員工工作總結(jié)與評(píng)價(jià)報(bào)告模板

附表三附件

員工工作總結(jié)與評(píng)價(jià)報(bào)告

（與員工薪資調(diào)整審批表同時(shí)提報(bào)）

個(gè)人基本信息姓名部門員工編號(hào)辦事處入職日期職位工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)一、工作總結(jié)（可附附件詳述）：二、主要績效指標(biāo)達(dá)成情況（可附附件詳述）：三、個(gè)人發(fā)展?jié)撃茏栽u(píng)：請(qǐng)自評(píng)您的個(gè)人發(fā)展?jié)撃埽�并在下圖灰色區(qū)域相應(yīng)單元格中用“√”標(biāo)識(shí)（評(píng)價(jià)依據(jù)請(qǐng)請(qǐng)參考附件《個(gè)人發(fā)展?jié)撃茉u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明》）：績效表現(xiàn)績效高績效中績效低能力或潛力低下區(qū)間說明或無潛力或能力能力或潛力適中能力或潛能方面√能力或潛力很高1、績效評(píng)價(jià)工作業(yè)績：a.任務(wù)績效：。b.管理績效：工作能力：a.專業(yè)能力：b.綜合能力：工作態(tài)度：潛能評(píng)價(jià)：營業(yè)單位評(píng)估意見評(píng)估意見：營業(yè)單位負(fù)責(zé)人：附表三附件

附件：《個(gè)人發(fā)展?jié)撃茉u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說明》

擴(kuò)展閱讀：員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版

員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版（業(yè)務(wù)部）⊙201*年工作總結(jié)：工作業(yè)績：萬；

客戶積累：個(gè)（其中有意向客戶個(gè)）業(yè)務(wù)技能掌握、個(gè)人學(xué)習(xí)成長方面：

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

201*年的收獲：

需要提升的方面：

意見和建議：

⊙201*年工作計(jì)劃（圍繞工作思路、客戶積累、業(yè)務(wù)技能提升、拓展客戶方式等）員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版（職能部）⊙201*年工作總結(jié)：工作完成情況：

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

個(gè)人學(xué)習(xí)成長方面：

201*年的收獲：

需要提升的方面：

意見和建議：

⊙201*年工作計(jì)劃（工作思路、專業(yè)能力提升等）員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版（業(yè)務(wù)主管）⊙201*年工作總結(jié)：工作業(yè)績：萬；

客戶積累：個(gè)（其中有意向客戶個(gè)）業(yè)務(wù)技能掌握、個(gè)人學(xué)習(xí)成長方面：

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

201*年的收獲：

需要提升的團(tuán)隊(duì)管理技能：

意見和建議：

⊙201*年工作計(jì)劃（圍繞工作思路、客戶積累、業(yè)務(wù)技能提升、管理水平提升等）

員工201*年工作總結(jié)及201*年計(jì)劃模版（經(jīng)理級(jí)別）⊙201*年工作總結(jié)：

業(yè)務(wù)經(jīng)理側(cè)重于業(yè)績完成情況、營銷模式探索、產(chǎn)品定位、團(tuán)隊(duì)管理、自我管理、團(tuán)隊(duì)目前狀況分析情況（職能部門側(cè)重于重點(diǎn)工作實(shí)施、公司發(fā)展中團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升、自我管理、部門人員情況分析）

你認(rèn)為本崗位你重點(diǎn)應(yīng)做些具體事情是：

201*年你的收獲：

需要提升的團(tuán)隊(duì)管理技能：

意見和建議：

⊙201*年工作計(jì)劃（圍繞工作思路、工作措施、管理水平等展開）

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