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質(zhì)量管理工作總結(jié)

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質(zhì)量管理工作總結(jié)

質(zhì)量管理工作總結(jié)

二0一0年八月,公司正式成立。短短三個多月100余天的時間里,質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各部門的配合下,八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》,并于十二月份又順利的通過了GSP認(rèn)證。在此期間,質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門,始終堅持“質(zhì)量第一”的思想,在購進(jìn)、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān),保證公司依法經(jīng)營,對樹立公司在外界的形象,提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用,F(xiàn)對本部門在201*年工作做如下總結(jié):一、質(zhì)量管理方面;

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則,結(jié)合本公司的實際情況,制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。

為了確保公司銷售的合法性,銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶,全年共開戶1429家,并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門,以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關(guān)信息,從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。

對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行,做到先審批后購進(jìn),在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品,同時也保證了經(jīng)營品種的合法性,全年共審核首營企業(yè)62家,首營品種202個,并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護(hù)。

為提高員工的素質(zhì),質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計劃,對員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核,大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高,同時也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求,質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核,并對執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改。

不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行,對不合格藥品的報告、報損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止,無不合格藥品報告,這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴(yán)格把控。二、藥品驗收方面;

公司質(zhì)量驗收員嚴(yán)格按照《藥品驗收細(xì)則》的要求對購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗收,特別是對藥品外包裝檢查,驗收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求,對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收,有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進(jìn)驗收藥品5454批次,拒收藥品62批次,銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典,在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。三、藥品養(yǎng)護(hù)方面;

藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查,對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案,每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次,重點養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。

為保證庫存藥品的儲存條件,養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查,發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查,并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥品進(jìn)行催銷,并報相關(guān)部門,使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年里,質(zhì)管部能履行自己的職責(zé),為公司經(jīng)營的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問,在今后的工作中,質(zhì)管部應(yīng)集思廣益,不斷開辟新的思路,將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位,讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理,讓GSP工作成為一種日常行為習(xí)慣,這才是我們所要達(dá)到的目的。

質(zhì)管部二0一0年十二月三十日

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質(zhì)量管理工作匯報材料

公司201*年的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞集團(tuán)的工作要點,以強(qiáng)化管理手段和措施為中心,同過認(rèn)真落實集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)質(zhì)量管理文件,使公司的質(zhì)量管理工作得到了進(jìn)一步的深化。

現(xiàn)將全年的質(zhì)量管理工作情況總結(jié)匯報如下:

1.質(zhì)量體系

公司完成一體化管理體系文件調(diào)整認(rèn)證,新增GB/T50430施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并邀請質(zhì)量認(rèn)證中心予以培訓(xùn)學(xué)習(xí),為公司培養(yǎng)了19名內(nèi)審員。通過加強(qiáng)體系文件的程序化管理,不僅促進(jìn)了公司各部門的協(xié)同作業(yè)能力,提高了工作效率,而且還保證了制度的落實,管理基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步的夯實。

2.質(zhì)量管理制度

為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核,公司成立了技術(shù)質(zhì)量委員會,為組織、推動、跟進(jìn)、管理,分別編制了《技術(shù)質(zhì)量委員會工作準(zhǔn)則》、《質(zhì)量管理(QC)小組活動管理暫行辦法》、《技術(shù)工作獎勵暫行辦法》、《工法管理辦法》、《技術(shù)獎勵評審辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。

3.質(zhì)量教育培訓(xùn)

第一季度安排海灣大橋技術(shù)人員主講《海灣大橋瀝青施工》參加學(xué)習(xí);參加公司組織的四川援建項目考察活動;參加上海浦東集團(tuán)溫拌瀝青施工技術(shù)交流會;參加省市政協(xié)會組織的《市政行業(yè)動態(tài)》通

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訊員會議及QC、工法培訓(xùn)會議。

第二季度組織參加中質(zhì)協(xié)青島中心舉辦的《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學(xué)習(xí)》,質(zhì)量體系文件須符合本規(guī)范和ISO9001標(biāo)準(zhǔn);參加中國市政協(xié)會舉辦市政示范工程觀摩研討會,與道路公司3人到濰坊觀摩玄武街工程;徐晨虹、程超兩人參加市政管理處組織的試驗員學(xué)習(xí);完成質(zhì)量管理規(guī)范的培訓(xùn)和質(zhì)量內(nèi)審員培訓(xùn)工作;組織了QC內(nèi)部培訓(xùn)。

第三季度組織QC小組活動進(jìn)展情況匯報、檢查、座談會;組織了市政道路和公路瀝青路面施工規(guī)范的考試、城鎮(zhèn)橋梁規(guī)范考試、排水規(guī)范及構(gòu)筑物規(guī)范考試;組織兩次海灣大橋橋梁施工工藝培訓(xùn),邀請海灣大橋總工辦主任講課,授課前對學(xué)員需求做了調(diào)查,培訓(xùn)大沽河斜拉橋、大型箱梁預(yù)制、大跨度小半徑滑動模架施工工藝,按鋼棧橋、圍堰、灌注樁、墩臺柱、鋼箱梁、預(yù)制砼箱梁、海上運(yùn)輸、海上吊裝、斜拉索張拉等環(huán)節(jié)講述;組織新員工試驗知識內(nèi)部培訓(xùn);組織觀摩海泊河污北廠活動;組織項目公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人、部分項目經(jīng)理、項目總工參加市政集團(tuán)組織的觀摩活動,觀摩本公司的海泊河北廠和城建集團(tuán)的垃圾處理廠;組織相關(guān)單位人員到先張法預(yù)應(yīng)力損失試驗現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí);組織參加青島市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督知識講座;組織冬季施工培訓(xùn);組織各項目公司技術(shù)人員參觀中鐵十九局地鐵施工。

公司舉辦測量、試驗、質(zhì)檢技術(shù)比武大賽,在考核參賽選手理論水平的同時,注重對于參賽選手實踐技能的評價。通過本次技術(shù)比武有效推進(jìn)公司一線技術(shù)人員的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率,弘揚(yáng)了公司注重技術(shù)能力和工程質(zhì)量的一貫精神。

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4.質(zhì)量專題會

公司每季度召開一次質(zhì)量會議,就前一季度的質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié),并集中分析本季度質(zhì)量互檢以及巡檢中個項目公司以及項目部所暴露的不足之處,分析其原因,要求各項目公司認(rèn)真整改,并將整改方案上報公司。同時,落實下一季度質(zhì)量管理工作。

期間,公司成立技術(shù)質(zhì)量委員會;與各項目公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量責(zé)任書;選取公司創(chuàng)優(yōu)項目,制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),同時與個項目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書,并要求各創(chuàng)優(yōu)項目細(xì)化分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),制定詳實的創(chuàng)優(yōu)方案。

5.質(zhì)量檢查

今年公司在進(jìn)一步規(guī)范完善質(zhì)量管理制度的同時,將管理工作的重點放在施工過程的控制上,注重過程的控制,注重過程的檢查督導(dǎo)。公司每季度組織質(zhì)量互查活動,工程項目由項目公司推薦,質(zhì)量技術(shù)部匯總,從反應(yīng)公司施工范圍和項目公司主業(yè)的角度進(jìn)行審核確定。檢查人員自項目公司工程管理科和公司業(yè)務(wù)部門抽調(diào),按集團(tuán)質(zhì)量互查的標(biāo)準(zhǔn),本著在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,在檢查中學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行檢查。檢查后根據(jù)每個項目公司以及項目的情況進(jìn)行認(rèn)真分析,要求各項目公司以及項目部就存在的問題進(jìn)行限期整改。通過質(zhì)量互查活動進(jìn)一步加強(qiáng)了各項目公司以及項目部管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識,保證了公司質(zhì)量管理工作的持續(xù)進(jìn)行。

同時還組織砌體工程質(zhì)量專項檢查和溝槽回填質(zhì)量檢查活動,砌體質(zhì)量存在問題較多,提出整改要求并與項目公司做了交流;完成溝

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槽回填質(zhì)量總結(jié)。

6.科研、評審

公司組織工法編制、審核、修改、上報;镜臒焽桦p向三折疊爆破拆除和箱梁橋水壓爆破工法、橋梁公司的橋梁防撞體無支架施工工法、建安公司的大曲率變超高鋼箱梁橋測量放樣工法、道路公司的橋梁SMA瀝青路面攤鋪工法、軌道公司的雜填土土質(zhì)旋噴樁施工工法,經(jīng)市政管理處審核,報山東省市政工程協(xié)會,共6篇。

完成集團(tuán)組織的質(zhì)量交流材料組織和審核,組織參加集團(tuán)組織的質(zhì)量交流會,公司兩人獲二等獎、八人獲三等獎、六人獲優(yōu)秀獎。

組織推薦發(fā)表論文三篇《膠州灣高速環(huán)太原路立交水壓爆破拆除》、《高新區(qū)斜拉橋斜拉索施工技術(shù)》、《淺談兩種軟路基處理工藝的應(yīng)用比較》。

組織以道路公司為主,質(zhì)量技術(shù)部、路橋公司、建安公司參與,組建檢查井調(diào)整材料和工藝試驗小組。道路公司提供試驗場所、施工工藝研究;路橋進(jìn)行材料相關(guān)試驗,確定材料配比和材料選型;建安公司參與吊架、內(nèi)模等工作。進(jìn)行高強(qiáng)砂漿材料試驗、高鋁水泥拌合混凝土試驗、環(huán)氧混凝土和環(huán)氧砂漿的試驗工作,在團(tuán)島二路工地、四方東部工地對工藝、材料、機(jī)具等進(jìn)行驗證。對高鋁水泥是否會產(chǎn)生后期強(qiáng)度衰減,路橋公司做了大批試塊驗證。

組織了海泊河污水處理廠、四方東部、地鐵16標(biāo)模板方案、高新區(qū)火炬大道東延線綜合管溝支護(hù)方案、杭州路、鐵港立交橋舊橋檢測、設(shè)計、加固施工方案的專家評審工作。

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7.存在問題及明年打算

通過對今年質(zhì)量工作的總結(jié)回顧,取得了一些成績,但也存在一些缺點和不足,主要體現(xiàn)在:

1.

質(zhì)量管理制度全面落實的程度和深度還不夠,管理基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步夯實。2.

規(guī)范化的質(zhì)量管理理念、意識還需要進(jìn)一步的提高,系統(tǒng)化的管理理念還需要進(jìn)一步強(qiáng)化,良好的質(zhì)量管理習(xí)慣還需要繼續(xù)培養(yǎng)。3.

施工過程的控制、監(jiān)督和管理還不夠經(jīng);,特別是檢查之后的跟蹤反饋力度還不夠到位,獎罰機(jī)制的落實亦需完善。4.

質(zhì)量管理的人力資源整體素質(zhì)還需要不斷培養(yǎng)提高。

明年主要工作打算:

1.全面推行質(zhì)量管理辦法的落實,以此推動公司質(zhì)量管理工作的不斷提高。

公司質(zhì)量管理辦法的落實是一個系統(tǒng)的工程,制度的建立,政策的出臺要真正落實到位,使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,需要一個不斷積累、調(diào)整、改進(jìn)的過程。明年公司一方面要全力推行質(zhì)量管理辦法的落實,同時還要在其實施過程中進(jìn)行動態(tài)管理和調(diào)整,使其不斷與公司實際融合,增加質(zhì)量管理辦法落實的深度和廣度,以此推動公司質(zhì)量管理工作的不斷提高。

2.做好技術(shù)人員的技能培訓(xùn)和意識梳理工作,夯實管理意識和

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基礎(chǔ),不斷提高公司的整體素質(zhì)和管理水平。

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