頂板管理及工程質(zhì)量管理工作總結(jié)通知

關(guān)于上報(bào)201*年度頂板管理及工程質(zhì)量管理的

工作總結(jié)通知

神新公司所屬各礦根據(jù)公司早調(diào)會(huì)安排，要求各礦對(duì)201*年度井巷工程頂板管理及工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)�，F(xiàn)將評(píng)比內(nèi)容及有關(guān)要求敘述如下：

一、具體內(nèi)容：1、頂板管理：

（1）頂板管理制度及機(jī)構(gòu)是否健全。

（2）是否嚴(yán)格按照頂板管理制度認(rèn)真執(zhí)行及落實(shí)。（3）對(duì)公司今年組織的幾次頂板檢查及礦自查，存在隱患問(wèn)題，是否嚴(yán)格按照五定形式整改落實(shí)到實(shí)處。

（4）頂板管理中存在的問(wèn)題，及合理化建議。2、工程質(zhì)量：

（1）工程質(zhì)量管理制度及機(jī)構(gòu)是否健全。

（2）對(duì)公司今年組織工程質(zhì)量檢查及礦工程質(zhì)量自查，存在不合格工程是否按驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)真組織整改責(zé)任落實(shí)人。

（3）礦周檢、月檢工程質(zhì)量驗(yàn)收中的評(píng)定及存在問(wèn)題的落實(shí)整改情況。

（4）工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，及合理化建議。二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

（1）此次評(píng)分按照%分比進(jìn)行評(píng)定。

（2）工程質(zhì)量按照礦每月工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。（按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定取全年平均值，工程質(zhì)量總分值50分）

（3）頂板管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：①頂板管理制度是否健全。（20分）②是否嚴(yán)格按照頂板管理制度認(rèn)真執(zhí)行。（40分）③公司組織頂板檢查及礦自查隱患的整改落實(shí)情況。（40分）④按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定取全年平均值，頂板管理總分值50分。

各礦201*年度頂板管理及工程質(zhì)量管理工作總結(jié)，在12月15日前報(bào)到公司生產(chǎn)技術(shù)部。到期未報(bào)的不予參加此次評(píng)比。

謝謝合作！

生產(chǎn)技術(shù)部201*年12月3日

擴(kuò)展閱讀：頂板管理工作總結(jié)

頂板管理工作總結(jié)

今年五月，我礦貫徹集團(tuán)公司下發(fā)的頂板管理專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案的通知，并按照通知要求組織了頂板管理專項(xiàng)整治活動(dòng)，結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步提高了礦井頂板管理水平，最大限度地減少了采、掘工作面片幫冒頂事故的發(fā)生和各巷年久失修造成的棚子變形彎曲形成嚴(yán)重安全隱患。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步健全頂板管理工作制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司頂板管理文件精神，我礦組織了頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組人員及其職責(zé)，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各專業(yè)副總相關(guān)科室的科長(zhǎng)、采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為主要成員的頂板管理組。管理組內(nèi)分工明確，責(zé)任到人。同時(shí)強(qiáng)化各職能科室的頂板管理責(zé)任，明確其責(zé)任范圍，提高頂板支護(hù)科學(xué)性、先進(jìn)性，通過(guò)一系列嚴(yán)格制度的有效貫徹實(shí)施，確保了頂板管理的健康科學(xué)發(fā)展。

二、現(xiàn)場(chǎng)頂板管理確保安全生產(chǎn)

我礦在五月七號(hào)組織了頂板現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，由技術(shù)部調(diào)度室安監(jiān)處帶頭對(duì)我礦各巷道以及采掘工作面的頂板進(jìn)行了全面的現(xiàn)場(chǎng)檢查，并進(jìn)行“三定”對(duì)不合格的支護(hù)和失修的棚子定期整改，認(rèn)真做到嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，遠(yuǎn)離頂板危害，保證礦井安全生產(chǎn)。

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