班組建設工作總結

ICU護理組班組建設工作總結

ICU護理組自加強班組建設以來，不斷完善科室管理機制，以安全高效為目標，以落實崗位責任制為核心，提高了科室管理水平。目前班組成員素質較前明顯提升，團隊的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、應急處置能力大大提高，現(xiàn)將工作總結如下：

創(chuàng)新工作

1、全面改版了ICU護理記錄單。根據我院實際情況，經過全體護理人員集思廣益，同時借鑒北京協(xié)和醫(yī)院ICU及河南省人民醫(yī)院ICU護理記錄單的優(yōu)點，對我科使用的監(jiān)護記錄單進行全面改版，改版后的記錄單對常規(guī)工作進行格式化記錄，減輕了記錄負擔，同時對改版后的護理記錄單進行跟蹤驗證，對不足之處進行了多次修改，提高了工作效率，實現(xiàn)了持續(xù)改進的目的。

2、全面修改了ICU護理管理目標考核細則，從護理管理的各個方面加強了考核。同時修定了腸內營養(yǎng)操作流程，減少了腸內營養(yǎng)并發(fā)癥的發(fā)生，提高了護理質量。

3、開展了CRRT護理新技術，制訂了CRRT護理新技術操作常規(guī)及培訓計劃。成立了5個教學小組，選出了5名護理骨干擔任操作小教員。

4、成功舉辦了“迎新春多媒體講課比賽”。為了提高年輕護士多媒體課件制作水平及個人的講、說能力，ICU護理組于1月20日舉辦了“迎新春多媒體講課比賽”，將現(xiàn)代化教育技術與護理臨床教學結合起來，充分挖掘個人潛能，充分展示各自的理論功底和教學風采；

為實現(xiàn)班組又好又快發(fā)展提供動力。

5、設立了科室合理化建議獎。為充分發(fā)揮護理人員的聰明才智，鼓勵大家為科室發(fā)展獻技獻策，設立了科室合理化建議獎。目前共提合理化建議3條，采納2條。

6、全面開展了“五常法”：把常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律納入日�？己�。

亮點工作

1、在新華區(qū)四礦“9.8”礦難救治過程中，護理組用高度的責任心、極強的凝聚力、無限的愛心，使4名重癥傷員在最短的時間內得到了有效救治，驗證了ICU護士“快速反應，馬上行動”的工作作風，得到了國內多位知名專家的肯定，受到了國務院、省委、平頂山市及集團公司領導的多次表揚。

2、在迎接“河南省醫(yī)療質量萬里行”檢查過程中，監(jiān)護室整潔、明亮的環(huán)境，病人舒適的體位，嫻熟、規(guī)范的�？萍夹g操作，重點突出、條理清楚的病例匯報等一系列護理工作獲得了檢查組專家的好評3、積極支持突發(fā)事件的應急救援工作。在抗擊甲型H1N1流感的斗爭中，以頑強的毅力、專業(yè)的技術水平、科學的防護措施，與甲流疫情交鋒。經過特護小組無數個日日夜夜地精心護理，使我科收治的三例危重癥甲型H1N1的患者全部順利康復了，受到了患者與家屬好評，在人員緊張的情況下，仍然克服困難，先后派出2名護理人員支援感染科的抗擊甲流工作；在抗擊手足口病的斗爭中，我科選派2位護理骨干直接參與PICU的護理工作，受到兄弟單位及院領導的多次好評。

4、全面接收來自全院各科室輪轉護士的臨床帶教工作，制訂了輪轉護士的帶教計劃與考核標準。同時對第一批輪轉護士進行了考核及雙向反饋。繼續(xù)選送護理人員參加河南省�？谱o士培訓工作。5、制定了科室201*年培訓計劃，同時對201*年班組建設情況進行了全面評估，修訂了201*年班組建設實施規(guī)劃。

6、從多個角度探討了“感動式服務”及“俯臥位機械通氣”的新理念，大家認為我科應以救護生命為重點，從細微之處做起，讓病人真正舒心、讓家屬真正滿意。

7、在春節(jié)期間，全體護理人員自愿加班加點，連續(xù)四天為患者和家屬安排了床邊探視時間，讓家屬能夠及時地把祝福送到病人身邊，同時還自發(fā)地為家庭貧困的患者陳雙國捐款2500余元，此舉感動了患者，感動了家屬。

8、積極參加醫(yī)院護理部組織的慶�！�5.12’相關競賽活動，有2人代表外科支部參加“感動式服務，天使在行動”演講決賽，2人代表外科支部參加護士禮儀展示比賽。

雖然，我們在班組建設中取得了一些成績，但與醫(yī)療集團的要求及各地市相比，還有很大差距，在今后的工作中，我們要按照醫(yī)療集團領導和上級部門的要求，認真落實各項規(guī)章制度，認真學習班組建設的先進經驗，努力為集團公司的健康發(fā)展做出我們應有的貢獻！

ICU201*年4月28日

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201*年度班組建設工作總結

班組是煤礦安全生產最基層的組織，我公司加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作。201*年，我們認真貫徹落實集團公司相關文件精神，結合自身實際情況，具體開展了以下工作：

一、完善制度，認真考核。今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月27日對各區(qū)隊班組進行考核檢查，檢查結果根據《宜興煤業(yè)班組建設與管理實施考核辦法》給予嚴格的獎罰。

二.加強培訓，提高認識。安監(jiān)部、工會、職工學校緊密聯(lián)系，組織班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊班組形成了一種積極向上的學習風氣。三.組織開展各項活動，注重實效。圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以安全生產為主題，結合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產意識。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產活動”，6月12日組織舉辦了“安全生產月活動”，6月29日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動，通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產工作的積極性，進一步增強了班組成員的安全生產意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產。

四.總結經驗，防微杜漸。我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經理、相關部門主管及各區(qū)隊班組長參加。在例會上，由各班組長總結本班組本月工作情況（主要匯報生產情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經驗），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經驗共同分享學習。五、將“手指口述”融入到班組文化中。11月份我公司開展了“手指口述”人人過關的活動，由班組長牽頭，認真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應用到工作中，有效的保障了本班的生產安全。

工作中存在的不足及下一步的工作目標：問題：一是按照集團公司要求的班組長準入條件（班組長學歷要大專以上學歷），我公司一部分班組長就不符合要求，但又無更好的辦法來解決，老班組長有經驗無學歷，新一輩有學歷無經驗，制度與現(xiàn)實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴不細的問題。下一步工作目標：

一、在工作中著力培養(yǎng)有學歷的新一輩，對于有潛力的職工進行著重培養(yǎng)，在隊組中進行新老交替，組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進行座談會，老班組長將自己實戰(zhàn)經驗細心傳授給新一輩，將二者的經驗與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設中。二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時間、有精力，發(fā)揚我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進行班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點進行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題。

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