201*年終總結(jié)終極版

201*年終總結(jié)

201*年結(jié)束了,我們動力車間伴隨著公司的成長和發(fā)展,經(jīng)歷了保障安全生產(chǎn)、克服設(shè)備故障等諸多考驗,本人從班長到工段長全年工作維修安裝任務(wù)局部安排到全面接管，自身的綜合素質(zhì)得到了很大提高,為公司201*年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了強(qiáng)有力的保障。

動力車間冷凍房現(xiàn)3人，機(jī)修7人，人員穩(wěn)定。（最短地入職也有兩年）。培養(yǎng)班長一名（陳明軍201*年初任命）其工作效率高，設(shè)備維修返工少，技術(shù)全面，加班加班加點在第一位第一線。希望放在班長位置上也和工作一樣出色。

其他核心成員李渝平郭江華余青全年工作也表現(xiàn)出色，下發(fā)任務(wù)保質(zhì)保量完成。團(tuán)隊關(guān)系相處融洽。

陳良生汪小林入職時技能相對比較薄弱。經(jīng)過這兩年鍛煉也得到了很大地提升。

機(jī)修全年動火做業(yè)，高空作業(yè)，下釜做業(yè)等危險做業(yè)未產(chǎn)生一起事故。冷凍房設(shè)備機(jī)組多設(shè)備陳舊難操作充分發(fā)揮了老隊伍老班（蔡雪華胡德勝夏勤）底的優(yōu)勢，全班機(jī)組運行一個人也保障了所有車間地制冷供給量，給車間生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

全年動力車間生產(chǎn)秩序良好，無刺頭難管理人員。通過部分專業(yè)知識培訓(xùn)團(tuán)隊核心競爭得到提升。人員更趨于更穩(wěn)定。

年度工作總結(jié)

201*年我們從設(shè)備安裝、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)等方面做了一些工作。

1年初二月份完成去年外包工沒有對接完管道，檢修。保障按時開工。2四到五月安環(huán)部設(shè)備安裝調(diào)試。

3六月份冷凍房1號2號單級機(jī)修理維護(hù)（大修）。4七月份甲酸中試改裝。

5八月份五車間片堿替換液堿設(shè)備安裝平臺安裝6九月份四氯丁酸甲脂中試改裝。

7十二月份二車間活塞冷凍機(jī)油冷器3號機(jī)組配合廠家修理。8十二月份中旬一車間E1加裝一條生產(chǎn)線安裝

9五月份七八月份二三車間停車完成各項檢修改裝任務(wù)。

設(shè)備管理方面

1.每天對設(shè)備的維修作業(yè)進(jìn)行記錄，及時全面掌握設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應(yīng)的技改、維修和保養(yǎng)計劃。

2.及時正確處理設(shè)備突發(fā)事件（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，提供必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）；同時分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍內(nèi)

設(shè)備維修方面

.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商。

.2、員工座談，每月不定時地與員工進(jìn)行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議通過座談拉近與員工之間的距

離，讓員工感到溫暖，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車間形成一個有力的團(tuán)隊。

3強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各種管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”。4注重工作計劃性為了增加車間工作的計劃性、針對性和前瞻性；避免隨意性和盲目性

加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)

計劃事項1、動火作業(yè)安全培訓(xùn)；2高空作業(yè)安全培訓(xùn)3受限空間安全培訓(xùn)；

4現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項培訓(xùn)；5個人勞保用品使用和維護(hù)6現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗交流。

7組織電工鉗工相關(guān)人員專業(yè)知識相互交流培訓(xùn)。

做到安全管理與安全生產(chǎn)相吻合，提高維修員工的安全素質(zhì)，技能水平。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

規(guī)范檢修工作

1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項工作都做到系統(tǒng)思考、準(zhǔn)備充分、組織科學(xué)，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣；讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻(xiàn)。

2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個月都對檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計分析，只要一個故障一個月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。

3、促進(jìn)檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達(dá)到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。

四．結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的日常維修管理需要從點滴做起，謹(jǐn)小慎微，精心組織，合理計劃，著眼全局，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山！在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下，我相信，201*年設(shè)備管理維修工作會走進(jìn)一個新天地！

韓佟

201*年1月4號動力車間

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工作總結(jié)

云南仁澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司201*年度工程管理部工作總結(jié)

201*年10月初，按公司要求組建工程管理部。工程管理部在接到組建指令后，及時配合人力行政部積極招聘。并于201*年10月底完成工程管理部一階段的全員崗位招聘工作，即開始工程管理部正常運行。

一、本年度主要工作，工程管理部作為一個新建部門，在建立之初，公司關(guān)于本部門的規(guī)章制度均尚在商榷之中，所以本部門注重工作實效，從交房技術(shù)問題入手，本年度具體完成工作為以下四項:一）、配合招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)合同及招標(biāo)的技術(shù)部分的審核；1、201*年10月29日-30日完成對滇池宜城K區(qū)綠化景觀投標(biāo)單位技術(shù)審核，通過考察、分析，對各施工單位作出專業(yè)技術(shù)綜合評估，提供技術(shù)定性意見供招采部作參考。2、完成以下合同技術(shù)條款審核工作

（1）201*年11月5日完成太河社區(qū)“城中村”改造C、D、E、F、J、K#地塊庭院給水管網(wǎng)建安工程及C、D、E、F、J、K#地塊生活水泵房機(jī)電設(shè)備安裝工程合同審核；

（2）201*年11月18日完成滇池宜城J區(qū)室外景觀土方回填、雨污管網(wǎng)、道路、圍墻土建、中水處理站、化糞池等土建工程合同審核；

（3）201*年11月20日完成滇池旅游度假區(qū)“滇池宜城”K區(qū)園林綠化工程合同審核；

二）、配合項目部對N、M、O區(qū)的交房存在問題的預(yù)控、整改1、配合項目部完成N區(qū)11戶質(zhì)量問題的整改；

2、配合項目部完成201*年10月26日10月31日M區(qū)交房配合工作，并配合項目部M區(qū)640戶后續(xù)質(zhì)量問題的有序處理中，向公司運營部上報《M區(qū)工程質(zhì)量維修流程》建議；

3、配合項目部對O區(qū)交房預(yù)控，向公司運營部上報《O區(qū)工程質(zhì)量維修流程》建議；

4、參與配合客戶服務(wù)部、項目部、物業(yè)公司匯編建立《M區(qū)交房問題數(shù)據(jù)庫》、《交房問題分類匯總表》，并庫擬定《產(chǎn)品提升建議》上報公司營運部；

三）、配合客服部對投訴處理中的技術(shù)支持；

1、參與配合客服部對業(yè)主投訴糾紛處理中的技術(shù)支持截止至201*年12月10日共50戶；（M區(qū)46戶，N區(qū)4戶）

2、參與配合客服部對業(yè)主投訴中特殊情況的技術(shù)支持，提供技術(shù)定性意見，截止至201*年12月10日共18戶；（M區(qū)15戶，N區(qū)3戶）

四）、部門建設(shè)：

1、組織新員工學(xué)習(xí)、熟悉部門工作職責(zé)；

2、分工部署，初步建立部門各類技術(shù)管理文件的編制；3、梳理201*年度工作任務(wù)，初步計劃編制；

二、201*年度工作存在問題及改進(jìn)措施：

1、201*年度工作存在問題：工作局限在技術(shù)標(biāo)審核及交房問題處理中，主要問題是公司深化改革正在進(jìn)行中，涉及其它項工作尚未明確，不宜貿(mào)然展開其它項工作；待公司深化改革明確后，將按章行事，有的放矢。

2、工程管理部的建立是公司技術(shù)管理上一個高屋建瓴的大手筆，本年度注重實效，解決實際問題，積極投入到N、M、O區(qū)交房問題的處理中，但若淪為工程維修部，是一種短視行為，與公司深化改革南轅北轍，在201*年度工作中，尚需公司大力支持，為公司發(fā)展略盡綿薄之力。

3、在201*年度持續(xù)加大工程管理部二階段的人力資源投入，從市場或者其它部門抽調(diào)資深工程師進(jìn)入本部門從事技術(shù)工作。（資深工程師在人才市場可遇不可求，留在單一項目本身就是一種人才資源的浪費。）

工程管理部

201*年12月10日星期二

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