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農(nóng)發(fā)行201*個人年終工作總結(jié)

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農(nóng)發(fā)行201*個人年終工作總結(jié)

201*年個人年終工作總結(jié)

進入農(nóng)發(fā)行已近一年,這一年來在行領(lǐng)導和全體同事的關(guān)懷、幫助、支持下,我的業(yè)務水平和工作能力得到很大的提高;我在這一年里把業(yè)務學習放在重要位置,努力在提高自身業(yè)務素質(zhì)上下功夫,F(xiàn)將本人的思想、工作情況匯報如下:

一、在思想品德方面,努力提高自身修養(yǎng)

在工作中我能夠認真學習、遵紀守法、忠于職守、遵守職業(yè)道德和社會公德,在實踐歷練中,我深知作為一名合格的金融工作者,不僅要有較強的政治素質(zhì)、過硬的業(yè)務工作能力,而且要有積極健康的心態(tài)、良好的品德和品格。在日常生活和工作中不斷地加強個人修養(yǎng)!白鍪卤仨毾葘W會做人”,我時常告誡自己:做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。始終把增強服務意識作為一切工作的基礎(chǔ),團結(jié)同志、誠實待人;始終堅持以“認認真真履行職責,扎扎實實搞好工作”為信條;始終保持一名青年員工的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

二、在學習工作方面,努力提升業(yè)務素質(zhì)

對于非銀行業(yè)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的我來說,能夠有這樣一個機會進入銀行工作,既是機遇又是挑戰(zhàn)。由于我對此項工作的陌生,必須從頭學起,同事們都紛紛把自己手頭的相關(guān)書籍借給我,并且教給我許多關(guān)于信貸業(yè)務的相關(guān)知識。一個一個原本陌生的名詞也漸漸熟悉起來,在經(jīng)濟、金融、法律等方面、我覺得受益匪淺。為不斷提高學識水平和綜合素質(zhì),我堅持做“學習型”員工,一方面從金融經(jīng)濟報刊雜志上汲取“營養(yǎng)”,充實和豐富自己的知識結(jié)構(gòu);一方面認真學習上級行下發(fā)的與信貸業(yè)務有關(guān)文件以及規(guī)章制度和管理辦法、學習業(yè)務新知識、學習計算機運用、學習法律法規(guī)等,堅持向書本學、向?qū)嵺`學、向同事學。一年來,利用空閑時間學習了《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行客戶授信管理辦法》、《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行客戶授信管理辦法》、《信貸業(yè)務操作手冊》等有關(guān)文件和書籍。通過學習,我基本掌握了做好本職工作應具備的基本知識,不斷提高運用理論解決問題的能力,為更好地適應新形勢下工作的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),自己的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、業(yè)務操作能力等都有了很大提高;仡201*年我在一個全新的工作崗位上不斷前進,已取得一定的進步,展望201*年,我認為自己應不斷總結(jié)過去失敗和成功的經(jīng)驗,百尺竿頭,更進一步,在本職工作中再接再厲,爭取更大的進步。

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201*年終工作總結(jié)個人工作總結(jié)教師年終總結(jié)黨建年終總結(jié)醫(yī)生年終總結(jié)按期完成了xx部分中央空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試,并均能投入使用。確保了xx建設(shè)中,各時間節(jié)點的既定目標的實現(xiàn);(3)xx裝修方面按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務,確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè);按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務,確保項目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務,按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用;(4)xx分項驗收方面從今年7月份開始,xx各分項陸續(xù)完工,工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負責人,開始對各分項逐項驗收,列出任務分解表,將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作,及時取得了相應的權(quán)證。三、安全與質(zhì)量自項目開工至今,安全質(zhì)量管理有序可控,開工至今未發(fā)生安全事故,工程質(zhì)量把控嚴格,做到了安全第一、質(zhì)量為本,具體表現(xiàn)如下:(1)加強領(lǐng)導,落實責任項目部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量管理組織機構(gòu),總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與,層層負責,層層包保,分解安全質(zhì)量目標,落實安全質(zhì)量責任,形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;(2)加強安全質(zhì)量宣傳工作施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌,讓進入施工現(xiàn)場的所有人員隨處可見警示標語標牌,增強整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氛圍;(3)加強安全質(zhì)量檢查工作項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)安全管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面安全質(zhì)量隱患排查,對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟處罰,整改不到位屢次犯的加倍處罰,絕不手軟,目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號,以書面形式嚴把質(zhì)量關(guān)。(4)保安部門大力配合執(zhí)法保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色,全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任,分班巡查施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時制止,杜絕現(xiàn)場擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具嚴格看管,出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄,避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。四、取得的經(jīng)驗和收獲(1)、工程部是房地產(chǎn)項目建設(shè)的核心部門之一,201*年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點,這一年中,水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計師各司其職,又通力合作,相輔相成,最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項,各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可,團隊意識的重要性不言而喻,唯有整體前進,才能共同勝利;(2)、處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的配合協(xié)作,縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào),每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量,和大家打成一片,處理工作才游刃有余;(3)、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。五、存在的問題(1)、質(zhì)量控制手段需要改進質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,而忽視施工程序?qū)哟位,施工方案常有變化,從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出;(2)、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,安全文明管理一直是工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力;(3)、資料管理重視程度不夠過去的一年中,對資料管理重視程度不夠,往往表現(xiàn)在資料接受轉(zhuǎn)發(fā)存檔機制不健全,時有資料缺失的情況發(fā)生,給工程結(jié)算驗收結(jié)算帶來諸多不便;(4)、執(zhí)行力度不足,落實不到位好的管理需要執(zhí)行和落實,工程部會議中項目部領(lǐng)導做出的工作安排和部署需要強有力的執(zhí)行,才能精確的對癥下藥,及時解決問題;(5)、反饋不及時,工作拖拉獎罰機制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題“坐等靠”,工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,要求按時完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進一步提升。(6)現(xiàn)場管理工程師要專業(yè)化,要熟悉和精通本崗位業(yè)務。201*年的工作已接近尾聲,201*年工程部面臨的任務更艱巨:xxxxxxxx項目面臨著全面交工,質(zhì)量管理和進度管理任務很重,安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,及時做好工程結(jié)算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們:早謀劃,嚴要求,堅決執(zhí)行公司的決策,及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化。(1)、繼續(xù)加強對工程項目的管理工作。堅持每天巡視工程現(xiàn)場,重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理,及時整理竣工資料,做好工程備案工作;(2)、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,要把公司的項目做為核心,每一個工程管理人員以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,真抓實干,協(xié)同作戰(zhàn);(3)、社會在前進,公司在發(fā)展,工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。201*年,工程部要定期對各項目進行檢查,并對檢查結(jié)果組織評審。201*年對工程部來說,是關(guān)鍵的一年。項目多,工期緊,任務重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,提高工作效率,確保年度目標的圓滿實現(xiàn)!201*年12月17日

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