建筑施工單位工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

***，男，漢族，**歲，201*年畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)土木工程專業(yè)，在校四年，大學(xué)本科學(xué)歷。

他201*年7月進(jìn)公司，至今已兩年有余，先后參加了***廠二期備煤筒倉(cāng)及其附屬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外裝修工程，三期備煤筒倉(cāng)倉(cāng)頂框架工程，卸煤地槽主體工程，陜化煤化工集團(tuán)的火車(chē)翻車(chē)機(jī)室土方工程，汽車(chē)卸煤地槽、2#和3#轉(zhuǎn)運(yùn)站、4#膠帶機(jī)棧橋的土方及其主體結(jié)構(gòu)工程等施工工作。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)照和指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力，如今他已能獨(dú)立管理好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證公司利益。

記得他到項(xiàng)目工地的第一天，就跟著同事一起四處參觀，等熟悉了現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境后，他逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理模式，全身心的投入到工作中去。當(dāng)時(shí)，渭河化肥廠二期備煤筒倉(cāng)已進(jìn)入施工收尾階段，雖然施工工藝較為簡(jiǎn)單，但是為了早日交付工程，施工現(xiàn)場(chǎng)晝夜緊張施工。面對(duì)如此緊張高強(qiáng)度的工作，作為新人的他，一改剛來(lái)時(shí)的膽怯，迎難而上，積極參與到工程施工中去。經(jīng)過(guò)這一個(gè)半月的鍛煉，積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，具有一定的施工組織和管理能力，對(duì)于工程施工他也有了更近一步的認(rèn)識(shí)：

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)人員的構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物形態(tài)的過(guò)程，要搞好施工，首先必須熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作做準(zhǔn)備。

作為一名技術(shù)人員，測(cè)量放線是最基本的工作，但也是容易出差錯(cuò)的工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和磨練，他在施工測(cè)量放線方面有了突飛猛進(jìn)的長(zhǎng)進(jìn)。掌握了多種測(cè)量方法，學(xué)會(huì)了使用全站儀，經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器的操作方法。并堅(jiān)持一種方法放樣，另一種方法復(fù)核的原則，認(rèn)真，仔細(xì)實(shí)施放樣工作。

201*年底項(xiàng)目部新開(kāi)了一個(gè)工號(hào)：卸煤地槽。他被調(diào)到該工號(hào)，全面參與項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作。卸煤地槽全長(zhǎng)133米，寬18米，高11米，基礎(chǔ)埋深最深處達(dá)14米，且施工現(xiàn)場(chǎng)兩側(cè)有鐵軌穿過(guò)，現(xiàn)場(chǎng)非常復(fù)雜。并且項(xiàng)目部之前從未施工過(guò)該類(lèi)工程。這對(duì)他來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

他自己很清楚在參建該項(xiàng)目的所有技術(shù)管理人員中是薄弱環(huán)節(jié)，為了能熟悉圖紙，他拿到圖紙就開(kāi)始計(jì)算從基礎(chǔ)到屋面的鋼筋量和混凝土方量，有看不懂的地方就請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，有時(shí)實(shí)在找不到人他就去找勞務(wù)隊(duì)的班組長(zhǎng)。他驚奇的發(fā)現(xiàn)看著不起眼的勞務(wù)隊(duì)班長(zhǎng)居然對(duì)圖紙的認(rèn)知程度絲毫不必管理人員差。提完鋼筋量和混凝土方量，他把料單拿到總工程師那里，總工翻都沒(méi)翻就分派了新的工作任務(wù)：讓他來(lái)主編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)他都不敢相信自己的耳朵，他深知其中的難度之大，他打算推辭掉，讓更有經(jīng)驗(yàn)的同事來(lái)寫(xiě)，可是總工卻說(shuō)新人就應(yīng)該鍛煉鍛煉。

其實(shí)說(shuō)實(shí)話，在他學(xué)校的時(shí)候?qū)W的都是理論知識(shí)，對(duì)于指導(dǎo)施工實(shí)踐的施工組織設(shè)計(jì)完全沒(méi)有寫(xiě)過(guò)。他感到身上的壓力巨大。為了能寫(xiě)好施工組織設(shè)計(jì)，他找到生產(chǎn)經(jīng)理劉工和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員黃工，一起研究圖紙，設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，分析結(jié)構(gòu)施工工藝，并由他來(lái)計(jì)算支撐荷載。他翻閱大學(xué)時(shí)候的教科書(shū)，查施工手冊(cè)，借鑒其他工程的方案資料，有時(shí)候?qū)嵲跊](méi)辦法只好去找總工。在總工程師張總的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)兩周時(shí)間的努力，卸煤地槽的施工組織設(shè)計(jì)終于編寫(xiě)完畢。滿懷喜悅，他拿著厚厚的組織設(shè)計(jì)等著接受表?yè)P(yáng)，誰(shuí)知方案被打了回來(lái)。被張總批閱后，方案到處都是錯(cuò)誤和漏洞。短暫的失落后他又開(kāi)始了方案的修改，徹底的修改，從工程概況介紹到安全文明措施，只要總工不滿意的地方全部修改，有些地方甚至重寫(xiě)，如此打回來(lái)改，再打回來(lái)，再改。終于全新的施工組織設(shè)計(jì)出爐了。他感到前所未有的成就感。

編完施工方案就開(kāi)始了緊張的施工工作。同時(shí)他又編寫(xiě)了專項(xiàng)方案：大體積混凝土澆筑方案，加強(qiáng)帶施工方案，，外架防護(hù)方案，煤斗板的施工及澆筑方案，吊車(chē)梁吊裝方案等。他深刻的認(rèn)識(shí)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的重要性。

每天抄平放線，計(jì)算圖紙關(guān)鍵部位的尺寸，現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)施料調(diào)度。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉，一切都似乎輕車(chē)熟路，也有點(diǎn)飄飄然起來(lái)。然而之后的一件事給了他深刻的教訓(xùn)，工業(yè)建筑有大量的預(yù)埋鐵件和螺栓，這些鐵件和螺栓都有具體的安裝部位。鐵件的安裝精度要求不高，偏差只要達(dá)到±2cm就行，然而螺栓的安裝精度要求非常高，精度必須達(dá)到±1cm以內(nèi)，因?yàn)橐�設(shè)計(jì)到安裝設(shè)備，所以必須精確，而他當(dāng)時(shí)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，差一點(diǎn)上演“大意失荊州”。就在澆筑卸煤地槽底板混凝土的當(dāng)天晚上，這個(gè)問(wèn)題被值班的生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)

了，凌晨3點(diǎn)多，他被叫到工地，命令返工。面對(duì)自己的失誤，他尷尬的啞口無(wú)言。時(shí)間緊迫，在混凝土還沒(méi)有澆筑到螺栓之前必須返工好。在焊工的配合下，終于在早上9點(diǎn)多修改到精度要求。從這件事中他得到的教訓(xùn)是：工作一定要仔細(xì)認(rèn)真，必須要有責(zé)任心，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。工作犯錯(cuò)誤不可避免，但是一旦犯錯(cuò)了會(huì)連累身邊的人跟你一起受折騰。從那以后，每一次安裝螺栓他都提前在紙上畫(huà)好安裝的位置圖，用經(jīng)緯儀確定軸線之后繃線繩，確定位置，然后再用水平尺測(cè)量垂直度。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。

跑工作聯(lián)系單和現(xiàn)場(chǎng)簽證也是工作中得重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái)的圖紙并不是十全十美的，碰到設(shè)計(jì)不合理的地槽需要已工作聯(lián)系單的形式要求變更，設(shè)計(jì)不詳細(xì)的地方需要設(shè)計(jì)院明確，并且既是做好簽證工作。在和甲方工程部門(mén)，監(jiān)理部門(mén)的交往中，他總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)。

功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的緊張施工，卸煤地槽主體按期交付安裝。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的工作，他認(rèn)識(shí)到：

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，工程技術(shù)人員必須要把它作為自己的品牌一樣去建設(shè)，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)社會(huì)，對(duì)業(yè)主，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一個(gè)合格的工程技術(shù)人員。

工程施工時(shí)一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)或幾個(gè)人就能完成的，它需要上至業(yè)主，設(shè)計(jì)院，施工單位，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯的尤其重要。工程施工的作業(yè)面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人活著集合人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)人員，對(duì)材料管理既要從技術(shù)角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

201*年2月他被調(diào)往***項(xiàng)目負(fù)責(zé)火車(chē)翻車(chē)機(jī)室的土方開(kāi)挖工作，拿到圖紙，他認(rèn)真研究火車(chē)翻車(chē)機(jī)室工程概況，查閱地質(zhì)勘察報(bào)告，編寫(xiě)了土方施工方案，畫(huà)基坑開(kāi)挖圖。由于該場(chǎng)地所處為山地洪積扇，地質(zhì)土層在4米以下為漂石層，且有不均勻分布的黃土狀土，施工難度非常大，他在做好施工交底和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工

作地同時(shí)，與現(xiàn)場(chǎng)土方開(kāi)挖負(fù)責(zé)人積極溝通，克服困難，用時(shí)1周多開(kāi)挖土方34000方有余。緊接著他又編寫(xiě)了汽車(chē)卸煤地槽的土方開(kāi)挖施工方案，組織汽車(chē)卸煤地槽的土方開(kāi)挖工作。2月到3月這短短的不足一月的時(shí)間里，組織開(kāi)挖了近6萬(wàn)方土，使他積累了豐富的土方施工經(jīng)驗(yàn)。

接下來(lái)是煎熬的4個(gè)月，汽車(chē)卸煤地槽，2#轉(zhuǎn)運(yùn)站，3#轉(zhuǎn)運(yùn)站，4#膠帶機(jī)棧橋陸續(xù)開(kāi)工，這段時(shí)間里忙的不可開(kāi)交，白天放線，安裝鐵件，跑工作聯(lián)系單和簽證，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度統(tǒng)籌。晚上澆筑混凝土值班，雖然很煎熬，但是也很磨練人，所有人都看到了他的進(jìn)步，施工技術(shù)和管理能力上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一個(gè)人的能力和精力都是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，達(dá)到大家思想一致，使工程能夠順利、如期達(dá)到計(jì)劃要求。

他雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但他能發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢(shì)，正在努力成為一個(gè)優(yōu)秀的施工管理人員，為公司的繁榮貢獻(xiàn)力量。

個(gè)人工作總結(jié)

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建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)報(bào)告

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東東，崮冬末春初，萬(wàn)物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿足的答卷。

西山新城經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。201*年昆明公司承接工程形勢(shì)好轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目、老工程馬上開(kāi)工，形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，鞭策激勵(lì)我們?cè)谥卫頇C(jī)制上下功夫，針對(duì)公司提出的治理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來(lái)航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目職工治理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。

一、201*年工作回顧（一）工程施工情況：1.再建工程情況：

西山新城A區(qū)A6棟23區(qū)、A7的A區(qū)局部、A10-2是201*年下半年10月開(kāi)工的工程，201*年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。D區(qū)是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項(xiàng)目專門(mén)安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。2.收尾工程情況

西山新城A、D區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號(hào)除高壓線影響外均是收尾階段。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：1.工程質(zhì)量：

西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。2.安全生產(chǎn)：

201*年西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評(píng)，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。07年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。201*年全年沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。3.文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從201*年來(lái)，西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長(zhǎng)多次，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好的多，在年度評(píng)選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。（三）工程施工碰到的問(wèn)題：

西山新城A區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi)，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。我項(xiàng)目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)治理受阻，對(duì)不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì)遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。

回顧201*年的工作歷程，201*年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場(chǎng)其它勞務(wù)隊(duì)完成，就拿A3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。（四）團(tuán)結(jié)班子好人好事：

在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開(kāi)展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，回首201*年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。

二、201*年工作設(shè)想

過(guò)去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān)，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，所以201*年新組建的項(xiàng)目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費(fèi)承包摸式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善項(xiàng)目部的承包治理辦法，假如新的工程開(kāi)工，西山組建的治理班子，將在第一時(shí)間請(qǐng)命，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。（一）201*年西山項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是：

治理費(fèi)承包改革勢(shì)在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范治理。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵(lì)機(jī)制，回報(bào)公司利潤(rùn)兌現(xiàn)職工待遇。

（二）201*年治理方針和主要工作：

針對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)多年來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還沒(méi)有熟悉到國(guó)企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎(jiǎng)金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國(guó)企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對(duì)項(xiàng)目的治理費(fèi)承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí)，為大家搭設(shè)公平競(jìng)爭(zhēng)著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己的才能和勞動(dòng)來(lái)索取待遇。每個(gè)人自己竟聘爭(zhēng)取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí)、能力、業(yè)績(jī)掛起鉤來(lái)。

根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項(xiàng)目在來(lái)年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路，我項(xiàng)目才能從困境中走出來(lái)，走下去，謀求更好發(fā)展。1.201*年具體工作計(jì)劃和安排：（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

201*年由于資金回籠不及時(shí)，有過(guò)暫時(shí)困難，職工幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒(méi)有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開(kāi)，項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。（2）201*年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力，發(fā)展我們自己。詢求一個(gè)新的治理增長(zhǎng)點(diǎn)，采用各種激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，公司成本下降，項(xiàng)目職工增收是我們當(dāng)前一個(gè)新課題。

增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)字，而是要靠政策來(lái)激勵(lì)職工的工作熱情，真正讓職工參與到項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，使我們的職工不光為國(guó)家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比，是對(duì)等的，為此我們要開(kāi)拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費(fèi)承包之路。201*年治理方面的問(wèn)題：

施工中盲目的干，計(jì)劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，成本攤銷(xiāo)與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好

做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計(jì)劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費(fèi)丟失較嚴(yán)重，加大施工成本，所以說(shuō)我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上去改變。開(kāi)展“項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部大鍋飯局面，在治理費(fèi)承包的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部與職工風(fēng)險(xiǎn)抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)。（3）201*年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：

A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。201*年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

C企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對(duì)總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類(lèi)技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時(shí)我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和治理知識(shí)，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。

08年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項(xiàng)目經(jīng)理部承包治理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)治理人員改革竟聘上崗，我們要出臺(tái)的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)要求，公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持，通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會(huì)越走越寬，越走越強(qiáng)。各項(xiàng)目才能不段更好發(fā)展，項(xiàng)目部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階，走出一條嶄新的富有激勵(lì)機(jī)制的治理道路，調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì)在各項(xiàng)目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。201*年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。

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