后勤支部工作總結(jié)

二0一一年后勤黨支部工作總結(jié)

二0一一年后勤支部在公司黨委正確領導下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，認真貫徹落實公司行政領導的思想和工作安排，在全體黨員中開展“先鋒杯”競賽活動，保持做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展需要的實際相結(jié)合，不斷施展黨建工作優(yōu)勢，將思想政治工作滲透到后勤服務的各個環(huán)節(jié)，保證后勤服務工作的全方位開展，實現(xiàn)了思想政治工作與公司發(fā)展的良性互動，確保了后勤處各項指標和工作任務的全面完成�，F(xiàn)從思想、組織、作風、制度建設等方面將全年支部工作總結(jié)如下：

一、加強領導班子自身建設，努力提升管理水平

注重加強領導自身的業(yè)務素質(zhì)建設，通過采取學習與實踐相結(jié)合的方法，強化領導班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了領導班子的整體素質(zhì)。

1、著力提升領導班子政治思想建設，堅持以鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀相關內(nèi)容，有效的將理論運用到實踐中去，堅持理論聯(lián)系實際，堅持學以致用、注重實效，通過學習實踐活動，全面提升黨員干部、職工的政治素養(yǎng)和水平，達到提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標。我們主動謀劃對策，以知難而進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應對各種挑戰(zhàn)，以科學的態(tài)度和辯證的思維破解各類難題，努力把企業(yè)面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2、深入開展好“先鋒杯”工作。切實加強領導班子建設和黨員職工隊伍建設。按照公司黨委關于“先鋒杯”的考評細則，明確任務及工作目標，在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進一步得到深入的開展，把領導班子建設成為職工群眾信任和擁護的領導班子，實現(xiàn)優(yōu)秀領導班子創(chuàng)建和黨建工作與績效考核的有機結(jié)合。

二、加強思想作風建設，不斷提高服務質(zhì)量，努力提升后勤人員服務形象。

一年來，我們首先從員工的思想政治工作入手，發(fā)揮黨員積極分子的模范帶頭作用，帶領全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展解放思想的理論學習、加強

技能業(yè)務培訓，提高服務意識和自身素質(zhì)，要求黨員干部和各崗位管理人員經(jīng)常深入到班組檢查指導工作；其次，為了能夠在服務質(zhì)量上更上一個臺階，還針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展一些班組崗位練兵活動和有針對性的業(yè)務技術培訓，使全體員工的服務意識和業(yè)務素質(zhì)得到鍛煉和提高。在此基礎上，我們還要求每天班前會對前一天出現(xiàn)的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人，進一步規(guī)范了文明班組管理條例，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要找出原因，制定計劃限期完成，使各班組的工作效率明顯加快，改變了一些不良習慣，對迅速提高服務意識、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了積極的作用。三、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)“先鋒杯”競賽活動。

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照公司《關于深入開展“先鋒杯”競賽活動的意見》，堅持實事求是、客觀公正、群眾公認、鼓勵創(chuàng)新、注重實效的原則，突出服務高效、環(huán)境整潔、支部和諧、組織優(yōu)化，建立健全系統(tǒng)、全面、有效的管理機制，抓好抓實黨員管理工作，進一步提高黨員思想政治素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，從而有力地推動各項工作的有效開展。

1、黨支部嚴格按公司黨委的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。共召開黨小組會議6次，黨員大會2次，支委會12次，上黨課3次，共下發(fā)學習資料5篇；黨支部共提出合理化建議3項，開展技術革新6件，為群眾和社會做好事、實事數(shù)9件，完成急難險重任務2項；每月組織黨員開展學習，并下發(fā)學習提綱，內(nèi)容不僅涵蓋了創(chuàng)先爭優(yōu)“先鋒杯”競賽活動理論精髓，而且還包括建黨九十周年等相關知識，這樣，既保證黨員的學習時間，又能確保學習效率。

2、積極開展崗位技術創(chuàng)新工作，解決現(xiàn)場存在的實際問題。根據(jù)公司安排，從今年元月一日起，在全公司實行免費工作餐，其工作量凈增加1/3。為了把公司這一關心職工生活的重大舉措落到實處，把好事辦好，黨支部積極與相關部門取得溝通，對員工餐廳的設備設施進行更換或整修，根據(jù)季節(jié)合理調(diào)整菜品方向，保證飯菜營養(yǎng)價值，通過查閱資料，更換營養(yǎng)菜譜，合理安排食堂定期供應，不僅提高了營養(yǎng)價值，而

且豐富了菜色品種。通過這一系列措施，大大地改善就餐環(huán)境和工作餐制作質(zhì)量，職工滿意率在80%以上。

信息化在后勤管理中的運用是后勤處今年工作中的一個有益嘗試，我們通過收集管理要素，如餐飲供應品種和供應量、供應時間、加工流程、加工量、回收量、脫供時間和頻率等等要素。利用公司現(xiàn)有網(wǎng)絡，在9個就餐點及工作餐制作中心配制監(jiān)控及LED和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。對工作餐制作、配送和各就餐點的節(jié)點控制上，發(fā)揮了事前控制的作用。

3、積極開拓市場、加強內(nèi)部管理、加大成本監(jiān)控力度，提高效益。淮安賓館1-10月份賓館實現(xiàn)營業(yè)收入2068萬元，增長12%，比序時進度1827萬元增加了241萬元，增長13.19%；實現(xiàn)可利用資金368.9萬元，比去年同期增長13.59%，比序時進度330萬元，增加了38.9萬元，增長11.79%。預計全年實現(xiàn)營業(yè)收入2328萬元，實現(xiàn)可可利用資金400萬元。取得以上的成績他們主要采取以下幾個措施：

首先，積極開拓市場，拉動會議客源�？头渴杖雽�賓館可利用資金的貢獻最大。為此，我們加大對會議、旅行團隊的銷售力度。今年共接待了各類會議200余場。

其次，合理調(diào)整餐飲標準，提高餐飲收入。近年來，結(jié)合賓館情況，在“做精菜肴、做優(yōu)服務”的前提下，將餐標合理的提高為800元/桌起訂。今年1-10月份，餐飲收入實現(xiàn)1152萬元，較去年同期增長10.03%

今年以來，賓館將抓成本控制作為工作的重點。水、電、煤是營業(yè)成本的重頭戲。今年1-10月份，賓館營業(yè)收入節(jié)節(jié)攀升，而水電煤占營收比卻同比下降，尤其是煤耗，今年1-10月份是1485噸，較去年同期1737.3噸節(jié)約252.3噸，節(jié)約費用92182元。

四、加強支部的黨建工作，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。在201*年后勤支部以黨的十七大、十七屆六中全會精神和科學發(fā)展觀為指導，以提高黨建工作水平、黨員隊伍整體素質(zhì)的提高公司經(jīng)濟效為目的，做好黨建工作。在黨建過程中，不斷完善機制，將公司重點工作與支部的建設工作有機的結(jié)合起來，著力營造良好的工作氛圍。積極制定“先鋒杯”的考評標準，聯(lián)系實際工作情況，進一步擴大“先鋒杯”的學

習對象和學習范圍，堅持以提高服務水平，節(jié)約成本為基本目標，注重引導和調(diào)節(jié)崗位職工的工作積極性，用先進帶后進，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率；同時，創(chuàng)建崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當先的工作態(tài)勢，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，強調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒帶頭作用，并做好各項安全工作。通過開展多種形式的教育活動，充分調(diào)動職工積極性，確保宣傳效果。

五、發(fā)揮黨員先進性，開辟工作新局面。

一年來，后勤支部在公司黨委的領導、支撐和關心下，各項工作都取得了必定的成績，但也存在不少問題，重要表現(xiàn)在：工作餐的滿意度還不夠高；就餐點的秩序還經(jīng)常發(fā)生插隊及違規(guī)就餐等現(xiàn)象；文明衛(wèi)生考核不嚴，特別是對保潔區(qū)的檢查，重檢查、輕考核，發(fā)生檢查多、考核少的短腿現(xiàn)象；淮安賓館硬件設施對照“四星”標準嚴重不足。

在明年的工作中，黨支部將發(fā)揚成績，糾正不足，從困難和問題當中獲取經(jīng)驗，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，將繼續(xù)加強職工的思想、業(yè)務、和技術等方面的教育，支部將致力于尋求新的發(fā)展思路，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作落實，堅持量的積累直到質(zhì)的變化。為黨的各項工作打下堅實的基礎，為集團公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

后勤黨支部201*年11月30日

擴展閱讀：后勤支部201*年工作總結(jié)提綱

后勤支部201*年工作總結(jié)提綱

一、201*年后勤支部工作重點：緊緊圍繞“三個中心”順利實現(xiàn)“四個突破”，促進后勤保障工作蓬勃發(fā)展。

“三個中心”：以評估工作為中心、以教育教學為中心、以學院重點工程建設為中心。

“四個突破”：管理理念的突破、管理模式的突破、校園環(huán)境治理的突破、硬件建設的突破。

二、支部制度建設與落實完善支部各項制度、創(chuàng)辦黨員活動室，發(fā)揮主陣地作用。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)在行動抓學習讓創(chuàng)先爭優(yōu)的旗幟永不褪色，抓宣傳，讓創(chuàng)先爭優(yōu)蔚然成風，抓工作讓創(chuàng)先爭優(yōu)在實踐中閃光，抓薄弱讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為進步的動力。

四、立足崗位、夯實基礎，為學院評估工作無私奉獻，為學院迎評促建工作保駕護航。后勤支部高度重視評估工作，組織全體人員認真學習評估知識，高度樹立全員意識、全局意識、服務意識，立足本職，放眼未來，以扎實穩(wěn)健的工作作風，埋頭苦干的奉獻精神為學院建設而努力工作。為使迎評促建落到實處，提升校園形象，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，后勤支部提出美化、綠化、凈化、亮化、文化“五化”校園建設，配合學院的總體部署，對校園環(huán)境實施一系列的改造、維修、增補等措施。如種植景觀樹，補種草坪，鋪修道路，樓面清洗，中心文化廣場建設，校園安全隱患排查，清運垃圾及清理衛(wèi)生死角等。后勤支部全體人員放棄節(jié)假日，放棄休息時間，為校園環(huán)境文化建設，為校園環(huán)境和諧穩(wěn)定，也為我院順利通過評估驗收而默奉獻。

201*年度后勤工作重點盤點：

1、南校區(qū)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移（處置）及整體拆遷。

2、實施校園“五化”工程建設（美化、亮化、綠化、凈化、文化）。3、圓滿完成暑期舊樓改造工程。（5幢學生宿舍樓、實驗樓、機電實訓中心、機電實驗中心、三農(nóng)研究中心）

4、實施并推進學院“六大”重點工程（理工實驗樓、學生公寓樓、農(nóng)科培訓中心、運動場、教工生活小區(qū)、綜合辦公樓）。

5、實施“六大”惠民工程建設。（洗浴中心、干部活動中心、學生活動中心、環(huán)校路、中心文化廣場、瀝青路面鋪設）

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