201*年產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)

201*年產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)

今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。

以前，從未參與過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實(shí)踐，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識(shí)到了一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。“當(dāng)好一名護(hù)士容易，要當(dāng)好一名護(hù)士長(zhǎng)卻不容易�！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會(huì)。以前，作為一名護(hù)士時(shí)，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)�，得到的都是鼓�?lì)和表?yè)P(yáng)。

而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難得多。比如說，面對(duì)病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個(gè)�？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多？其實(shí)是因?yàn)�，�?dāng)了護(hù)士長(zhǎng)，就要去面對(duì)科室里所有難應(yīng)付的病人。

可以說，剛上任的時(shí)候，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，處理一些事情的時(shí)候，也得到了教訓(xùn)。因?yàn)樵谝庖姳旧�，我曾�?jīng)得到過一次點(diǎn)名批評(píng)。當(dāng)時(shí)這個(gè)病人因?yàn)榘才挪涣塑囎訉⑺�上午送回家，而我的解釋又過于簡(jiǎn)單，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士長(zhǎng)處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)�！碑�(dāng)時(shí)，我的第一個(gè)想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時(shí)間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批評(píng)呢？后來，我自己也想明白了，就因?yàn)槲业念^上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對(duì)我的要求更高了。

當(dāng)護(hù)士，當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，有些時(shí)候，覺得挺委屈得。很多時(shí)候，病人對(duì)環(huán)境不滿意，對(duì)衛(wèi)生不滿意，對(duì)治療不滿意，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。非常喜歡馬云的一句話，他說：“一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的�！惫ぷ髟絹碓蕉嗄�，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強(qiáng)了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。

當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短，也不敢說自己取得了什么成績(jī)。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處。比如說，對(duì)科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。但是，我會(huì)去努力，讓自己一步一步成長(zhǎng)起來的。努力在科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。今天，我能夠站在這里，做一次述職報(bào)告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因?yàn)橛心銈�，我不孤�?

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201*年度婦產(chǎn)科工作總結(jié)

今年以來，在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，婦產(chǎn)科團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆七中全會(huì)和十八大精神，以及上級(jí)黨委一系列指示要求，緊緊圍繞國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)主題主線重大戰(zhàn)略思想，按照分部“四個(gè)始終保持”要求，依據(jù)《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》、軍區(qū)《基層建設(shè)五年規(guī)劃》以及聯(lián)勤部《措施》、完成重點(diǎn)工作和大項(xiàng)任務(wù)情況，結(jié)合婦產(chǎn)科的實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，以注重實(shí)效為目的，緊緊圍繞病人這個(gè)中心，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭(zhēng)創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。并通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)找準(zhǔn)了科室工作中存在的問題。歸納起來，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：一、政治思想工作：1、政治教育和理論學(xué)習(xí)：

今年以來，我們按照院黨委的部署，以個(gè)人學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，認(rèn)真分析學(xué)習(xí)胡錦濤在黨的十八大上所做的報(bào)告、《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》、年初和半年醫(yī)院黨委全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神、《關(guān)于在基層各黨支部和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的通知》。并根據(jù)《綱要》和科室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有關(guān)要求，分析科室全面建設(shè)形勢(shì)，并重點(diǎn)進(jìn)行“六查六看”。通過反思找出原有工作的不足，從不足中尋找原因，分析原因，并加以改正。

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的各種政治學(xué)習(xí)文件，要求科室每個(gè)工作人員都積極參加各種政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。通過以上的政治學(xué)習(xí)，使全科人員的思想覺悟有很大的提高，并貫徹于日常工作之中，自覺做高尚品德、優(yōu)良作風(fēng)的模范實(shí)施者和傳播者。全科人員能認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)指示，能積極參加院里的各項(xiàng)集體活動(dòng)，對(duì)醫(yī)院和機(jī)關(guān)所布的各項(xiàng)任務(wù)能迅速地貫徹落實(shí)，無推托現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)黨支部作用：

科室黨支部在院黨委的帶領(lǐng)下，時(shí)刻緊密聯(lián)系支部建設(shè)實(shí)際，圍繞如何保持黨的先進(jìn)性這個(gè)主題，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、公仆意識(shí)和憂患意識(shí)，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論及“五老”、“五好”先進(jìn)典型、保持安全穩(wěn)定、醫(yī)療收治、為兵服務(wù)，以及建強(qiáng)“一個(gè)班子、三支隊(duì)伍”等各項(xiàng)任務(wù)完成情況，進(jìn)行“六個(gè)方面的反思”，不斷加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，增強(qiáng)科室黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（1）、按照“政治堅(jiān)定、組織堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、制度完善”的要求，大力加強(qiáng)科室黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。搞好組織建設(shè)，形成強(qiáng)有力的科室領(lǐng)導(dǎo)集體；搞好作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)務(wù)實(shí)高效、令行禁止、以身作則、廉潔勤政的意識(shí)，發(fā)揮好科室黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（2）、緊緊圍繞以醫(yī)療服務(wù)為中心的科室各項(xiàng)工作�？剖尹h支部工作的著眼點(diǎn)，是堅(jiān)持不懈地抓好黨員的管理教育，扎扎實(shí)

實(shí)地做好醫(yī)護(hù)員工的政治思想工作。加強(qiáng)臨床思想政治工作研究，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)，全面提高黨員、群眾的綜合素質(zhì)。

（3）、科室黨支部工作貼近黨員、群眾的思想和工作實(shí)際，加強(qiáng)人文關(guān)懷。積極組織“雙爭(zhēng)”評(píng)比、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)評(píng)選表彰和評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)工作，評(píng)選出大家公認(rèn)的政治思想強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、敬業(yè)精神強(qiáng)的先進(jìn)典型。

配合醫(yī)院政治處組織的“贊頌科學(xué)發(fā)展成就、忠實(shí)履行歷史使命”活動(dòng),科室以員工喜聞樂見的教育形式，把科學(xué)發(fā)展成就講出來、談出來、辯出來、唱出來，拉近了教育與員工之間的距離，鑄牢了科室人員高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗的堅(jiān)定信念。使大批自覺按黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己、醫(yī)療技術(shù)強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的優(yōu)秀黨員及時(shí)涌現(xiàn)，最終形成群眾看黨員、黨員看支部的良好政治氛圍。

二、行政管理方面：

堅(jiān)持高層知識(shí)化，知識(shí)普及化，管理人性化。

醫(yī)院文化建設(shè)最主要內(nèi)容之一，就是醫(yī)院個(gè)人品牌的建設(shè)。1、科室文化建設(shè)情況：

科室堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，一手抓中心的內(nèi)涵建設(shè)。科室在堅(jiān)持“中心興我榮”的文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，今年“五一”以后，科室又專門成立了中心文化生活委員會(huì)，并制定各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量，服務(wù)環(huán)境，人事管理等規(guī)章制度。科室的各項(xiàng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，靠的是訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)�？剖以趫�(jiān)持開展文體活動(dòng)的同時(shí)，還開展為

員工過生日的活動(dòng)，使員工們?cè)诓粌H享受到了過生日開心快樂，并且也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神、珍惜和感恩的思想，同時(shí)還增加了員工們的集體意識(shí)和凝聚力。2、制度建設(shè)情況：

今年以來，科室實(shí)施了“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”的“五�！惫芾矸�。創(chuàng)造和維護(hù)了良好的工作環(huán)境，使門診和病區(qū)管理“安全、整潔、舒適、高效”，樹立了形象，提升了科室的影響力。同時(shí)，我們還實(shí)行了“感動(dòng)服務(wù)”和明星護(hù)士一票制評(píng)選活動(dòng)。另外，科室還規(guī)定了每周一至周五的晚上，醫(yī)護(hù)人員堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要以對(duì)特殊病案的學(xué)習(xí)；科室主任及其科室業(yè)務(wù)骨干對(duì)科室醫(yī)護(hù)人員有的放矢的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)科室醫(yī)生還開展了爭(zhēng)寫“好病案”活動(dòng)，鼓勵(lì)大家在完成本職工作外，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，爭(zhēng)出科研成果；門診、病房醫(yī)生對(duì)病人開展“治療康復(fù)流程”以及“小教員講課”等活動(dòng)為的就是使患者的治療更系統(tǒng)化……這些制度的實(shí)施、活動(dòng)的開展，讓醫(yī)護(hù)人員的操作更規(guī)范化，更系統(tǒng)化。3、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)情況∶

紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，作風(fēng)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。一年來，我們經(jīng)常以各種方式進(jìn)行教育，并強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性，學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度。科室領(lǐng)導(dǎo)、支部成員、黨員骨干以身作則，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。通過這些措施，全科同志都能遵守上級(jí)所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證全年各項(xiàng)的順利完成。

三、基層八項(xiàng)經(jīng)常性工作落實(shí)方面：

抓好基層經(jīng)常性工作的落實(shí)，不僅可以切實(shí)增強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)工作的科學(xué)性，而且可以從根本上提高科室建設(shè)的整體水平。1、軍事訓(xùn)練工作：

科室從強(qiáng)化戰(zhàn)備觀念入手，深入學(xué)習(xí)新時(shí)期軍事戰(zhàn)略方針，強(qiáng)化國(guó)防意識(shí)。通過教育，強(qiáng)化了大家的憂患意識(shí)，為完成衛(wèi)生戰(zhàn)備訓(xùn)練任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。堅(jiān)決落實(shí)野戰(zhàn)醫(yī)療隊(duì)建設(shè)指示要求�？剖曳e極響應(yīng)醫(yī)院黨委號(hào)召，參加醫(yī)院組織的戰(zhàn)備訓(xùn)練工作。

2、安全管理工作：

科內(nèi)的大型設(shè)備有宮、腹腔鏡、陰道鏡，LEEP刀等，這些貴重物品做到責(zé)任到人，無任何案件和事故發(fā)生。另外，針對(duì)夏季雷電事故，秋冬火災(zāi)多發(fā)現(xiàn)象，還組織科室人員集中學(xué)習(xí)防雷、防火的注意事項(xiàng)，以及如何應(yīng)急的各種方法，做到防患于未然。四、為兵服務(wù)方面：

我們是部隊(duì)醫(yī)院，為部隊(duì)服務(wù)是我們的本職工作。一年來，經(jīng)常利用科務(wù)會(huì)、交班會(huì)和查房等形式，抓好經(jīng)常性的教育工作，制定了一系列為兵服務(wù)的措施，經(jīng)常派人參加醫(yī)院組織的醫(yī)療隊(duì)，優(yōu)先、無賞地為部隊(duì)官兵及家屬治療，得到了部隊(duì)官兵的一致好評(píng)。

五、科室業(yè)務(wù)建設(shè)：1、全年完成任務(wù)情況：

年份201*.11.1201*.10.31總毛收入46223621門診收入27340222病房收入18883399住院手術(shù)2325門診手術(shù)6922門診病人34402住院人數(shù)37502、醫(yī)療質(zhì)量情況：

一年來，能在各種醫(yī)療活動(dòng)中認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，無重大醫(yī)療差錯(cuò)。

3、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況：

良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是一個(gè)醫(yī)院的形象問題，直接關(guān)系到醫(yī)院、科室的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益即醫(yī)院、科室的生死存亡問題，我們經(jīng)常教育全科同志強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)方向，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，積極主動(dòng)、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效地為全體軍民服務(wù)。通過這些教育，使全科同志樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，多次拒吃請(qǐng)，拒紅包。201*年1月11月，科室就收到錦旗5面，感謝信4篇，拒收紅包39800元。

4、科研工作完成情況：

有序、和諧、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

科室積極貫徹院長(zhǎng)提出的“技術(shù)創(chuàng)新年活動(dòng)”。201*年朱主任榮獲平頂山市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，河南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。醫(yī)生護(hù)士共發(fā)表6篇論文。

科室完成的腹腔鏡下保留盆腔神經(jīng)的廣泛子宮切除術(shù)、腹腔鏡下保留盆腔神經(jīng)宮頸癌根治術(shù)中行盆底重建術(shù)、腹腔鏡下三角

形子宮切除術(shù)、腹腔鏡下外陰癌根治術(shù)、腹腔鏡下高位腹主動(dòng)脈旁淋巴結(jié)清掃術(shù)、全盆底懸吊術(shù)（Prosima）、腹腔鏡下骶骨陰道固定術(shù)、腹腔鏡下卵巢癌根治術(shù)均處于地方及軍區(qū)醫(yī)院中領(lǐng)先地位。

其中，序列微陣列比較基因組雜交、封閉抗體治療、產(chǎn)科高端VIP整體護(hù)理服務(wù)、數(shù)字化三維重建技術(shù)、腫瘤標(biāo)志物Scc測(cè)定均填補(bǔ)了市和軍區(qū)空白。

5、外出學(xué)習(xí)、參加會(huì)議培訓(xùn)情況：

今年以來，科室參加會(huì)議培訓(xùn)達(dá)30余人/次，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)言3次，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議主持2次，手術(shù)視頻2次�？剖覇T工通過這些外出學(xué)習(xí)和會(huì)議培訓(xùn)跟蹤學(xué)科發(fā)展前沿，大大提高了業(yè)務(wù)水平。

為了更好地做好在職學(xué)習(xí)，提高全體工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們根據(jù)本科存在的薄弱環(huán)節(jié)，指定了切實(shí)可行的措施并貫穿與實(shí)際工作之中，如查房制度、交接班制度、三級(jí)檢診制度、會(huì)診討論制度、術(shù)前討論和術(shù)后討論制度、病案登記制度等，使醫(yī)療行為規(guī)范化。

科室把如何提高業(yè)務(wù)素質(zhì)列為一個(gè)主要問題，采用了四個(gè)措施進(jìn)行在職學(xué)習(xí)：①、利用每天早上交班前5～10分鐘，有計(jì)劃系統(tǒng)地講專科知識(shí)或每個(gè)醫(yī)生輪流背高級(jí)職稱答辯題。②、結(jié)合病房的現(xiàn)有病人，進(jìn)行小講課，典型病人示教。③、每星期六醫(yī)生和護(hù)士一起查房，進(jìn)行床頭講課。④、堅(jiān)持每周一、周三晚上

政治學(xué)習(xí)完畢醫(yī)生業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過投影儀系統(tǒng)觀摩婦產(chǎn)科示教光盤。⑤科室結(jié)合工作實(shí)際，不僅開設(shè)小教員課堂，而且還開展醫(yī)生、醫(yī)助一對(duì)一互動(dòng)場(chǎng)景模擬訓(xùn)練活動(dòng)通過以上措施，提高了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于以上這些措施的執(zhí)行，使我科在危重病人多、大手術(shù)多、醫(yī)生年輕、護(hù)士人少的情況下，出色地完成了各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)。

6、社會(huì)公益、市場(chǎng)拓展情況：

去年市總工會(huì)在醫(yī)院設(shè)立特困職工“愛心醫(yī)院”成功后，醫(yī)院成為今年全市困難女職工兩癌檢查的定點(diǎn)醫(yī)院，科室為市總工會(huì)組織的特困女工進(jìn)行兩癌檢查1310人，為全市平棉集團(tuán)、市運(yùn)輸公司、煤機(jī)廠等多家單位201*余名困難企業(yè)的困難女職工進(jìn)行免費(fèi)兩癌檢查，并對(duì)檢查出患大病的女職工進(jìn)行跟蹤治療。

今年是科室社會(huì)公益活動(dòng)“軍團(tuán)”式作戰(zhàn)的一年，為市總工會(huì)女工部組織的市棉紡集團(tuán)、市煤機(jī)廠、市平煤集團(tuán)物資公司、衛(wèi)東區(qū)轄區(qū)辦事處、新華路小學(xué)等多家單位女職工，進(jìn)行健康講座14場(chǎng)。科室還組織人員深入葉縣、魯山等地進(jìn)行了較長(zhǎng)時(shí)間的義診、授課和體檢活動(dòng)。將近有4000余人受益。同時(shí)，下鄉(xiāng)走訪鄉(xiāng)醫(yī)300余人。

六、存在的問題及今后努力方向∶

我們?cè)诨仡櫣ぷ�、肯定成�?jī)的同時(shí)，也必須清醒地看到我們工作中存在的不足和問題。這些問題如不能引起足夠的重視并加以認(rèn)真解決，將在不同程度上制約學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展，將影響醫(yī)

院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前我科存在的主要問題及今后努力方向：科研的力度還有待加強(qiáng)，今后爭(zhēng)取多出科研成果；人才梯隊(duì)的建設(shè)還不健全，擬定傳幫帶及培訓(xùn)計(jì)劃；市場(chǎng)開發(fā)的力度還可加強(qiáng)，準(zhǔn)備輻射更大的地區(qū)；進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，例如考勤制、業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)考核制等；全面提高技術(shù)操作和專科的理論水平。

有思路才有出路�？剖艺J(rèn)為，科室的明年工作，應(yīng)在正常的工作秩序開展下，有側(cè)重的放在：科室可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部員工的思想調(diào)整�？剖掖嬖趩T工情緒的梳理，內(nèi)部管理的缺憾等諸多問題，都到了進(jìn)行調(diào)整和整頓的階段。所以，科室領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為：應(yīng)有針對(duì)性的對(duì)科室員工進(jìn)行市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的培訓(xùn)和教育。以增強(qiáng)員工的使命感和科室員工的凝聚力。對(duì)科室內(nèi)部資源深度挖潛，穩(wěn)定科室人氣，使員工形成共同的目標(biāo)和理想，讓員工把科室看成是一個(gè)命運(yùn)的共同體，職工把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的重要組成部分，這樣“中心興我榮”才會(huì)成為員工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛中心如家”才會(huì)變成她們的實(shí)際行動(dòng)。在今后的工作應(yīng)有側(cè)重的放在提高廣大醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)的教育上，并把這些活動(dòng)制度化。醫(yī)院文化是科室的靈魂，是推動(dòng)科室發(fā)展的不竭動(dòng)力。以人為本的科室文化，才能使科室達(dá)到共創(chuàng)，共贏和共享。

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