選廠年終工作總結(jié)

****選廠201*年工作總結(jié)

201*年，****選廠在礦黨政班子的領導和各部門大力支持下，在全體員工共同努力下，1-11月份共計生產(chǎn)鐵精粉410,772噸，精礦品位66.06%，預計全年可生產(chǎn)鐵精粉450,000噸。較好地完成了礦部下達的生產(chǎn)任務。現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

一、精心組織，克難制勝

201*年，隨著露天礦源日趨減少，外委礦石量相對增大，導致****選廠處理的礦石質(zhì)量極不穩(wěn)定，礦石硬度大、礦塊多而粉礦比例小、貧礦含量高結(jié)晶粒度較細難選別、廢石混入率高，選比達到3.35左右，可謂一日三變。加之外委礦質(zhì)量、價格的不同，配礦較為困難。給生產(chǎn)帶來很大影響，主要表現(xiàn)在：磨機處理量偏低、尾礦量偏大、精礦品位難控制等；尤其是一季度雪大、路滑、原礦廢石多、大塊多等因素，導致礦石供應相對不足，給生產(chǎn)帶來極大的被動局面。

面對困難，****選廠積極想辦法、定措施，強化管理，確保生產(chǎn)順暢。

一是加強與礦調(diào)度、各工段之間的溝通聯(lián)系，及時反饋礦石變化，銜接好各項工序，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

二是四是充分利用停車待料的時機對設備進行搶修、維護、保養(yǎng)，為確保生產(chǎn)順行打下了良好的基礎。

三是針對原礦廢石率高、貧化率高的特點，加強廢石干磁選管理，及時調(diào)整磁滾筒廢石擋板角度與高度，加大拋廢力度，盡最大可能為球選流程提供精料。

四是針對難選別礦石，一方面采取不同供礦點的入磨原礦分別進行磁選管選別分析，掌握各個供礦點礦石性質(zhì)變化情況，指導配礦與工藝操作調(diào)整；另一方面是進行質(zhì)量事故分析，找原因、

查瓶頸，加大質(zhì)量考核力度，進而有效地穩(wěn)定了精礦品位，1-11月份精礦品位穩(wěn)定在66%以上。

五是根據(jù)季節(jié)特點結(jié)合生產(chǎn)實際，制定相應的生產(chǎn)措施，同時由工段長組織生產(chǎn)小班每天進行日計劃完成情況分析，找出問題與差距，確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

通過細化措施，精心組織，****選廠在選比3.35、精礦粒度-200目占73.4%(分別比去年高0.24、1.6)的惡劣條件下，較好地完成了全年任務。

二、加強設備管理，提高設備運轉(zhuǎn)率

工欲善其事，必先利其器，生產(chǎn)任務的完成，要靠設備的高效運轉(zhuǎn)作保證，201*年****選廠為確保提高設備運轉(zhuǎn)率，開展了如下工作：

一是落實責任到人，將設備的點巡檢做了細致的劃分，嚴格執(zhí)行“潤滑五定”“維護三定”制度，出現(xiàn)問題追究責任。

二是按照“四個不放過”原則對每起設備事故進行分析，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、嚴格考核，以此減少和避免設備事故的發(fā)生。

三是加強溝通，設備到運行周期或存在問題，維修人員給調(diào)度和生產(chǎn)班組分別留下維修單，利用待料停車的機會進行處理。

四是充分利用系統(tǒng)停電時機，改變了原檢修計劃，在兩次停電期間，利用發(fā)電機對兩個選廠同時進行檢修，對原本需要單獨停機更換襯板的球磨機也納入到停電檢修中，共計可節(jié)省檢修時間50余臺時，抵消了停電對生產(chǎn)帶來的不利因素，變被動為主動。

五是加強基礎管理工作管理，做好設備運轉(zhuǎn)周期記錄，做到預檢定修；加強和提高操作人員責任心及技術(shù)水平，及時有效地保證了設備的運轉(zhuǎn)率與完好率。

201*年除去1-4月份因礦石供應不暢的因素，在三季度初

又有十余名維修技術(shù)骨干和能手調(diào)離車間去**礦工作，維修力量嚴重匱乏的條件下，5-11月份一、二選廠運轉(zhuǎn)率分別達到92.11%、95.95%，為全年生產(chǎn)任務的完成提供了有力的保障。三、加強安全管理，確保安全生產(chǎn)

一是加強安全教育，提高員工安全意識：

1、進行崗位操作規(guī)程背誦考核，對達標員工進行物質(zhì)獎勵，對不達標的員工進行處罰，以此強化員工安全意識。

2、開展安全掛圖展覽，在各段醒目位張貼安全掛圖，以直觀形式教育員工重視安全，保護好自己和他人。

3、印發(fā)防雷知識資料，重點組織尾礦工學習，保證員工雷雨天作業(yè)安全。

4、搜集整理事故案例，組織全體員工學習并寫出感想，在員工心中建立安全防線。

二是開展多種安全活動，提高員工安全防范技能：

1、繼續(xù)開展“四不傷害”活動，使“四不傷害”的精髓深入到每一位員工心里，使得員工意識到安全就掌握在自己手中。2、開展安全大討論活動，車間領導、安全員參與到每個班組進行討論，人人都根據(jù)自身的經(jīng)歷現(xiàn)身說法，總結(jié)安全經(jīng)驗，提高了員工的安全技能，在實際工作中取得了較好效果。

3、舉辦安全知識競賽活動，既增長了員工安全知識，又提高員工安全技能。

三是加大安全獎懲力度，對安全問題提出好的建議、指出安全隱患的員工進行獎勵，對違章人員進行嚴厲處罰，出現(xiàn)安全事故，實行一票否決，決不手軟，寧聽罵聲、不聽哭聲。

四是月末檢修及臨時大規(guī)模的檢修之前都召開檢修專題安全會議，針對每項具體維修項目制訂安全防范措施，并指定安全負責人，以保證安全生產(chǎn)。

五是依靠小改小革確保安全，破碎車間由于粉塵大經(jīng)常導致天車出現(xiàn)缺相故障，存在安全隱患。電氣班經(jīng)過觀察和仔細研究后，加裝并聯(lián)繼電器裝解決了這個問題，保證了天車的安全運行。

四、深入開展降本增效工作

****選廠積極響應礦部號召，在車間大力開展對標挖潛、修舊利廢、降本增效、節(jié)能減排工作。加強員工節(jié)約光榮、浪費可恥的教育，從節(jié)約一滴油、一滴水做起，力求精細化管理。一是繼續(xù)開展了“金點子”獻計獻策活動，201*年征集建議達31項，采納的17項，已實施17項，創(chuàng)效30余萬元；

二是在材料備件使用上，遵循“三用三不用”原則，即能用散件不用整件，能用修復件不用新件，能自己加工制作不出去外委加工。

三是針對二選廠一段球磨給礦端兩圈筒體襯板及給礦端襯磨損較為嚴重的問題，采取分段更換襯板的方式，既延長了襯板使用壽命，又可節(jié)約資金5萬余元。

四是加強自主管理工作，全年共成立5個活動圈，在黨員和積極分子的帶動下，集思廣益，既為車間創(chuàng)效，又鍛煉了員工的協(xié)作精神。

五是把修舊利廢工作落到實處。二選破碎工段的2#皮帶部分磨損嚴重，已經(jīng)到了報廢的程度，通過對皮帶破損嚴重處進行“挖補”，延長使用壽命3個多月，節(jié)約資金2萬余元。共對球磨給料器、磁選機底箱、西蒙斯圓錐破碎機的下料斗、分料盤等22項進行了修復，創(chuàng)效30多萬元；

六是深入開展小改小革活動，將二砂泵、三砂泵的22Kwh立式渣漿改為5.5Kwh污水泵,既滿足了生產(chǎn)要求,全年又可節(jié)省電費2萬余元。C-100破碎機彈簧拉桿經(jīng)過改造后，使用壽命由原來的15天延長至3個月以上。全年在提高零部件使用壽命、消除安全隱患、降低工人勞動強度等方面共計小改小革項目有11項，創(chuàng)效近20萬元；

五、加強支部建設，發(fā)揮堡壘作用，為生產(chǎn)順行做好保障根據(jù)集團公司形勢和****選廠生產(chǎn)實際，車間支部通過板

報、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務教育，并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務奠定了堅實基礎。

一是樹立“黨員先鋒崗”標桿崗位，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用,其他各崗積極比、學、趕、超，激發(fā)全體員工工作熱情。二是開展了“先鋒班組”、“崗位能手”、“優(yōu)秀黨員”“奪高產(chǎn)勞動競賽”等一系列激勵活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，以此促穩(wěn)產(chǎn)、奪高產(chǎn)；

三是開展導師帶徒活動，自3月18日正式簽約以來，在師傅的努力教導下，經(jīng)過兩個季度的考核，各個維修徒工的技術(shù)水平顯著提升，增強了維修力量。

四是積極組織參加礦部舉辦的各項文體活動，分別在長跑、籃球，乒乓球等活動中取得了較好的成績。既鍛煉了員工隊伍，提高了員工競技水平，又豐富了職工的業(yè)余文化生活；

五是積極開展愛心活動，支部按照礦黨委要求組織參加各項捐款1.9萬余元，還為失火員工家庭捐款1.085萬元。

存在的問題與不足

1、精礦質(zhì)量波動較大，質(zhì)量控制還有待進一步提高。2、設備管理還存在著一定差距，設備故障率偏高。3、對標挖潛工作做的還有很大的欠缺，不夠細化，需進一步落實到班組、落實到人頭。

4、安全工作還存在著漏洞，個別員工的安全意識、自我防范意識還有待于進一步提高。

5、部分員工思想散漫，沒有全局觀念，私心過重。

201*年工作打算

1、嚴格按照礦部下達的生產(chǎn)計劃，積極組織車間生產(chǎn)。首先堅持車間的周例會與月例會制度，及時總結(jié)生產(chǎn)中發(fā)生的問

題，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、制定有效措施。其次加強調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)能力，加強各工段之間、各工段與調(diào)度之間、調(diào)度與各供礦單位之間的聯(lián)系溝通，一環(huán)扣一環(huán)，把失誤控制在最小限度內(nèi)。三是明確任務、落實責任，并加大執(zhí)行力，全面貫徹車間的各項制度，用制度進行管理。四是開展“黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)”“穩(wěn)質(zhì)奪高產(chǎn)”勞動競賽，從而促進生產(chǎn)，為保證順利完成全年目標創(chuàng)造有利條件。

2、加強設備管理，嚴格執(zhí)行車間運轉(zhuǎn)工、崗位工的點巡檢制度，充分發(fā)揮車間點巡檢小組的作用，對每起因設備故障造成的停產(chǎn)均按照安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真地分析，落實責任，制定措施。

3、嚴肅工藝紀律，穩(wěn)定操作，在保證精礦質(zhì)量的前提下，力奪高產(chǎn)。來格控制好工藝各環(huán)節(jié)，加強上下工序之間的配合。對每起因工藝故障造成的停產(chǎn)均按安全事故的“四不放過”原則進行客觀認真分析，落實責任，制定措施。

4、認真開展好車間的安全工作。全年持續(xù)開展“四不傷害”活動。

5、嚴格控制車間成本，加強成本意識。認真貫徹落實車間經(jīng)濟責任制。持續(xù)開展“降本增效、人人有責”活動，利用“金點子”獻計獻策活動這個載體充分調(diào)動廣大員工的積極性。安排專人負責車間的對標挖潛工作，做到有計劃、有分析、有總結(jié)、有成果、有經(jīng)驗。繼續(xù)開展工作修舊利廢這項工作，并制定詳實措施進行考核。有效達到降本增效之目的。

6、加強支部建設，繼續(xù)開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽、黨員先鋒崗，充分調(diào)動廣大員工積極性，全面開展爭創(chuàng)“四優(yōu)”黨員活動，及時做好員工思想政治工作，為生產(chǎn)服好務。

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中禾礦業(yè)

白駒過隙，時光驟逝。眨眼間一年時間已悄然而過，回顧過去，展望未來，201*年是公司也是選廠艱難的一年。選廠在公司的正確領導下，在各職能部門的鼎力支持下，選廠全體員工與公司共榮辱、共進退，努力拼搏、攻堅克難，使各項工作都取得了較好的成績�，F(xiàn)將201*年度選廠工作做以總結(jié)：

一、選廠工作指導思想

一年來選廠在公司、各級政府、上級職能部門的正確領導和關(guān)心支持之下，中禾選廠堅持以“安全第一，預防為主”為安全生產(chǎn)工作方針。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“減少事故發(fā)生，杜絕較大以上事故”為目標，認真普及貫徹安全、生產(chǎn)法律法規(guī)知識和安全常識，提高全員的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，安全、生產(chǎn)工作取得了一定實效，為全廠安全、生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力和思想保障。以人為本，認真貫徹落實上級關(guān)于選廠安全生產(chǎn)的一系列政策措施。針對選廠停產(chǎn)和全面整改的特點，重點搞好基礎建設和技術(shù)設備工藝改造。加強治安保衛(wèi)工作，強化督促檢查，狠抓隱患整改，全廠安全生產(chǎn)形勢整體相對平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起較大事故和重傷以上安全生產(chǎn)事故。切實抓好了防洪防汛工作，確保了選廠和尾礦庫的安全度汛。

二、組織領導

選廠在公司和各級領導的帶領下，以廠長為領導核心，為了加強選廠管理，加強安全、生產(chǎn)的組織領導，選廠成立了安全領導小組，

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廠長任組長，安全環(huán)�？浦饕�開展日常安全管理工作。

始終強化組織領導，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。一是全年工作早謀劃。今年年初，選廠制定了全年的工作計劃，明確全年工作的指導思想、目標任務和工作重點。二是重點工作早部署。對尾礦庫等重點部位的安全生產(chǎn)進行專項整治，是我廠安全、生產(chǎn)工作的重點。三是監(jiān)督檢查不放松。堅持實行“兩會”制度，即每周二組織召開一次全廠安全、生產(chǎn)工作例會和每月度召開一次安全生產(chǎn)工作會議。

三、總體工作

（一）、安全、生產(chǎn)基本情況

201*年來，我廠在公司堅強的正確領導下，認真貫徹落實好上級關(guān)于選廠安全生產(chǎn)的一系列政策措施。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化督促檢查，狠抓隱患整改，全廠安全生產(chǎn)形勢整體相對平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起較大和重傷以上安全生產(chǎn)事故。全年(主要是1-2月)生產(chǎn)任務完成及指標情況：

處理礦石總量：302499噸，原礦綜合品位：21.7%，鐵精礦產(chǎn)量：71136.22噸，精礦綜合品位：55.28%，選比：4.2（T\\T），尾礦綜合品位:10.73%,綜合回收率:63%。

（二）、全面落實安全生產(chǎn)責任制。始終牢記工作職責，著力構(gòu)建長效持久的生產(chǎn)保障體系。一是全面落實安全、生產(chǎn)一條線為主的工作機制。始終將安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，常抓不懈。二是切實強化部門分管領導責任，明確規(guī)定部門分管領導是分管條線上的安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對分管條線上的安全生產(chǎn)工作負總責。三是

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每節(jié)假日，選廠主要領導親自帶領相關(guān)部門負責人，深入一線檢查安全生產(chǎn)工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。四是落實安全生產(chǎn)目標責任。制訂了責任目標考核細則，完善安全生產(chǎn)工作管理網(wǎng)絡。五是建立健全應急救援體系。組織制訂了《選廠突發(fā)安全事件應急救援預案》。六是不斷加強安全監(jiān)管隊伍建設。現(xiàn)配備了4名專職安全管理人員，同時，不斷加強員工法規(guī)、政策學習，適時組織參加、市、縣專門安全業(yè)務培訓。

（三）、認真召開安全生產(chǎn)例會

堅持實行“兩會”制度，即每周組織召開一次全廠安全生產(chǎn)例會和每月度召開一次安全生產(chǎn)工作會議。車間班組接班前召開班前安全會，分析當前安全生產(chǎn)情況，部署下步生產(chǎn)安全工作。

（四）、加強組織安全生產(chǎn)檢查、教育、培訓、宣傳活動定期開展安全生產(chǎn)爭先和評比活動，嚴格落實新工人入廠的廠級、車間級、班組級安全教育提高安全意識，對全廠員工在年初進行了全員安全教育培訓。我廠201*年來累計培訓新職工600余人\\次,201*年全員輪換安全培訓200人次，組織了尾礦放礦、起重、工傷、專職安全員培訓50余人\\次。

（五）、日常安全管理工作

1、安全檢查方面。大力開展了安全生產(chǎn)檢查、隱患排查活動。以廠長為安全領導小組組長，組織帶領各部門采取定期安全大檢查、安全環(huán)�？坪蛯Ｂ毎踩�管理員采取日常巡查、重點部位實時監(jiān)控、

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和專項檢查，筑起安全生產(chǎn)的大堤。

201*年自3月以來，選廠全面停產(chǎn)整頓整改，選廠主要是以設備技術(shù)改造為主，我廠根據(jù)現(xiàn)實情況展開了保安全保穩(wěn)定的工作，選廠開展了大型檢查30余次，共排查安全隱患60多處，其中當場整改30多處，責令限期整改30多處。安全糾察違章操作20余次，批評教育15余次，處罰7次。

2、環(huán)保方面。選廠停產(chǎn)期間未進行生產(chǎn)，未出現(xiàn)一起環(huán)保事件。綠化硬化了廠區(qū)，清理了淤滿泥沙的生產(chǎn)、生活用水高位水池，隔膜泵消力池，精礦倉磅房旁的沉淤池，清除了廠區(qū)及周邊、公路兩側(cè)、住宿樓后、污水處理器四周的荒草等。

3、治安保衛(wèi)方面。處理了盜竊事件7起，治安事件5起。追回公司財物1萬余元，挽回經(jīng)濟損失10余萬元。

4、根據(jù)國家確定的6月份第三周為應急預案演練周201*年6月組織了一次安全生產(chǎn)應急預案演練活動。通過演練活動，進一步修訂、完善了應急預案，提高了事故預防能力。

四、具體工作開展情況1、1-2月份選廠正常生產(chǎn)。

2、3月-5月份主要是配合礦山進行排土場綜合整治。安排補充車間人員到排土場值班值守。

3、全年對全廠進行了整改整治，對全廠設備技術(shù)工藝進行了改造、改建。

4、進行了大量基礎建設工作。包括車間基建，濃縮池、隔膜泵、

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廠區(qū)圍墻等

5、對廠區(qū)進行了美化綠化硬化。

6、組織了4批次人員培訓教育包括安全、尾礦、工傷和全廠全員教育。

7、開展了老馬田臨時安置棚拆遷工作。

8、組織安排了支援公司球團廠第二條生產(chǎn)線的建設工作。9、安排部署了選廠全年值班值守工作。

10、開展了選廠汛期防洪防汛工作和尾礦庫防洪事故演練。11、處置了選廠及周邊大量協(xié)調(diào)糾紛工作。12、開展了人事招錄用工作。

13、開展了內(nèi)部管理整治工作，包括后勤食堂整改，勞動紀律整頓、選廠治安保衛(wèi)和車輛管理整治。

六、狠抓了治安防范工作

處理了以“程廷武，蔣德祥，高發(fā)強”為典型的盜竊破壞案件，處理了盜竊事件7起，治安事件5起。追回公司財物1萬余元，挽回經(jīng)濟損失10余萬元。凈化了不正風氣，捍衛(wèi)了公司尊嚴。

七、存在不足

選廠安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績，但比實際要求還有一定差距，還存在一些待解決的問題。

1、全員安全意識有待進一步提高。培訓教育力度有待進一步加大。由于職工流動性較大，專業(yè)技術(shù)培訓跟不上，特種作業(yè)人員及其他從業(yè)人員專業(yè)培訓和教育還不夠全。管理人員培訓、學習工作滯后，

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公司應聯(lián)系相關(guān)單位開展企業(yè)管理知識學習和培訓工作，提高中、低層管理干部的水平和業(yè)務綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用的用人原則。

2、安全生產(chǎn)制度、管理制度、體制有待進一步完善和提高。3、管理、崗位技術(shù)人才流失嚴重。

加強技術(shù)人員的培育和招聘，不斷儲備有用人才，今年以來，生產(chǎn)、技術(shù)工人嚴重流失，直接影響了選礦廠的正常生產(chǎn)，究其原因有兩個方面因素：一部分閑在家的員工被其他企業(yè)招聘，造成了熟練人才的流失。部分崗位薪金較低因素，以致辭職的員工越來越多，造成生產(chǎn)技術(shù)工人匱乏，給生產(chǎn)帶來了不穩(wěn)定的因素。

八、201*年工作打算和計劃目標

針對目前的選廠形勢和不足，下步我們將重點做好以下幾方面工作：

1、全面完善健全規(guī)章制度，進一步明確安全生產(chǎn)責任。2、一如既往開展好選廠安全、生產(chǎn)工作和各項管理工作。3、全面加強安全標準化建設和規(guī)范化管理。

4、提高選廠安全管理水平加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督力度。牢固堅持標本兼治原則，努力消除各類安全隱患。

5、進一步加強全員安全教育，提高全員安全意識和綜合安全素質(zhì)。

6、做好治安保衛(wèi)及防范工作，切實做好選廠放火、防盜、防汛工作。

7、重視做好職業(yè)衛(wèi)生防護工作，建立健全職業(yè)健康管理機制和

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體系。

一年的時間一晃而過，期間我們有過成績也有過遺憾，為了更好的完成201*年全年的工作，選廠201*年計劃目標是：

1、計劃年產(chǎn)鐵精礦總量45萬噸，目標50萬噸。鐵精礦品位計劃55%以上，目標56%以上。計劃鈦中礦產(chǎn)量8萬噸以上，目標10萬噸以上。

2、安全較大事故為零，設備重大事故為零，環(huán)保事故為零。

責任重于泰山，細節(jié)決定成敗。在今后工作中，我們將一如既往地高度重視選廠安全、生產(chǎn)工作，為公司安全穩(wěn)定和諧發(fā)展貢獻力量。在201*年的工作中，選廠將緊緊圍繞公司“領導體系和工作思路”，樹立敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選廠的各項工作，為完成全年各項生產(chǎn)技術(shù)指標和生產(chǎn)任務而奮力拼搏！

攀枝花中禾礦業(yè)有限公司中禾選廠

二零一二年一月十二日

中禾礦業(yè)

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