)務(wù)的開展，財(cái)務(wù)部制定了《異地派駐人員差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定》、《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》及《貨物運(yùn)輸發(fā)票取得規(guī)定》等制度，并得到了嚴(yán)格的執(zhí)行。此外，還建立了健全授權(quán)審批、資金管理、成本費(fèi)用、銷售與回款管理等財(cái)務(wù)管理制度，有效增強(qiáng)內(nèi)部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)算管理方面，公司完善了預(yù)算管理體系，成立專門預(yù)算編制小組，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行和控制。
四、年度投資情況，包括投資規(guī)模和投資方向。
1、固定資產(chǎn)投資完成情況。201*預(yù)計(jì)完成楊林XX生物科技園項(xiàng)目投資額6000萬(wàn)元，累計(jì)投資完成10000萬(wàn)元，完成原預(yù)計(jì)投資1.5億元的70%。已建成單寧酸、萬(wàn)壽菊和辣椒的生產(chǎn)線并投產(chǎn)，水溶色素的生產(chǎn)線建設(shè)正在進(jìn)行中，宿舍和食堂建設(shè)已完工，工程實(shí)際進(jìn)度已完成約75%。2、股權(quán)投資方面:根據(jù)十二五規(guī)劃及股東會(huì)相關(guān)決議，完成總投資額1163萬(wàn)元，其中新疆XX公司（控股51%）于5月登記注冊(cè)，612萬(wàn)元注冊(cè)資金已經(jīng)注入，目前在建設(shè)之中，預(yù)計(jì)年底能完工投產(chǎn)；建水XX公司（全資子公司）于5月注冊(cè)登記，500萬(wàn)資金已經(jīng)注入，已全部完工投產(chǎn)，進(jìn)行萬(wàn)壽菊的收購(gòu)和初加工；藁城XX公司投資51萬(wàn)元，于7月份注冊(cè)登記（控股51%），預(yù)計(jì)今年年底以前設(shè)備及土建安裝完畢。
五、年度融資情況。
本年度公司分別向富滇銀行和國(guó)家開發(fā)銀行云南省分行申請(qǐng)的4500萬(wàn)元流動(dòng)資金貸款以工投集團(tuán)擔(dān)保方式，融資成本為7.87%，貸款已全部到位，201*年9月份，收到省國(guó)資委下?lián)軛盍止I(yè)園區(qū)建設(shè)專項(xiàng)撥款201*萬(wàn)元。已到位資金基本能滿足今年的資金需求。
同時(shí)，銷售回款方面，截止201*年10月30日，銷售
回款率為95%，貨款回收情況較好，部分品種采取預(yù)收訂金的銷售方式，有效緩解了資金壓力。
為拓展融資渠道，公司做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，安排專人實(shí)時(shí)關(guān)注政府工業(yè)政策和統(tǒng)一規(guī)劃信息，找準(zhǔn)符合政府政策要求的切入點(diǎn)，積極著手整理項(xiàng)目建設(shè)、申報(bào)相關(guān)材料。201*年度公司獲得中央資金支持840萬(wàn)元，省工信委支持300萬(wàn)元。六、企業(yè)黨建工作及履行社會(huì)責(zé)任情況。
今年以來(lái)，在各級(jí)黨委、集團(tuán)黨工部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨支部圍繞加強(qiáng)黨的廉政建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，積極組織全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，開展專項(xiàng)廉潔從業(yè)自查自糾活動(dòng)。8月31日，公司黨支部通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表等形式，廣泛聽(tīng)取公司本部、楊林分公司、七彩分公司、建水分公司各部門黨員干部、職工群眾對(duì)公司貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的意見(jiàn)建議。針對(duì)工程投資額大、原料采購(gòu)數(shù)量多的特點(diǎn)，強(qiáng)化抓關(guān)鍵、抓源頭、抓制度執(zhí)行力度，加強(qiáng)職工教育和財(cái)務(wù)制度監(jiān)督。
良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制讓公司運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到了提高，對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)進(jìn)一步明顯，公司積極履行環(huán)保、納稅等社會(huì)責(zé)任。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保問(wèn)題的日益重視，公司不斷地增加對(duì)環(huán)保的投入，通過(guò)加強(qiáng)原料綜合利用、廢水綜合循環(huán)利用等措施降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。楊林生物科技園項(xiàng)目已投資600余萬(wàn)元引進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的污水處理工藝，用于建設(shè)中水處
理系統(tǒng)，建成后能達(dá)到500m/天的處理能力，圓滿解決生產(chǎn)污水問(wèn)題。納稅是企業(yè)應(yīng)盡的基本社會(huì)責(zé)任和光榮義務(wù)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得均依照法定程序和數(shù)額繳納稅款，今年預(yù)計(jì)全年繳納稅款600萬(wàn)元，較去年增長(zhǎng)26%。七、當(dāng)前面臨的形勢(shì)分析、主要困難及應(yīng)對(duì)措施。
1、原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。借鑒往年原料受自然災(zāi)害影響供應(yīng)不穩(wěn)定的經(jīng)驗(yàn)，今年公司原料種植工作大面積鋪開，基本保證了生產(chǎn)計(jì)劃的需求。但在此過(guò)程中，亦出現(xiàn)了各地政策不一、扶持力度不大等難題。來(lái)年的原料種植將進(jìn)一步擴(kuò)大，該項(xiàng)問(wèn)題也將會(huì)帶來(lái)更突出的管理困難。
對(duì)此，公司將進(jìn)一步改進(jìn)完善管理措施，提升原料種植的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。除尋求政策扶持外，必要時(shí)利用價(jià)格調(diào)動(dòng)種植戶的積極性，收購(gòu)模式上實(shí)行區(qū)域代理和客戶直供相結(jié)合等。同時(shí)，希望能在集團(tuán)公司的幫助下積極尋求更多更優(yōu)惠的扶持政策，有效地促進(jìn)公司的原料發(fā)展。
2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái)數(shù)年，在植物提取產(chǎn)品領(lǐng)域，可開發(fā)及可研制的新品種有廣泛的可能性，因此市場(chǎng)需求的主要導(dǎo)向還是在尋找和開發(fā)市場(chǎng)的新熱點(diǎn)產(chǎn)品上。在傳統(tǒng)的植物提取工藝、設(shè)備、技術(shù)逐步成熟的情況下，公司基本能夠滿足這些新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。但是，日本、歐美等國(guó)植物提取技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)已開始研究利用生物組織培制成大量具有活性的化合物，這將為植物的萃取提供充足的原料；催化工
藝與工業(yè)生物轉(zhuǎn)化技術(shù)加快目的物的形成；半仿生提取技術(shù)模擬目的物使用環(huán)境等進(jìn)行植物提取，以期運(yùn)用新的技術(shù)生產(chǎn)一些在原有傳統(tǒng)提取技術(shù)下無(wú)法達(dá)到的高指標(biāo)的新產(chǎn)品。如上述植物提取的新技術(shù)和新工藝發(fā)展成熟并能夠大幅降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，將使公司面臨技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)此，公司加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)客戶、產(chǎn)品及未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)的研究，以市場(chǎng)為導(dǎo)向加強(qiáng)對(duì)植物提取系列產(chǎn)品基礎(chǔ)性與應(yīng)用性研發(fā)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與市場(chǎng)良性循環(huán)促進(jìn)。主要措施有：（1）將以每年銷售收入的6%至10%作為對(duì)新產(chǎn)品、重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā)費(fèi)用；（2）轉(zhuǎn)變技術(shù)部職能，使之成為專門的成熟產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)和售后服務(wù)部門；（3）拓寬研發(fā)渠道，從設(shè)備及技術(shù)方面保障不落后于國(guó)內(nèi)同類廠家；（4）拓寬和同行的交流平臺(tái)，與國(guó)內(nèi)外植物化工領(lǐng)域?qū)I(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和科研院所建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系；（5）加大副產(chǎn)物回收和利用研究力度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)用水的回收利用，力爭(zhēng)把生產(chǎn)廢渣開發(fā)成有機(jī)肥料，提升投入產(chǎn)出比等。
4、管理風(fēng)險(xiǎn)。公司投資及建設(shè)任務(wù)加重，管理半徑擴(kuò)大，對(duì)管理的強(qiáng)度和精度都提出較高的要求，現(xiàn)有管理水平和人員素質(zhì)均需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，否則，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率無(wú)法匹配企業(yè)的發(fā)展速度，導(dǎo)致各種保障措施的具體實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，影響發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。
對(duì)此，公司制定了一系列管理保障措施，全面提升管理
水平：（1）全面提升執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行機(jī)制，落實(shí)具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，加強(qiáng)過(guò)程控制；加強(qiáng)有效激勵(lì)，嚴(yán)格量化考評(píng)，有效激發(fā)每個(gè)干部職工的活力和創(chuàng)意；培養(yǎng)中層責(zé)任意識(shí)；加強(qiáng)改進(jìn)執(zhí)行方式。（2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定管理”，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織、工藝路線和工藝布局，并健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善管理保障體系。繼續(xù)搞好班組建設(shè)和民主管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。八、明年的主要工作安排。
201*年是公司“十二五”規(guī)劃的第二年，公司將繼續(xù)堅(jiān)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，依托云南生物資源優(yōu)勢(shì)，以生物提取技術(shù)為核心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以資本運(yùn)營(yíng)為手段，進(jìn)一步鞏固公司在水溶色素的行業(yè)地位，提高油溶色素的市場(chǎng)占有率，拓展以塔拉為基礎(chǔ)的植物單寧提取領(lǐng)域。
未來(lái)一年，公司計(jì)劃創(chuàng)造全年?duì)I業(yè)收入2億元，利潤(rùn)增加至2100萬(wàn)元，公司總資產(chǎn)達(dá)到2.8億元。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將進(jìn)一步改善各項(xiàng)管理措施，抓好原料采購(gòu)、生產(chǎn)和項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)、完善、維護(hù)一體化管理體系，建立健全品質(zhì)管理體系。同時(shí)，加大融資力度和研發(fā)資金投入，以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
1、加強(qiáng)食品級(jí)葉黃素脂、飼料級(jí)葉黃素、精制辣椒紅色素等新產(chǎn)品開發(fā)。201*年度，公司將引進(jìn)國(guó)際一流的分子
蒸餾設(shè)備、超臨界二氧化碳萃取設(shè)備。同時(shí)，加強(qiáng)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育，擬申報(bào)專利兩項(xiàng)。通過(guò)這一系列舉措，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升科技在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)。
2、繼續(xù)把原料種植采購(gòu)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。原料是行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，抓住“積極開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)向商品化、專業(yè)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變”的政策機(jī)遇，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)農(nóng)戶積極性。201*年計(jì)劃原料種植面積為35000畝，完成原料收購(gòu)50000噸。其中，萬(wàn)壽菊作為公司主導(dǎo)產(chǎn)品原料，將發(fā)展種植面積至201*0畝，以保障生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。另外，繼續(xù)發(fā)展玉溪易門縣和楚雄雙柏縣的塔拉種植管理，形成成熟的原料生產(chǎn)體系，逐步提高塔拉產(chǎn)量，促進(jìn)提高油溶色素的市場(chǎng)占有率這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)施。
3、全面推進(jìn)各子、分公司項(xiàng)目建設(shè)。201*年上半年，公司的生產(chǎn)重心將全部遷至楊林生物科技園，公司將妥善做好人員的安排工作，弱化工作環(huán)境變化給職工帶來(lái)的不良影響，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)事務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，建水、新疆、石家莊子公司主體項(xiàng)目建設(shè)逐步完成，繼續(xù)緊抓項(xiàng)目建設(shè)、規(guī)范項(xiàng)目管理。
5、進(jìn)一步提升管理水平，提高人員素質(zhì)�？偨Y(jié)今年的管理水平提升工作經(jīng)驗(yàn)，將仍不夠完善、尚未做到位的管理工作繼續(xù)加強(qiáng)、做到位，加大各項(xiàng)管理規(guī)定的量化執(zhí)行力度。堅(jiān)持以人為本，通過(guò)全面培養(yǎng)高素質(zhì)人才來(lái)將公司管理水平
提升至新的高度。
6、轉(zhuǎn)換融資思路，拓展融資渠道。在總結(jié)今年融資工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，明年將擬用抵押或融資租賃方式拓展融資渠道，為繼續(xù)擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模提供有力支持。
XXXX生物科技有限公司201*年11月9日
主題詞：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)工作計(jì)劃報(bào)：云南省工業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司
云南XX生物科技有限公司201*年11月9日印發(fā)
校對(duì)：鄧超平
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