本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊總結(jié)

《本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊》月度總結(jié)

班組建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下：

一、班組排名情況：1、錨固劑組2、錨桿組3、打網(wǎng)組4、膠管組

二、各班組月度情況匯總：1、錨固劑組：

（1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是機(jī)器設(shè)備經(jīng)常故障，生產(chǎn)時候要注意保養(yǎng)；

（2）班前例會記錄認(rèn)真詳細(xì)，把上級精神及發(fā)現(xiàn)問題及時傳達(dá)給班組成員，提醒注意，督促整改；

（3）每周進(jìn)行員工溝通交流會，主要學(xué)習(xí)安全消防知識，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。不足之處是沒有跟員工進(jìn)行心與心的溝通，發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響；

（4）每天進(jìn)行6S講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫不完善，字跡潦草；（6）安全培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用；（7）工作總結(jié)完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。2、錨桿組：

（1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強(qiáng)人員管理；

（2）班前例會記錄認(rèn)真詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；

（3）每周進(jìn)行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響；

（4）每天進(jìn)行6S講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫完整詳細(xì)；

（6）安全教育培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容有些華而不實(shí)，以后注意培訓(xùn)教育盡量結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際；

（7）工作總結(jié)完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。3、打網(wǎng)組：

（1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題；

（2）班前例會記錄簡單，以后注意會議內(nèi)容充實(shí)記錄完善；（3）每周進(jìn)行員工溝通交流會，注重對班組存在的實(shí)際問題進(jìn)行交流溝通；

（4）現(xiàn)場巡查登記表填寫完整詳細(xì)；

（5）安全教育培訓(xùn)記錄填寫簡單，以后注意培訓(xùn)內(nèi)容完整詳細(xì)；（6）工作總結(jié)完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。4、膠管組（1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強(qiáng)人員管理；

（2）班前例會記錄認(rèn)真詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；

（3）員工溝通交流會沒有按規(guī)定召開，只進(jìn)行了兩次。以后要按規(guī)定每周召開員工溝通交流會；

（4）每周進(jìn)行6S講評，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以后盡量每天進(jìn)行6S講評；

（5）現(xiàn)場巡查登記表填寫不完整，希望以后每天進(jìn)行巡查，有無問題都要填寫巡查記錄；

（6）安全教育培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際；（7）工作總結(jié)華而不實(shí)，希望以后結(jié)合實(shí)際填寫，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。

五金橡膠分公司201*年10月《本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊》月度總結(jié)

班組建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下：

一、班組排名情況：1、錨固劑組

2、錨桿組3、打網(wǎng)組4、膠管組

二、各班組各項(xiàng)情況匯總

1、班組日清表填寫情況：

（1）錨固劑組本月度填寫認(rèn)真，按計劃完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患。不足之處是機(jī)器設(shè)備經(jīng)常故障，班組長在生產(chǎn)前要注意維護(hù)保養(yǎng)；

（2）錨桿組日清表填寫認(rèn)真，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，以后要加強(qiáng)人員管理；

（3）打網(wǎng)組日清表填寫認(rèn)真，按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題；

（4）膠管組班組日清表填寫認(rèn)真，不足之處是人員經(jīng)常缺勤，問題沒能反映在班組日清表上；

2、班前例會記錄：

（1）錨固劑組填寫認(rèn)真詳細(xì)，把上級精神及發(fā)現(xiàn)問題及時傳達(dá)給班組成員，提醒注意，督促整改；（2）錨桿組班前例會記錄認(rèn)真；

（3）打網(wǎng)組班前例會記錄簡單，以后注意會議內(nèi)容充實(shí)記錄完善；（4）膠管組班前例會記錄認(rèn)真詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；

3、員工溝通交流會情況：

（1）錨固劑組每周進(jìn)行員工溝通交流會，主要學(xué)習(xí)安全消防知識，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；

（2）錨桿組每周進(jìn)行員工溝通交流會，注重班組成員之間的情感交流，能及時發(fā)現(xiàn)其情緒波動對安全生產(chǎn)的影響；

（3）打網(wǎng)組每周進(jìn)行員工溝通交流會，注重對班組存在的實(shí)際問題進(jìn)行交流溝通；

（4）膠管組員工溝通交流會沒有按規(guī)定召開，只進(jìn)行了兩次；

4、現(xiàn)場巡查登記表情況：

（1）錨固劑組填寫不完善，字跡潦草；（2）錨桿組填寫完整詳細(xì)；（3）打網(wǎng)組填寫完整詳細(xì)；（4）膠管組填寫不完整；

5、安全培訓(xùn)記錄情況：

（1）錨固劑組填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用；（2）錨桿組培訓(xùn)內(nèi)容有些華而不實(shí)；（3）打網(wǎng)組培訓(xùn)記錄填寫簡單；（4）膠管組培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真；

6、月度工作總結(jié)情況：

每個班組填寫都較完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。

五金橡膠分公司201*年10月

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創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組之我見

張記

班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，班組是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。目前，我們金能煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)月活動正在緊張有序、緊鑼密鼓地進(jìn)行著，“治理隱患，防范事故”，為了搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保今年我們金能公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，為了提高班組長的業(yè)務(wù)能力和管理水平，改進(jìn)和提升對班組的管理能力，正確而且準(zhǔn)確指導(dǎo)井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，作為神寧金能公司的一名普通員工，下面我就緊緊圍繞如何塑造

本質(zhì)安全型人和如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，結(jié)合井下實(shí)際工作略述己見。

一、開好班前會，安全教育培訓(xùn)不走形式。班前會要嚴(yán)格按照2208培訓(xùn)模式來運(yùn)行，班前會培訓(xùn)時間不少于20分鐘，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，熟練本質(zhì)安全體系知識培訓(xùn)及體系運(yùn)行情況，嚴(yán)格按照班組培訓(xùn)計劃實(shí)施培訓(xùn)。保證抓安全教育不走形式，緊緊圍繞“抓安全、保運(yùn)輸、降事故”這一主題，在職工中加大安全教育力度，采取有效措施加強(qiáng)安全管理，從而形成人人抓安全、講安全的良好氛圍。在工作中，一定要把提高職工隊伍的素質(zhì)，加強(qiáng)自主保安當(dāng)作搞好安全生產(chǎn)的突破口，并利用班前會和周五1小時學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)手指口述法》、皮帶司機(jī)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，做到學(xué)習(xí)時間、主持、人員、內(nèi)容“四落實(shí)”，使職工真正從思想上認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性。為多形式地開展好安全教育活動，除利用班前會抓好職工的安全教育外，還要利用我隊近年來發(fā)生的典型事故案例組織職工進(jìn)行現(xiàn)身說法，職工們對照規(guī)程找問題，對照制度找差距，從而為規(guī)范安全行為、促進(jìn)安全生產(chǎn)起到積極作用。在此基礎(chǔ)上，還分層次地展開“安全大家談”活動，采取黨團(tuán)員會、班組長會等形式，讓大家談安全、說安全。通過開展“安全大家談”活動，既總結(jié)了本單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，又提出了

一些好的有價值的合理化建議和措施，為有效地促進(jìn)安全管理工作上臺階打下良好的基礎(chǔ)。二、努力提升“手指口述”現(xiàn)場管理，班組長要帶頭進(jìn)行“手指口述”。班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握生產(chǎn)技術(shù)；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。班組長不但自己熟練“手指口述”，而且必須要求班組內(nèi)每一崗位人員要熟練掌握手指口述內(nèi)容；班組長必須要求班組內(nèi)每一操作人員必須要熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有的預(yù)控體系，用起源于日本零事故戰(zhàn)役的手指口述法來具體指導(dǎo)工作，而且一定要達(dá)到規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認(rèn)化，實(shí)實(shí)在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原則：保護(hù)

好自己、保護(hù)好同伴、決定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去學(xué)和問。三、安全防范意識非常重要。安全第一，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)過程中必須要具備防范準(zhǔn)備。做每一個小動作前必須有措施。我們知道零事故戰(zhàn)役由三個基本單元組成：基本目標(biāo)、實(shí)施方法、執(zhí)行環(huán)節(jié)。實(shí)施方法：主要包括危害辨識預(yù)防和培訓(xùn)和手指口述。手指口述的實(shí)施目標(biāo)：零、預(yù)期、參與。所以在井下操作前做好安全防范，這就要求我們時時刻刻做到口隨眼動，眼隨心動，手隨口動，并且要堅決克服掉“馬虎、湊乎、不在乎”和“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的壞毛病。與此同時，安全監(jiān)督必須到位，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的先鋒模范作用和安全生產(chǎn)監(jiān)督作用。所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預(yù)見性。加強(qiáng)自主保安意識，就是在井下實(shí)際操作中，自己首先要保護(hù)好自己，自己的認(rèn)識決定下一步的具體動作。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育要落實(shí)到位，不能走過場，不能搞形式，必須實(shí)實(shí)在在地學(xué)一點(diǎn)，記一點(diǎn)，用一點(diǎn)。必須強(qiáng)化員工勞動紀(jì)律，在工作中堅決執(zhí)行“手指口述法”，在實(shí)際工作中要大聲說出下一步具體動作，通過大聲說，傳至耳，再傳至腦，腦再判斷對與否，如果口述有問題，腦要及時加以糾正。時刻提高警惕，防患于未然，居安思

危、如臨深淵，必須明白“停止勝于前進(jìn)，防范勝于救災(zāi)”，寧愿不生產(chǎn)，不能出事故！！四、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場，真正做到靠前指揮，對不負(fù)責(zé)任溜嘴皮子在地面做遙控指揮者，要立即更新。俗話說：“兵囊囊一個，將囊囊一窩”；俗話又說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。讓隊干帶動班組長，讓班組長帶動職工，讓職工個人嚴(yán)格要求自己。在井下皮帶運(yùn)輸線，最好堅持“八個必須”。針對個別職工遲到、早退、曠工和睡崗等現(xiàn)象，采取嚴(yán)厲的獎罰制度，提高職工的出勤率和堅守崗位的自覺性。為提高作業(yè)質(zhì)量、確保采煤隊正常出煤，班組必須實(shí)行“八個必須”：即：皮帶司機(jī)必須做到手拉手交接班；皮帶運(yùn)行時必須堅守崗位，不得睡崗或串崗；對于刷子和機(jī)尾滾筒下的浮煤必須清理干凈；發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即處理；處理不好、立即匯報；跟班隊干必須深入現(xiàn)場；班組長必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)接頭、卡子脫落，及時綁好；維護(hù)工和電工必須做到隨叫隨到，電纜懸掛整齊、托輥配備完好、接頭牢固可靠；我們班組現(xiàn)

場管轄區(qū)必須做到無雜物、無浮煤、水溝暢通。

五、全面進(jìn)行“手指口述”強(qiáng)化訓(xùn)練，力爭做到規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認(rèn)化，全力執(zhí)行“危害辨識、預(yù)防培訓(xùn)和手指口述”。強(qiáng)化管理，務(wù)實(shí)求實(shí)，反“三違”雷聲大雨點(diǎn)猛。在開展反“三違”保安全活動中，班組長現(xiàn)場查、操作人員自己查。針對本班組安全生產(chǎn)存在的問題，結(jié)合公司安全工作的總體部署，開展以保安全為主題的創(chuàng)安達(dá)標(biāo)活動。為使活動深入、持久、見實(shí)效，實(shí)行一級抓一級，一級帶一級、一級保一級。在安全教育上，克服部門檢查應(yīng)付抓、公司檢查突擊抓的形式主義，將安全教育的內(nèi)容、時間、人員、效果四落實(shí)，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、班組長具體抓、值班干部直接抓、檢查考評四

上墻。

六、積極開展安全月活動。為夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在開展安全生產(chǎn)月活動中，突出“治理隱患、防范事故”這一主題，加大安全生產(chǎn)的管理力度，把這項(xiàng)工作置于工作的首位。與此同時，積極開展“七比七看”活動，本著“急一線所急、想一線之所想”的原則。在開展為一線優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“七比七看”活動中，在各班之間開展比比看哪個班組安全運(yùn)行搞得好，比比看哪個班組文明生產(chǎn)搞得好、比比看哪個班組勞動紀(jì)律遵守得好、比比看哪個班組團(tuán)結(jié)協(xié)助優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作坐得好、比比看哪個班組運(yùn)煤運(yùn)得多、比比看哪個班組各項(xiàng)制度遵守得好的“七比七看”活動。在活動中，加大對皮帶設(shè)備的維護(hù)檢修力度，把“不遲到、不早退、站好每一班崗、為隊增光”做為自己行為的準(zhǔn)則，盡心盡力把每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。通過這些活動，提高工作

質(zhì)量，從而使得皮帶機(jī)械事故影響率降到歷史同期最低點(diǎn)，確保小皮帶機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。七、努力提高班組長素質(zhì)。從狠抓班組長的管理素質(zhì)入手，努力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。通過抓班組長安全教育培訓(xùn)，全面提高班組的管理水平，并開展班組勞動竟賽和青年安全監(jiān)督崗活動，提高班組隊伍的整體素質(zhì)。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用；要戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)民主，努力改進(jìn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力拼搏。在日常安全生產(chǎn)過程中，班組長每天在皮帶運(yùn)行線要做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；認(rèn)真查隱患、堵漏洞、有效防止事故發(fā)生。班組長在員工中要開展傳、幫、帶活動，全面貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)手指口述法，使班組長進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的能力，在井下實(shí)際工作中發(fā)揮出自己

應(yīng)有的作用，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。

八、深入開展思想政治工作，激發(fā)了職工吃苦耐勞，扎實(shí)工作，不畏艱難，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神把尊重、理解、關(guān)心、體貼職工作為思想工作的重點(diǎn)。得意不能忘形，居安必須思危。思想政治工作要注重實(shí)效，積極做好新形勢下的職工思想政治工作，越是在安全生產(chǎn)月活動期間，越要加強(qiáng)思想政治工作，以保持職工隊伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。從思想上確立四種觀念，克服四種傾向。即：確立越是深化安全生產(chǎn)工作，越要加大職工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；確立職工教育必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為重點(diǎn)的觀念，克服重點(diǎn)不突出、講不深、吃不透的傾向；確立職工思想教育必須圍繞深化企業(yè)改革、構(gòu)建“五型企業(yè)”來開展的觀念，主動把搞好經(jīng)濟(jì)利益作為職工教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，克服就教育而教育，只講數(shù)量不講效果的傾向；確立抓職工教育從實(shí)際出發(fā)，持之以恒，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進(jìn)取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。在此基礎(chǔ)上，把宣傳安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)變員工思想觀念緊密聯(lián)系在一起，教育員工消除“三乎”即湊乎、馬虎、不在乎現(xiàn)象和看慣了、干慣了、習(xí)慣了的“三慣”思想，樹立掙工資觀念和安全意識及危機(jī)意識。

為了確保井下原煤運(yùn)輸暢通無阻，保證礦井生產(chǎn)任務(wù)完成，針對井下皮帶機(jī)現(xiàn)狀，對運(yùn)輸能力集中、事故易發(fā)的皮帶實(shí)施重點(diǎn)管理。班組長還必須把加強(qiáng)崗位勞動紀(jì)律作為搞好安全生產(chǎn)的硬指標(biāo)來抓，明確規(guī)定，凡崗位人員必須手拉手、口對口交接班，否則按脫崗論處。對當(dāng)班造成責(zé)任事故的，無論影響大小，

都一律按照“四不放過”原則進(jìn)行追究處理。

“治理隱患，防范事故”，這是今年安全生產(chǎn)月的主題。只有班組安全生產(chǎn)工作搞好了才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的宏偉理想。讓我們齊心合力、真抓實(shí)干，真正把創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組工作搞好搞扎實(shí)，為我們

金能公司的安全生產(chǎn)、安全運(yùn)輸和美好明天做出更大的貢獻(xiàn)吧！

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