項(xiàng)目部工會工作總結(jié)

項(xiàng)目部工會工作總結(jié)

一年來，項(xiàng)目部工會工作在公司黨委，公司工會的親切領(lǐng)導(dǎo)行政的大力支持下，以施工生產(chǎn)為中心強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，大力開展勞動競賽活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在建造和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目上一年來實(shí)際情況的工作總結(jié)下：

一、基本情況：

項(xiàng)目部共有參戰(zhàn)會員179其中：

①橋一隊(duì)職工30人，男工30人，女工1人。

②二隊(duì)職工31人，男工30人，女工1人。

③橋三隊(duì)男工12人，女工1人。

④隧道隊(duì)41人，男工41人。

⑤項(xiàng)目部65人，男工53人，女工12人。

二、工作情況：

201*年工會工作主要是：圍繞公司工會工作總體目標(biāo)，在公司黨委和行政的大力支持做了以下四項(xiàng)工作。

（一）履行基本職責(zé)、務(wù)實(shí)求真辦實(shí)事、把工會思想政治工作貫穿各項(xiàng)難點(diǎn)工作之中。

工會工作說到底是做人的工作，做職工群眾的思想政治工作，做職工群眾積極性的保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)揮的工作。一年來項(xiàng)目部始終將群眾利益無小事放在首位；把工作思想政治滲透和貫穿于維護(hù)職工合法權(quán)益?zhèn)�項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作的全過程，融入維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益，保障職工民主權(quán)利和滿足職工精神文化需求的工作之中。凡是涉及職工群切身利益的實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。一年來圍繞職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益去落實(shí)，把維護(hù)職工合法利益貫穿到難點(diǎn)工作之中；為項(xiàng)目部分憂，為職工群眾解難。今年共探望病號三人次；走訪困難職共16人次，金秋助學(xué)活動中公司工會給予助學(xué)人員 名助學(xué)費(fèi)為 元。困難職工調(diào)查摸底36人次，全年工資發(fā)放 萬元現(xiàn)已發(fā)到7月份，上交養(yǎng)老金 元，工會經(jīng)費(fèi) 元，上交 %。吸收工會新成員16人，為大家建簡易澡堂6個(gè)，購置空調(diào)22臺，電扇4臺，電視機(jī)4臺，使建家建線保持常建常新；不斷增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力。

（二）強(qiáng)化勞動保護(hù)，預(yù)防安全管理工作。

一年來，項(xiàng)目部工會，勞動保護(hù)委員會主要開展勞動保護(hù)宣傳教育，提高干部員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全技術(shù)和科學(xué)技術(shù)水平，并積極開展一系列教育和競賽活動。在施工現(xiàn)場懸掛醒目安全標(biāo)語、共記86塊，辦板報(bào)三期，并利用廣播的形式深入廣泛地宣傳施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工新標(biāo)準(zhǔn)“建設(shè)工程兩法、勞動保護(hù)條例”。一是工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例。二是基層工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會工作條例。三是工會小組勞動保護(hù)檢查員工作條例。大力宣傳落實(shí)集團(tuán)公司“認(rèn)真”責(zé)任深入人心，成為集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心理念，已成為廣大員工的自覺行動�！罢J(rèn)真”“責(zé)任”就是凡是講認(rèn)真，凡是講責(zé)任，凡是都要追求完美；企業(yè)要向股東負(fù)責(zé)、向業(yè)主負(fù)責(zé)、員工要對企業(yè)負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。深水基礎(chǔ)、高墩懸灌施工、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員須穿好救生衣、戴好安全帽、系好安全繩、搭好步行扳、掛好安全網(wǎng)；共計(jì)配發(fā)救生衣90套；安全帽200頂；安全網(wǎng)300張。隧道施工要求強(qiáng)支撐，緊抓二襯，光面爆破，全年共計(jì)使用炸藥 噸，雷管 發(fā)，爆破次以達(dá) 萬次，組織開展了競賽活動實(shí)現(xiàn)了百日安全天事故；做到了防患于未然。充分發(fā)揮監(jiān)督員和 “哨兵”的作用，將事故隱患消滅與萌芽狀態(tài)。

（三） 完善和推進(jìn)企務(wù)公開工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

今年項(xiàng)目部落實(shí)企務(wù)公開制度，嚴(yán)格按照公司企務(wù)公開實(shí)施辦法，抓好16項(xiàng)公開內(nèi)務(wù)的落實(shí)、并嚴(yán)格依照程序組織實(shí)施。凡能公開的都要公開，經(jīng)常性的工作定期公開，使企務(wù)公開工作形成由黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政主管負(fù)責(zé)，工會牽頭，職工會員參與的企務(wù)公開機(jī)制。充分體觀了黨組支是第一責(zé)任人行政主管是第一執(zhí)行人，工會是第一監(jiān)督人，職工是第一評價(jià)人的工作制度，確保了企務(wù)公開有效運(yùn)行，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作置于職工監(jiān)督之下，確保公司及項(xiàng)目部有關(guān)制度及規(guī)定的有效執(zhí)行。

（四）積極開展“五比四創(chuàng)”勞動競賽活動。

一年來，項(xiàng)目部，緊緊圍繞施工生產(chǎn)為中心，開展了形式多樣短、平、快的勞動競賽活動，按照公司工會“五比四創(chuàng)”競賽要求，主要抓了以下六項(xiàng)工作：

一是健全競賽組織。二是按照工程難點(diǎn)制定切實(shí)可行的競賽方案、明確競賽目標(biāo)，適時(shí)組織開展富有成效的競賽活動。三是抓好競賽活動中心宣傳鼓動和階段性考核評比工作，有檢查、有內(nèi)容、有評比、有力地推動競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是廣泛組織職工開展并建立節(jié)約型活動，號召職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一分錢入手，做到增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)效益最大化。五是加強(qiáng)競賽過程中心組織領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)組合子開展不同形式的勞動競賽活動，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的參賽積極性，形成全方位，多層次，持續(xù)不斷的競賽高潮。六是認(rèn)真抓好勞動保障工作，發(fā)揮好基層監(jiān)督調(diào)查員的作用，全面組織開展競賽活動，確保了 安全生產(chǎn)。

三、存在問題

1、 三線建設(shè)嚴(yán)重滑坡現(xiàn)象。

2、 員工情緒低落，主要表現(xiàn)任務(wù)不飽滿，基本生活得不到保障。

3、 作業(yè)隊(duì)一級基礎(chǔ)工作薄弱。

4、 各項(xiàng)活動開展較少福利待遇跟不上。

四、措施和打算

1、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性。

2、廣泛開展“五比四創(chuàng)”勞動競賽活動和技術(shù)創(chuàng)新工程為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、完善企務(wù)公開和民主管理工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

4、落實(shí)“三不讓”承諾，確保職工隊(duì)穩(wěn)定。5、深入開展三線建設(shè)，為職工創(chuàng)建溫馨的職工之家，要把加強(qiáng)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，作為推建職工之家建成工作的新起點(diǎn)。

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