生活保衛(wèi)部工作總結

經管系學生會生活保衛(wèi)部201*-201*學年度第一學期工作總結

經管系學生會生活保衛(wèi)部部長：李斌副部長：侯林強

干事：黃偉文朱盛東王鋒付佳日期：201*年12月11日

生活保衛(wèi)部工作總結

時光飛逝，轉瞬間本學期已接近尾聲�？v觀本學期我部的工作，在全系各干部大調整的情況下，我部各干部經過短暫的磨合期后，全部上下一心，各項工作基本能有條不紊進行。當然，在這一學期的工作中，我們也發(fā)現和總結了自身的一些缺點和不足。故，現將我部本學期的各項工作做以下總結。一、制度建設

我部在原有制度基礎上，總結和出臺了“教室衛(wèi)生周查月報制度”。即每周一次不定期的對各教室衛(wèi)生進行檢查，對不合格及優(yōu)秀者，部內給予登記。并通過衛(wèi)生檢查表的形式在全系范圍內進行公開通報。到月底總結時，將本月表現優(yōu)秀的班級和個人進行公開表揚。同時，對那些表現差對衛(wèi)生工作不認真負責的班級和個人，予以全系公開批評。同時，我們還將不定期的對教室衛(wèi)生進行抽查，抽查不合格者，對該班級公開通報批評的同時，還將對該班的生活委員進行通報批評。該項制度在目前的工作中已經收到了一定的效果，我們在繼續(xù)實施的同時還將對其進行不斷的總結和完善。二、常規(guī)工作

1、教室衛(wèi)生教室衛(wèi)生是我部的一項重要常規(guī)工作。而且，教室衛(wèi)生質量的高低，直接影響著我系老師和同學們的工作和學習環(huán)境的好壞。我部本著對老師和同學們服務的原則，在本學期一開始就把各教室衛(wèi)生落實到各部員上，各負其責。按計劃的對各教室的衛(wèi)生進行檢查和抽查，對表現不佳的班級和個人進行通報批評的同時，還評選出了一些表現優(yōu)秀的班級和個人（見附）。第十二周組織各班進行了全系教室衛(wèi)生大掃除，并評選出了表現突出的班級和個人（見附）。

2、后勤工作系內各項大型活動的后勤工作也是我部常規(guī)工作

的重要組成部分。該工作的好壞直接影響著我系大型活動的成功與否和我系對外的形象。本學期我部先后順利的配合系里和各部完成了以下五項大型活動的后勤工作：

（1）文藝部組織的卡拉OK大賽；（2）體育部組織的金秋杯籃球賽；（3）體育部組織的院“3V3足球賽；”（4）系內金秋杯辯論賽；

（5）系“陽光體育運動”中的體操比賽、跳繩比賽、拔河比賽。同時，我部還將承擔十二月二十五日我系舉辦的“迎新生慶元旦大型文藝匯演”的后勤工作。屆時，我部將一定配合各部出色完成此項任務。三、經驗和不足

1、工作經驗由于我部的工作持續(xù)時間長、勞動量大，容易引起部員們的厭煩和消極心理。故我部特別注重部員們之間的交流，從而達到相互間的團結、勉勵和幫助的目的。經過這一學期在工作中的交流和學習，我部各成員基本養(yǎng)成了敢為人先、吃苦耐勞、任勞任怨、默默無聞的工作精神和踏實、認真、負責的工作特點。從而大大提高了我部成員的工作積極性，為以后的工作打下了堅實的素質基礎。

2、工作不足學期開始時，由于我部各成員缺乏工作經驗，曾造成打掃衛(wèi)生的通知不能及時下達到各個班級的失誤，給系里工作的正常運行帶來了不便。開學時個別班級的教室衛(wèi)生情況一直不佳，當時我部剛換新部員，工作不能正常的銜接，沒能和這些班級的生活委員及時的溝通，從而造成工作上的失誤，沒能給同學們營造一個干凈的學習環(huán)境，影響了同學們的學習。

本期已臨近結束了,我部工作也即將結束了,在今后的工作中我們一定會努力發(fā)現和改正工作中的不足和失誤，希望系里、各部和同學們給予監(jiān)督和幫助。同時我們會更加努力,盡職盡責的做好份內工作,與其他部門相互協調,共同努力,完成學生會的各項工作，再接再厲，繼續(xù)以滿腔的熱情配合支持團總支學生會老師及其他各部的工作，把“為同學服務”的宗旨落實到生活中的點滴之處！同時，誠懇地希望系里和各部給我們工作中的和不足之處提出寶貴的意見和建議。

報告人：李斌侯林強

經濟管理系學生會生活保衛(wèi)部

201*年12月11日

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今年以來，**市分行積極調整工作思路，建立健全各種安全防范工作規(guī)章制度，從“人防、物防、技防”三結合入手，落實“四項措施”，強化安全管理，明確落實責任，使安全保衛(wèi)工作取得了良好的成效。

一、嚴格監(jiān)督，筑牢制度執(zhí)行的安全防線

分行充分認識到加強安全管理，嚴格制度落實，堵塞管理空檔，嚴懲違章行為，消除各種隱患是安全保衛(wèi)工作的關鍵。一是加強了對要害部門和崗位的監(jiān)督。首先，建立實施了“六道監(jiān)督保障防范體系”，即員工間的相互平行監(jiān)督、管理人員的垂直監(jiān)督、分行職能部室的縱向監(jiān)督、分行領導班子的實施過程監(jiān)督、監(jiān)事會的全面監(jiān)督和理事會的事前決策監(jiān)督，明確了各級的監(jiān)督層次、內容和監(jiān)督責任，確立了“人人有責任，環(huán)環(huán)可控制，層層能監(jiān)督，事事能問責”的監(jiān)督理念和體系，對確保全體員工在工作中無失職失責、違章違規(guī)現象和各類案件的發(fā)生，起到了“保駕護航”的作用。其次，對會計出納臨柜人員、持槍押運和守庫等崗位人員實行了重點關注，堅持對這部分人員從業(yè)務技能、政治思想、道德素養(yǎng)上進行優(yōu)中選優(yōu)，并定期進行考核、檢驗和審查，及時掌握他們的思想狀況，對有嚴重違章違規(guī)行為或客戶反映不好的，堅決從重要崗位上調換下來。今年以來，對

重要崗位人員共進行2次強制性休假，對各社進行了20多次夜間突擊檢查，通過檢查發(fā)現和避免了一些違章違規(guī)問題的發(fā)生，收到了較好的案防效果。二、強化領導，構建完善的安防體系

加強組織領導是做好各項工作的基礎。為夯實安全保衛(wèi)工作的基礎,把安全保衛(wèi)工作組織到位、落實到位，分行實行了“一把手親自抓，分管領導靠上抓，保衛(wèi)部門具體抓，有關部門配合抓”的管理機制。一是建立健全組織領導體系。成立了以分行主任為組長、分管領導任副組長，保衛(wèi)部門、各分行（分社）主任、有關部室經理為成員的“三防一�！�、“安全保衛(wèi)”、“綜合治理”等領導小組，建立了每周一次的領導小組例會制度，并按照“誰主管，誰負責”的原則，明確了各級管理責任人，建立并形成了一支逐級負責的全方位組織領導體系，使安全保衛(wèi)工作能夠縱深到底、橫向到邊、重心下移，形成了一個層層有人管、事事能溝通的組織架構。二建立并實施全方位防范體系。分行在規(guī)范安全保衛(wèi)的基礎上，實施了分行與分行（分社）；分行（分社）與臨柜人員逐層簽定安全保衛(wèi)責任狀；每一分行（分社）與周邊單位簽定聯防協議書的三級防范體系。從而在分行普遍樹立起了“人人都是安全責任人”的崗位意識和參與意識，

形成了一個人人有責、相互監(jiān)督、全員防范、社會參與的良好的群防群治的安全保衛(wèi)網絡體系。三、嚴格檢查、重處違章違紀行為

從今年以來，分行為確保各項規(guī)章制度能夠真正執(zhí)行到位、落實到位，分行本著查隱患、堵漏洞、保平安的宗旨，不斷加大檢查懲處力度。各營業(yè)網點每月自查，保衛(wèi)部檢查，分行審計部每季檢查并登記備查，每月5日前各社必須將自查報告表報分行保衛(wèi)部門進行落實；保衛(wèi)部每月10日前必需將檢查報告分行審計部。分行每季對所轄網點進行一次全面綜合檢查，進行一次“三不留”、“三清理”檢查；每月對守庫人員進行四次安全檢查，對押運人員、車輛進行一次跟蹤檢查；每月還對營業(yè)網點進行不定期的突擊檢查，在今年五、一節(jié)期間，分行分管領導和保衛(wèi)部通過多種檢查方式，查處違規(guī)違紀行為起，經濟處罰元，進一步提高了全員遵章守紀的自覺性與主動性，有效地規(guī)范了員工的操作行為。

四、加強物防、不斷加大安全設施的投入

分行樹立花大錢、保安全、保穩(wěn)定的思想，嚴格按照省、市分行的要求，制定了工作計劃和具體工作安排，今年已安裝防彈玻璃7處，安裝尾隨門5處，解決營業(yè)室衛(wèi)生間7處，

視頻監(jiān)控安防系統達到100%，110報警聯網系統達到100%，促進安全設施的整體體提高，確保農村分行人財物的絕對安全，為我市農村分行改革發(fā)展和創(chuàng)建“無案年”提供有力的安全保障。

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