公司領(lǐng)導(dǎo)在半年工作總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)在半年工作總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言

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xx年，在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在集團(tuán)公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來(lái)的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽(yù)的背后是我們廣大基層領(lǐng)導(dǎo)、一線工人、各級(jí)管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不計(jì)眼前個(gè)人得失的可愛(ài)員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財(cái)富，是股份公司發(fā)展的基石。

當(dāng)新世紀(jì)的陽(yáng)光真真切切地照在我們身上的時(shí)候，也許很多人并沒(méi)有意識(shí)到，今天升起的太陽(yáng)同昨天落下去的太陽(yáng)有什么兩樣。在xx年，我們以靈活的營(yíng)銷策略和保質(zhì)保量的供貨贏得了市場(chǎng)上的主動(dòng)，遏制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，但是，只要今天我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中稍有懈怠，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以喘息的機(jī)會(huì)，那么，對(duì)手的瘋狂反撲勢(shì)必給我們明天的市場(chǎng)前景蒙上厚厚的陰影。

我們今天這么好的市場(chǎng)形勢(shì)，是我們一直以來(lái)堅(jiān)持"全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)"這一經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想的結(jié)果；是我們廣大員工在過(guò)去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時(shí)，最終贏得了用戶的信任和認(rèn)可的結(jié)果，我們要倍加珍惜這來(lái)之不易的市場(chǎng)形勢(shì)。

今年的市場(chǎng)高峰期比我們預(yù)計(jì)的時(shí)間來(lái)的要早（2月份就開始了）；持續(xù)的時(shí)間也可能很長(zhǎng)（大概3、4個(gè)月）；而且市場(chǎng)需求還具有機(jī)型多、機(jī)型變化快的特點(diǎn)。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來(lái)了很大的難度。同時(shí)，我們?cè)诮?jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線可挖潛力越來(lái)越小，對(duì)我們生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴(kuò)大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言，我們這一次上日產(chǎn)1050臺(tái)產(chǎn)量臺(tái)階的難度甚于以往任何一次。面對(duì)這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，那么，它就會(huì)在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中逐漸削弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計(jì)任何代價(jià)克服這些前進(jìn)中遇到的困難，提升我們的生產(chǎn)能力。盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時(shí)也應(yīng)該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎(chǔ)：一是集團(tuán)公司各單位的大力支持；二是我們有一支經(jīng)歷了市場(chǎng)洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍；三是我們有連續(xù)幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)；四是這次上產(chǎn)量是我們對(duì)各單位生產(chǎn)能力的詳細(xì)摸底綜合權(quán)衡的，各單位也都提前一、二個(gè)月做了大量上產(chǎn)量的準(zhǔn)備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺(tái)產(chǎn)量提供了有力的保障。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)市場(chǎng)我們沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，只有提高產(chǎn)量以滿足用戶的需求，沒(méi)有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個(gè)臺(tái)階的搞形式，而是針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對(duì)我們具有非常重要的意義和深遠(yuǎn)影響：

一、是為了保持市場(chǎng)最大化的需要

市場(chǎng)需求是我們賴以生存的根本，通過(guò)市場(chǎng)最大化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是我們降成本的需要，同時(shí)也是我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)前，銷售局面已經(jīng)打開，能否保持"市場(chǎng)最大化"的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應(yīng)能力，是看我們現(xiàn)場(chǎng)能否滿足市場(chǎng)的需求。今天的市場(chǎng)，是我們經(jīng)過(guò)幾年慘烈的市場(chǎng)拼殺換來(lái)的，是通過(guò)做了大量方方面面的細(xì)致、艱苦的工作爭(zhēng)取來(lái)的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹�配套的幾個(gè)主要廠的總生產(chǎn)能力還存在較大差距，目前，幾個(gè)廠日產(chǎn)量至少可達(dá)1600臺(tái)，如果開足馬力的話，可高達(dá)xx臺(tái)以上。正是因?yàn)槭袌?chǎng)的需求暫時(shí)還沒(méi)有使這些車廠的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機(jī)會(huì)，為我們提供了保住市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，我們一定要抓住這次機(jī)會(huì)。否則，一旦市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷局面，因?yàn)槲覀兩�產(chǎn)能力與主配車廠之間的巨大差距就會(huì)使我們的市場(chǎng)占有率急劇縮水。為了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們市場(chǎng)份額的蠶食和提高我們自身適應(yīng)市場(chǎng)能力的需要，我們必須保證"市場(chǎng)最大化"，通過(guò)上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場(chǎng)份額"這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、是為了一鼓作氣打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的需要

我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場(chǎng)形勢(shì)，絕不是整個(gè)市場(chǎng)的供不應(yīng)求，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還存在生產(chǎn)能力過(guò)剩的問(wèn)題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機(jī)，放棄了部分訂單，就會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占我們市場(chǎng)份額以可乘之機(jī)，我們苦苦拼搏一年的市場(chǎng)就有一瀉千里的可能，那時(shí)，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺(tái)市場(chǎng)份額的問(wèn)題了，可能就會(huì)步步退守、一敗再敗，我們?cè)僖獖Z回失去的市場(chǎng)份額，則必然要付出更高的代價(jià)。董事長(zhǎng)在股份公司二屆二次職代會(huì)中一再提醒我們?cè)趚x年要"準(zhǔn)備一場(chǎng)惡戰(zhàn)"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王"，要乘勢(shì)而上，不獲全勝絕不收兵。現(xiàn)在，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)提前打響了，能不能取得"全勝"的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場(chǎng)先機(jī)，"兩軍相遇勇者勝"，我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制高點(diǎn)的有利優(yōu)勢(shì)，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負(fù)隅頑抗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以任何東山再起的機(jī)會(huì)。

三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要

正如一些專家所言：中國(guó)汽車市場(chǎng)正在進(jìn)入群雄奮起的"春秋戰(zhàn)國(guó)"時(shí)代，而隨著新一輪競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，這場(chǎng)"戰(zhàn)亂"不會(huì)長(zhǎng)久，許多企業(yè)不是在"戰(zhàn)火"中永生，就是在"戰(zhàn)火"中滅亡。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場(chǎng)的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場(chǎng)上陷入被動(dòng)局面，不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會(huì)受到嚴(yán)重的影響。用產(chǎn)量的攀升促進(jìn)各項(xiàng)管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時(shí)也是我們管理取得突破的最佳時(shí)機(jī)，這已經(jīng)在xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到了驗(yàn)證。隨著xx年的日益臨近，汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，我們只有在通過(guò)與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以上產(chǎn)量為契機(jī)，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，加快與國(guó)際先進(jìn)管理體制接軌的步伐，我們才會(huì)逐步形成具有與國(guó)際廠商一決雌雄的實(shí)力。所以，優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場(chǎng)已是"箭在弦上，不得不發(fā)"，沒(méi)有退路可走。

面對(duì)市場(chǎng)的強(qiáng)大需求，即使我們上到了1050的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對(duì)我們?nèi)�體干部、員工的體力和毅力將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產(chǎn)量給個(gè)人帶來(lái)的種種不便。我們只有通過(guò)不斷地做深入細(xì)致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎(chǔ)，廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。"上下同一者勝"，只要我們?nèi)�體干部、員工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈，我們就一定能夠打贏xx年這場(chǎng)營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，勝利將屬于我們。

"黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還"，我們一定要堅(jiān)定一個(gè)必勝的信心和決心，作好百日決戰(zhàn)的充分思想準(zhǔn)備，在新世紀(jì)的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話

認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù)

為全面完成201*年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

在201*年工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們聚集一堂回顧總結(jié)上年度的工作，明確201*年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)承前啟后、開創(chuàng)鹽化未來(lái)的一個(gè)轉(zhuǎn)折，希望我們的鹽化以此為崛起和發(fā)展的起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。

在這里，首先，我代表公司股東會(huì)、董事會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過(guò)各位向一年來(lái)奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工表示真切的問(wèn)候！

以上，公司總經(jīng)理***同志、黨委副書記***同志分別代表公司黨政回顧總結(jié)了201*年的黨政工作；會(huì)議表彰獎(jiǎng)勵(lì)了先進(jìn)集體和先進(jìn)生產(chǎn)工作者、簽訂了201*年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任書和黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，同時(shí)部署201*年項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和黨建及精神文明建設(shè)工作。我贊同，并鼎力支持，希望按照工作部署認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我就做好201*年的各項(xiàng)工作，講幾點(diǎn)意見，也是大戰(zhàn)前的總動(dòng)員，

不妥之處，請(qǐng)指正。

一、認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、凝心聚力、奮力而為當(dāng)前，我們所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀，老公司退出、新公司正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)、萬(wàn)事從頭起，工作量大、任務(wù)重且非常艱巨，要進(jìn)行新的體制機(jī)制建設(shè)、要規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)、要啟動(dòng)全面工作、要管百十號(hào)員工的生存，這不是一蹴而就的事，是繼承創(chuàng)新發(fā)展的問(wèn)題、是穩(wěn)定的問(wèn)題、更是一個(gè)嚴(yán)肅的政治問(wèn)題。

鹽業(yè)體制改革新政即將出臺(tái)。集團(tuán)公司***董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司兩級(jí)班子（擴(kuò)大）會(huì)議上的講話中高度形象地概括了鹽業(yè)體制改革新政的內(nèi)容，概括地講就是“四取消”：取消食鹽國(guó)家定價(jià)、取消食鹽國(guó)家計(jì)劃管理、取消食鹽（三證）制度（生產(chǎn)許可證、批發(fā)許可證運(yùn)輸準(zhǔn)運(yùn)政）、取消對(duì)非使用鹽的限制。換句話說(shuō)，鹽業(yè)運(yùn)銷完全徹底進(jìn)入市場(chǎng)，就是把我們赤條條地、一絲不掛地推向市場(chǎng)，讓市場(chǎng)決定我們的命運(yùn)。是消極等待觀望，還是積極應(yīng)對(duì)，集團(tuán)公司發(fā)出了“緊急行動(dòng)起來(lái)積極主動(dòng)向市場(chǎng)進(jìn)軍”的號(hào)召。高董事長(zhǎng)的講話還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高臺(tái)鹽化與武陽(yáng)鹽化要實(shí)行差異化生產(chǎn)，不能都生產(chǎn)入口精制鹽造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。要統(tǒng)籌考慮，集約化、差異化安排。下一步省內(nèi)食用鹽市場(chǎng)基本上全部銷售武陽(yáng)的精制食用鹽，這一塊食用鹽市場(chǎng)要給武陽(yáng)鹽化讓路，高臺(tái)鹽化生產(chǎn)腌制鹽和大顆粒等武陽(yáng)鹽化生產(chǎn)不了的食用鹽。大家也很

清楚，我們生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)與真空工藝生產(chǎn)的精制鹽的品質(zhì)沒(méi)有可比性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)不會(huì)大發(fā)慈悲同情憐憫我們，留一絲空隙給我們，只有按照集團(tuán)公司的部署退出，另辟蹊徑。

硫化項(xiàng)目是鹽化趁勢(shì)崛起的基點(diǎn)。但是，由于項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)管理等諸多方面的原因，不僅項(xiàng)目沒(méi)有按期竣工投產(chǎn)，而且投資從2052.8萬(wàn)元增加到2860.00萬(wàn)元，現(xiàn)還要追加投資799.18萬(wàn)元，生產(chǎn)流動(dòng)資金1200.00萬(wàn)元，項(xiàng)目總投資已達(dá)到4843萬(wàn)元。如此大的投資，在鹽化建設(shè)發(fā)展的歷史上是絕無(wú)僅有的。目前，項(xiàng)目建設(shè)工作只能繼續(xù)往下走，雖然項(xiàng)目投資已成為天價(jià)，但還是要盡早把項(xiàng)目建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。鹽化今后的生存與發(fā)展硫化堿項(xiàng)目及硫化堿下游產(chǎn)品的生產(chǎn)是支撐和支柱，成敗在此之間。

老公司移交過(guò)來(lái)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施已運(yùn)行20多年，大部分設(shè)備陳舊、老化，且生產(chǎn)工藝落后，雖然經(jīng)歷年投入資金進(jìn)行改造，但是未徹底改變落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式，要提高產(chǎn)能仍需大量的資金投入，況且礦區(qū)生產(chǎn)又面臨勞務(wù)緊缺的新矛盾，這些問(wèn)題的存在是制約我們發(fā)展的瓶頸，也是我們必須正視的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

當(dāng)然，分析我們面臨的形勢(shì)的嚴(yán)峻性，不是說(shuō)我們面臨的形勢(shì)非常糟，前途一片黑暗。這不是我要分析形勢(shì)的目的，而是要求我們的每一位同志，比以前任何時(shí)候都要清醒，要

在認(rèn)識(shí)到困難和問(wèn)題的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到我們所存有的優(yōu)勢(shì)。懈怠、觀望是沒(méi)有出路的。正如集團(tuán)公司董事長(zhǎng)所講的，慌亂等于未戰(zhàn)先降、懈怠等于喪失斗志、害怕沒(méi)有任何出路，只有加強(qiáng)措施的強(qiáng)度，加快行動(dòng)的速度，挖掘潛力的的深度，迎接競(jìng)爭(zhēng)之狼，很好地與狼共舞，舞出一片我們自己的天地，殺出一條生路。我們要發(fā)揮存有的資源優(yōu)勢(shì)、熟練員工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)、高臺(tái)老字號(hào)企業(yè)沉積的文化底蘊(yùn)的優(yōu)勢(shì)以及上化集團(tuán)公司控股經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，超前謀劃、超常規(guī)工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、奮力而為。

各部門、廠（礦）一定要層層搞好動(dòng)員，要向職工講清企業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展前景，講清企業(yè)加快發(fā)展的有利條件，努力把廣大員工的思想統(tǒng)一到戰(zhàn)勝困難、確保全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，把公司黨政的工作部署轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)，把公司上下凝聚到用心、用智、用力謀發(fā)展的事業(yè)中來(lái)，同呼吸，共命運(yùn)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)決完成201*年的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、全員動(dòng)員、全力以赴落實(shí)201*年的目標(biāo)任務(wù)201*年的目標(biāo)任務(wù)已確定，要生產(chǎn)精制鹽萬(wàn)噸、風(fēng)化硝萬(wàn)噸、硫化堿萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元、銷售收入萬(wàn)元、利潤(rùn)萬(wàn)元。上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)即艱巨又誘人，但是沒(méi)有切實(shí)可行的措施來(lái)保證，一切都是空話，也就是說(shuō)全公司的員工不吃不喝也完不成上述的目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)

實(shí)需要我們實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負(fù)起集團(tuán)公司賦予我們的重任。我們要在謀劃全局中把握好重點(diǎn)和難點(diǎn)，集中精力保重點(diǎn)突破難點(diǎn)。

一是要舉全公司之力抓好項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)是我們工作的重中之重，關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，所以，要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，要把最充裕的物力配運(yùn)到項(xiàng)目上來(lái)，集中財(cái)力、物力、人力確保項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)發(fā)揮效益。這方面的工作張總在工作安排中已講了很多，只要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行、抓好督促落實(shí)，我想一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

二是要抓好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)的分解。公司的總體目標(biāo)任務(wù)今天的會(huì)議已下達(dá)，各部門、廠（礦）近期的主要工作就是要將公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。要廣泛征求員工的意見建議，集思廣益完善完成目標(biāo)任務(wù)的措施，建立行之有效的體制機(jī)制，確保公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

201*年，根據(jù)集團(tuán)公司省內(nèi)全部銷售**鹽化生產(chǎn)的加碘精制鹽，**鹽化生產(chǎn)**鹽化生產(chǎn)不了的腌制鹽或大顆粒食用鹽產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)部署。鹽廠要把生產(chǎn)腌制鹽或大顆粒食用鹽工作例入重要的議事日程，在安排設(shè)備檢修工作的同時(shí)，認(rèn)真抓好腌制鹽或大顆粒食用鹽生產(chǎn)設(shè)備的配套技改工作，在不需要大的資金投入的前提下，努力達(dá)到一套生產(chǎn)工藝設(shè)備生

產(chǎn)兩種或兩種以上的食用鹽產(chǎn)品，為鞏固市場(chǎng)占有份額開辟新的前景。

硝鹽礦是全公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，硝鹽礦擁有的資源是我們的優(yōu)勢(shì)。如何發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)是我們當(dāng)前和今后面臨的至關(guān)重要的問(wèn)題，必須慎重對(duì)待，認(rèn)真加以解決。當(dāng)前礦區(qū)要認(rèn)真抓好冬季生產(chǎn)工作，要按照已確定的政策措施，件件樁樁抓落實(shí)，不能有絲毫的馬虎，要落實(shí)責(zé)任到人頭，把目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)建立在可行、可靠、可以信賴的基礎(chǔ)之上，不能盲目冒進(jìn)，但也不能因循守舊、停步不前，要有超前思維能力和鋪展開礦區(qū)工作的能力，要有近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃及打算，力爭(zhēng)礦區(qū)產(chǎn)品產(chǎn)量每年有一定幅度的增長(zhǎng)，用三到五年的時(shí)間使礦區(qū)原鹽產(chǎn)量達(dá)到2-3萬(wàn)噸，分化硝產(chǎn)量達(dá)到5-6萬(wàn)噸，為公司食用鹽、硫化堿生產(chǎn)提供源源不斷原料來(lái)源，努力達(dá)到自足外銷的目標(biāo)。

各部室、廠（礦）要把編制本部門的五年規(guī)劃納入重要議事日程，要召開專門會(huì)議研究制定，要指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)此項(xiàng)工作，要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查摸底工作，把底子搞清楚，使我們的規(guī)劃即符合本公司、本部門的實(shí)際，又有一定的力爭(zhēng)空間，通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)。這是對(duì)五年規(guī)劃的一個(gè)總體的要求，希望各部門抓緊落實(shí)此項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在3月底完成規(guī)劃的指定編制工作。

三、建立健全體制機(jī)制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

（一）健全完善法人治理結(jié)構(gòu)。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們已初步建立了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。但是目前企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還不規(guī)范。因此，要按照《公司法》的規(guī)定、集團(tuán)公司的管理體制機(jī)制要求，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真處理好企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層及企業(yè)黨委之間的關(guān)系，進(jìn)一步理順關(guān)系，明確工作職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，依法履職，各司其職、各盡其責(zé)。與此同時(shí)，要通過(guò)開展培訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等形式，加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的建設(shè)，不斷提升董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子成員履職盡責(zé)的能力，逐步建立起符合《公司法》規(guī)定、集團(tuán)公司體制機(jī)制要求的企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制，促進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，要借鑒以往工作的經(jīng)驗(yàn)，祛其糟粕、取其精華，依照財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度的規(guī)定，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立健全以公司“一級(jí)核算”為核心的財(cái)務(wù)管理體系和運(yùn)行體系，以制度管事理財(cái)；要進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)工作程序，形成嚴(yán)密的、規(guī)范的、涵蓋財(cái)務(wù)全面工作的制度職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)營(yíng)。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)銷售工作。

市場(chǎng)營(yíng)銷工作是今年全盤工作的重點(diǎn)。雖然我們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷方面有一定的基礎(chǔ)，也有長(zhǎng)期合作的客戶，但是那是過(guò)去，再好也已經(jīng)成為歷史。我們只能從歷史中汲取養(yǎng)分、汲取我們有用的東西，抱殘守缺、停步不前不是我們的作風(fēng)，必須創(chuàng)出一條生路，把我們的產(chǎn)品銷出去，把貨款拿回來(lái)。以前我們的產(chǎn)品單一，銷售工作比較容易做，但硫化堿的原輔材料的購(gòu)進(jìn)和硫化堿產(chǎn)品的銷售及生產(chǎn)以前從未接觸過(guò)，要做好以硫化堿產(chǎn)品為主打市場(chǎng)的營(yíng)銷工作，不是一役之功、一勞永逸的事，而是要做艱苦細(xì)致的工作。為此，一要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。要培養(yǎng)一專多能的營(yíng)銷隊(duì)伍，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)，打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營(yíng)銷策略并具有一定社交能力和市場(chǎng)開拓力的骨干營(yíng)銷隊(duì)伍，為鞏固發(fā)展銷售市場(chǎng)、建立市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提供必要的保證；二要強(qiáng)力開拓營(yíng)銷市場(chǎng)。要立足省內(nèi)，發(fā)展省外，要利用集團(tuán)公司、高臺(tái)縣現(xiàn)有駐外機(jī)構(gòu)的便利，建立起覆蓋省內(nèi)外的銷售市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系；要加大對(duì)外宣傳力度，加強(qiáng)低鐵硫化堿產(chǎn)品的市場(chǎng)宣傳，及早做好市場(chǎng)營(yíng)銷策劃工作，開辟市場(chǎng)領(lǐng)域，借鑒成功企業(yè)的做法，他山之石可以攻玉。

（四）加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，同時(shí)也是提

高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開展。要堅(jiān)持開展“五小”活動(dòng)，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各部門、廠（礦）要嚴(yán)格控制成本支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招投標(biāo)制度，加大對(duì)廢舊物資的回收利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門的硬性指標(biāo)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)進(jìn)行考核，使節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo)，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。

一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，

時(shí)時(shí)抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長(zhǎng)鳴，居安思危，常抓不懈。要堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的部門，加大懲處和責(zé)任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對(duì)事故部門和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。

二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時(shí)組織各生產(chǎn)部門開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，不斷提高全體員工的安全防范意識(shí)和自身的安全素質(zhì)，提高事故應(yīng)急救援能力，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無(wú)視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法，減少意外事故發(fā)生的機(jī)率。

三是強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各部門、廠（礦）要按照年度員工培訓(xùn)計(jì)劃要求，認(rèn)真落實(shí)和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及崗位練兵活動(dòng)，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識(shí)和技術(shù)水平。利用“安全月”、節(jié)慶等活動(dòng)，組織開展形式多樣、生動(dòng)豐富的安全質(zhì)量文化活動(dòng)，向職工宣傳先進(jìn)的安全質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，唱響“安全第一，預(yù)防為主”的主旋律。以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)事故為零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

優(yōu)良的員工隊(duì)伍是企業(yè)的支撐。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓(xùn)。要力爭(zhēng)用兩到三年的時(shí)間，努力培育一支具有堅(jiān)定政治理想、良好職業(yè)道德、過(guò)硬技能素質(zhì)和嚴(yán)明組織紀(jì)律的員工隊(duì)伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。

一是要強(qiáng)化技能培訓(xùn)工作。要抓好員工技能培訓(xùn)和以師帶徒活動(dòng)，通過(guò)采取循序漸進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由實(shí)用內(nèi)容到專業(yè)知識(shí)的拓展。隨著培訓(xùn)的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。人力資源部要制定具體的實(shí)施意見并抓好落實(shí)。

二是加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團(tuán)體，擔(dān)負(fù)著企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的重任，企業(yè)的每一件產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)班組員工供應(yīng)到市場(chǎng)，所以，班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過(guò)適宜的載體強(qiáng)化班組建設(shè)。如開展“建合格班組、爭(zhēng)先進(jìn)班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競(jìng)賽活動(dòng)等。通過(guò)活動(dòng)的開展，不斷更新員工的思想觀念，提高員工的崗位技能水平，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)員工的作風(fēng)和紀(jì)律觀念，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，為培訓(xùn)工作的長(zhǎng)期化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。

三是拓寬教育途徑。要進(jìn)一步健全完善教育培訓(xùn)方式，

加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性，對(duì)一批綜合素質(zhì)較好、文化水平較高、愿意扎根鹽化工作的員工、骨干，要分期分批送到技�；�?qū)�業(yè)院校進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，通過(guò)部分員工素質(zhì)的逐步提高，促進(jìn)全員素質(zhì)的提高。

（七）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)各項(xiàng)工作的決策者和組織者，對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定起著決定性作用。因此，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為頭等大事來(lái)抓。一是要選好干部。在干部選拔過(guò)程中，要堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)�、注重�?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，客觀、公正、公平、公開地選拔干部，并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競(jìng)爭(zhēng)等有效手段，真正把一批“作風(fēng)正、有本事、民意好、靠得住”的干部選到領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中。二是要配好干部。在班子配備中，要根據(jù)各類干部的專業(yè)知識(shí)、個(gè)人特點(diǎn)、工作經(jīng)歷、年齡結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況進(jìn)行合理匹配，力爭(zhēng)做到班子成員專業(yè)互補(bǔ)、性格互容、年齡梯次搭配合理。三要搞好干部流動(dòng)。要建立干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，隨時(shí)對(duì)任期過(guò)程中出現(xiàn)的懶、散、軟，進(jìn)取心不強(qiáng)、業(yè)績(jī)較差的班子進(jìn)行調(diào)整交流，對(duì)于一些政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強(qiáng)、自身要求不嚴(yán)，甚至影響團(tuán)結(jié)的干部進(jìn)行降職使用，而對(duì)于一些能力強(qiáng)、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部及時(shí)地選拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持結(jié)構(gòu)優(yōu)良、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的最佳狀態(tài)。

要從思想建設(shè)入手，提升班子成員的政治理論修養(yǎng)。思

想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的靈魂，是解決領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念、政治方向、政治立場(chǎng)、政治紀(jì)律及領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等方面問(wèn)題的關(guān)鍵。一要在理論學(xué)習(xí)上下功夫。要堅(jiān)持把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部掌握和運(yùn)用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強(qiáng)大思想武器，深入細(xì)致地學(xué)精學(xué)透，并教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改造主觀世界的自覺(jué)行動(dòng)和改造客觀世界的實(shí)際本領(lǐng)。二要在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)上下功夫。要通過(guò)深入開展“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)和組織觀念，自覺(jué)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。三要在加強(qiáng)思想道德建設(shè)上下功夫。要通過(guò)開展以愛(ài)國(guó)主義教育為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，以社會(huì)主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育活動(dòng)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀，自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀，筑牢思想道德防線，增強(qiáng)抵御各種腐朽落后思想的能力，永葆共產(chǎn)黨人先進(jìn)形象。

要從能力建設(shè)入手，提升各級(jí)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平。新形勢(shì)和新任務(wù)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平提出新的要求。因此，要注重結(jié)合實(shí)際，大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一是強(qiáng)化教育培

訓(xùn)。要按照急需、實(shí)用的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)不同層次、不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部的不同需求，探索開展分層、分類教育培訓(xùn)新路子，使領(lǐng)導(dǎo)干部盡快熟悉掌握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、哲學(xué)、法律和技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面新知識(shí)、新技能，提高領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機(jī)遇、謀劃發(fā)展的能力以及解決突發(fā)事件的能力。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。按照立體、復(fù)合型的要求，有針對(duì)性地對(duì)一些有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)行多崗位、復(fù)合業(yè)務(wù)的能力培養(yǎng)，豐富閱歷，增長(zhǎng)才干，使其盡早成長(zhǎng)為堪當(dāng)重任的領(lǐng)導(dǎo)力量。三是建立激勵(lì)機(jī)制。要按照科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀的要求，建立一套干部績(jī)效考核工作機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)，并做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，堅(jiān)持把考核結(jié)果和干部的評(píng)價(jià)使用、個(gè)人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲憑貢獻(xiàn)的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)提升素質(zhì)，提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

同志們，時(shí)代賦予了我們新的使命，同時(shí)把我們推到了峰尖浪谷，經(jīng)得起風(fēng)雨方顯志士本色，經(jīng)歷了風(fēng)雨才能見到彩虹。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同舟共濟(jì)，共克時(shí)堅(jiān)，為完成或超額完成201*年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

二一一年一月二十日

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