PPT工作總結評分標準

PPT工作總結評分表

部門＿＿＿＿＿評委＿＿＿＿＿得分＿＿＿＿項目內容，重點突出評分要素內容完整清晰、真實有效、新穎；、準確地表述評分標準15--20分很好1015分好510分一般05分差8--10分很好6--8分好46分一般04分差8--10分很好6--8分好46分一般04分差5--6分很好4--5分好34分一般03分差5--6分很好4--5分好34分一般03分差34分一般03分差02分6--8分很好4--6分好24分一般02分差5--7分很好4--5分好34分一般014分差5--7分很好4--5分好34分一般03分差4--5分很好3--4分好23分一般02分差多一分鐘或少一分鐘均減1分，以此類推4--5分很好3--4分好23分一般02分差4--5分很好3--4分好23分一般02分差得分評語內容40分結構合理、邏輯順暢；幻燈片之間具有層次性和連貫性；過渡恰當，整體風格統(tǒng)一流暢、協(xié)調緊扣主題，模板、版式的表現(xiàn)方式能夠恰當?shù)乇憩F(xiàn)主題內容整體布局風格（包括模板設計、版式安排、色彩搭配等）美觀合理、立意新穎，構思獨特設計巧妙，具有想象力和表現(xiàn)力作品中文字清晰，字體設計恰當PPT制作技術20分作品中使用了文本、圖片、表格、圖表、圖形、5--6分很好4--5分好動畫、音頻、視頻等表現(xiàn)工具；（可使用超鏈接或動作功能，不是必須，不使用不扣分）PPT播放流暢，運行穩(wěn)定、無故障有吸引力的開場白；結尾有力演講技巧20分語言規(guī)范（普通話）聲音洪亮圓潤、吐字清晰、表達準確，無口頭語演講者精神飽滿，能較好地運用姿態(tài)、動作、手勢、表情，表達對演講稿的理解自信、自然，面帶微笑，演講具有較強的感染力、吸引力和號召力；綜合印象及演講效果20分正視聽眾，保持目光交流，能較好地與聽眾感情融合在一起，營造良好的演講效果；演講時間控制在15分鐘之間脫稿效果語言表達得體、流利；反應靈活，能夠很好的回答評委的提問，結束提問時能夠回到結論要點，予以總結備注另有評委認為特別的優(yōu)點或不足可在此處寫上并給予適當加分或減分

擴展閱讀：述職匯報會評分細則

述職項目：部門：姓名：得分：

項目201*年度工作總結標準總結全面分析準確分析透徹目標明確滿分201*1020評分細則總結要求全面透徹，數(shù)據(jù)量化得分201*年工作中的主要問題要求問題反映準缺、全面、符合現(xiàn)狀要求問題分析、解釋透徹，無避搪塞201*年目標:明確、具體，定量與定性相結合，能夠結合公司、部門實際情況制定具體目標201*年措施：要求實現(xiàn)目標的具體措施詳細、具體，且具備可行性著裝整潔、舉止得體、神態(tài)自然；語言流暢、意思表達完整準確，不講空話、廢話、套話；方案有新意、思路清晰度、觀點新穎性和規(guī)劃設計的完整性；PPT制作外觀精美，內容條理清楚、邏輯性強；201*年工作目標、思路及達成目標的實施措施措施可行儀態(tài)、舉止、語言表達201*匯報表現(xiàn)匯報整體效果10

述職項目：部門：姓名：得分：項目201*年度工作總結標準總結全面分析準確分析透徹滿分201*10評分細則總結要求全面透徹，數(shù)據(jù)量化得分201*年工作中的主要問題要求問題反映準缺、全面、符合現(xiàn)狀要求問題分析、解釋透徹，無避搪塞201*年目標:明確、具體，定量與定性相結合，能夠結合公司、部門實際情況制定具體目標201*年措施：要求實現(xiàn)目標的具體措施詳細、具體，且具備可行性著裝整潔、舉止得體、神態(tài)自然；語言流暢、意思表達完整準確，不講空話、廢話、套話；方案有新意、思路清晰度、觀點新穎性和規(guī)劃設計的完整性；PPT制作外觀精美，內容條理清楚、邏輯性強；201*年工作目標、思路及達成目標的實施措施目標明確措施可行儀態(tài)、舉止、語言表達20201*匯報表現(xiàn)匯報整體效果

述職項目：部門：姓名：得分：

項目201*年度工作總結標準總結全面分析準確分析透徹目標明確滿分201*1020評分細則總結要求全面透徹，數(shù)據(jù)量化得分201*年工作中的主要問題要求問題反映準缺、全面、符合現(xiàn)狀要求問題分析、解釋透徹，無避搪塞201*年目標:明確、具體，定量與定性相結合，能夠結合公司、部門實際情況制定具體目標201*年措施：要求實現(xiàn)目標的具體措施詳細、具體，且具備可行性著裝整潔、舉止得體、神態(tài)自然；語言流暢、意思表達完整準確，不講空話、廢話、套話；方案有新意、思路清晰度、觀點新穎性和規(guī)劃設計的完整性；PPT制作外觀精美，內容條理清楚、邏輯性強；201*年工作目標、思路及達成目標的實施措施措施可行儀態(tài)、舉止、語言表達201*匯報表現(xiàn)匯報整體效果10

述職項目：部門：姓名：得分：項目201*年度工作總結標準總結全面分析準確分析透徹目標明確滿分201*1020評分細則總結要求全面透徹，數(shù)據(jù)量化得分201*年工作中的主要問題要求問題反映準缺、全面、符合現(xiàn)狀要求問題分析、解釋透徹，無避搪塞201*年目標:明確、具體，定量與定性相結合，能夠結合公司、部門實際情況制定具體目標201*年措施：要求實現(xiàn)目標的具體措施詳細、具體，且具備可行性著裝整潔、舉止得體、神態(tài)自然；語言流暢、意思表達完整準確，不講空話、廢話、套話；方案有新意、思路清晰度、觀點新穎性和規(guī)劃設計的完整性；PPT制作外觀精美，內容條理清楚、邏輯性強；201*年工作目標、思路及達成目標的實施措施措施可行儀態(tài)、舉止、語言表達201*匯報表現(xiàn)匯報整體效果

201*年度總結述職會議程

一、時間：年月日上午二、地點：集團公司會議室三、主持人：四、會議程序：

1、介紹述職匯報會的會議內容；

2、介紹述職會場次安排、宣讀評委組成和評分規(guī)則；

3、述職正式開始，各位述職人員匯報本部門201*年度工作總結及201*年度工作規(guī)劃；

4、評委對各匯報人的匯報情況進行評比、打分；5、現(xiàn)場宣讀述職評分結果及獎罰結果；

6、公司領導做年度總結講話：視領導到場情況擬安排講話如下：A:B：

五、會議服務人員名單及職責：1.主持人：2.核算分數(shù)：3.聯(lián)系午餐、照相：

評分規(guī)則：

1、公司邀請評委參照評分標準對各位匯報人的匯報情況進行評分；2、匯報過程中，由集團公司人力資源部負責對所有匯報人的時間進行把控，超時匯報5分鐘之內，取消匯報評獎資格；超時匯報達10分鐘以上，強制停止匯報；

3、每位匯報者的最終匯報成績取各位評委評判的平均分值；

4、每次匯報結束后，邀請匯報人員所在項目總/主管領導，做出點評；同時邀請現(xiàn)場評委（1人），對匯報人的匯報情況進行評論。

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