工程管理部工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*年是施工項目較多、竣工項目較集中的一年。全年總施工建筑面積達24萬平方米，其中當年竣工面積達21萬平方米，32棟樓集中交付使用，均一次驗收合格，順利的交至住戶手中，都受到了業(yè)主方的好評。安全管理形勢較好，全年未有重大安全事故的發(fā)生。完成了當年質(zhì)量、安全及進度的控制的目標。

現(xiàn)就201*年管理情況及201*年管理工作方向總結(jié)匯報如下：

一、201*年工程管理情況

1、加強溝通，嚴格質(zhì)量管理。

201*年是項目較多的一年，項目特點線長面廣，對各項目質(zhì)量的監(jiān)控、技術(shù)的指導、施工方案的落實檢查等管理方面帶來了一定困難。因此針對各項目特點，采取了勤檢查、多溝通、及時復查的方式，平均每項目每月集中檢查3次以上，下達整改通知書2次以上，與項目部管理人員座談溝通2次以上。努力做到計劃科學、實施及時、檢查認真、處置得當，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過制定預案，并通過月終考核來復查各種制度及措施的落實程度，對項目加以獎懲，有效的杜絕了質(zhì)量問題的發(fā)生。所有工程項目基礎(chǔ)、主體及最終驗收均一次性通過。

2、加強安全管理，強化安全教育，確保安全生產(chǎn)。

安全無小事，安全管理是一項常抓不懈的工作。每個項目開工前，認真做好腳手架等安全專項方案的審批工作，下發(fā)安全必備資料，進行崗位對口交底。開工后根據(jù)各項目進度情況，時時監(jiān)控對方案的落實情況，對易發(fā)生安全事故的部位，進行重點監(jiān)控，加強安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。積極開展文明工地建設，加強文明施工管理措施。注重項目部的安全教育，開展多種形式的學習培訓。以上措施取得了較佳效果，保證了全年在建項目無重大傷亡事故發(fā)生。

二、存在不足

1、對承包項目部管理不到位。主要體現(xiàn)在安全管理和進度管理上，對承包項目部的管理上還停留在以前的管理模式，沒有深入其中。導致項目安全管理方面存在漏洞，易導致事故的發(fā)生。在進度管理過程中，未及時跟進、督促，導致項目后期進度滯后，影響項目交竣工。

2、工程管理粗放，迫于應付。由于今年項目較多，在管理模式、程序、措施等方面沒有對項目管理形成有效的制約機制，存在盲目性、粗放性。

三、201*年工作思路

1、繼續(xù)加強安全管理，確保安全生產(chǎn)

安全管理是施工全過程的動態(tài)管理，因此必須樹立“橫到邊、縱到底”的管理理念，加強細節(jié)管理，在管理不留死角。在與項目部充分溝通的基礎(chǔ)上，努力挖掘項目部管理潛力，以力借力，共同找出各項目安全管理的難點、重點，提高項目管理人員安全責任意識，使項

目部人人參與管理。加強對承包項目的安全延伸管理，納入日常管理中來，監(jiān)管安全管理動態(tài)。繼續(xù)加強一線作業(yè)人員的教育、培訓，做好安全技術(shù)交底，并落實到每個人。2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)。

今年直營項目部班子成員大都年輕化，在施工技術(shù)和管理經(jīng)驗上有些欠缺，項目班子整體管理呈現(xiàn)弱勢，所以掌握相應的施工技術(shù)，加強自身對專業(yè)知識學習，多學習、多交流，取長補短。在201*年將加大學習、觀摩、交流的次數(shù)，開展不同形式的、有針對性的學習，力求項目部在管理和技術(shù)上有質(zhì)的飛躍。

3、革新項目管理模式，力求在管理上有所突破

隨著資質(zhì)升級的完成，作為一級建筑企業(yè)的主要業(yè)務管理部門，需要進一步更新管理理念，工程管理制度及程序必須進一步向標準化、數(shù)字化管理過渡，管理上要做到能夠準確調(diào)控項目質(zhì)量、安全及工期的進展方向，避免項目目標產(chǎn)生重大偏離的現(xiàn)象發(fā)生�！笆谌艘贼~”不如“授人以漁”，針對新人的成長建立完善培訓及幫教制度，以保證公司持續(xù)發(fā)展所須的人才儲備工作順利進行。

4、繼續(xù)加強安全事故預控能力，防止重大施工發(fā)生。在工程開工前，根據(jù)工程項目各方面資料、當前狀態(tài)、外部環(huán)境等各種因素進行分析、預測并標識，以便在施工過程中對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制，制定有效措施對可能出現(xiàn)的安全事故，做到預先控制，最大限度的消除現(xiàn)場事故隱患，并制定針對暴雨、暴雪等惡劣天氣突發(fā)事故的預控措施，增強預控能力。

201*年已經(jīng)來臨，我們只有繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，提高管理水平，為公司健康的發(fā)展貢獻力量。

工程管理部201*年1月9日

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201*年年度工程管理工作總結(jié)

201*年公司的工程管理工作圍繞年初制訂的工作計劃和工作目標，本著“分級管理、歸口負責、預控預防、監(jiān)督服務”的指導思想開展，在公司領(lǐng)導的大力支持和其他部門的有力幫助，以及部門員工的不懈努力，基本完成了全年的工作內(nèi)容。現(xiàn)通過全年的工作開展情況對本部門的管理工作進行總結(jié)自檢，并找出了問題，以求來年更好地開展工作：一、本年度工作與計劃的對比情況

1、質(zhì)量管理工作（1）創(chuàng)優(yōu)工作

序號12345678910年初創(chuàng)優(yōu)名稱魯班獎或國優(yōu)“白玉蘭”小區(qū)獎“白玉蘭”獎區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎區(qū)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎長三角“金石獎”用戶滿意工程獎人防杯申安杯節(jié)約型工地目標數(shù)1123122111實際完成情況0*122*3**22111創(chuàng)優(yōu)項目名稱實施進展情況注：“*”表示未達到目標、“**”表示超目標。

（2）質(zhì)量驗收工作

序號123目標名稱竣工工程合格率市區(qū)處罰率、通報批評率重大質(zhì)量事故發(fā)生數(shù)目標數(shù)100%00實際情況100%01*項目名稱注：“*”表示未達到目標、“**”表示超目標。

（3）科技創(chuàng)新管理工作

序號1目標名稱QC成果目標數(shù)1項市級實際完成情況1項國家二等獎4項市一等獎項目名稱①國家二等獎（1項）：永和路項目部；②市一等獎（4項）：世紀花園項目部2項、永和路2項市二等獎1項市三等獎**23科技論文工法3篇以上1項0*0*項目部1項、人民日報社項目部1項；③市二等獎（2項）：盛世寶邸項目部1項、沉香花苑項目部1項；④市三等獎（1項）：技術(shù)質(zhì)量部注：“*”表示未達到目標、“**”表示超目標。

2、安全管理工作（1）創(chuàng)優(yōu)工作

序號12年初創(chuàng)優(yōu)名稱市“文明工地”區(qū)“文明工地”目標數(shù)02實際完成情況02①遠香舫項目部②張江紫園項目部創(chuàng)優(yōu)項目名稱（2）過程控制情況

序號123目標名稱重大事故發(fā)生率輕傷、一般事故發(fā)生率市區(qū)處罰率通報批評率目標數(shù)01o/oo0實際情況07起0項目名稱3、工程滿意度調(diào)查和回訪保修管理工作

序號123目標名稱在建工程顧客滿意度竣工工程顧客滿意度回訪修繕顧客滿意度目標值≥80%≥80%100%實際情況100%100%100%二、本年度工作開展情況回顧

回顧全年工程管理工作的實施過程，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、質(zhì)量管理方面

年初制定的QC成果目標有所突破，由原先計劃的“市級”突破至“國家級”、由原先的“一項”突破至“七項”，通過小組的建立、培訓、提高班學習、申報和演練，使我們由原來的不懂到熟練，為我們今后科技創(chuàng)新、工法編制奠定了堅實的基礎(chǔ)。

以“質(zhì)量月”契機，組織質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量觀摩，積極參加了質(zhì)量監(jiān)督總站和協(xié)會組織的“質(zhì)量科長聯(lián)誼會”、“質(zhì)量事故通報會”、“建筑節(jié)能講評會”、“建設工程一戶一驗培訓

班”等活動，自發(fā)組織對技術(shù)人員進行了節(jié)約性工地創(chuàng)建知識、QC成果編制知識的提高等培訓活動，邀請專家對白玉蘭獎、魯班獎工程的指導，以此提高了我們的質(zhì)量管理水平，提高了我們的創(chuàng)優(yōu)意識，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生。

2、貫標管理方面

年初制定的管理體系實施計劃得到提前完成。4月15日召開了公司本年度貫標動員大會，明確了今年的目標和計劃，要求在年底通過“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系”的認證審核，部門通過準備策劃階段、文件編寫階段、試運行階段和審核認證階段進行開展工作，邀請指導老師來公司、去現(xiàn)場進行指導培訓，于8月29日-31日進行外部審核，并得到了認證公司的審核認可，取得了認證證書。

3、節(jié)約型工地的創(chuàng)建方面

今年部門能夠切實按照主管部門的要求，積極參與節(jié)約型工地的創(chuàng)建，為項目的創(chuàng)優(yōu)提供了必備的條件。6月7日，部門邀請協(xié)會舒定康老師到公司為技術(shù)人員進行了節(jié)約型工地創(chuàng)建知識的培訓，使與會人員對節(jié)約性工地的創(chuàng)建有了進一步的了解，部門按照培訓內(nèi)容和文件精神制定了公司的《節(jié)能降耗管理辦法》、《201*年節(jié)能降耗工作規(guī)劃》，成立了公司的節(jié)能降耗領(lǐng)導小組和工作小組，對公司本年度創(chuàng)建節(jié)約型工地的項目遠香舫項目下達了節(jié)能降耗指標，并協(xié)助項目進行了申報和評審。通過對項目的指導和檢查，使項目的創(chuàng)建所具備的硬件條件得到完善和補充，于201*年6月15日通過了節(jié)約型工地的評審。

4、安全管理方面

201*年全公司安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，2個工地通過了區(qū)文明工地驗收。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，發(fā)生一般事故7起，處理完5起，年事故發(fā)生率低于1‰，沒有發(fā)生重大傷亡、機械、火災、環(huán)境、中毒等事故，杜絕了職業(yè)病的發(fā)生，竣工工程標準化工地考評2個，優(yōu)良等級2個，實現(xiàn)了年初既定目標。

認真貫徹執(zhí)行政府主管部門的安全生產(chǎn)法規(guī)：先后貫徹了上海市預防甲流、隱患排查治理、環(huán)保便民、迎世博集中整治、安全生產(chǎn)月、防暑降溫、防汛防臺、節(jié)假日安全、施工機械、標化和文明工地等通知，轉(zhuǎn)發(fā)和印發(fā)文件29份。制定安全生產(chǎn)管理年度計劃、月度計劃12份。著力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，印發(fā)了《建筑工地農(nóng)民工自學材料》、進行了節(jié)后復工安全技術(shù)交底，下發(fā)了各類宣傳資料、圖書、光盤，為各工地編寫了黑板報稿件，《森信之窗》開辟了《每期一課》、《隱患放大鏡》、《安全小知識》、《警示臺》等欄目，刊出安全生產(chǎn)稿件、圖片35篇。還利用《告知書》等形式及時告知、提醒各項目部和作業(yè)人員注意飲食衛(wèi)生、疾病預防、防暑降溫、防汛防臺、冬期施工注意事項。針對一段時間大型機械屢次發(fā)生重大事故，專門進行了通報，要求加強檢查和防護。開展了安全生產(chǎn)月、百日安全競賽、

立功競賽、安康杯競賽活動。

完成施工組織設計、安全生產(chǎn)保證計劃和安全技術(shù)方案以及安全協(xié)議的審查共57份；加強安全生產(chǎn)業(yè)務培訓，共以會代訓11次，參訓人員66人次，編寫了《有關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務工作的說明》、《高處懸掛作業(yè)安全規(guī)程》、《登高作業(yè)注意要點》3份業(yè)務指導類文件。

著重大型施工機械的監(jiān)控。印發(fā)了《大型施工機械進場安裝使用驗收規(guī)定》，強化現(xiàn)場監(jiān)控。201*年共大修機械4臺，完成安裝與拆除塔吊、升降機現(xiàn)場監(jiān)控50臺次，由于監(jiān)管到位，在安拆、使用過程中，沒有發(fā)生機械和傷害事故。

全年共進行專項檢查、定期檢查、綜合檢查、節(jié)假日和季節(jié)檢查共17次，不定期巡查300多次，重大危險源作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控55次，發(fā)現(xiàn)隱患、不合格項100多條，復查整改合格率95%。

完善了安全生產(chǎn)管理、設備管理檔案。建立安全生產(chǎn)管理臺帳8份、機械設備管理臺帳2份。經(jīng)過大量細致工作，通過了“三合一”貫標驗收。在有關(guān)部門的協(xié)助下，設備管理漸趨有序，設備調(diào)撥可控，購置設備清楚，全年購置各種設備、機具46臺，租賃大型設備25臺。

工作作風進一步轉(zhuǎn)變，確立了管理就是服務的觀念，深入工地指導檢查工作。在安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)審和外審、大型施工機械的考察、安拆檢查；臨時設施的搭設與驗收、防護設施的搭設與驗收等方面進行了大量細致的工作。

5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理方面

能夠貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，全面推行企業(yè)標準，落實公司員工手冊精神，做好工作的表率，努力為各項目部做好服務工作。在工作時間上，做到與項目部同步上下班，到項目部后，深入基層，不管是在建項目還是對修繕工作，到場了解實際情況，給領(lǐng)導提供項目上真真實實的施工情況，為其決策提供第一手較翔實的信息。

負責對************1、2#樓、*************二期的保修工作，參與了**辦公樓、盛*****項目的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)*******目竣工掃尾，協(xié)同相關(guān)部門選擇了*********等項目勞務隊伍工作。

三、本年度工作中存在的問題

在看到成績同時，我們清醒地認識到工程管理工作中還存在不少的問題，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、質(zhì)量管理方面

本年度部門的質(zhì)量管理工作主要以“檢查監(jiān)督、創(chuàng)優(yōu)驗收”兩大主線開展，基本能夠做好監(jiān)督檢查和預驗收工作，按年初制定的創(chuàng)優(yōu)目標和計劃進行申報和評審。雖然創(chuàng)優(yōu)計劃和

目標基本上得到了實現(xiàn)，但我們的創(chuàng)優(yōu)水平?jīng)]有得到提高，沒有真正達到一次成優(yōu)的要求。由于在創(chuàng)優(yōu)工作上未建立相關(guān)的獎懲制度，導致我們一些管理人員對創(chuàng)優(yōu)工作存在著消極心理，從而影響了創(chuàng)優(yōu)工作的開展。

質(zhì)量檢查工作做得有些不夠，沒有側(cè)重點，過于形式，質(zhì)量檢查內(nèi)容局限于對質(zhì)量資料和安裝實物質(zhì)量的檢查，而現(xiàn)場土建和裝飾實物質(zhì)量檢查頻次比較少，竣工驗收或創(chuàng)優(yōu)評審前暴露的問題比較多，如在沉香花苑項目的三工區(qū)、永和路的白玉蘭的驗收評審中都有所體現(xiàn)。

過程驗收工作還有待提高，原先在08年實行的階段性驗收上報制度未能繼續(xù)推行，導致暴露問題的集中點為竣工驗收前或創(chuàng)優(yōu)評審前。在每個項目的基礎(chǔ)、主體、裝飾驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后報部門進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累，在過程施工中，未能抓住重點和關(guān)鍵工序進行監(jiān)督控制。

年初制定的“項目策劃”工作未能實施，諸如：項目策劃編制競賽與評選，將優(yōu)選的項目策劃貫穿到項目管理中去等等。項目策劃編制水平參差不齊，內(nèi)容不符領(lǐng)導意圖，思路不清，不能概括項目管理的全過程。

施工組織設計和技術(shù)標編制水平滯留不進，甚至有所倒退。從今年的投標和報批的技術(shù)標、施工組織設計來看，編制的質(zhì)量差，針對性和指導性不強，一是由于年初制定的一些質(zhì)量培訓未能得到實施，對質(zhì)量培訓開展次數(shù)不夠，涉及到的知識面不廣，特別是施工組織設計的編制、技術(shù)規(guī)范和創(chuàng)優(yōu)指導書的培訓。二是未按照年初制定的會議制度進行對技術(shù)管理人員的思想素質(zhì)的教育，以至技術(shù)管理人員放松自身知識的學習，產(chǎn)生了對工作的一種惰性，在編制技術(shù)標和施工組織設計的過程中態(tài)度不端正，工作不認真。三是未形成濃厚的互學互幫氣氛。

2、貫標管理方面

員工對貫標只有表面認識，對其內(nèi)在意義和作用的意識還須有待很大的提高。公司決大多數(shù)人員認為貫標只是公司為了取得證書，滿足招投標和提高企業(yè)信譽，沒有看到企業(yè)貫標的最重要的一點是提高企業(yè)管理和項目管理水平，使公司的管理由弱轉(zhuǎn)強，在激烈競爭市場中立于不敗之地。

內(nèi)審員的業(yè)務素質(zhì)還有待提高，不會檢查本不部門的貫標工作，又不帶頭學習或組織學習，對新體系中要求的環(huán)境因素和危險源因素還是弄不清，在不清楚的情況下，又不認真去看管理文件和管理手冊中所規(guī)定的程序。培訓只能是短暫的學習，如何將學習培訓的知識應用到實際工作中去，這才是關(guān)鍵。

貫標培訓工作開展的氣氛不濃，通過今年貫標工作開展過程發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工作是培訓和學

習，目前我們公司沒有形成一種“你追我趕”的學習氣氛，部門的培訓工作不主動開展，上下傳遞培訓渠道不暢通，到公司級培訓后就中斷了。培訓工作管理混亂，應從培訓需求、培訓計劃、培訓實施以及培訓效果檢驗等方面開展培訓工作，現(xiàn)在我們有些部門制定的計劃很虛，有的制定了計劃不實施，有些實施后效果未進行檢驗，不能給持續(xù)改進提供輸入資源。

回顧全面的貫標工作就發(fā)現(xiàn)，貫標依然是“一人貫標”，好象明確的工作小組成員就是貫標工作實際操作者，大多數(shù)部門的工作開展和貫標資料的整理均安排于這些人在做，其他人認為自己沒有什么記錄可記，沒有什么貫標工作可做。貫標工作小組成員又不去想方法、想思路去管理和開展本部門的貫標工作，關(guān)鍵是能體現(xiàn)出把這項工作開展好的結(jié)果。

部門貫標負責人應加強自身的學習和自身素質(zhì)的提高，在自身素質(zhì)提高的前提下，帶動部門在本項工作整體素質(zhì)的提高，同時還應對自身工作開展進行自檢，也對部門其他人員或在小組內(nèi)進行工作的檢查和指導，應該融洽成為一個互幫互進、團結(jié)互助的團隊氣氛。

在形成工作記錄方面，大部分人員不按程序文件和管理手冊的要求填寫相關(guān)的工作記錄，記錄之前沒有方向或是無法下手，導致最后應該形成記錄的記錄沒有形成。在這方面，本部門多次強調(diào)過，程序文件或管理手冊中是怎樣要求的就怎樣去填寫，表格的格式是怎樣就按怎樣的格式去做，在記錄過程中需要更新或更改的表格或程序，可以按照《文件控制程序》的要求提出修改，同樣也須做好變更手續(xù)和變更記錄，不要擅自編制程序或表格。

針對新增加的環(huán)境和職業(yè)健康安全體系內(nèi)容來看，大多數(shù)人對環(huán)境因素和危險源以及重要環(huán)境因素和重大危險源的概念不清，對其識別程序不懂，這些就更需要我們按照文件的要求去識別、去監(jiān)控。不是簡單列個清單，進行個檢測，收集個數(shù)據(jù)就是環(huán)境和職業(yè)健康貫標，要充分理解如何去識別、如何去評價，以實現(xiàn)對環(huán)境污染和危險源的預防和持續(xù)有效的控制。在實施后，應完善識別和評價資料以及管理方案，更新實施前所制定的環(huán)境目標、指標，對評價的結(jié)果列成環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險源以及重大危險源清單。

在我們貫徹三位一體系標準的重點，是在原有的質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上增加了環(huán)保內(nèi)容，其實這與我們的文明施工和節(jié)能降耗是息息相關(guān)的。在工程開工時，平面布置充分考慮好臨電、臨水、材料和機械的場面布置、排水；工程施工中嚴格按照文明施工管理的要求，進行場內(nèi)安全文明施工進行管理，那么在審核時，項目的硬件建設方面肯定就不會出現(xiàn)不合格項。

3、節(jié)約型工地的創(chuàng)建方面

節(jié)約型工地這個領(lǐng)域?qū)ξ覀兇蠖鄶?shù)人來說還比較生疏，這就需要我們要加強這方面知識的學習和培訓，通過今年的節(jié)約型工地的創(chuàng)建可以發(fā)現(xiàn)，對節(jié)約型工地創(chuàng)建和綠色施工的核心內(nèi)容和重點還不了解，創(chuàng)建工作未能融入于項目管理之中，有的還是搞形式主義，沒有真正抓好“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護”四個環(huán)節(jié)，沒有從實際出發(fā)抓好節(jié)能降耗措施的落

實，沒有從新技術(shù)、新工藝、新材料使用上抓好建筑材料的節(jié)約，沒有通過優(yōu)化施工方案等來落實節(jié)約措施。

4、安全管理方面

安全管理力度薄弱，各類管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強；安全生產(chǎn)責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，民工的教育效果弱于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足，事故時有發(fā)生。三、切實做好201*年的工程管理工作

201*年，工程管理部將繼續(xù)按照公司制定工程管理工作的指導思想和工作目標，以年初大會精神為指導，以部門版塊管理帶動管理職能為前提，認真抓好工程安全、質(zhì)量、生產(chǎn)和內(nèi)業(yè)管理等工作，努力開創(chuàng)合理高效、監(jiān)督有力、服務周到、保障有序的工程管理工作新局面。

1、完善相關(guān)工程管理制度，理順工程管理工作程序。

完善健全的規(guī)章制度是工程管理部調(diào)節(jié)下屬部門和項目部責任關(guān)系、有效實施工程管理的基礎(chǔ)。201*年我們將堅持制度先行，注重制度的更新和更換，確保制度的適用性和可操作性。我們將以各類規(guī)范和標準、企業(yè)管理文件、員工手冊以及舊的規(guī)章制度為支持，建立和健全公司201*年質(zhì)量管理條例、安全管理條例、績效考核細則等相關(guān)工程管理制度，以這些制度為全年檢查和考核依據(jù)，年終組織評比，樹立典型，進行表彰和表揚，以此來激發(fā)員工的積極性，使工程管理工作逐步納入法制化軌道。

理順工程管理工作程序是部門工作開展好壞的前提，可促進工程管理版塊的管理職能劃分和職責的明確，使部門與部門之間能配合好，真正形成集中管理，做而不亂。

2、強化部門的團隊建設，保證監(jiān)管和服務兩大職能的有效實施。

201*年我們將把部門的團隊建設工作、努力提高工程管理人員的業(yè)務素質(zhì)作為一項重要工作來抓。一方面將項目部人員納入到部門管理體系中來，加強考核，并對同工種人員進行分等級認定，在年終分配建議公司與等級認定結(jié)果掛鉤，對考核名列前茅的予以提拔或加薪，對考核不合格或末位的堅決淘汰，年初在建立考核細則時，必須明確引進優(yōu)秀人才數(shù)和劣質(zhì)淘汰數(shù)，以此來促進員工工作的積極性和主動性；另一方面，加強對工程管理人員，特別是技術(shù)管理人員的業(yè)務知識和管理水平的再繼續(xù)教育、培訓和職業(yè)道德教育，將平時培訓和教育的成績和出勤也納入到年終考核中去，以此來提高工程管理隊伍的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。

3、進一步健全責任追究制度，強化部門員工的責任意識

確保部門工作的有效開展，關(guān)鍵是部門員工都應能時刻牢記肩負的個人責任，始終做到各履其職、各負其責。我們要改變現(xiàn)在這種對發(fā)生了問題或事件事故不追究、不處理或處理

不力的局面。201*年，我們部門落實參與工程管理人員的工作責任，規(guī)范和加強部門人員的問責制，對工作發(fā)現(xiàn)的問題要查明其原因、追究責任人所負責任。

4、進一步突出檢查監(jiān)管重點，加大其力度

201*年我們將根據(jù)工作實際和突出問題，結(jié)合主管部門和社會熱點，加大對工程安全、文明施工、施工質(zhì)量、節(jié)能降耗、綠色施工、企業(yè)貫標等方面的監(jiān)管力度。通過檢查評比，實行優(yōu)勝劣汰，加強對勞務分包、專業(yè)分包滿意度的調(diào)查，分半年度對其進行考核評比。把好隊伍進行關(guān)，按管理程序批準管理班子、勞務隊伍和專業(yè)隊伍進行施工，嚴格按合同條款和協(xié)議進行檢查驗收和竣工結(jié)算。

加大檢查力度和頻次，持續(xù)開展各類專項督查和綜合檢查活動。進一步創(chuàng)新檢查方法，拓寬檢查范圍，確保檢查工作落到實處，取得實效，堅決不能再是馬馬乎乎、走走過場，發(fā)現(xiàn)不可問題還不如不要檢查。對一些違規(guī)現(xiàn)象嚴肅處理，該罰款的罰款、該通報的通報、該清場的清場，要讓違規(guī)的項目部、班組或個人感受到切膚之痛。

5、加快部門經(jīng)營步伐，做好服務指導和后方保障工作

作為建筑企業(yè)的大口部門，對外經(jīng)營是部門的一大重要工作，201*年我們將在09年的基礎(chǔ)上，積極參與行業(yè)主管部門、安全質(zhì)量監(jiān)督總站、施工行業(yè)協(xié)會、工程建設協(xié)會、上海市質(zhì)量協(xié)會等部門團體組織的各類活動，擴大公司在建筑業(yè)的影響。201*年是世紀花園三期辦公樓魯班獎申報年，部門將主動向兄弟單位學習，主動邀請專家指導和講評，主動與中國建筑協(xié)會聯(lián)系申報事項，以便魯班獎的申報順利進行。

作為公司工程管理部門，服務和指導、溝通和聯(lián)系各職能部門、與外界主管部門和公司決策層或領(lǐng)導層的聯(lián)系，完全起了一個橋梁作用，是傳遞信息的中轉(zhuǎn)站。201*年，我們將從項目部的需求著手建立一套服務體系，如培訓指導、與外界主管部門的協(xié)調(diào)、創(chuàng)優(yōu)的申報和評審等等。

工程管理部201*-12-

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