班組建設活動總結

班組建設活動總結

自今年企業(yè)開展“3+1”專項活動以來，政工處根據(jù)部門職能，認真貫徹落實省公司和本廠相關文件精神，制定活動實施方案，積極營造學習、宣傳、貫徹專項活動的良好氛圍，穩(wěn)步推進班組建設工作，取得了較好成效。

一、前一階段工作情況

（一）制定計劃，加強領導，突出班組建設的時效性今年初，圍繞省公司《關于加強企業(yè)基層組織建設的意見》文件精神，政工處作為班組建設工作的主要責任部門，在總結分析企業(yè)班組建設現(xiàn)狀，并到金陵石化、揚子石化取經(jīng)學習的基礎上，制定了《廠班組建設活動實施方案（201*-201*）年》和《廠班組建設考核細則》，對活動的指導思想、目標任務、具體活動計劃和實施步驟都作了詳細的部署和安排。成立了以廠黨委書記、廠長為組長，各分管廠長為副組長，各部門主管為成員的班組建設領導小組，并要求全廠各部門也成立了相應的領導機構，做到了班組建設工作層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)特點，認真落實班組建設各項制度，強化班組民主管理，推動班組建設走上向規(guī)范化、制度化軌道。以“四基”為內容，（即基層建設、基礎管理、基本功訓練和基層文化建設），確定班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎

上，又制定了《班組建設活動推進表》，嚴格按照時間節(jié)點開展班組建設活動。

（二）周密組織，多措并舉，深入推進班組建設工作班組建設是企業(yè)開展”3+1”活動的重點工作之一，自今年2月份班組建設啟動實施以來，工會作為承擔班組建設活動的主要部門，嚴格按照時間節(jié)點開展活動，把班組建設活動納入重要議事日程。在每月的工會例會上部署推動班組建設各項工作，把這項工作來抓實、抓好。一是做好宣傳動員工作。3月份，召開了班組建設專題動員會議，發(fā)動廠工會各分會學習我廠《班組建設活動實施方案（（201*-201*）年）》，同時組織專人對各班組情況進行調研摸底，布置具體班組建設任務。二是指導各班組擬定自身班組建設實施方案。要求各分會根據(jù)廠《班組建設活動實施方案（201*-201*）年》，結合部門實際，分析生產(chǎn)、安全、基礎管理等工作的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標。三是指導各班組開展好“基層建設”各項工作，如完善班組建設相關管理制度、制定班組成員信息庫、成立班委會和安全員、完善班組建設相關臺賬等。廠工會制定了《班組勞動競賽方案》、《班組技術比武方案》，并給每位班組長發(fā)放了《優(yōu)秀班組長手冊》。四是加強對各班組的督查、指導。結合《南京市關于爭創(chuàng)工人先鋒號通知》文件精神，對各班組建設情況進行檢查，針對各分會班組“組織建設”中出現(xiàn)的問題，進行分

類指導。五是在《通訊》開辟班組建設專欄，跟蹤報道各班組開展活動情況，報道班組建設中涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗，促進全廠班組建設活動健康開展。

（三）以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理

針對生產(chǎn)制造處班組多的特點，7月21日廠工會組織

人員深入生產(chǎn)制造處召開班組建設現(xiàn)場交流會推進會。各班組長交流了班組建設情況，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。采取以會代訓的形式，對各班組長進行了班組建設相關知識培訓。

二、下一階段工作打算

下半年，我們將以爭創(chuàng)工人先鋒號為載體，大力開展“3+1”活動，全面提升基礎管理工作水平，努力推動班組建設邁上新臺階，把班組建設的各項工作落實到實處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。（一）開展“爭創(chuàng)一流班組”活動

廠部將開展“爭創(chuàng)一流班組”活動，選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為一流班組，定期召開班組建設座談會，以促進各個班組之間廣泛的學習和交流，達到各自提升工作水平的目的。同時采取走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動，選派優(yōu)秀班組長學習參考同行業(yè)和跨行業(yè)的班組建設經(jīng)驗。

（二）完善考核機制，夯實班組建設的基礎

為了保證班組建設活動的貫徹、落實，要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。廠班組建設活動考評小組將定期抽查、督導班組，檢查各部門對班組建設管理是否嚴格到位。對班組開展班組建設的情況進行打分、排序和考核，年底根據(jù)綜合得分排序情況，申報班組考評等級并向上推薦先進班組，年終再由廠班組建設考評小組對所有班組進行全面的定級考評。考評結果與獎懲兌現(xiàn)掛鉤，從而調動各班組抓管理、爭先進、創(chuàng)一流的積極性。（三）以提升班組長素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作

下半年，我們將加強班組長的培訓工作，利用廠部停產(chǎn)檢修的時間，聯(lián)合市總工會舉辦班組長素質提升培訓班，著力提升班組長在班組建設中的業(yè)務指導、組織協(xié)調、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。結合企業(yè)實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，為班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和技術比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。

（四）深入開展政工干部聯(lián)系基層活動

自去年年底我們開展了政工干部聯(lián)系基層活動，收到了一定的成效。下半年，將繼續(xù)開展聯(lián)系點工作，利用聯(lián)系基

層活動，傾聽基層職工心聲，摸底調研班組建設情況，把工作中的好做法，好經(jīng)驗，出現(xiàn)的問題及時反映給廠黨委。

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班組建設工作總結

201*年XX電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，以“標桿班組”精神為導向，以公司09年工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過全班人員團結一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將一年來的班組建設工作總結如下：

一、安全管理方面：

1、班組制定了年度安全生產(chǎn)目標與控制措施，且各目標都順利按期完成。

2、全班人員明白了自己應負的安全責任，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。

3、全年沒有發(fā)生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴重影響事件，班組安全管理達到優(yōu)秀。

4、安全培訓計劃已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達到兩個100%（參考率、合格率）。

5、每月開展了4次安全活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進行分析。

6、安全員能正確履行安全職責，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。

7、建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。

8、每月定期進行了安全生產(chǎn)總結。

9、省公司、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學習討論，并寫了學習心得體會，總結了經(jīng)驗教訓。

10、建立了危險點分析與預控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標準化作業(yè)。

11、按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率達到100%。

12、準確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結分析，找出原因，及時消除。

13、認真開展了標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導書作業(yè)。

14、嚴肅調度紀律，各變電站設備都進行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴格按《安規(guī)》設立了各種安全警示牌。

15、對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓和考試，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調度的業(yè)務聯(lián)系都使用載波電話。

16、定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓。

17、對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試、編號，規(guī)定了其擺放地點，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。

18、現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗26條》進行管理，全班沒有違章行為發(fā)生。

19、建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試，對試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班組的安全規(guī)程制度都已備齊。

二、生產(chǎn)管理方面；

1、建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標準、缺陷管理制度、檢修質量考核辦法、各變電站設備臺帳以及設備主人責任制。

2、對設備按規(guī)定的周期進行預試，設備缺陷消除率達到100%，綜合消缺率達到95%以上。

3、繼電保護定值有專人管理，并有記錄，各變電站均設立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調整情況。

4、每次作業(yè)都嚴格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責任造成的臨檢。

5、建立了一、二次設備檢修、校驗標準化作業(yè)指導書，每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導書進行程序作業(yè)。

6、時刻檢查完善各變電站設備原始資料、圖紙圖表和技術資料。

7、每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成。

8、在檢修人員少的情況下，能保證5個變電站的正常供電。

9、檢修、消缺有記錄。

10、技術資料齊全，工作有計劃有布置、有總結。

三、綜合管理方面：

1、在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶。

2、經(jīng)上級領導檢查未發(fā)生一起違章事件。

3、班內有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。

4、全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標志。

5、完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設備名牌、標志。

6、各班員都按規(guī)定保持了各自設備轄區(qū)的清潔，沒有一個設備衛(wèi)生區(qū)死角。

7、在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。

8、我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。

9、建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，已按月進行了績效考核。10、已制定年度、月度培訓計劃，各計劃均已完成。

11、已按上級要求完成技能培訓，并考試都合格。

12、成立了QC領導小組，全年組織了兩次QC活動，取得了很好的成績，加強了各班員崇尚科學、熱愛科學的熱情。

13、今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設活力湘西”的學習活動。

14、安全活動和班務活動都已正常開展，并有記錄。

總之，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護正常供電任務。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責任性事故，10月份通過公司班組建設檢查組的檢查，得到了好評，在公司里起到了先進模范帶頭作用，我們的目標是以“標桿班組”為標準，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著。

變電修試班

201*.12.

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