201*年銀行信貸工作思路,工作總結(jié)(2)-計(jì)劃規(guī)劃

明，有序地開展信貸工作，促進(jìn)我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)公司業(yè)務(wù)部201*年銀行信貸工作計(jì)劃：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)

在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。201*年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。同時(shí)對(duì)貸款五級(jí)分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

二是加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強(qiáng)對(duì)各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對(duì)跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級(jí)。三是加大金融新產(chǎn)品的營(yíng)銷力度

近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于201*年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法》。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，公司業(yè)務(wù)部將于201*年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕部分客戶對(duì)信貸資金長(zhǎng)期占用，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險(xiǎn)的后果。四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實(shí)“三查”制度，對(duì)銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，使每個(gè)銀行員工工作計(jì)劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核。報(bào)聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報(bào)告和信用社的會(huì)辦記錄，都必須換人審查。其次要落實(shí)審貸分離制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級(jí)審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會(huì)辦審批，大額貸款報(bào)聯(lián)社審貸委員會(huì)會(huì)辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅(jiān)決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員，對(duì)因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任。

五是明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

201*年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和質(zhì)押貸款比重，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時(shí)，應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)押貸款，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，對(duì)新增城區(qū)居民、個(gè)體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅(jiān)決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點(diǎn)支持。

資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作，基本達(dá)到了科學(xué)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)、摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、加強(qiáng)信貸管理的效果。但在實(shí)際工作中各社還不同程度地存在著一些問題：一是思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類的重要性、艱巨性認(rèn)識(shí)不足；二是人員素質(zhì)不匹配，距離準(zhǔn)確運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分類的方式方法識(shí)別、防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)還存在較大差距；三是風(fēng)險(xiǎn)分類基礎(chǔ)性工作不牢固，風(fēng)險(xiǎn)分類制度不健全，分類程序和認(rèn)定組織欠規(guī)范；四是風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng)，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別及特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的強(qiáng)化管理措施等。對(duì)于上述問題，201*年我部將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作措施，將風(fēng)險(xiǎn)分類作為強(qiáng)化信貸管理、健全風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好，抓出成效。

擴(kuò)展閱讀：201*年合成設(shè)備管理總結(jié)及明年工作思路和目標(biāo)

201*年合成設(shè)備管理總結(jié)及明年工作思路

201*年在公司設(shè)備處正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞著以“降低檢修費(fèi)用、加大考核力度、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行”的指導(dǎo)方針，車間設(shè)備管理本著“轉(zhuǎn)變觀念、健全機(jī)制”的原則，深入扎實(shí)地開展各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行制度創(chuàng)新和修訂。201*年即將接近尾聲，回顧即將過去的一年具體設(shè)備管理工作開展如下：一、設(shè)備管理制度主要完成工作:

1、建立和完善設(shè)備管理制度，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。編制、修訂各項(xiàng)專業(yè)管理制度、規(guī)定、管理辦法共計(jì)十余項(xiàng)次，其中以《定置管理考核辦法》、《設(shè)備故障缺陷匯報(bào)制度》、《操作維護(hù)規(guī)程》、《維修管理制度》、《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等8項(xiàng)制度已下發(fā)執(zhí)行，其余《潤(rùn)滑管理制度》、《設(shè)備管理考核制度》、《高壓機(jī)開停車次數(shù)》考核辦法正在試行中，各項(xiàng)制度在執(zhí)行過程中逐步修訂完善，設(shè)備檢修管理取得顯著成效，為今年的16機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

2、年初順利完成兩年一度系統(tǒng)裝置大修任務(wù)，全車間上下努力克服時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少、天氣寒冷等困難，充分發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，較好地完成了各檢修任務(wù)，以4#氨合成塔為主線，其中大小檢修

項(xiàng)目198項(xiàng)，主要項(xiàng)目7項(xiàng)，還有11項(xiàng)技改項(xiàng)目，車間全力以赴，早安排、早部署，大修前期就詳細(xì)制訂了檢修網(wǎng)絡(luò)圖、檢修方案、項(xiàng)目責(zé)任人、驗(yàn)收確認(rèn)表、備件項(xiàng)目對(duì)應(yīng)表等，多次召開大修準(zhǔn)備會(huì)，部署大修各項(xiàng)工作，明確目標(biāo)責(zé)任，并做好大修骨干動(dòng)員和大修安全知識(shí)技能考試，多方考慮，經(jīng)過20天的辛勤付

出，于201*年1月9日前全面完成了公司下達(dá)的設(shè)備、設(shè)施檢修和技改工作，在開車成功之后，對(duì)系統(tǒng)大修工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，查找大修過程出現(xiàn)的失誤與

存在的問題，分級(jí)、分類、分項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施；同時(shí)總結(jié)大修過程成功經(jīng)驗(yàn)，匯編系統(tǒng)大修資料，為下年度大修打下良好基礎(chǔ)。

3、設(shè)備故障事故管理：加強(qiáng)設(shè)備故障、事故管理考核與責(zé)任追究，推出設(shè)備故障責(zé)任100%考核、故障責(zé)任人上墻通報(bào)等系列措施，全年共計(jì)考核項(xiàng)目127項(xiàng)扣罰責(zé)任人149人，設(shè)備故障事故率大幅度下降，為穩(wěn)定生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，特別是人為因素導(dǎo)致故障事故率降低成效顯著。

4、車間有效的組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)及對(duì)標(biāo)挖潛工作，對(duì)頻發(fā)故障進(jìn)行分析，查找主要故障根源，針對(duì)頻發(fā)故障分布規(guī)律安排針對(duì)性強(qiáng)的整改，設(shè)備事故、故障率明顯下降，備件材料消耗減少。

5、9月份完成對(duì)3#氨合成塔的內(nèi)件更新及配套二凈化系統(tǒng)停車檢修，在保證安全、質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目組通過24小時(shí)排班及前期工作的周密安排按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真做好系統(tǒng)停車、卸觸媒、拆內(nèi)件、檢查修復(fù)、內(nèi)件安裝、試壓查漏、填裝觸媒等工作，于201*年9月16日晚21：30交出升溫還原，比原計(jì)劃17日中午12時(shí)前交出提前了近15小時(shí)完成。

6、本年度共安排9臺(tái)次高壓機(jī)、6臺(tái)透平機(jī)、2臺(tái)循環(huán)機(jī)、4臺(tái)冰機(jī)的計(jì)劃中修，順利完成各機(jī)臺(tái)檢修項(xiàng)目。特別是針對(duì)17#高壓機(jī)安裝投產(chǎn)后存在的缺陷進(jìn)行多次出差考察，有效的解決三段管道振動(dòng)引起焊縫裂漏問題，并對(duì)該機(jī)臺(tái)進(jìn)行攻關(guān)和全面的檢查改造，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行65天的好成績(jī)。

7、一二合一進(jìn)總管增設(shè)4臺(tái)電除塵項(xiàng)目的技改，使的原本一進(jìn)氣閥的使用壽命由初始的一個(gè)月周期提高到了6個(gè)月，有效的解決了氣體中的雜質(zhì)大大降低了備件成本及勞動(dòng)力。

8、全年完成特種設(shè)備容器含4#氨合成塔、1#液氨球罐、高壓機(jī)附屬容器等檢測(cè)共計(jì)83臺(tái)，探傷檢測(cè)發(fā)現(xiàn)缺陷6臺(tái)全部消除。

9、在公司設(shè)備處的引導(dǎo)下車間建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，通過實(shí)行三級(jí)管理檢查，做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，每級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須整改并加以考核，杜絕管理不到位，實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

10、制定及推行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改變?cè)瓉淼膽{個(gè)人檢修經(jīng)驗(yàn)盲目檢修，造成檢修過程中的檢修質(zhì)量失控返工現(xiàn)象。目前要求檢修作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)備的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范檢修，推行以來檢修質(zhì)量得到了有效控制，返工率逐步下降。

11、高壓機(jī)潤(rùn)滑油降耗攻關(guān)取得明顯成效：

201*年高壓機(jī)攻關(guān)降油耗1201*10000800060004000201*0千克一月9923二月9104三月9098四月8348五月7212六月6048千克七月3673八月4383九月4519十月1730

自201*年1月針對(duì)高壓機(jī)主油箱100#油消耗量大，進(jìn)行分析查找原因并且實(shí)施潤(rùn)滑油攻關(guān)，現(xiàn)已取得第四階段的攻關(guān)目標(biāo)。車間長(zhǎng)久以來是用油大戶，特別是100#油的消耗量居高不下，主要使用在16臺(tái)高壓機(jī)和6臺(tái)循環(huán)機(jī)上。通過09年的16臺(tái)高壓機(jī)用油統(tǒng)計(jì)135，3500Kg，平均每臺(tái)壓縮機(jī)每月消耗705Kg。驚人的耗油量也給企業(yè)造成巨大損失，本著降低成本控制費(fèi)用的理念在201*年對(duì)100#潤(rùn)滑油進(jìn)行降耗攻關(guān)分四階段實(shí)施，10月份全面完成高壓機(jī)各段刮油環(huán)的改造使得在10月底完成每月消耗3噸以下的最終目標(biāo)。二、201*年設(shè)備管理存在主要問題:

1、設(shè)備維修費(fèi)用與同行先進(jìn)水平相比還差距甚遠(yuǎn)，每月的維修費(fèi)總體偏高。

201*年檢修費(fèi)用金額700000626123201*年檢修費(fèi)用指標(biāo)600000500000400000313211388840409315363163372954486955438669403535300000201*0010000000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月0313211388840409315626123486955438669363163372954403535201*年檢修費(fèi)用金額201*年檢修費(fèi)用指標(biāo)360000360000360000360000360000360000360000360000360000360000360000360000

主要存在幾個(gè)問題:

a.備品備件消耗:修舊利廢少，現(xiàn)有的技術(shù)能力大都備件已更換為主，缺乏主動(dòng)修復(fù)意識(shí)，造成可利廢的備件材料浪費(fèi)。部份頻發(fā)的設(shè)備故障，雖已進(jìn)行攻關(guān)但結(jié)果收效甚微，使得備件損壞率高。

b.外委檢修項(xiàng)目：維修近幾年的技術(shù)水平和勞力有所下滑，一些檢修項(xiàng)目尚無法完成，只能依靠外協(xié)隊(duì)伍檢修如高壓機(jī)的中修、壓力管道焊接、重體力工作等。

c.防腐保溫：由于設(shè)備容器管道逐年老化，一些容器管道表層腐蝕嚴(yán)重，又屬于高溫高壓對(duì)安全構(gòu)成隱患，必須進(jìn)行整改防腐。2、熱停工時(shí)居高不下：

201*年合成檢修熱停工時(shí)300201*000工時(shí)指標(biāo)工時(shí)指標(biāo)一月125125二月153151三月178168四月184168五月242168六月159168七月255168八月183168九月180168十月155168

主要存在以下幾方面問題：

a.容器缺陷整改修復(fù)時(shí)間過長(zhǎng)，檢修存在一定困難，如需修復(fù)水冷器內(nèi)筒需發(fā)費(fèi)兩天以上的工作量。

b.計(jì)劃性安排不周備件準(zhǔn)備不夠充分，造成在檢修過程發(fā)現(xiàn)其它的故障損壞臨時(shí)準(zhǔn)備備件。配品備件準(zhǔn)備或質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)或無驗(yàn)收，備件組裝、試壓、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)未制定，備件的選型錯(cuò)誤等，造成設(shè)備檢修進(jìn)度拖延或檢修后無法達(dá)到運(yùn)行周期。

c．對(duì)待維修的檢修未能嚴(yán)格控制工時(shí)，工作效率低及檢修進(jìn)度未能引起重視。由于未能有效實(shí)行檢修帶班制，檢修工器具準(zhǔn)備不充分，人員組織不到位，造成檢修進(jìn)度拖延。

3、高壓機(jī)的開停車及非計(jì)劃停車檢修偏多：

201*年高壓機(jī)開停次數(shù)次數(shù)合成影響次數(shù)300201*000次數(shù)合成影響次數(shù)一月17522二月1629三月28029四月21746五月20337六月22026七月21637八月21021九月14147十月

201*年高壓機(jī)非計(jì)劃?rùn)z修臺(tái)數(shù)25201*1050臺(tái)數(shù)一月6二月3三月9四月20五月11六月15臺(tái)數(shù)七月13八月11九月11十月11

主要原因有：

a.非計(jì)劃和計(jì)劃?rùn)z修較多，隨之工時(shí)增加。檢修質(zhì)量、維修人員責(zé)任心不強(qiáng)、驗(yàn)收不到位，造成設(shè)備事故（故障）時(shí)有發(fā)生。個(gè)別崗位操作維護(hù)、保養(yǎng)意識(shí)及責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)備故障判斷能力不高，造成設(shè)備運(yùn)行周期縮短及檢修產(chǎn)生漏項(xiàng)。

b.車間的點(diǎn)巡檢不到位、設(shè)備檢修臺(tái)賬不完善，設(shè)備的計(jì)劃性檢修安排不科學(xué)合理，造成非計(jì)劃（故障）檢修增多。

c.高壓機(jī)的常見故障如、三六段氣閥氣體帶液?jiǎn)栴}尚未有效的解決辦法有待進(jìn)一步攻關(guān)改造，水冷器墊片沖破和循環(huán)油泵靠背輪目前未能有效控制只能依賴勤檢查。

三、201*年的工作思路及整改目標(biāo)1、設(shè)備基礎(chǔ)管理：

a、推進(jìn)和完善設(shè)備管理各項(xiàng)制度的檢查與執(zhí)行。

b、促進(jìn)檢修過程的質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，確保設(shè)備檢修后開車無返工現(xiàn)象。c、認(rèn)真分析每一次故障原因，摸清故障規(guī)律通過組織攻關(guān)尋找對(duì)策。

d、強(qiáng)化設(shè)備的點(diǎn)檢巡查力度，防止漏修、欠修力爭(zhēng)設(shè)備檢修后故障隱患控制為零。

e、加強(qiáng)跑冒滴漏的整改，建立泄漏點(diǎn)臺(tái)賬，使每月控制5處以內(nèi)。f、通過培訓(xùn)不斷提升操作維護(hù)及檢修技術(shù)水平。

g、合理安排設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，做到高壓機(jī)每周兩次計(jì)劃?rùn)z修，每月非計(jì)劃?rùn)z修下降至8次以下。

h、優(yōu)化檢修進(jìn)度時(shí)間降低檢修熱停工時(shí)，每月熱停工時(shí)控制在150小時(shí)以下。2、現(xiàn)場(chǎng)定置管理：

a、做好現(xiàn)場(chǎng)備件的整齊擺放，分ABC類掛牌堆放便于方便檢修節(jié)省檢修時(shí)間。b、現(xiàn)場(chǎng)使用的焊機(jī)、風(fēng)機(jī)等按照定置牌指示位置合理擺放。

c、設(shè)立事故點(diǎn)責(zé)任人警示標(biāo)志，提醒相關(guān)人員杜絕或減少事故重復(fù)性發(fā)生。d、制作宣傳欄，張貼考核制度、公示事故責(zé)任人考核情況及事故案例教育。e、深入現(xiàn)場(chǎng)開展“5S”管理活動(dòng)加大檢修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生考核力度，每周至少抽查一次備件及工具的擺放是否整齊。3、備件材料管理：

a、列出備件使用周期表，通過上網(wǎng)查詢信息和出差考察同行業(yè)的使用狀況尋找差距及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用從而延長(zhǎng)使用周期。

b、加強(qiáng)備件的質(zhì)量驗(yàn)收避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致等因素造成設(shè)備的檢修進(jìn)度延誤或者使設(shè)備工作異常產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

c、根據(jù)當(dāng)月的檢修計(jì)劃，要有預(yù)見性合理的儲(chǔ)備備件，減少庫(kù)存占用率和不必要的資金浪費(fèi)。

d、針對(duì)同一型號(hào)機(jī)臺(tái)備件的不一致，機(jī)械員需建立臺(tái)賬記錄。e、為了方便搶修減少熱停工時(shí)，臨時(shí)可組裝的備件要安排實(shí)施完成。f、對(duì)采購(gòu)久拖未決的備件計(jì)劃技術(shù)員要及時(shí)反饋必要時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4、檢修費(fèi)用管理：

a、在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn)。

b、嚴(yán)格審核控制備件采購(gòu)數(shù)量，每月備件消耗控制在12萬(wàn)元以下。c、提高檢修質(zhì)量，降低故障率減少備件消耗。力爭(zhēng)201*年事故件月消耗指標(biāo)控制在4萬(wàn)元以下。

d、盡量減少外委檢修，按照每月計(jì)劃8萬(wàn)元的額度進(jìn)行調(diào)配。e、加強(qiáng)修舊利廢管理，減少不必要的資源浪費(fèi)。

f、控制油品消耗，通過對(duì)高壓機(jī)刮油環(huán)的改造后將潤(rùn)滑循環(huán)油控制在月平均3噸以內(nèi)。

g、強(qiáng)化崗位人員費(fèi)用意識(shí)，增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期，從而降低檢修成本。

h、通過降低費(fèi)用攻關(guān)分解責(zé)任人，使月費(fèi)用力爭(zhēng)達(dá)到奮斗檔36萬(wàn)目標(biāo)。5、潤(rùn)滑管理：

a、減少潤(rùn)滑油跑冒滴漏，及時(shí)整改消除杜絕油品消耗。

b、每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。按照潤(rùn)滑油管理執(zhí)行五定標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整注油量控制在每分鐘25滴。c、督促崗位人員嚴(yán)格控制加油液位防止油太滿溢出。d、油務(wù)工段加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑油的再生。6、維護(hù)保養(yǎng)管理：

a、細(xì)化健全崗位操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，做好設(shè)備的巡查簡(jiǎn)單故障及時(shí)處理維護(hù)。

b、編制修訂設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間)、檢查人等；年初貫徹執(zhí)行。

c、每月安排一次設(shè)備培訓(xùn)讓?shí)徫徊僮魅藛T熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工藝操作程序，做到正確使用，合理操作設(shè)備，具有主人翁責(zé)任感和自主管理的工作素質(zhì)。

d、強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)”，車間設(shè)備員管理人員都應(yīng)把工作重點(diǎn)放在維護(hù)保養(yǎng)上，宣貫設(shè)備在周期內(nèi)是不會(huì)壞的。7、維修技術(shù)管理：

a、開展檢修規(guī)程培訓(xùn)明年安排組織維修人員進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐考試。b、點(diǎn)檢員有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)逐步提高維修技術(shù)水平減少返工。

c、建立完善的檢修技術(shù)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形成規(guī)范化，確保檢修過程的質(zhì)量控制。

d、針對(duì)檢修技術(shù)難點(diǎn)組織維修、車間設(shè)備管理員及設(shè)備處相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

e、建議由設(shè)備處牽頭，定期組織維修車間人員和設(shè)備管理員的技能培訓(xùn)。8、事故考核管理：

a、加大事故責(zé)任人考核力度，杜絕人為違章操作造成設(shè)備故障。b、車間明顯處設(shè)立事故考核專欄，宣貫提醒教育其他人員。c、提取相關(guān)設(shè)備事故案例教育職工，防止重蹈覆轍。

d、設(shè)備重大責(zé)任事故發(fā)生點(diǎn)，實(shí)行掛牌并標(biāo)明責(zé)任人及造成事故原因。e、完善檢修質(zhì)量考核制度，建立行之有效管理機(jī)制嚴(yán)格督促落實(shí)到位。對(duì)發(fā)生的各類檢修質(zhì)量問題，狠抓考核落實(shí)，絕不心慈手軟。9、修舊利廢管理：

a、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

b、為了節(jié)約生產(chǎn)成本，降低修理費(fèi)用支出，規(guī)范拆除檢維修物資的管理，加大檢維修物資修舊利廢力度，制定出修舊利廢統(tǒng)清單、修后驗(yàn)收確認(rèn)表以及修復(fù)備件投用跟蹤表。

c、失效件的修復(fù)按照車間檢修管理程序組織修理和鑒定，并填寫《檢維修物資修復(fù)鑒定表》存檔備查，對(duì)于本單位有使用方向的可優(yōu)先使用，達(dá)不到原質(zhì)

量要求的可降級(jí)使用。

d、經(jīng)車間初步鑒定確定為無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值（修復(fù)不經(jīng)濟(jì)）的按照?qǐng)?bào)廢物資有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置；車間技術(shù)員每季度對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行總結(jié)，并設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。10、高壓機(jī)長(zhǎng)周期運(yùn)行專項(xiàng)管理：

a、明年的工作重點(diǎn)側(cè)重于高壓機(jī)的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，年中實(shí)現(xiàn)30天的目標(biāo)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)因合成因素原因開停次數(shù)控制在每月30次以內(nèi)。

b、加大高壓機(jī)巡回檢查力度，認(rèn)真仔細(xì)填寫故障隱患及缺陷表，有計(jì)劃的安排高壓機(jī)檢修，防止檢修后不遺留缺陷和漏項(xiàng)。

c、修定完善高壓機(jī)各部位的檢修標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收確認(rèn)表，確保檢修質(zhì)量合格，并通過三級(jí)驗(yàn)收，及根據(jù)設(shè)備檢修技術(shù)難點(diǎn)和重要部位劃分ABC類法，A類必須由設(shè)備處片區(qū)管理員進(jìn)行抽查簽字、B類由車間機(jī)械副主任抽查驗(yàn)收、C類直接由點(diǎn)檢員驗(yàn)收確認(rèn)，A類點(diǎn)必須三方確認(rèn)。

d、強(qiáng)化崗位人員的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)常督查操作的排油水工作，確保油水定時(shí)排放，并且加大檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員一次未排考核50元。

e、備件的質(zhì)量關(guān)系到高壓機(jī)運(yùn)行周期的前題，督促車間技術(shù)人員在備件質(zhì)量、尺寸上要嚴(yán)格把好第一道關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)返潰至設(shè)備處。驗(yàn)收合格后使用的備件要跟蹤使用周期并且做好相應(yīng)備件臺(tái)賬，對(duì)未到周期的認(rèn)真分析原因。f、對(duì)每一次的故障都要認(rèn)真分析原因，并且羅列出頻繁造成故障停車前三名的項(xiàng)目如氣閥、水冷器墊片、管道突發(fā)泄漏等通過組織攻關(guān)尋找對(duì)策，從根本上解決問題。

g、出差走訪同行業(yè)高壓機(jī)的運(yùn)行周期進(jìn)行比對(duì)，找尋存在的差距并加以應(yīng)用。

以上是我201*年設(shè)備管理總結(jié)和明年的工作思路及目標(biāo)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年銀行信貸工作思路,工作總結(jié)(2)-計(jì)劃規(guī)劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年銀行信貸工作思路,工作總結(jié)(2)-計(jì)劃規(guī)劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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