Dmlec義莊小學幼兒園201*—201*第一學期園務總結

本待將心托明月，誰知明月照溝渠

.||NeverMakeSomebodyYourEverything,causewhenthey"regone,you"vegotnothing。

無論如何，不能讓某個人成為你的全部。若是有天他們離開了，你將一無所有。

義莊小學幼兒園201*201*第一學期園務總結

今歲今宵盡，明年明日催，時光荏苒，轉瞬又是一年，在這辭舊迎新之際，我們不禁要回想過往，展望未來……本學期，在市、鎮(zhèn)、校領導的關心支持下，我園取得了較好業(yè)績：幼兒園被評為青年文明號；二位教師評為鎮(zhèn)優(yōu)秀教育工作者；一位教師的教學筆記得到蘇州市二等獎；一位教師的教學心得發(fā)表《幼教新天地》雜志；二位教師的論文得到蘇州市二等獎并推薦參加省評比；多篇論文得到省級一二三獎；一位教師得到南片教師基本功比賽一等獎、市級三等獎；幼兒園順利搬遷新址多次接待外來人員的參觀；承辦了市年會；接受了婦保院來園檢查等等，成績的取得是和全體教職工的共同努力分不開的，當然，我們也看到在工作中還存在許多不足，為了找出不足，以便今后更好的開展工作，現將本學期工作總結如下：

一、明確辦園方向，推行目標管理

本學期，我們統(tǒng)一了班子成員的思想認識，進一步明確了辦園方向。對照省示范園的標準，在硬件方面做了更新和完善，配置了現代化的教育教學設施：弱電、強電系統(tǒng)設備、實物投影儀、電視機等等現代設施齊全先進，功能室設置全面；在軟件方面，班子成員團結協(xié)作，各負其職，創(chuàng)新工作，處處成為教職工的表率，建成了一個強有力的領導集體，構建了一個科學的管理網絡，形成了園長統(tǒng)一領導，分級管理，各職能部門分工負責，園長監(jiān)督的互動式管理網絡，促進了各級組織積極發(fā)揮其職能作用，使全園各項工作協(xié)調運轉。例周工作安排改變了以往以園長分配條線工作為條線負責人自己把工作設想上交園長（分管理、教育教學、后勤、保健保育四塊），再由園長統(tǒng)籌并印發(fā)給各班，這樣由被動接受變?yōu)橹鲃右�求，增加了工作效率；遇事與園務班子共同商量并明確分工，各司其職，增強了民主意識又統(tǒng)籌了大家的智慧；由于編制人員的緊缺，條線工作都是兼職，因此把各條線工作盡可能分細致，以保證條線工作不影響及少影響條線負責人所擔任的班主任工作，如保健工作很多很細，本學期分給三位老師共同承擔，這樣確保了工作的正常開展也

無情不似多情苦，一寸還成千萬縷.本待將心托明月，誰知明月照溝渠

.

減少了影響度。

在園務管理中，我們還實施了目標管理，除了周工作讓各條線的周目標外，園務重視與青年老師的溝通，讓其明確三年發(fā)展規(guī)劃的基礎上讓其明確本學期的主要任務，如黃新外出借班鍛煉，孫麗萍參加基本功比賽，顧紅梅、金雪萍年會公開活動等等，同時要求她們在論文方面有所突破。作為一園之長，本學期的目標是營造具有義幼特色的園文化，搭建好教師的施展平臺，協(xié)助業(yè)務園長做好推出教師的業(yè)務培養(yǎng)工作（修改論文、教案等等）；作為業(yè)務園長明確對常規(guī)業(yè)務工作做到細致化、標準化的目標；對于負責業(yè)務的大組長明確教師的培養(yǎng)，安排好教師的外出參觀學習，并組織好課題研究的開展；對于負責后勤的組長明確幼兒園的所有購買并把好質量關；負責食堂方面的人員明確幼兒午餐、點心食品的安全衛(wèi)生及建立相對應的帳本方面的；負責安全衛(wèi)生的人員明確幼兒園的維修登記記錄并及時向園長匯報；負責保健臺帳的人員明確幼兒園保健方面的所有文本資料并每周公布菜譜等等，在學期初明確各自的工作目標，讓其發(fā)揮各自智慧施展才能，共同把幼兒園的工作做好。

二、突現辦園特色，累積義幼文化

文化是一種沉淀，文化是一種品味，文化是一種涵養(yǎng)，因此如何營造義幼文化，是園長必須思考的問題，幼兒園的觀眾除了孩子還有家長，因此如何整合二個群體的審美觀，如何在營造與構建時起到導向作用，著實是個難題。但不管怎么，和諧的色彩是審美情趣的永恒話題，因此不管是大型玩具還是教室內的課桌椅、組合柜，還是墻面的色塊力求色彩的和諧，讓人的視覺能經歷時間的考驗不會感覺疲勞。其次幼兒園文化的圖形與文字，圖形是孩子認可的范圍，文字是家長需要了解的內涵，因此力求圖文結合和諧成為一種美的符號，從而培養(yǎng)幼兒的審美意識，與家長的審美重疊。再次力求文化的動態(tài)性，一方面可以及時更換，一方面可以節(jié)約成本，更重要的是幼兒能與環(huán)境進行互動，改變以往環(huán)境只能觀賞而不能操作的弊端。

每個幼兒園都有它的發(fā)展史，義幼除了沉甸甸的辦園歷史外，依托小學的科技資源，已逐步形成了科技與環(huán)保教育相融合的辦園特色。新園搬遷是契機，在園文化的構建中，著重把幼兒園的辦園特色彰顯了，如：種植觀賞區(qū)、小制作展覽區(qū)、靜電摩擦墻、滑輪組合墻、雙面鏡觀察區(qū)、神秘的彎管、排列與組合墻、百家姓攀巖墻等等，幼兒園公共區(qū)的每個角落都散發(fā)著科技的氣息。功能室的構建又圍繞辦園特色設置了科學發(fā)現室、親子制作室，讓孩子、家長共聚一室，共同探索。

三、重視研與學，提升教學水平

無情不似多情苦，一寸還成千萬縷.本待將心托明月，誰知明月照溝渠

.

在校領導的重視與關心下，我們分期分批進行到外園、外地去聽課、參觀、聽講座，一年中老師人均4次出園門進行參觀學習，每次外出的時間地點都會記錄，每學期每位老師的本市、外市學習機會平等。學習歸來，帶回很多教育信息，每位教師的信息量的累積就是一個教改的資源庫，逐年累積滴水成流�？v觀教師的實踐課，教改的氣息濃了點，聽每位教師的評課，著眼點已不停留外在的一些教態(tài)親切、語言童趣之類，而去深刻思考教師的設計是否切合該領域、是否體現該領域的特點，重難點是否突出，目標達成度如何等等，關注更多的是內在的東西，在評課時會自然的引用到所聽到專家講座的理論觀點去詮釋；外園參觀回來的照片資料放置FTP中，讓大家共享、參考，主題墻、游戲環(huán)境等等都有了吸納外園優(yōu)點的痕跡；外園學習的書面工作要求與本園進行對照，劣則改之，優(yōu)則發(fā)揚。外面的世界很精彩，吸納精彩充實自己。

一年來重視了園本教研，注重教研活動的實效性，進行主題前、后審思。每周二的分組教研活動，把一周所要進行的活動進行梳理，把一切準備工作進行各班分配，資源共享，一方面減少了課前準備的工作量，一方面也集體研討了課程實施的科學方法，如今各教研組都已形成良好的學習氛圍，自主地進行園本教研。

四、保育細致全面，規(guī)范保健工作

新園舍新環(huán)境新設施，因此保育員的操作步驟因新而變，本學期新的保育員也比較多，未經歷過創(chuàng)建，因此一些規(guī)范性的操作未知很多，為此進行保育員培訓，跟班觀看操作規(guī)范及時指正不恰當行為，例如：衛(wèi)生物品有序擺放、幼兒點心餐具的消毒及擺放位置、毛巾的消毒擺放位置等等，逐條逐條進行規(guī)范。保健工作細致又繁鎖，安全工作尤其設備設施的維修及檢查，保健大量臺帳的建立健全、食堂臺帳的建立健全、大量的書面材料等等，負責該條線的高士英、金雪萍、蔡怡君把班級的書面工作全部帶回家做，以騰出更多的時間做好條線工作�，F在保育條線工作已正規(guī)化及常態(tài)化，每位老師遇到保育條線工作都能找到相應的負責人告知并開展相應的工作。

五、加強服務意識，勤儉治園

針對新園的搬遷，后勤工作有千頭萬緒，本學期因工程速度所延緩，開學工作不能如期到新園，因此在老園開學確實困難很多，園舍不夠向小學借，因大家抱著撤離的準備，衛(wèi)生狀況格外差，設施設備都已打包等等困難重重。為了讓家長得到比較滿意的開學工作，從幾百個包中挑中所需要的包裹；從小學霉跡斑斑的教室如何改成有幼兒園氣息的教室；從許多危險因素的廁所加強老師的防護從而避免險發(fā)生；從無午睡室利用地板午睡，為了滿足家長的要求，午睡時我們老師與保育員多付一倍的工作量，在地板上鋪上舊棉被再鋪

無情不似多情苦，一寸還成千萬縷.本待將心托明月，誰知明月照溝渠

.

席子。。。在大家的努力下老園的開學工作家長沒有一點意見。新園的搬遷，教師與保育員每天利用休息時間來園整理班級，擦洗班級的衛(wèi)生，象螞蟻一樣每天搬一些能搬的東西，利用放假時間來園做好新園的開學工作。無論是老師還是保育員都有為家長服務的意識，為孩子服務的意識，盡自己最大的能力給家長、孩子一個滿意的答復。

新園需要創(chuàng)設新環(huán)境，需要大量的購買一些物品，后勤利用一切可利用的時間去購買物品，保證教師教學的使用，本學期又規(guī)范了一些購買物品的手續(xù)，與一切供貨商簽訂衛(wèi)生協(xié)議，購買時二人同行等等。新園規(guī)模大了，開支也很大，我們注重全員的節(jié)約意識，如開水鍋晚上離園時開掉電源、不是陰天走廊燈不開、保育員的消毒開水反復利用、一些靠墊進行自己加工、教師紙張每班限額發(fā)放、復印機與打印機前不提供紙張、利用數碼相機播放照片減少打印量、發(fā)動家長收集一些物品等等，每人每天都注重節(jié)約。

六、加強家園聯系，家園同步教育

幼兒園的服務對象是家長，學校的形象對外宣傳最重要的是家長的口碑，因此家長工作是重要工作。因此每學期，我們進行了以年級組為單位一次集體家長會，針對不同年齡孩子的家長會宣傳不同的教育方法以及孩子的不同特點，每學期二次家長委員會會議，每學期開放一次家長來園觀看活動，平時幼兒的發(fā)展個案記錄幼兒在主題中的發(fā)展，與家長溝通反饋幼兒在園及在家的表現，取得家園同步教育，每學期向家長進行問卷調查，園長室隨時向家長開放，了解家長對幼兒園的評價及建議，一年來，從家長會、家長問卷、家長與園長的個別交談來看，家長對幼兒園的滿意度很高，家長在口口相傳我們的學校，相信在校領導的關心支持下、在家長與教師們的共同合作下，我們幼兒園會越辦越好。

七、下學期的設想

1、園本課程有待開發(fā)，以前已開發(fā)幾個主題作為園本教材，未真正體現義幼特色文化，下學期著手開發(fā)科技、環(huán)保相融合的特色文化園本教材，同時聘請專家指點建立相應的評價體系從而形成義幼的園本課程。

2、根據園本課程的開發(fā)，進一步創(chuàng)設幼兒園的生態(tài)環(huán)境，從而形成濃郁的科技氛圍。3、名師工程的建設，搭建平臺，推出青年教師向外展示。

無情不似多情苦，一寸還成千萬縷.

擴展閱讀：義莊小學幼兒園201*—201*第一學期園務總結

義莊小學幼兒園201*201*第一學期園務總結

今歲今宵盡，明年明日催，時光荏苒，轉瞬又是一年，在這辭舊迎新之際，我們不禁要回想過往，展望未來……本學期，在市、鎮(zhèn)、校領導的關心支持下，我園取得了較好業(yè)績：幼兒園被評為青年文明號；二位教師評為鎮(zhèn)優(yōu)秀教育工作者；一位教師的教學筆記得到蘇州市二等獎；一位教師的教學心得發(fā)表《幼教新天地》雜志；二位教師的論文得到蘇州市二等獎并推薦參加省評比；多篇論文得到省級一二三獎；一位教師得到南片教師基本功比賽一等獎、市級三等獎；幼兒園順利搬遷新址多次接待外來人員的參觀；承辦了市年會；接受了婦保院來園檢查等等，成績的取得是和全體教職工的共同努力分不開的，當然，我們也看到在工作中還存在許多不足，為了找出不足，以便今后更好的開展工作，現將本學期工作總結如下：

一、明確辦園方向，推行目標管理

本學期，我們統(tǒng)一了班子成員的思想認識，進一步明確了辦園方向。對照省示范園的標準，在硬件方面做了更新和完善，配置了現代化的教育教學設施：弱電、強電系統(tǒng)設備、實物投影儀、電視機等等現代設施齊全先進，功能室設置全面；在軟件方面，班子成員團結協(xié)作，各負其職，創(chuàng)新工作，處處成為教職工的表率，建成了一個強有力的領導集體，構建了一個科學的管理網絡，形成了園長統(tǒng)一領導，分級管理，各職能部門分工負責，園長監(jiān)督的互動式管理網絡，促進了各級組織積極發(fā)揮其職能作用，使全園各項工作協(xié)調運轉。例周工作安排改變了以往以園長分配條線工作為條線負責人自己把工作設想上交園長（分管理、教育教學、后勤、保健保育四塊），再由園長統(tǒng)籌并印發(fā)給各班，這樣由被動接受變?yōu)橹鲃右�求，增加了工作效率；遇事與園務班子共同商量并明確分工，各司其職，增強了民主意識又統(tǒng)籌了大家的智慧；由于編制人員的緊缺，條線工作都是兼職，因此把各條線工作盡可能分細致，以保證條線工作不影響及少影響條線負責人所擔任的班主任工作，如保健工作很多很細，本學期分給三位老師共同承擔，這樣確保了工作的正常開展也減少了影響度。

在園務管理中，我們還實施了目標管理，除了周工作讓各條線的周目標外，園務重視與青年老師的溝通，讓其明確三年發(fā)展規(guī)劃的基礎上讓其明確本學期的主要任務，如黃新外出借班鍛煉，孫麗萍參加基本功比賽，顧紅梅、金雪萍年會公開活動等等，同時要求她們在論文方面有所突破。作為一園之長，本學期的目標是營造具有義幼特色的園文化，搭建好教師的施展平臺，協(xié)助業(yè)務園長做好推出教師的業(yè)務培養(yǎng)工作（修改論文、教案等等）；作為業(yè)務園長明確對常規(guī)業(yè)務工作做到細致化、標準化的目標；對于負責業(yè)務的大組長明確教師的培養(yǎng)，安排好教師的外出參觀學習，并組織好課題研究的開展；對于負責后勤的組長明確幼兒園的所有購買并把好質量關；負責食堂方面的人員明確幼兒午餐、點心食品的安全衛(wèi)生及建立相對應的帳本方面的；負責安全衛(wèi)生的人員明確幼兒園的維修登記記錄并及時向園長匯報；負責保健臺帳的人員明確幼兒園保健方面的所有文本資料并每周公布菜譜等等，在學期初明確各自的工作目標，讓其發(fā)揮各自智慧施展才能，共同把幼兒園的工作做好。

二、突現辦園特色，累積義幼文化

文化是一種沉淀，文化是一種品味，文化是一種涵養(yǎng)，因此如何營造義幼文化，是園長必須思考的問題，幼兒園的觀眾除了孩子還有家長，因此如何整合二個群體的審美觀，如何在營造與構建時起到導向作用，著實是個難題。但不管怎么，和諧的色彩是審美情趣的永恒話題，因此不管是大型玩具還是教室內的課桌椅、組合柜，還是墻面的色塊力求色彩的和諧，讓人的視覺能經歷時間的考驗不會感覺疲勞。其次幼兒園文化的圖形與文字，圖形是孩子認可的范圍，文字是家長需要了解的內涵，因此力求圖文結合和諧成為一種美的符號，從而培養(yǎng)幼兒的審美意識，與家長的審美重疊。再次力求文化的動態(tài)性，一方面可以及時更換，一方面可以節(jié)約成本，更重要的是幼兒能與環(huán)境進行互動，改變以往環(huán)境只能觀賞而不能操作的弊端。

每個幼兒園都有它的發(fā)展史，義幼除了沉甸甸的辦園歷史外，依托小學的科技資源，已逐步形成了科技與環(huán)保教育相融合的辦園特色。新園搬遷是契機，在園文化的構建中，著重把幼兒園的辦園特色彰顯了，如：種植觀賞區(qū)、小制作展覽區(qū)、靜電摩擦墻、滑輪組合墻、雙面鏡觀察區(qū)、神秘的彎管、排列與組合墻、百家姓攀巖墻等等，幼兒園公共區(qū)的每個角落都散發(fā)著科技的氣息。功能室的構建又圍繞辦園特色設置了科學發(fā)現室、親子制作室，讓孩子、家長共聚一室，共同探索。

三、重視研與學，提升教學水平

在校領導的重視與關心下，我們分期分批進行到外園、外地去聽課、參觀、聽講座，一年中老師人均4次出園門進行參觀學習，每次外出的時間地點都會記錄，每學期每位老師的本市、外市學習機會平等。學習歸來，帶回很多教育信息，每位教師的信息量的累積就是一個教改的資源庫，逐年累積滴水成流。縱觀教師的實踐課，教改的氣息濃了點，聽每位教師的評課，著眼點已不停留外在的一些教態(tài)親切、語言童趣之類，而去深刻思考教師的設計是否切合該領域、是否體現該領域的特點，重難點是否突出，目標達成度如何等等，關注更多的是內在的東西，在評課時會自然的引用到所聽到專家講座的理論觀點去詮釋；外園參觀回來的照片資料放置FTP中，讓大家共享、參考，主題墻、游戲環(huán)境等等都有了吸納外園優(yōu)點的痕跡；外園學習的書面工作要求與本園進行對照，劣則改之，優(yōu)則發(fā)揚。外面的世界很精彩，吸納精彩充實自己。

一年來重視了園本教研，注重教研活動的實效性，進行主題前、后審思。每周二的分組教研活動，把一周所要進行的活動進行梳理，把一切準備工作進行各班分配，資源共享，一方面減少了課前準備的工作量，一方面也集體研討了課程實施的科學方法，如今各教研組都已形成良好的學習氛圍，自主地進行園本教研。

四、保育細致全面，規(guī)范保健工作

新園舍新環(huán)境新設施，因此保育員的操作步驟因新而變，本學期新的保育員也比較多，未經歷過創(chuàng)建，因此一些規(guī)范性的操作未知很多，為此進行保育員培訓，跟班觀看操作規(guī)范及時指正不恰當行為，例如：衛(wèi)生物品有序擺放、幼兒點心餐具的消毒及擺放位置、毛巾的消毒擺放位置等等，逐條逐條進行規(guī)范。保健工作細致又繁鎖，安全工作尤其設備設施的維修及檢查，保健大量臺帳的建立健全、食堂臺帳的建立健全、大量的書面材料等等，負責該條線的高士英、金雪萍、蔡怡君把班級的書面工作全部帶回家做，以騰出更多的時間做好條線工作�，F在保育條線工作已正規(guī)化及常態(tài)化，每位老師遇到保育條線工作都能找到相應的負責人告知并開展相應的工作。

五、加強服務意識，勤儉治園

針對新園的搬遷，后勤工作有千頭萬緒，本學期因工程速度所延緩，開學工作不能如期到新園，因此在老園開學確實困難很多，園舍不夠向小學借，因大家抱著撤離的準備，衛(wèi)生狀況格外差，設施設備都已打包等等困難重重。為了讓家長得到比較滿意的開學工作，從幾百個包中挑中所需要的包裹；從小學霉跡斑斑的教室如何改成有幼兒園氣息的教室；從許多危險因素的廁所加強老師的防護從而避免險發(fā)生；從無午睡室利用地板午睡，為了滿足家長的要求，午睡時我們老師與保育員多付一倍的工作量，在地板上鋪上舊棉被再鋪席子。。。在大家的努力下老園的開學工作家長沒有一點意見。新園的搬遷，教師與保育員每天利用休息時間來園整理班級，擦洗班級的衛(wèi)生，象螞蟻一樣每天搬一些能搬的東西，利用放假時間來園做好新園的開學工作。無論是老師還是保育員都有為家長服務的意識，為孩子服務的意識，盡自己最大的能力給家長、孩子一個滿意的答復。

新園需要創(chuàng)設新環(huán)境，需要大量的購買一些物品，后勤利用一切可利用的時間去購買物品，保證教師教學的使用，本學期又規(guī)范了一些購買物品的手續(xù)，與一切供貨商簽訂衛(wèi)生協(xié)議，購買時二人同行等等。新園規(guī)模大了，開支也很大，我們注重全員的節(jié)約意識，如開水鍋晚上離園時開掉電源、不是陰天走廊燈不開、保育員的消毒開水反復利用、一些靠墊進行自己加工、教師紙張每班限額發(fā)放、復印機與打印機前不提供紙張、利用數碼相機播放照片減少打印量、發(fā)動家長收集一些物品等等，每人每天都注重節(jié)約。

六、加強家園聯系，家園同步教育

幼兒園的服務對象是家長，學校的形象對外宣傳最重要的是家長的口碑，因此家長工作是重要工作。因此每學期，我們進行了以年級組為單位一次集體家長會，針對不同年齡孩子的家長會宣傳不同的教育方法以及孩子的不同特點，每學期二次家長委員會會議，每學期開放一次家長來園觀看活動，平時幼兒的發(fā)展個案記錄幼兒在主題中的發(fā)展，與家長溝通反饋幼兒在園及在家的表現，取得家園同步教育，每學期向家長進行問卷調查，園長室隨時向家長開放，了解家長對幼兒園的評價及建議，一年來，從家長會、家長問卷、家長與園長的個別交談來看，家長對幼兒園的滿意度很高，家長在口口相傳我們的學校，相信在校領導的關心支持下、在家長與教師們的共同合作下，我們幼兒園會越辦越好。

七、下學期的設想

1、園本課程有待開發(fā)，以前已開發(fā)幾個主題作為園本教材，未真正體現義幼特色文化，下學期著手開發(fā)科技、環(huán)保相融合的特色文化園本教材，同時聘請專家指點建立相應的評價體系從而形成義幼的園本課程。

2、根據園本課程的開發(fā)，進一步創(chuàng)設幼兒園的生態(tài)環(huán)境，從而形成濃郁的科技氛圍。3、名師工程的建設，搭建平臺，推出青年教師向外展示。

友情提示：本文中關于《Dmlec義莊小學幼兒園201*—201*第一學期園務總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，Dmlec義莊小學幼兒園201*—201*第一學期園務總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《Dmlec義莊小學幼兒園201*—201*第一學期園務總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/425349.html

• 上一篇：四年級第一學期班務工作總結.
• 下一篇：第一學期班務工作總結