工作總結(jié)和打算發(fā)言稿(201*.2.14)

在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議上的交流發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

去年7月份前，我主要參加了綜合治理辦公室和寨里管區(qū)的一些工作。自7月9日開始，鎮(zhèn)黨委任命我擔(dān)任村支部書記。關(guān)于具體的工作情況，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們都知道，就不再多說了。下面，結(jié)合一年來的工作體會(huì)和感受，就如何提升執(zhí)行力，談一談自己的一些不成熟的想法。

一年來，我從一個(gè)職能辦公室到一個(gè)管區(qū)，再到一個(gè)村莊，經(jīng)歷很多，感受也很深。從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)召開后，我對照機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)要求，特別是針對如何提高執(zhí)行力想了很多。總結(jié)起來，主要有兩點(diǎn)：

一是提升執(zhí)行力，就是要自我調(diào)整、堅(jiān)決服從鎮(zhèn)黨委政府交給的工作任務(wù)。過去的一年，無論鎮(zhèn)黨委政府安排我到鎮(zhèn)綜治辦、到管區(qū)，還是擔(dān)任村莊的支部書記，我都堅(jiān)決服從。因?yàn)槲蚁耄�既然�?zhèn)黨委政府這樣安排，就一定有其中的道理。同時(shí)，這也是鎮(zhèn)黨委政府對我個(gè)人的充分信任，我一定不能辜負(fù)鎮(zhèn)黨委政府的這份信任。所以，在具體工作中，我總是嚴(yán)格要求自己，從自己的工作崗位和職責(zé)出發(fā)，盡全力去做工作，盡可能向鎮(zhèn)黨委政府交一份高分?jǐn)?shù)的答卷。在負(fù)責(zé)亂拉客、攬客整治的時(shí)候，我想，這種做法，不僅影響了正常交通秩序，危及人身安全，對鎮(zhèn)的旅游形象和聲譽(yù)也會(huì)造成很壞的影響。我

經(jīng)常將這些想法與島上一些參與拉客、攬客的群眾交流，讓他們也能從心底里認(rèn)清問題的嚴(yán)重性，同時(shí)按照辦公室的安排，積極協(xié)助公安部門對拉客秩序進(jìn)行了整治，效果不錯(cuò)。在完成管區(qū)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，我這樣告訴自己，管區(qū)就是鎮(zhèn)黨委政府的左膀右臂，能夠到管區(qū)工作，是一種榮幸，更是一個(gè)匯報(bào)鎮(zhèn)黨委政府關(guān)心和信任的好機(jī)會(huì)。有了這種想法作為源動(dòng)力，我就能夠正確處理好管區(qū)與辦公室工作的關(guān)系。分清輕重緩急，真正做到了兩不誤，能夠按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)完成管區(qū)的各項(xiàng)工作。

二是提升執(zhí)行力，就是要提升在關(guān)鍵時(shí)刻敢挑重?fù)?dān)的勇氣，善解難題的能力。大家都知道，村已經(jīng)有4年多沒有理財(cái)，由于多年來村集體經(jīng)濟(jì)幾乎為零，村干部工資掛賬無法結(jié)清，201*年以來村莊街道硬化工程款不能結(jié)算，就連村莊的電話、路燈、有線電視都因?yàn)榍焚M(fèi)被停了，村莊的總債務(wù)大約300萬元。去年7月9日，鎮(zhèn)黨委安排我擔(dān)任村黨支部書記。說實(shí)話，當(dāng)接到通知的時(shí)候，思想斗爭很厲害�；叵肫疬@些年鎮(zhèn)黨委對我的信任、支持和栽培，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候打了退堂鼓，良心不讓。既然接了，就要拼力做到最好。但要真正做好，確實(shí)是困難一堆堆、阻力千萬重。到村任職后，找兩委干部、部分黨員及群眾代表談心談話，了解村情、征求民意，理清賬目、謀求出路。去年12月28日，在鎮(zhèn)黨委政府、管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的大力支持下，我們將已經(jīng)荒廢兩年沒有承包的260畝蝦池以456萬元的高價(jià)成功承包。這筆承包費(fèi)為今后的發(fā)展注入

了一劑強(qiáng)心劑。

以上是我對如何提升執(zhí)行力的兩點(diǎn)想法，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

下步，如何做好村各項(xiàng)工作，推動(dòng)村走上健康發(fā)展的道路，是我的主要任務(wù)。我一定堅(jiān)決按照鎮(zhèn)黨委政府的工作部署，傾盡全力做好做實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

謝謝大家！

201*年2月14日

擴(kuò)展閱讀：工作總結(jié)會(huì)發(fā)言稿

工作總結(jié)會(huì)發(fā)言稿

我加入永安公司還不到兩個(gè)月，擔(dān)任裝備主管工作，感到責(zé)任特別重大。由于不熟悉情況，一切從頭開始，而質(zhì)量體系馬上要評(píng)審，由于長期主管缺崗，評(píng)審需要的文件和資料準(zhǔn)備工作量很大，現(xiàn)場維修的任務(wù)又很重，員工的思想問題也不少，因此一開始工作壓力很大，晚上睡不著覺，生怕干不好，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任。但我知道，能在永安公司工作，對我自己是一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的好機(jī)會(huì)。我愿意發(fā)揮自己長期從事設(shè)備維修工作的特長和喜歡學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，為永安公司的發(fā)展出一份力。使我感到欣慰的是，公司和各部門領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的支持、幫助和特別的寬容，使我堅(jiān)持了下來。

下面向各位匯報(bào)一下下半年主要工作的設(shè)想，不到之處請大家指正。

（一）根據(jù)質(zhì)量體系評(píng)審中提出的整改要求，在開展日常維修工作的同時(shí)，下功夫做好裝備的基礎(chǔ)管理工作，主要包括設(shè)備臺(tái)帳、工裝臺(tái)帳、點(diǎn)檢記錄、維修記錄、設(shè)備一、二、三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃等工作。計(jì)劃在三季度基本到位，四季度完善各項(xiàng)工作，為明年的裝備工作打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。

（二）裝備的工作直接關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行和生產(chǎn)效率，因此如何通過管理措施的落實(shí)來降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備完好率，同時(shí)做好為生產(chǎn)部門的服務(wù)工作，做到及時(shí)維修，有效維修，永遠(yuǎn)是裝備工作的兩大任務(wù)。下面分別就管理和服務(wù)兩方面匯報(bào)一下裝備科的工作設(shè)想：

（1）關(guān)于管理工作。公司目前的現(xiàn)狀客觀的講，設(shè)備基本上是不壞不修，平時(shí)保養(yǎng)很差，拼設(shè)備的現(xiàn)象很普遍，因此故障率不但高，而且修理時(shí)間長，修理成本高，小毛病沒及時(shí)修，大毛病又修不好，維修工叫累，生產(chǎn)員工不滿意。這種情況雖然不可能一下子改變，但必須改變。通過管理，提高了設(shè)備正常運(yùn)行效率，降低了故障率，公司就可以用現(xiàn)有的設(shè)備生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品來，創(chuàng)造更多的效益，這就是我們做設(shè)備工作的意義和責(zé)任所在。下半年，裝備科考慮從以下幾方面開展管理工作：

1、建立和完善設(shè)備管理流程工作。目前已完成初稿，上報(bào)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。這是裝備管理工作的核心，開展這項(xiàng)工作需要公司各部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

2、大力完善設(shè)備檔案，包括臺(tái)帳的建立和維護(hù)、維修記錄和統(tǒng)計(jì)分析、設(shè)備技術(shù)資料等。這項(xiàng)工作工作量很大，但一定要做好，可以提高設(shè)備維修的針對性、有效性和維修效率。公司目前說明書等資料的管理方式不利于維修工作，建議加以改進(jìn)。

3、維修人員實(shí)行區(qū)域分管負(fù)責(zé)制，每天上班的第一個(gè)工作是對分管區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題和違反行為及時(shí)記錄并組織糾正，可以有效地減少大故障導(dǎo)致的停產(chǎn)。這項(xiàng)工作計(jì)劃在8月份落實(shí)展開。

4、在生產(chǎn)部門的支持下，認(rèn)真的編制和落實(shí)設(shè)備年一、二、三級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，組織對設(shè)備日常保養(yǎng)的督查和例行檢查，提高設(shè)備保養(yǎng)水平，降低故障率。

5、推行和宣傳設(shè)備預(yù)防性維修概念，在公司的支持下，在具備一定條件的情況下，逐步開展預(yù)防性設(shè)備維修，可以極大的降低設(shè)備隨機(jī)故障率，提高生產(chǎn)效率。

6、對公司設(shè)備常用備件作一次全面調(diào)查，以盡量少的資金占用為前提，編制適合我公司維修工作的備件需求計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，完善備件庫的管理，將極大地提高維修效率和減少停工時(shí)間。

（2）關(guān)于服務(wù)工作。設(shè)備管理工作和生產(chǎn)的關(guān)系是最緊密的，設(shè)備壞了就是停產(chǎn)，生產(chǎn)部門和員工一定著急。因此維修人員如何樹立為前方生產(chǎn)服務(wù)的思想，做到急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，是十分重要的。在服務(wù)工作上我們計(jì)劃從以下幾方面開展工作：

1、加強(qiáng)員工思想教育工作，丟掉“老爺”思想和“老爺”作風(fēng)，做到不推、不躲、不等、不泡，服從安排，一叫就到。目前的情況要做到確實(shí)差距還很大，計(jì)劃引入生產(chǎn)部門對維修人員的月考評(píng)制度，和工資掛鉤，通過大家的評(píng)價(jià)來促進(jìn)部分員工的工作，逐步實(shí)現(xiàn)全員的工作到位。對個(gè)別反映大，反復(fù)談話無效的員工，在公司的支持下建議淘汰。

2、在工作中不斷總結(jié)，改進(jìn)停工單傳遞的方式，一切有利于生產(chǎn)，有利于操作，不搞教條。3、通過組織一定的技術(shù)交流和故障會(huì)診，消除員工，特別是老員工的技術(shù)保守思想，提高維修技能，將有效地提高維修效率。對超過半天沒有修復(fù)的設(shè)備要給予關(guān)注，必要時(shí)加強(qiáng)力量，避免耽誤生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)晚上值班人員的管理和要求，消除目前還部分存在的值班不修床子的怪現(xiàn)象。對違紀(jì)人員加強(qiáng)考核，也希望大家監(jiān)督。

（三）裝備工作和生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、管理部門等有密切的工作關(guān)系，我們的工作需要大家的支持、配合和理解，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)能對裝備科的工作隨時(shí)提出建議和要求，我們一定將努力改進(jìn)。

最后，我想就我來公司短短的時(shí)間看到的有些存在的問題簡單的說一下看法，我們以后一起改進(jìn)。（1）我發(fā)現(xiàn)幾乎大部分生產(chǎn)員工習(xí)慣在早上一上班就把設(shè)備開足馬力工作，這樣對設(shè)備非常不好，應(yīng)該預(yù)熱和空運(yùn)轉(zhuǎn)至少5分鐘。

（2）設(shè)備附件的管理很不規(guī)范，到處都有，時(shí)間長了就廢了，用的時(shí)候卻找不到了。（3）重要設(shè)備、配電房等地方滅火器配備很不夠，標(biāo)識(shí)也不規(guī)范，很不安全。

（4）生產(chǎn)員工喜歡在設(shè)備上和電氣箱上擺放水瓶、水杯、工具、量具等雜物，即不美觀又不安全。（5）從和員工的交流中發(fā)現(xiàn)，員工的設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)極少，甚至沒有，說明員工進(jìn)廠時(shí)和操作的培訓(xùn)不夠，對設(shè)備的規(guī)范操作很不利，容易發(fā)生設(shè)備事故和安全事故。

（6）壓縮空氣可能從管路合理設(shè)計(jì)和合理使用兩方面都可以考慮改進(jìn)，省下的電費(fèi)來做改進(jìn)費(fèi)用應(yīng)該是合算的。

（7）公司對報(bào)廢設(shè)備和閑設(shè)備的管理不規(guī)范，應(yīng)建立相關(guān)制度。

（8）計(jì)件員工拼設(shè)備的現(xiàn)象到處看得見，公司管得也不嚴(yán)，已成了習(xí)慣，有的把電機(jī)都悶住了，刀具消耗也會(huì)增加。違章和野蠻操作一定會(huì)造成設(shè)備的早期磨損和極高的故障率。

以上看法是我的一面之見，不一定對，終究剛來了幾天，不敢亂發(fā)言，請大家指正。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管，特別是兩個(gè)生產(chǎn)分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有信心、有決心在下半年的工作中依靠裝備科全體員工，搞好團(tuán)結(jié)，提高技能，抓好基礎(chǔ)工作，為生產(chǎn)做好服務(wù)工作，爭取把裝備管理工作上一個(gè)臺(tái)階，為明年的工作打下一個(gè)基礎(chǔ)。

201*-7-

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