營(yíng)運(yùn)總監(jiān)年終工作總結(jié)(201*年)

上海信合物流有限公司、上海中超物流有限公司

ShanghaiXinhe/ZhongchaoLogisticsCo.,Ltd

營(yíng)運(yùn)總監(jiān)年終工作總結(jié)（201*年）

一，崗位主要業(yè)績(jī)1.1，倉(cāng)儲(chǔ)部

a,庫(kù)房跟班并協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)主管編制庫(kù)房運(yùn)作流程及管理標(biāo)準(zhǔn)

b,根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)前期工作不足會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)主管制定管理工作1）出貨雙重復(fù)核2）與財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行周循環(huán)盤點(diǎn)3）建立庫(kù)房員工周例會(huì)制度c,參與并協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流軟件的開發(fā)工作d,參與倉(cāng)庫(kù)整體的管理規(guī)劃及貨區(qū)、貨位安排e,參與倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)f,啟動(dòng)庫(kù)管員工及主管崗位培訓(xùn)工作1.2,營(yíng)運(yùn)部

a,營(yíng)運(yùn)跟班，了解營(yíng)運(yùn)部工作流程及現(xiàn)有管理體系b,參與營(yíng)運(yùn)部績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定

c,參與營(yíng)運(yùn)部軟件改進(jìn)需求收集

d,完成營(yíng)運(yùn)部數(shù)據(jù)分析，啟動(dòng)外包供應(yīng)整合工作

e,啟動(dòng)重點(diǎn)客戶操作手冊(cè)編制工作，并已完成華豐鋁業(yè)、三晟太陽能及靈敏包裝的作業(yè)手冊(cè)編制。

f,啟動(dòng)營(yíng)運(yùn)部?jī)?nèi)控管理制度細(xì)化工作，彌補(bǔ)現(xiàn)行制度不足

g,參與投訴與操作異常工作調(diào)查（邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運(yùn)作失控事件調(diào)查）

二，對(duì)管理人員的年終獎(jiǎng)金在發(fā)放的時(shí)間和方式的建議

發(fā)放時(shí)間：建議在明年年前舉行的管理員工聚會(huì)前發(fā)放。發(fā)放方式：聚會(huì)時(shí)發(fā)放

三，自我評(píng)價(jià)：

由于本人入司較晚，加之其間由于個(gè)人原因請(qǐng)假三周，對(duì)于本司的整體運(yùn)作及個(gè)人工作情況較之其它同時(shí)略顯不足。

項(xiàng)目評(píng)價(jià)

四，目前對(duì)我司管理團(tuán)隊(duì)信心指數(shù)及個(gè)人建議

目前，我司管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)較之過去性較大變化，整體管控能力提升，對(duì)此，個(gè)人認(rèn)為目前我司管理團(tuán)隊(duì)信心指數(shù)為：5建議：

a,管理團(tuán)隊(duì)間信息交流不暢，人員之間的信息通報(bào)特別是異常信息通報(bào)制度（標(biāo)準(zhǔn)）應(yīng)盡早建立。

b,數(shù)據(jù)分析僅為極少數(shù)管理人員開展工作的依據(jù)，應(yīng)要求各部門建立規(guī)范性的數(shù)據(jù)通報(bào)機(jī)制。

工作量良工作效率良工作成績(jī)普通工作熱情優(yōu)

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營(yíng)運(yùn)總監(jiān)年終工作總結(jié)（201*年）

一，崗位主要業(yè)績(jī)1.1，倉(cāng)儲(chǔ)部

a,庫(kù)房跟班并協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)主管編制庫(kù)房運(yùn)作流程及管理標(biāo)準(zhǔn)

b,根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)前期工作不足會(huì)同倉(cāng)儲(chǔ)主管制定管理工作1）出貨雙重復(fù)核2）與財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行周循環(huán)盤點(diǎn)3）建立庫(kù)房員工周例會(huì)制度c,參與并協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流軟件的開發(fā)工作d,參與倉(cāng)庫(kù)整體的管理規(guī)劃及貨區(qū)、貨位安排e,參與倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)f,啟動(dòng)庫(kù)管員工及主管崗位培訓(xùn)工作1.2,營(yíng)運(yùn)部

a,營(yíng)運(yùn)跟班，了解營(yíng)運(yùn)部工作流程及現(xiàn)有管理體系b,參與營(yíng)運(yùn)部績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定

c,參與營(yíng)運(yùn)部軟件改進(jìn)需求收集

d,完成營(yíng)運(yùn)部數(shù)據(jù)分析，啟動(dòng)外包供應(yīng)整合工作

e,啟動(dòng)重點(diǎn)客戶操作手冊(cè)編制工作，并已完成華豐鋁業(yè)、三晟太陽能及靈敏包裝的作業(yè)手冊(cè)編制。

f,啟動(dòng)營(yíng)運(yùn)部?jī)?nèi)控管理制度細(xì)化工作，彌補(bǔ)現(xiàn)行制度不足

g,參與投訴與操作異常工作調(diào)查（邵榮投訴、華豐提貨延誤及歐必斯兩次運(yùn)作失控事件調(diào)查）

二，對(duì)管理人員的年終獎(jiǎng)金在發(fā)放的時(shí)間和方式的建議

發(fā)放時(shí)間：建議在明年年前舉行的管理員工聚會(huì)前發(fā)放。發(fā)放方式：聚會(huì)時(shí)發(fā)放

三，自我評(píng)價(jià)：

由于本人入司較晚，加之其間由于個(gè)人原因請(qǐng)假三周，對(duì)于本司的整體運(yùn)作及個(gè)人工作情況較之其它同時(shí)略顯不足。

項(xiàng)目評(píng)價(jià)

四，目前對(duì)我司管理團(tuán)隊(duì)信心指數(shù)及個(gè)人建議

目前，我司管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)較之過去性較大變化，整體管控能力提升，對(duì)此，個(gè)人認(rèn)為目前我司管理團(tuán)隊(duì)信心指數(shù)為：5建議：

a,管理團(tuán)隊(duì)間信息交流不暢，人員之間的信息通報(bào)特別是異常信息通報(bào)制度（標(biāo)準(zhǔn)）應(yīng)盡早建立。

b,數(shù)據(jù)分析僅為極少數(shù)管理人員開展工作的依據(jù)，應(yīng)要求各部門建立規(guī)范性的數(shù)據(jù)通報(bào)機(jī)制。

工作量良工作效率良工作成績(jī)普通工作熱情優(yōu)

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