201*年度工作總結(jié)會議主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：下午好！京海發(fā)電公司燃料部201*年度工作總結(jié)會議正式開始。

今天我們召開部門201*年度工作總結(jié)大會。主要目的是為了回憶一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，表彰先進(jìn)、激勵士氣，共同部署201*年工作計劃。在剛剛過去的201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，燃料部以完成全年工作指標(biāo)任務(wù)并確保安全無事故，部門全體員工應(yīng)該認(rèn)清形勢，開拓進(jìn)取、奮力拼搏、扎實工作，確保完成明天各項目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)我部門全面、健康發(fā)展。

首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領(lǐng)導(dǎo)：公司總、公司總（掌聲）今天工作總結(jié)會的議程主要有五項：下面進(jìn)行會議第一項：

請各崗位、各班組長匯報201*年工作總結(jié)下面進(jìn)行會議第二項

請部門負(fù)責(zé)人匯報201*年燃料部工作總結(jié)下面進(jìn)行會議第三項

有請公司總作重要講話并點評燃料部201*年的工作情況。下面進(jìn)行會議第四項：表彰部門先進(jìn)工作者下面進(jìn)行會議第五項：會議閉幕詞

今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，感謝總對我部門工作指導(dǎo)總結(jié)，既對部門一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的評價，也提出了201*計劃的發(fā)展思路。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的大會！成績只代表過去，201*年我們又站在了新的起跑線上將迎接的挑戰(zhàn)，要銘記企業(yè)文化，團結(jié)一心，共同努力，共同為京海發(fā)電公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！

201*年總結(jié)大會到此結(jié)束，我代表燃料部對全體在座人員一年來所做出的工作表示感謝。

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在201*年度工作總結(jié)大會上的主持詞

xxx

（201*年1月日）

同志們：

今天會議的主要任務(wù)就是回顧總結(jié)201*年工作，研究部署201*年工作任務(wù)，動員全院干部職工進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，凝心聚力，實現(xiàn)醫(yī)院的全面科學(xué)發(fā)展。會議現(xiàn)在正式開始。

第一項，請xxx同志代表院黨委，宣布《xx醫(yī)院關(guān)于表彰201*年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》。

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第二項，請xx同志宣布《xx醫(yī)院黨委關(guān)于表彰201*年度先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》。

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剛剛，院黨委表彰了**個先進(jìn)集體、**個先進(jìn)黨支部，**名先進(jìn)個人和**名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在過去的一年里，他們緊緊圍繞全院工作大局，盡職盡責(zé)，真抓實干，奮勇爭先，無私奉獻(xiàn)。他們是全院干部職工的優(yōu)秀典范，是干事創(chuàng)業(yè)的市立醫(yī)院人的先進(jìn)代表，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我代表院黨委，向受表彰的科室和個人表示熱烈祝賀！希望受表彰的先進(jìn)科室和個人，在新的一年里，珍惜榮譽，戒驕戒躁，開拓進(jìn)取，再立新功。

第三項，請xxx同志代表院黨委，向大會做xxx醫(yī)院201*

年工作總結(jié)及201*年工作計劃報告。

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剛才，xxx同志代表院黨委，做了題為《xxx》的工作報告，對13年的工作總結(jié)很全面，對14年的工作部署很到位，各科室要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合實際貫徹落實。

“一分部署，九分落實”。下面，我從加強領(lǐng)導(dǎo)、保障落實的角度，結(jié)合201*年的工作重點，再簡要說幾點意見：

一、要深刻認(rèn)識當(dāng)前的政治形勢，在廉潔自律上始終要做到警鐘長鳴

黨的十八大以來，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體在密切聯(lián)系群眾、反腐倡廉、糾正作風(fēng)等方面決心之大、力度之大、成效之大有目共睹。剛剛進(jìn)入201*年，習(xí)總書記就在中央紀(jì)委第三次全體會議上強調(diào)指出，要保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，努力取得人民群眾比較滿意的進(jìn)展和成效。衛(wèi)生計生委也出臺了“九不準(zhǔn)”相關(guān)規(guī)定，吹響了“樹醫(yī)藥行業(yè)新風(fēng)”的集結(jié)號，相關(guān)工作必將進(jìn)一步加強。新的形勢下，希望全院干部職工一定要保持頭腦清醒，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)范。要依靠組織，維護大局，廉潔自律，恪守本職，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為了事業(yè)、為了家庭、為了幸福，守住底線，不出問題。

二、要清醒面對周邊醫(yī)療市場競爭態(tài)勢，在技術(shù)水平上至少要做到保持區(qū)域領(lǐng)先

“逆水行舟，不進(jìn)則退”。201*年，望近處看，xx醫(yī)院x萬

平方米的病房樓即將投入使用，其他醫(yī)院的特色�？平ㄔO(shè)奮起直追，特色技術(shù)開展也如火如荼，醫(yī)院之間在技術(shù)上的差距越來越��；望遠(yuǎn)處看，xxx等老牌強院影響力不斷擴大，同時全省醫(yī)保異地聯(lián)網(wǎng)結(jié)算政策正在逐步放開，病人就醫(yī)的選擇空間將越來越大。醫(yī)院好不好，病人會用腳來投票。面對規(guī)模上的差距和實力上的不足，病人憑什么選擇我們？我們憑什么留住病人？只有緊盯國內(nèi)外先進(jìn)方向，準(zhǔn)確把握醫(yī)學(xué)科技發(fā)展的趨勢，牢固確立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，始終保持專業(yè)技術(shù)上的特色和優(yōu)勢，才能獲得病人的認(rèn)可，才能在競爭中贏得優(yōu)勢地位，才能避免淪為區(qū)域內(nèi)的二流醫(yī)院，才能使我們的工作和生活更加體面。

在新技術(shù)和新項目的開展上，201*年我們已經(jīng)取得了一定的成績。但對比國內(nèi)、省內(nèi)先進(jìn)水平，仍然還存在著技術(shù)不夠新、效果不夠好、未形成規(guī)模等問題。201*年，要把握住現(xiàn)代醫(yī)學(xué)微創(chuàng)化、無痛化、精確化的發(fā)展趨勢，緊盯群眾需求和學(xué)科發(fā)展，開展技術(shù)含量更高、社會效益和經(jīng)濟效益更好的新技術(shù)新項目。要堅持持續(xù)改進(jìn)的理念，將已經(jīng)開展的技術(shù)項目做優(yōu)，將已經(jīng)做優(yōu)的進(jìn)一步做細(xì)，將已經(jīng)做優(yōu)做細(xì)的進(jìn)一步創(chuàng)新突破。同時要將已經(jīng)開展的新技術(shù)新項目迅速形成規(guī)模，形成品牌，形成生產(chǎn)力。醫(yī)務(wù)科等職能科室要建立對高精尖診療技術(shù)應(yīng)用情況的督導(dǎo)考核機制，優(yōu)先支持微創(chuàng)手術(shù)、無痛診療、靶向診治等先進(jìn)診療技術(shù)的廣泛開展。同時，在確保質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，要探索通過搭建創(chuàng)新協(xié)作平臺、建立疾病單元等模式，規(guī)范科室之間的責(zé)權(quán)利，

鼓勵科室之間優(yōu)勢互補，協(xié)作開展新技術(shù)新項目，實現(xiàn)新技術(shù)開發(fā)利用的效益最大化，促進(jìn)各科室的共同提高。

三、要高度重視指標(biāo)管理，有效提升管理質(zhì)量，切實保障醫(yī)療質(zhì)量安全

隨著現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步和群眾健康需求的提高，醫(yī)院管理的重要性越來越凸顯，醫(yī)院管理的精細(xì)化也成為必然趨勢。要實現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理，管理的標(biāo)準(zhǔn)化是前提，而標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵就是科學(xué)的質(zhì)控指標(biāo)體系。我院的質(zhì)控指標(biāo)體系借鑒了三甲評審先進(jìn)的質(zhì)控理念和指標(biāo)體系，又按照上級要求和實際工作進(jìn)行了多次修訂和完善，在實際工作中發(fā)揮了很好的作用。但對照全省的平均水平，我們在部分關(guān)鍵質(zhì)控指標(biāo)上還存在著較大的差距。這意味著我們在指標(biāo)管理上還存在不足，同時也意味著我們在指標(biāo)管理上還有很大的潛能可挖。

201*年，醫(yī)院將狠抓平均住院日、藥占比和衛(wèi)生材料占比等幾項重點指標(biāo)，其中全院平均住院日要降到10天以下，藥占比要降到40%以下，百元收入材料支出要壓縮到31%以下。質(zhì)管辦、醫(yī)務(wù)科已經(jīng)根據(jù)往年數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)分解落實到各科室，并與科室負(fù)責(zé)人的績效考核掛鉤�？浦魅我�增強責(zé)任意識，對科室質(zhì)控指標(biāo)負(fù)總責(zé)，要高度重視過程管理，對每個月的指標(biāo)都要認(rèn)真研究分析，找出改善這些指標(biāo)的具體節(jié)點，并進(jìn)一步分解任務(wù)，加強考核，兌現(xiàn)獎懲，通過與績效考核掛鉤確保落實。每一位干部職工也要認(rèn)識到向管理要效益、向管理要安全、向管理要

發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的必由之路。不要僅僅為了“指標(biāo)管理”而“管理指標(biāo)”，而是要通過指標(biāo)數(shù)據(jù)看到問題所在，不斷改進(jìn)方法、優(yōu)化流程，使指標(biāo)管理與醫(yī)療管理緊密結(jié)合、相輔相成、互相推動，形成指標(biāo)改善、質(zhì)量改進(jìn)、安全保障、服務(wù)提升、效益提高的良好局面。

四、要抓住難得契機，在人才培養(yǎng)、科研項目上實現(xiàn)進(jìn)一步突破，為重點�？平ㄔO(shè)的再上臺階夯實基礎(chǔ)

201*年，在各方的努力推動下，我們先后與xxx醫(yī)院建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系、聘請xxx院士擔(dān)任名譽院長、與xx大學(xué)共建研究生實踐基地并合作開班博士班，同時還通過與高校聯(lián)合的方式實現(xiàn)了國家級、省級科研項目的歷史突破。這既開了一個好局，更為今后的各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。但要實現(xiàn)更上一層樓的目標(biāo)，還需要我們加倍努力。

“人才資源是第一資源”，特別是對技術(shù)準(zhǔn)入門檻比較高、學(xué)習(xí)周期比較長的醫(yī)療事業(yè)而言，要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，最根本的就是要有高素質(zhì)的人才隊伍來保障。對比臨近的xxx醫(yī)院，在總?cè)藬?shù)差不多的情況下，我們的博士學(xué)歷人才僅僅是其1/8，高層次人才的差距非常明顯。201*年，一方面要繼續(xù)加大引進(jìn)高層次人才的力度，另一方面，就是要做好與xxx大學(xué)合作的博士班相關(guān)工作。我們的博士班大約需要學(xué)習(xí)3年的時間，為給參加學(xué)習(xí)的學(xué)員提供良好的學(xué)習(xí)條件，醫(yī)院出臺了系列政策。各科室也要在排班等具體工作上盡可能給予方便。學(xué)員們更要緊

緊抓住這難得的機遇，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高，早日成為醫(yī)院的棟梁，業(yè)界的精英。醫(yī)務(wù)科、護理部、科教科以及各臨床醫(yī)技科室，要充分利用好與xx醫(yī)院的戰(zhàn)略合作，主動聯(lián)系，積極運作，派出骨干學(xué)習(xí)，請來專家指導(dǎo)，引來項目落地，快速提高我們的醫(yī)教研水平，夯實事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。心血管中心等有外聘專家、客座教授的重點�？�，要主動創(chuàng)造條件、積極溝通交流，要通過請專家在臨床、科研方面多指導(dǎo)，積極尋求項目合作等方式，發(fā)揮專家的最大效應(yīng)，實現(xiàn)重點專科建設(shè)的新突破。

201*年，要繼續(xù)堅持以重點�？平ㄔO(shè)為龍頭，帶動醫(yī)院整體發(fā)展。醫(yī)務(wù)科等職能科室要對重點�？平ㄔO(shè)管理措施進(jìn)一步完善，根據(jù)科室現(xiàn)有條件設(shè)立明確的目標(biāo)，制訂可行的發(fā)展計劃，拿出具體的工作舉措，進(jìn)一步加強分級管理。對于位于第一梯隊的科室要在政策、資金上重點扶持，幫助其向省級重點�？�、省級臨床重點專科甚至國家級重點�？茮_刺；對于位于第二梯隊的科室要針對薄弱環(huán)節(jié)重點指導(dǎo)，幫助其盡早建成市級重點建設(shè)�？�；對于位于第三梯隊的科室，要在制訂中長期規(guī)劃逐步建設(shè)的同時，重點督促新技術(shù)新項目的開展，形成特色診療優(yōu)勢。各科室主任要以學(xué)科帶頭人為己任，放眼未來，統(tǒng)籌規(guī)劃，勇于開拓，大膽創(chuàng)新，率先垂范，團結(jié)和帶領(lǐng)科室，實現(xiàn)每年一個臺階、每年一個跨越的又好又快發(fā)展。政工辦要進(jìn)一步加大對中青年骨干、優(yōu)勢專科、特色技術(shù)等的宣傳力度，形成“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有名術(shù)、區(qū)域領(lǐng)先”的新品牌。

五、要安排好節(jié)日期間的各項工作

春節(jié)即將到來，關(guān)于節(jié)日期間工作，最重要的就是安全，同時要注意抓好服務(wù)。

一是要將確保安全作為壓倒一切的頭等大事，認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量安全管理。各科室要嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)、三級醫(yī)師查房、分級護理等醫(yī)療核心制度，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，及時排查安全隱患，確保質(zhì)量和安全。針對節(jié)假日期間鞭炮炸傷、交通事故、骨折等疾病患者增多的情況以及傳染病控制要求，急診、門診、感染疾病科等科室要加強技術(shù)力量，制定完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證服務(wù)質(zhì)量。院內(nèi)緊急醫(yī)療救援隊執(zhí)行聽班制度，保證響應(yīng)及時，救治有力。要保證消防設(shè)施設(shè)備完好，緊急疏散通道暢通，高壓氧艙、供氧、供電等設(shè)備設(shè)施良好，工作正常。要加強毒麻藥品、放射源及其他有毒有害、易燃易爆危險品的保管。值班人員也要提高自我保護意識，掌握應(yīng)急預(yù)案，確保醫(yī)療質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全、消防安全和自身安全。

二是要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為“硬道理”，認(rèn)真做好值班安排。要本著服務(wù)不縮水，質(zhì)量不下滑的原則，安排好節(jié)日期間各項值班工作。節(jié)前，各院區(qū)和各科室要對排班情況、人員資質(zhì)、醫(yī)療設(shè)備性能及藥品準(zhǔn)備、救護車車況、信息數(shù)據(jù)安全、二線值班人員聯(lián)絡(luò)方式等情況進(jìn)行一次全面自查，落實人員、物資、技術(shù)、車輛、藥品等應(yīng)急儲備。要妥善安排門急診、手術(shù)科室、窗口部門等重點崗位的日常及夜間值班，保證急救綠色通道暢通。包括院

領(lǐng)導(dǎo)、總值班等在內(nèi)的所有值班人員要負(fù)起責(zé)任，堅守崗位，履行職責(zé)�？剖邑�(fù)責(zé)人要保持24小時通訊暢通，外出要按規(guī)定請假。

三是要認(rèn)真做好信息上報工作。院辦、醫(yī)務(wù)科等部門要按照規(guī)定及時準(zhǔn)確上報信息。另外，節(jié)假日期間廣大干部職工一定要注意健康和人身財產(chǎn)安全，要嚴(yán)格按照中央“八項規(guī)定”以及衛(wèi)生計生委“九不準(zhǔn)”等相關(guān)要求，廉潔自律，簡約過節(jié)。

同志們，201*年是我院成為三甲醫(yī)院的起步之年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年，是繼續(xù)深化公立醫(yī)院改革、進(jìn)一步強化內(nèi)涵建設(shè)、全面實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的跨越提升之年。在市委、市政府和衛(wèi)生局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和習(xí)總書記重要講話精神，始終堅持公益性辦院方向，牢固樹立“四個理念”，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，以�？平ㄔO(shè)為龍頭，以精細(xì)化管理體系為依托，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，為全市人民的身心健康提供更好的保障，為建設(shè)xxx做出更大的貢獻(xiàn)。

新春佳節(jié)快到了，最后，我代表院黨委給全體干部職工及家人拜個早年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福。

謝謝大家。

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