設(shè)備組201*年工作總結(jié)

設(shè)備組201*年工作總結(jié)

根據(jù)公司201*年的方針、目標、任務(wù)和要求，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻。

201*年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

3.改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。4.壓機水.電.油路的改造。5.制作1臺高速圓盤鋸。

6.改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。7.活塞淬火料筐的制作。8.800T擠壓機的改造。

9.流新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝。10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化車間的安裝。關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1.工作能力不全面，忽視細節(jié)管理。工作思想被動接受，落實能力差。2.班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3.設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

4.班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強5.對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

回首201*年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望201*年，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

201*年設(shè)備組工作規(guī)劃

1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。2.是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。

3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護的及時、安全到位．

4.探索多種途徑，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此在201*年計劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。湖南省文昌科技有限公司設(shè)備組201*-1-

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201*年設(shè)備組年終總結(jié)

回顧即將過去的201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們設(shè)備組全體員工，同心協(xié)力，不辭辛勞和汗水，安全、順利的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作任務(wù)。我們在工作上相互支持，遇到問題共同商量，與能者多溝通、咨詢，在最短的時間內(nèi)解決問題，保證設(shè)備安全、正常運行。

在每周一的中午，對上周的工作進行總結(jié)和本周工作的安排，對工作完成好的同事給以鼓勵，完成較差的給以幫助和指導(dǎo)。征取他人意見，認真聽取，采納好的意見和建議，不計較個人得失，不冒犯他人的尊嚴，贏得了同事們理解，為做好下一步工作指明了方向。組織同事們，利用中午吃飯時間，認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵章守紀，我們設(shè)備組的每一個人都未違返公司的規(guī)定。從我作起，以公司利益為先，時時把公司利益放在心頭，以為自豪。

由于每一個員工對掌握專業(yè)技術(shù)的程度不一，合理的安排工作，由技術(shù)較好的帶頭，對較難的技術(shù)工作，嚴格把控，做到萬無一失，確保工作順利開展，提高了工作效率，增強了員工對工作的積極性和責任感。

在節(jié)能降耗方面，我們共同想辦法、獻計獻策。夏天，我們頂著烈日，為了節(jié)省水，不讓水溢出，在冷卻塔布水器上，摳銹塊；為了節(jié)省水，一遍又一遍的調(diào)整冷卻塔存水盤的水位，由于冷卻塔廠家在設(shè)計時，存水盤的存水量與系統(tǒng)相比：偏小，停機后，系統(tǒng)的水有大量益出而浪費。在保證制冷的情況下，我們把存水盤的水位降到最低位置，與201*年同期相比節(jié)約水共計1042.6噸。和同事們一道，為了省電、節(jié)電，由于今年的攤位大裝修，部分商家未營業(yè)，在保障賣場空調(diào)效果下，我們采用區(qū)域控制，雖然很艱辛，最后，贏得了這次的勝利，證明是值得的，節(jié)約用電480186kwh。用自己的所學(xué)，查閱相關(guān)的技術(shù)資料，,通過實踐，與有關(guān)學(xué)者進行論證，與同事們一起，完成了對市場空調(diào)循環(huán)水泵電機和冷卻塔風(fēng)機電機加裝時控，從時間上控制水泵的工作和停止，201*年夏季市場空調(diào)開機制冷期間，節(jié)約用電167092KWh。

與外單位聯(lián)系方面，我們時時刻刻把公司利益放在先，把工作做好；根據(jù)國家質(zhì)檢總局新頒布，我司有自購的12臺迅達扶梯。根據(jù)新規(guī)范，須對12臺扶梯加裝安全裝置，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可，由我?guī)ь^，多次與迅達電梯重慶分公司負責人聯(lián)系、接觸恰談，通過領(lǐng)導(dǎo)的確認，最終達成協(xié)議。安裝期間，與同事們協(xié)助安裝單位，按規(guī)范施工，檢查每一個零部件是否合符標準、要求；施工期間嚴把安全關(guān)，把安全放在第一位。因此，我們要求施工單位夜間施工，在保障自身的安全下，也要保障第三人的人身安全，要求施工單位加隔維護欄，防止他人意外進入場地而受到傷害。施工單位安裝完畢后，我們認真、仔細檢查確認每一臺扶梯的每一項功能完全正常后，才能接收投入運行。安全、順利完成了該項工程的施工。聯(lián)系市特檢中心，對安裝的12臺迅達扶梯進行檢驗，不負我們設(shè)備組工作人員的大力支持工作，順利通過。

維保單位管理方面：在維保單位人員變動大的情況下，積極與維保單位領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)系，要求維保人員有一定的技術(shù)能力：能及時處理發(fā)生的各種應(yīng)急故障。保障設(shè)備的安全、運行的前提下，嚴格的要求電梯維保單位，根據(jù)國標、部標及行業(yè)標準，要求維保單位對每一臺電梯、扶梯進行仔細檢測、維護及保養(yǎng)，堵絕一切不利于運行狀態(tài)的種種因素。由于電、扶梯是機電一體化設(shè)備，維護保養(yǎng)尤其重要。因此，要求機械部分有足夠的潤滑，要求維保單位每半年對電、扶梯加油全面加油一次，每半月對每臺梯進行檢查、對缺油的電梯進行補充、定期或不定期對電氣部分的安全維護、調(diào)試，仔細檢查，杜絕帶病運行梯和一切安全事故，把事故消滅在盟芽狀態(tài)。

空調(diào)水處理維保方面：嚴格的要求水處理單位，要求每一個月對每一個冷卻塔的布水器、存水盤清洗或不定期進行清洗，并控制用水質(zhì)，及時對水系統(tǒng)加藥處理，把空調(diào)用水的水質(zhì)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保障市場空調(diào)夏季的的安全運行。根據(jù)公司簽定的維護單位，需對我司市場空調(diào)主機殼管及盤管機進行清洗，我們設(shè)備組的員工在協(xié)助施工單位的同時，更多的是檢查清洗后的狀況，保障設(shè)備在運行中的效果，我們設(shè)備組的員工時時跟進，對有疑問的地方，要求施工單位及時進行處理、改進，避免產(chǎn)生問題而達不到逾期效果。由于我們對施工單位的嚴格要求，清洗的設(shè)備質(zhì)量達到有關(guān)規(guī)定和要求，市場和辦公區(qū)的空調(diào)運行效果得到了顯著改善。由于我們平時對維保單位和維保人員的嚴格管理和嚴格要求，及同事們在這一年里辛勤工作，嚴格按照設(shè)備、設(shè)施維護、維保標準，年底統(tǒng)計設(shè)備運行、完好率達到98.56％。有此成績，與公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的辛勤工作是分不開的。

我司辦公區(qū)中央空調(diào)質(zhì)保過期，由于設(shè)備安裝原因，通訊信號線多次被老鼠咬斷，導(dǎo)致空調(diào)不能正常工作，而增加了材料成本。我們與清潔組的負責人聯(lián)系，和同事們多次投放鼠藥，消滅了隱患，保障空調(diào)的正常運行。因此，需要同事們的共同協(xié)作，該工作需長期合作、進行，才能保障設(shè)備的正常運行。下面是一年來我們設(shè)備組完成的工作量：空調(diào)方面：

冷卻水水管刷漆、除銹14根（臺），約90米；完成修復(fù)工作1083次（臺）。電梯方面：

完成修復(fù)工作699次（臺）。

在下一年里，還有很多困難需要我們?nèi)ソ鉀Q，團結(jié)一心，共同面對，獻計獻策，把工作做扎實，完成上級交給的所有工作、任務(wù)。

認真的總結(jié)自己，虛心的向他人學(xué)習(xí)，學(xué)他人之長處，不斷的提高自己。團結(jié)同事們，做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，公司的好員工�？朔�自己的缺點，改善自己的不足，做一個優(yōu)秀的居然人，用自己的所學(xué)、所掌握的知識，運用到工作中去，為公司的發(fā)展和再輝煌貢獻一份力量。

201*年12月18日

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