房地產(chǎn)設計研發(fā)部201*年工作總結(研發(fā))

201*年工作述職報告

201*年共完成施工圖設計面積約15.3萬平方米，方案設計面積約21萬

平方米。

一、圍繞著本崗位職責主要完成的工作：

1.勘察設計單位的選擇及合同的簽訂工作，主要完成綠島明珠改造辦公樓工程設計、錦都地質勘察及九龍灣模型制作等設計勘察承攬合同共28份。2.負責施工圖設計過程中的設計管理工作，主要有以下工作：協(xié)調、落實九龍灣從方案到施工圖的設計工作及施工圖的審查工作。負責落實綠島公園修建性詳規(guī)的設計工作。負責落實楊馨花鳥市場的改造設計工作

協(xié)調、落實九龍灣邊坡、九龍灣2、3#樓、錦都等勘察工作的進度，及時提供勘察報告，滿足設計要求。

協(xié)調、函接綠島三期燈飾設計工作。

協(xié)調、落實九龍灣還建房（雙景園）的施工圖設計工作，滿足現(xiàn)場施工需求。組織本部門專業(yè)工程師參加綠島、九龍灣及錦都等在建項目的圖紙交底工作，并協(xié)助項目部做好設計協(xié)調和技術配合工作。

協(xié)助總經(jīng)理做好綠島雙山公園、九龍灣、錦都等項目的方案及初設階段的設計管理工作。

3.負責提供開發(fā)中心項目報建所需的方案、初步、施工圖設計各階段的設計資料及技術咨詢。主要項目有：九龍灣、綠島公園等。

4.負責提供成控中心項目招投標所需的有關工程材料、設備的技術指標、參數(shù)、質量指標，滿足招標要求。主要包括綠島四期門窗、欄桿、外墻磚；

5.負責提供成控中心測繪所需要的相關圖紙。主要包括：九龍灣1、2、3、6#樓、上江城A2、A3門面、綠島A14（會所）、綠島車庫A16、彩園車庫、上江城車庫、楊馨花鳥市場等。

6、配合物管公司綠島云間1、2、5、6棟交房，落實云間及藍溪分戶圖的按時完成。7、負責按時提供集團營銷、物管、開發(fā)、成控、賽戎公司等部門所需的工程資料，并提供技術支持。

8、較好地完成了本中心月度、年度工作計劃和資金計劃的編制與執(zhí)行；完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務的管理。9、完成總裁、研發(fā)中心總經(jīng)理安排的其它工作。二、工作中存在的問題及解決辦法。

1、研發(fā)工作不能按照程序文件進行工作，導致產(chǎn)品設計上仍然會出現(xiàn)在施工圖期間有大的變更的現(xiàn)象，產(chǎn)品設計的工作不夠細，工作粗躁。201*年要對產(chǎn)品研發(fā)程序進行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項目開發(fā)特點的研發(fā)工作流程。

2、項目建設中，有關的變化信息不能及時傳遞到相關部門，特別是營銷部門，造成產(chǎn)品交付使用時出現(xiàn)與銷售不符的現(xiàn)象。完善相關的制度和程序文件，加強問責制，進一步明確項目責任人（專業(yè)工程師）的職責。圍繞著這個工作，中心將會完成相關的工作手冊。重點做好對營銷中心的技術支持工作。這項工作持續(xù)時間長，從產(chǎn)品設計方案起到產(chǎn)品實施完整個過程都要與銷售緊密配合。要求在工作中仔細，資料提供應統(tǒng)一、完整，并與實施內容一致。在交房標準、戶型圖、總圖、面積指標、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要及時、全面、準確。要以客戶的要求來衡量工作，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項工作。保證產(chǎn)品銷售的完整性、連貫性。

3、中心的工作不夠細致深入，專業(yè)工程師深入現(xiàn)場不夠，對項目的特點缺乏全面的認識，導致工作混亂的局面。比如。在交房標準的制定中，前后變化多，出現(xiàn)了多個版本，給銷售和項目實施帶來不必要的麻煩。

4、研發(fā)中心運做一年，目前還只是狹義的產(chǎn)品研發(fā)工作。前期的研發(fā)（市場調研、項目可行性研究等）都需要相關部門提供指導性意見。我個人認為這種工作模式在現(xiàn)狀下并無多大問題。只是感覺需要產(chǎn)品前期工作的準確和全面。應該給予前期工作充足的時間，哪怕出現(xiàn)多次反復，推翻重來都可以。但是，一旦項目定位的指導綱要確定，就不應再做大的變動，整個項目的后期運做，包括設計、銷售、推廣、施工等都應該圍繞這這個目標去實現(xiàn)。形成產(chǎn)品從研發(fā)到成品的清晰路線，使得各部門工作目標明確。

5、中心學習氛圍還做的不夠好，離公司學習理念主張的“學無止境”還有很大差距。學習的方式是多種的，可以向同行學習，考察本土優(yōu)秀樓盤；也可以向同仁學，組織中心對技術問題展開討論以及和項目部、營銷及物管的技術回訪；還可以通過網(wǎng)絡學習。等等。雖然中心去年的管理提升計劃中將學習納入了工作計劃，但是由于中心負責人的變動，此項工作做的不好，有欠賬。今年里將會改變這一不足。通過不同的學習，在中心內部形成技術交流、探討的學術氣氛，以提高中心的整體專業(yè)水平。三、自身的不足

1、工作不夠細致、扎實，有時比較浮躁。處理問題、思考問題時不夠周全，細密。如住宅設計中的一些細節(jié)：窗、空調機位等的設計，從上江城暴露出了問題，到綠島依然有部分沒有很好的解決。雖然從思想上意識到問題，但是工作中還不夠深入，不夠扎實。對以往的經(jīng)驗教訓沒有及時總結，或者總結了卻沒有更正和實施，導致產(chǎn)品設計水平?jīng)]有大的進步。

2、由于項目開發(fā)報建流程有了新的變化，對此變化的熟悉和了解不夠深入，需要加強。中心在九龍灣報建圖紙?zhí)峁┕ぷ髦谐霈F(xiàn)了一些疏漏，主要是與開發(fā)等部門的溝通不是很到位，還有專業(yè)工程師及我本人對報建流程的不熟悉等原因造成的。我們及時總結了教訓，現(xiàn)已經(jīng)整理出了整個項目從方案到施工圖階段所需要圖紙的明細，要求每個專業(yè)人員都要掌握。

3、工作缺乏前瞻性和預見性，對計劃實施過程的檢查和督促工作還不到位，有時會出現(xiàn)因臨時發(fā)生的狀況而導致計劃不能按時完成的情況，對困難預見不充分，影響工作的順利開展，也影響了其他部門的工作。四、201*年的工作思路及希望：

在公司201*年經(jīng)營計劃綱要的指導下，本中心工作思路：

1、理順產(chǎn)品的研發(fā)工作流程，初步建立一套適合晉愉項目發(fā)展特色的產(chǎn)品研發(fā)程序（或者說是工作手冊）。

2、設計管理工作水平要進一步提高。從設計單位的選擇到設計圖紙的過程管理，都需要吸取以往的教訓，要總結出好的管理經(jīng)驗。使設計圖紙的質量能達到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場的要求。提高工程技術資料的準確性、完整性，為項目報建、施工及營銷提供更加有利的技術支持。減少很多以往出現(xiàn)的低級錯誤。3、加強內部管理，進一步提高工作水平和效率。

4、加強計劃管理，做到工作提前構思、準備，由被動變主動。計劃的實施性也應比去年有大的提高。201*年對我來說是個不平靜的一年，我經(jīng)歷了三任總經(jīng)理的來去。和三個不同工作特點的老總共事，帶給我的收獲很大，特別是鍛煉了自己的工作適應能力，能夠在最短的時間里適應領導的工作風格。另一方面，由于中心總經(jīng)理的人員不穩(wěn)定，自己也做了一些超出本崗位職責范圍的工作，使自己的工作整體能力有一定提高。總之，這一年里，我感到壓力是非常大的，惟恐自己的工作不夠完美。

201*年產(chǎn)品研發(fā)工作是取得了一點成績，但也只是萬里長征邁出的小小一步。前面的道路還很遠、困難還有很多。我希望在今后的研發(fā)工作中能得到公司上上下下的關注和支持，從項目地塊的取得到產(chǎn)品的設計全過程都有清晰的工作思路和明確的目標，使研發(fā)系統(tǒng)的這艘航船乘風破浪，勇往直前。

總結人簽名：

擴展閱讀：201*年研發(fā)部年度總結及201*規(guī)劃

201*年研發(fā)部年度總結

即將逝去的201*年對于研發(fā)部而言，是憂喜參半的一年。美的雙桶洗衣機的問題致使我們在美的洗衣機方面的研發(fā)全部叫停，原有產(chǎn)品也被切換，使公司的經(jīng)營一度進入了嚴冬期。對此我們并沒有放棄，在青島總部及公司領導的關懷和幫助下，積極開拓新客戶、新產(chǎn)品，先后進入了海爾冰箱、海爾洗衣機并在其中占有較大配額。除此之外，美菱、鑫昊、三洋、晶弘等企業(yè)也進行了初步接觸，初步緩解了公司的經(jīng)營壓力。現(xiàn)將201*年的工作做如下總結：一、美的洗衣機方面

201*年國內市場的開發(fā)已基本完成，因此201*年在美的洗衣機方面我們的主要研發(fā)方向在于海外市場，目的在于穩(wěn)固國內市場的前提下逐步打開海外市場，為此我們也做出了很多的努力。首先雙桶洗衣機方面我們在與海外雙桶洗衣機負責工程師-王輝接觸后，先后對海外洗衣機5kg系類的C型號、503機型、8kg系列MTC80-P501Q、10kg系列P1102S等多款機型上襯進行研發(fā)和設計工作并且相關各項實驗也已通過，其中503還做過500套試流。海外全自動洗衣機方面我們也先后對7kg、8kg、9kg、10kg、12kg系類的各款機型進行了研發(fā)設計，相關各項實驗均已通過。但最終不管是海外雙桶洗衣機還是全自動洗衣機都以為美的方面與客戶美的方面與客戶沒有溝通好和美的自身擔心防潮海運的問題迫使項目終止。海外散件方面研發(fā)設計過箱體固定件201*、1402、散件托盤箱等產(chǎn)品。

與海外市場開發(fā)的失意不同，國內市場的開發(fā)卻取得了一定的成果。小型脫水機MP25-S168和TP25-S159上襯先后研發(fā)成功并正式供貨，并一度成為夏季洗衣機的主打產(chǎn)品。除此之外TP80-708上襯也研發(fā)完成并且已經(jīng)供貨。全自動洗衣機方面MB60-3026G和MB60-3168G也已研發(fā)設計完成，各項實驗和前期的試流也已通過，盡管最終因為雙桶洗衣機的問題和美的方面對于蜂窩的不信任而沒未推行。二、美的冰箱方面

1、美的小冰箱BCD-113LCZ機型護棱蜂窩紙板方案已設計研發(fā)完成，6月初已正常供貨，目前訂單量較少

2、美的對開門冰箱上蓋及護棱蜂窩紙板方案按照降成本要求設計完成，實驗及試流流程也已通過，但最終由于美的研發(fā)部原因未能供貨

3、美的多開門冰箱護棱包裝方案送美的研發(fā)，由于美的零部件公司及價格問題未使用

4、美的多開門冰箱及法式冰箱底襯用紙護角方案已完成，8月初由南京公司正常供貨

5、美的冰箱歐款護棱M4Y4-918/M4Y4-919/M6P0-920/M6P0-921/M6P0-922/M6P0-923按照美的研發(fā)部加大保護面積要求設計完成，實驗及試流流程也已通過，由于生產(chǎn)線操作人員難裝配未能供貨

6、美的冰箱護棱B115.3.3B/N5Y1-903/N5Y1-904原方案價格較低且EPE為異型，將其更改為EPE條方案，8月初已正常供貨

7、美的冰箱護棱M4C1-922/M020-915/636915/M4F9-922/636916原方案為粘貼EPE條，將方案優(yōu)化為使用覆膜蜂窩紙板，方案已送樣封樣，由于現(xiàn)階段美的訂單較少，還未切換此方案三、美的冷柜方面

1、美的冷柜MCZ7-906護棱蜂窩紙板方案已設計研發(fā)完成，7月初已正常供貨，訂單量較少

2、美的冷柜護棱MJ26-910/911/912和MJ28-910/911/912由原方案更改為我公司覆膜方案，實驗已通過且已送樣封樣，但客戶訂單較少，美的將訂單取消3、美的冷柜上蓋蜂窩紙板方案按照其要求設計方案已完成，但由于降成本太少，此項目被冷柜研發(fā)部取消

4、美的冷柜上蓋海外散件W145/W150/W200/W350/W420方案已設計完成，實驗已通過且已送樣封樣，由于訂單問題，尚未試流供貨，此訂單15000套四、美的中央空調方面

1、美的中央空調的樣塊和紙護角的測試均已合格，已獲取合格供應商資格五、合肥海爾冰箱方面

1、4月中旬，4款海爾冰箱立柱（0307B/0307C/1478A/1473A）按照合肥實際生產(chǎn)要求轉換，試流后即切換正常供貨；11月初為了改善裝配情況，將1473A改為破面壓痕

2、12月初，4款海爾冰箱立柱（1478/1063B/1311B/7906B）按照合肥實際生產(chǎn)要求轉換，已正常供貨

3、另外7款海爾冰箱立柱除3款（5490/5491/5493）未有樣檢單，無法送樣封樣，其余4款（3083/1329/0307/0307A）已送樣報檢，但訂單量很少六、合肥海爾洗衣機方面

1、海爾波輪洗衣機70-918系列包裝內襯方案根據(jù)合肥實際情況已調整設計完成，12月初正常供貨，生產(chǎn)工藝流程基本成熟

2、海爾雙桶洗衣機85-987系列包裝內襯由青島研發(fā)提供，現(xiàn)生產(chǎn)工藝流程基本成熟，未正式供貨七、索伊電器方面

1、5月中旬，5款索伊冰箱立柱方案已設計研發(fā)完成，6月初正常供貨2、10月底，2款索伊冰箱立柱方案設計研發(fā)完成，由于其包裝箱尺寸更改，導致裝配有問題，準備整改包裝箱，已正常供貨

3、索伊空調已投入生產(chǎn)，由于借用外來包裝未采用我公司蜂窩紙板方案，與采購接觸幾次均未有進展八、晶弘冰箱方面

1、晶弘冰箱211機型立柱方案已設計完成，除顛簸實驗外其他實驗均已通過，進一步操作商討中九、美菱冰箱方面

1、美菱冰箱護棱及冷柜墊塊參加投標已中標，未送樣，現(xiàn)方案生產(chǎn)較復雜，等供貨后根據(jù)實際情況更改方案十、藍盾托盤箱方面

1、根據(jù)客戶要求設計完成藍盾托盤箱蜂窩紙板整體包裝方案，客戶對此方案很滿意，但由于訂單較少，供貨方式未達成一致，未供貨十一、鑫昊等離子方面

1、將鑫昊等離子原周轉襯墊方案優(yōu)化為整體裝和只提供襯墊兩種蜂窩包裝方案，客戶對此方案很滿意，但此襯墊客戶只用于送樣，需求量較少，無法量產(chǎn)十二、三洋洗衣機方面

1、三洋XQB50-M805Z洗衣機包裝內襯方案已設計送樣，由于其內部原因，未做實驗。

201*年已經(jīng)結束，經(jīng)過一年的努力，研發(fā)部共設計完成包裝方案30項，優(yōu)化方案5項，其中洗衣機包裝方案16項，冰箱包裝方案17項，其他包裝方案2項；樣品室制作樣品1898件，其中洗衣機包裝內襯242套。雖然取得了一定的成績，但也有失誤和不足：1.在研發(fā)設計包裝方案的過程中，有時會忽略掉生產(chǎn)實現(xiàn)的問題，造成不必要的麻煩；2.對于外來文件未經(jīng)核實的信任，導致后續(xù)工作的被動。今后的工作中，研發(fā)部將進一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去的不足，掌握市場的發(fā)展趨勢，提高研發(fā)水平。此外，按時按質完成公司交給的各項研發(fā)工作，并定時定期在研發(fā)部內部開展交流討論，夯實基礎，強化管理，出色完成各項任務。

201*年工作規(guī)劃

根據(jù)公司領導的要求，結合現(xiàn)階段的實際情況，經(jīng)過全體技術研發(fā)部人員的討論，制定了201*年工作規(guī)劃如下：

一、新產(chǎn)品開發(fā)

1、配合市場部開發(fā)海爾洗衣機其他型號的產(chǎn)品包裝內襯，如海爾雙桶洗衣機85-987系列、波輪洗衣機50-918系列等，開發(fā)海爾空調柜機及掛機室內機的蜂窩紙板包裝內襯

2、配合市場部積極推進晶弘冰箱立柱蜂窩紙板方案的切換，現(xiàn)正推進BCD-211系列機型，爭取186/187/201等機型EPS立柱切換成蜂窩紙板，使蜂窩紙板立柱占比較多的配額

3、配合市場部對索伊冰箱現(xiàn)有其他主打機型的EPS立柱優(yōu)化為蜂窩紙板方案，使蜂窩紙板立柱占比較多的配額，推進索伊空調柜機和掛機室內機的蜂窩紙板包裝方案

4、由于只是初步接觸美菱冰箱，未有實質性進展，成熟后配合市場部對美菱冰箱各項工作的推進

5、配合市場部聯(lián)系跟蹤格力空調、歐力電器、美普達電器、京東方、合肥三洋等意向客戶6、配合市場部做好其他工作

二、工藝文件

對于新開發(fā)及優(yōu)化的產(chǎn)品，及時將工藝書下發(fā)到生產(chǎn)部，與生產(chǎn)部溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

報告人：楊峰201*-12-25

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