201*施工單位工作總結

201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

第一部分201*年工作總結

時光荏苒，轉眼201*年已經進入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾�！巴�者不可諫，來者猶可追”，對收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對遺憾只能在今后的工作中進一步學習，爭取做到智明而行無過。在這段時間中，我不僅加深了對原來學習知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在領導和主管的培育和教導下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，下面是過去一段時間經歷的一些體會：

畢業(yè)后參與的第一個項目是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號為K1+140.274---K8+691，總長約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積495556.44m2�；炷�土橋面鋪裝層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA-13)+3cm細粒式瀝青混凝土（AC-10C）+瀝青預拌碎石封層+熱SBS改性瀝青防水粘結層，瀝青間采用改性乳化粘層（灑布量0.6L/m2），橋面采用拋丸處理（構造深度0.4-0.8mm）。

此工程具有1）工期緊，工作量大，提供工作面不及時；2）時間緊，1個月內要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對

瀝青拌合站的原材料組織和拌合設備的能力要求很高；3）技術標準要求高，試驗檢測頻率高的難點。工程自201*年5月5日開工至201*年6月25日竣工，歷時一個多月。在這一個多月的工程建設中我與項目部全體工作人員始終把工程質量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質量、按期完”的觀念�？朔�工程建設任務重、工期要求緊、且各個橋標提供的工作面施工水平高低不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個多月之后保質、保量的如期實現(xiàn)主線貫通，向黨和人民交了一份滿意的答卷。

接下來參與的是XXX，施工范圍包括海爾路主線（K1+263.15～K3+293.71）、管理路六至十、長沙路（K8+251.38-K8+758.95）及株洲路（K0+505.45-K0+629.89和K0+950-K1+190.26），共長5.12Km。主要工程量包括雨污水管線5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；拆除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪170615.9m2；人行道鋪設42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對我來說是第一次接觸。在項目部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時間內，我著實從頭學起，虛心請教，可以說是學到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿插進行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個月的時間轉舜即逝，回首這三個月，過的緊湊亦充實，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報。

十月份，我正式調入公司XXX部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工

作方式。在公司這樣的一個平臺上，使我有機會可以接觸到更多的領域，學習更多的知識。印象比較深刻的主要有以下幾點：1、原材料控制：

凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時，應與試驗室聯(lián)系，及時處置。為了不影響施工進度，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品，禁止在工程中使用。2、回填土的控制

回填土施工之前，應如實填寫回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國家相關規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土應按規(guī)范要求分層夯實,不得漏夯，并逐層驗收。經試驗合格后,才能進行下一步回填，不合格則進行返工處理。

3、混凝土質量控制

對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應提前委托，開罐后應進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土時，應嚴格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時，要及時通知試驗室作動態(tài)調整。在使用粉煤灰時,應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗室將根據攪拌站生產混凝土等級、批次、時間、對攪拌站進行混凝土生產評定,使混凝土生產的水平得到控制。4、污水處理廠

污水處理廠作為水工工程之一，其標高控制，抗?jié)B防漏是工程的重點和難點，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因為在施工縫位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構筑物的薄弱點。在工序報驗時應重點檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質量。

隨著社會的發(fā)展，人們對質量的要求越來越高，質量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎。質量的提高需要靠大家的總體素質和技術管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點。

過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經過不斷努力，我適應了這種工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭

自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。同時我清楚地認識到，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，提高業(yè)務能力和工作水平，為公司的發(fā)展做出自己新的、更大的貢獻。第二部分201*年工作規(guī)劃

從201*年的工作中認識到不足，201*年面臨的任務更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進質量管理的工作進展。

1、強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查力度

201*年公司質量管理要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。兩級公司質量管理部門要按照公司對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查計劃，檢查計劃內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進行檢查和監(jiān)督，在項目的質量管理中要做好質量的過程控制。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。2、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作

各項目公司、項目部要根據公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質量達到創(chuàng)優(yōu)方案的要求。

3、加強質量信息的反饋與溝通

201*年質量管理要加強質量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的完成情況、質量月計劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質量管理和工程實體情況等信息，公司兩級質量管理部門要及時搜集、整理相關信息，認真分析，研究工程質量的波動情況，找出影響工程質量的原因和規(guī)律性，有針對性地采取措施，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經驗，達到保證和改進質量的目的。

擴展閱讀：201*工程部年終總結--個人

201*年度工作總結

來榮域工程部自201*年7月1日至今已經多半年了，在這段時期內我將對過往的時光做一下的總結。一、主要工作回顧

截至今年2月，榮域項目3#樓地下室已經封頂，正在進行一層框架施工；2#樓地下室防水已經做完正在進行基礎施工，自榮譽項目開工以來根據公司各層領導的要求，我始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關和材料關，加大管理力度與技術指導，所有工程從質量上、安全上邁上了一個新臺階。到目前為止，施工質量是比較令人滿意的，保持了高質量工程的總體勢頭，市質檢站及安監(jiān)站對我們的總體工程質量及安全給予了很好的評價。

對于監(jiān)理及施工隊伍嚴格要求，要求監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)范與標準，嚴格旁站制度，需要旁站的分項工程，公司抽查發(fā)現(xiàn)未有人旁站的，給予一定程度的罰款。質量方面，對監(jiān)理及施工隊伍嚴格要求，從清基槽開始，墊層、砼、鋼筋及模板都嚴格按照設計要求及規(guī)范規(guī)定，各方面質量比較不錯，當然也存在一些小問題，但出現(xiàn)問題能及時發(fā)現(xiàn)，并通知監(jiān)理下發(fā)監(jiān)理通知單，待整改合格后才可繼續(xù)開工。材料方面，嚴格要求監(jiān)理、施工隊伍控制材料質量，不允許不合格材料的使用。項目部個主管工程師與監(jiān)理廉潔自律，熱情服務，不允許接受施工單位、分包單位任何形式的禮物和宴請，不允許給施工單位

介紹分包隊伍和建筑材料進場。作為主管工程師，要時常在工地巡視檢查，若發(fā)現(xiàn)質量、安全、材料、資料不到位，立刻通知監(jiān)理人員下發(fā)通知整改，使工程質量保持了好的發(fā)展勢頭。二、工作中存在的不足和需要改進的地方

人無完人孰能無錯；在日常的工作生活中犯了不少錯誤在公司領導的指正批評下給予改正，在總結經驗、迎接挑戰(zhàn)的過程中，我需要自己改進和正視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、需要進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內部分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。

2、進一步加強自己的業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高管自己的業(yè)務水平。

3、需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、還需要引進大批優(yōu)秀人才，使監(jiān)理隊伍的專業(yè)技術達到更高層次要求。

5、加強日常的工程管理工作，認真做到三控制，并且強化在各工序中進行過程中控制。三、201*年工作安排

為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，201*年工程部要求重點做好以下幾項工作：

1.201*年6月5日3#樓主體結構完工。

2.201*年8月22日2#樓主體結構完工

3.截止到201*年11月15日所有的主體工程內外粉刷施工完畢。

以上所有工程力爭達到合格工程，讓領導滿意，讓業(yè)主住放心。五、對公司的建議

1、切實加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及日常監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。

2、繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。

3、要不斷的充實人才，為公司儲備更多優(yōu)秀人才。4、加大資本運作力度，盤活資產，以保證項目的順利推進。5、營銷模式實行多面化，如：商業(yè)銷售部分進行劃片銷售，加快資金匯攏。

新的一年已經來臨，我將會正視、克服、解決項目所面臨的諸多問題，理清工作思路，努力推進項目建設，為全面完成201*年既定的工作目標而努力。

安西波

201*年2月14日

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