公司年度總結工作實施方案及評優(yōu)辦法

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201*年度總結實施方案

201*年是公司取得突破、走向正規(guī)、蓬勃發(fā)展的一年。為總結工作、發(fā)揚成績，更好地完成明年各項工作，特對今年年終總結工作做如下安排：

（一）年度總結工作安排

一、從現(xiàn)在開始到XX月XX日前，為個人開展年終總結時段，要求各員工寫出本年度個人總結，總結成績，找出問題，提出明年的工作目標。

二、XX月XX日至XX月XX日前，為各部門開展年終總結時段，要求各部門組織相關會議，進行部門工作總結，總結成績，找出問題，提出明年的工作目標。并依據(jù)《20XX年優(yōu)秀團隊、

先進個人評選辦法》評選上報優(yōu)秀團隊、先進個人。

三、XX月XX日至XX月XX日前，為公司進行年度總結時段，公司將匯總梳理各項工作，評定優(yōu)秀團隊，先進個人。

四、20XX年XX月XX日下午2:00，公司召開年度總結大會，總結工作，宣布表彰。

五、年度總結大會概略議程：

1、各部門宣讀年度工作總結2、各副總總結本系統(tǒng)工作3、宣布表彰決定

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4、頒獎

5、先進個人代表發(fā)言6、優(yōu)秀團隊代表發(fā)言7、董事長總結講話

（二）年度總結要求

1、年度總結是公司年終的重要工作，各部門、各員工必須提高重視，人人參加、認真總結。

2、各部門、各員工必須高度重視，人人參加、認真總結；3、各部門總結要在部門個人總結的基礎上產(chǎn)生；

4、個人及部門工作總結要對照工作職責，既要總結成績，又要找出問題，并為明年的改進改善擬定措施計劃；5、各部門經(jīng)理總結大會發(fā)言，7分鐘左右；6、分管副總經(jīng)理總結大會講話，12分鐘左右。

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二○XX年XX月XX日

附：《20XX年度優(yōu)秀團隊、先進個人評選辦法》

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20XX年度優(yōu)秀團隊、先進個人評選辦法

一、目的

為鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)、調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性、促進團隊建設、擴大公司業(yè)績，全面提高企業(yè)管理和文化建設水平，完成公司下達的各項任務指標，制定本辦法。二、評選領導小組：組長：副組長：成員：

三、評選名額：優(yōu)秀團隊獎1名，先進個人1-3名四、評選辦法：

1、評選工作由行政部牽頭，各部門組織，以提名或不記名投票方式進行；

2、各部門在全公司范圍內(nèi)推薦優(yōu)秀團隊和先進個人候選對象。3、各部門在個人總結基礎上，推薦上報優(yōu)秀團隊0-1個，先進個人1-3名；

4、各獎項最終確定由公司領導小組討論決定。五、評選資格、條件：（一）優(yōu)秀團隊：

1、評選對象：公司各部門及分公司2、參評條件：

（1）團隊團結、關系和諧、凝聚力強；

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（2）以公司利益為重，注意協(xié)作，服從大局；（3）負責人以身作則、公道正派、積極努力；（4）團隊任務指標完成好，戰(zhàn)斗力強；（5）團隊未發(fā)生過違規(guī)違紀及安全事故。（二）先進個人：

1、評選對象：公司全體員工（高管除外）2、參評條件：

1）在公司工作滿6個月以上；

2）愛護公司，工作積極主動，服從安排，聽從指揮，有大局觀念和主人翁意識；

3）本職工作優(yōu)異，為公司發(fā)展做出突出貢獻；4）工作中沒有出現(xiàn)人員、產(chǎn)品、安全、質量等事故；5）工作中沒有因違紀違規(guī)被通報批評。六、評選要求：

各部門在總結各項工作的基礎上，注重工作表現(xiàn)、注重工作實績，公平、公正，優(yōu)中選優(yōu)，評出團結，評出風格，評出水平。七、上報時間：

20XX年XX月XX日前，將評選結果封好送綜合辦。

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二XX年XX月X日

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擴展閱讀：年度工作述職考評實施方案

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年度工作述職述廉考評實施方案

批準：

審核：

編制：

年度工作述職考評實施方案

為不斷提高公司所屬各業(yè)務站站長履職能力，增強創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)工作斗志與激情，適應公司發(fā)展對管理人員隊伍的需要，有效配合年度述職述廉工作的開展，特制定本方案。

一、成立綜合考評工作領導小組：第一組組長：第一組成員：

第二組組長：第二組成員：

小組職責分工

組長：負責述職考評工作的總體指揮、監(jiān)督指導；成員：負責述職考評工作的評定考核，支持與協(xié)助。二、述職的范圍：

201*年底在職在崗的XXX分公司XXX崗位。三、述職的內(nèi)容：

1、崗位職責理解與把握。對本崗位職責及公司精神理解透徹把握到位，抓工作重點突出，主次分明。

2、工作業(yè)績。就崗位工作做出的實績進行總結描述，要求客

觀公正評價成績與問題。

3、工作思路與措施。對過去工作的思考，對下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具體得當，可操作性強。

4、本人廉潔自律情況。四、考核評價方法和步驟：

1、述職者自我述職：要求述職者在規(guī)定時間內(nèi)就年度崗位工作情況發(fā)表述職演講，考評組成員根據(jù)《述職評分表》進行打分。

2、要求：述職演講時間在6分鐘內(nèi)。

3、準備條件：述職人員順序表，評分表格，分公司落實會場場地（班組長及以上人員要求參加述職考評會議）。

4、操作流程：述職演講者準備發(fā)表演講評委評分小組成員收集評分表現(xiàn)場加封（現(xiàn)場不公布分數(shù)）考核完畢后匯總分數(shù)五、述職考核結果利用：

本次述職考核結果，作為農(nóng)電公司年終評先選優(yōu)和崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)。

六、相關事宜

1、本次業(yè)務站站長述職述廉原則上不得請假，除特殊原因外必須參加。

2、未經(jīng)批準不參加述職者，經(jīng)勸導后仍拒絕參加的，視同自動放棄任職崗位。

七、述職考核時間安排：

1、201*年元月7日前，各分公司參加述職人員將述職報告電子版報送XXXX部。

2、201*年元月8日上午進行述職考核。

第一組負責XXXXX分公司會場述職述廉考評工作（9:20-11:30）；

第二組負責XXXXXX分公司會場述職述廉考評工作（8:50-11:30）.

3、現(xiàn)場考評結束后，由各考核組負責將打分表現(xiàn)場加封并在封條上簽字確認。

4、成績匯總時間：1月16日8:40-16:30

待考評全部結束后由XXX組長負責組織相關部門人員完成成績匯總工作。

附件1：述職考評評分表附件2：現(xiàn)場述職排序表

二一三年一月四日

述職述廉評分表

述職者：職務：業(yè)務站名稱：評分人：得分：序號項目滿分子分數(shù)具體評價內(nèi)容1、熟悉本職崗位各項工作要求及工作流程；對現(xiàn)有崗位有全面的了解；2、熟悉本部門范圍內(nèi)，與本職工作相關的程序文件及相關流程；3、能獨立完成本職工作，工作進度良好；4、對現(xiàn)有工作有明確的提升計劃，并能很好的實施；1、主導能力強：能主導、跟蹤，直至工作達成；能有效把握事件的急緩，有效推行工作；2、有較強的溝通能力及技巧；原則及靈活度兼并，溝通順暢；3、信息溝通及反饋全面、有效；能有效及時傳遞相關信息給銜接部門；4、熟悉與本職工作直接銜接部門的相關流程；1、對工作有詳細的闡述；2、工作總結案例、數(shù)據(jù)兼有，真實反應述職者工作情況和工作能力；3、條理清晰，有改善計劃，有前后對比項，有工作收獲，有工作完成項等；1、根因分析透徹、全面，能緊扣主題，明確真正原因；2、改善措施有效性、明確性、可操作性強，能有效解決相關問題；結合自身各工作模塊，設定短期及中期工作規(guī)則；各項工作規(guī)劃均明確到完成時間；各項規(guī)劃均明確到計劃步驟；1、對公司或本業(yè)務站現(xiàn)有工作或流程有良好建議；2、建議有可實操性，細致，明確到位，創(chuàng)新及可預見的有效性；評委評分備注51本職工作闡述20分55542跨部門溝通及流程了解12分42251053工作總結20分未達成工作的原1020分18分10分101846456因分析及改善措施今后工作規(guī)劃對公司的建議

現(xiàn)場述職述廉排序表

分總序號公司序號所屬分公司業(yè)務站參評序號現(xiàn)工作崗位姓名備注11223344556677

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