投資經(jīng)營部年終總結(jié)暨下年度工作計(jì)劃

廣東XX投資有限公司投資經(jīng)營部

投資經(jīng)營部年終總結(jié)暨下年度工作計(jì)劃

投資經(jīng)營部現(xiàn)將201*年里我部門的基本情況、主要工作、公司內(nèi)部配合工作等相關(guān)情況總結(jié)如下：一、部門基本情況：

1、201*年中部門在職員工2名，其中經(jīng)理助理級(jí)1名，普通職員1名。分別是xx（女、201*年10月1日離職）、XXX（男）。

2、部門管理情況：部門經(jīng)理0名，經(jīng)理助理1名（已離職），辦事員1名。合計(jì)：辦事人1名。二、部門主要工作：

201*年投資經(jīng)營部按集團(tuán)和董事長的發(fā)展思路跟進(jìn)《XXXX物流基地項(xiàng)目》。期間，我部門嚴(yán)格按照公司的要求對(duì)投資項(xiàng)目文件進(jìn)行接收、整理、傳閱，通過互聯(lián)網(wǎng)和項(xiàng)目相關(guān)書籍對(duì)項(xiàng)目包含的各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部組織項(xiàng)目小組對(duì)于各種項(xiàng)目方案的設(shè)想、會(huì)議討論，認(rèn)真聽取上級(jí)對(duì)項(xiàng)目的分析，嚴(yán)謹(jǐn)做好筆記，積極激發(fā)組員對(duì)項(xiàng)目的想法。共同探討項(xiàng)目存在問題，解決方法和完成各種可行性報(bào)告。按要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)、項(xiàng)目干系人員聯(lián)系和溝通，保持信息交流通暢。

由于集團(tuán)認(rèn)為公司內(nèi)部各種因素未必成熟，決定取消對(duì)項(xiàng)目的跟進(jìn)。

另外，為配合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)，投資經(jīng)營部人員積極配合財(cái)務(wù)部做好各種財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，按要求完成各種報(bào)表的制廣東XX投資有限公司投資經(jīng)營部

作和對(duì)賬工作。在財(cái)務(wù)部完成人員配置后，雙方完成各種工作交接。

同時(shí)，配合綜合業(yè)務(wù)部完成各種公司日常管理工作。三、201*年工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資領(lǐng)域的了解和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)相關(guān)方面知識(shí)。保持對(duì)《XXXX物流基地項(xiàng)目》的關(guān)注。

2、按公司要求積極配合財(cái)務(wù)部完成公司授信融資工作。

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新華水利水電投資公司201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201*年上半年，公司在綜合事業(yè)局和王文珂董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照年初制定的工作計(jì)劃，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)過全體員工的共同努力，全面完成公司上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

一.工作進(jìn)展情況

上半年公司緊緊圍繞投資開發(fā)和資產(chǎn)運(yùn)營兩大業(yè)務(wù)，積極開展融資工作，大力推進(jìn)體制改革，狠抓內(nèi)部管理建設(shè)，各項(xiàng)工作都取得明顯進(jìn)步。截止到201*年6月30日，公司合并投資收益6168萬元，合并凈利潤5301萬元，共發(fā)電14.19億kWh。

（一）水電開發(fā)成效顯著，公司主業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)

按照年初制定的工作計(jì)劃，上半年，在項(xiàng)目開發(fā)方面，公司積極推動(dòng)龍江項(xiàng)目和龍口項(xiàng)目的開工建設(shè)，重點(diǎn)跟蹤了一批具有投資潛質(zhì)的水電項(xiàng)目，為公司發(fā)展提供保障；在資產(chǎn)管理方面，沙坡頭電站全部建成投產(chǎn)，黃河萬家寨公司實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展目標(biāo)，新疆新水公司業(yè)務(wù)開展順利，逐步形成了對(duì)參、控股公司的科學(xué)管理模式；同時(shí)，公司注重同相關(guān)單位建立合作關(guān)系，多渠道增強(qiáng)公司的投融資能力，初步形成了良好的投資開發(fā)平臺(tái)。

1.龍江項(xiàng)目前期立項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展。云南省人民政府同意調(diào)整瑞麗江省級(jí)自然保護(hù)區(qū)范圍，為龍江項(xiàng)目立項(xiàng)工作突破了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。云南省發(fā)改委印發(fā)了《云南省發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于做好德宏州龍江水電站樞紐工程核準(zhǔn)工作的通知》，為龍江項(xiàng)目進(jìn)入報(bào)批程序提供了前提條件。

2.有計(jì)劃、有目的地跟蹤了一批具有投資潛質(zhì)的水電項(xiàng)目。公司一直注重投資項(xiàng)目開發(fā)工作，為公司主業(yè)擴(kuò)大提供條件。上半年，公司跟蹤了大柳樹、亭子口、古賢、黃金峽、大藤峽等項(xiàng)目，并就珠江水電公司收購事宜進(jìn)行了商談；聯(lián)絡(luò)云南牛欄江石板巖項(xiàng)目、貴州黃家灣項(xiàng)目，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈送報(bào)告。

3.黃河沙坡頭水電站全面建成投產(chǎn)，萬家寨樞紐工程、新水公司發(fā)電平穩(wěn)。201*年6月1日，由新華公司控股的黃河沙坡頭水利樞紐公司最后一臺(tái)機(jī)組4號(hào)機(jī)組開始運(yùn)行發(fā)電，并經(jīng)過72小時(shí)連續(xù)試運(yùn)行，現(xiàn)已正式并入寧夏電網(wǎng)開始商業(yè)運(yùn)行，至此，沙坡頭電站已經(jīng)全部建成投產(chǎn)。截止到201*年6月30日，沙坡頭公司發(fā)電量2.3億kWh，發(fā)電收入7000萬元；截止到201*年6月30日，黃河萬家寨公司發(fā)電量11億kWh，發(fā)電收入3.3億元；新水公司兩個(gè)電廠發(fā)電量8910萬kWh,同比201*年增長了1900萬kWh，主營業(yè)收入1520萬元，同比201*年增長了360萬元。

4.與眾多水利單位建立了廣泛的聯(lián)系和合作基礎(chǔ)。公司設(shè)計(jì)了同黃河水利委員會(huì)、陜西省水利廳、中國大唐集團(tuán)公司、三門峽水利樞紐管理局的戰(zhàn)略合作方案及同黃委規(guī)劃計(jì)劃局的技術(shù)合作方案，為綜合事業(yè)局同上述各單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議提供了基礎(chǔ)；7月20日，新華公司同三門峽黃河明珠集團(tuán)公司在京正式簽訂了《戰(zhàn)略合作意向書》。

5.積極開展融資工作。為保證公司重大投資項(xiàng)目的開展，公司確定了與多家銀行機(jī)構(gòu)合作的操作模式，以解決公司的資金需求。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過多方努力，公司上半年共取得銀行授信額度4.5億元，實(shí)際貸款1.8億元。

（二）適應(yīng)形勢發(fā)展需要，企業(yè)改革取得成效

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,公司對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、直屬企業(yè)及部分參（控）股公司進(jìn)行徹底改革，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的活力，增強(qiáng)了企業(yè)外部的競爭力。1.新華公司股權(quán)多元化方案報(bào)部審批。根據(jù)部、局改革發(fā)展的要求，公司在股權(quán)多元化方面做了大量工作，從公司發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過多方論證，形成了公司股權(quán)多元化改革初步方案，已由綜合事業(yè)局報(bào)部審批。

2.適應(yīng)公司發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整。按照綜合事業(yè)局建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)局的總體部署和要求，以“圍繞水電主業(yè)，結(jié)合公司發(fā)展和組建實(shí)業(yè)公司的需要，著眼于更適合個(gè)人自身能力的發(fā)揮，立足于公司逐步市場化體制下在工作崗位上體現(xiàn)個(gè)人競爭力”為原則，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)整及籌建實(shí)業(yè)公司等方面做了大量工作，經(jīng)過慎重研究，上半年對(duì)部分人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。

3.鄭州水工機(jī)械廠改革工作取得重大突破。通過對(duì)鄭州水工機(jī)械廠現(xiàn)行狀況和國家法規(guī)政策的深入研究并與鄭州市有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的廣泛接觸，最終確定了鄭州廠“退內(nèi)進(jìn)外、搬遷發(fā)展”的改革思路。201*年6月，鄭州市人民政府給鄭州廠下發(fā)了《關(guān)于鄭州水工機(jī)械廠土地出讓有關(guān)問題的批復(fù)》，這標(biāo)志著擁有近兩千名職工的鄭州廠改革工作取得重大突破。

4.改制后的企業(yè)生機(jī)蓬勃，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。到201*年6月份，三門峽公司實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)值10342.8萬元，商品產(chǎn)量13750噸，利潤總額516.1萬元，產(chǎn)品銷售收入達(dá)13400萬元；重慶華正水文儀器有限公司完成產(chǎn)值518萬元，比去年同期增長194萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入510萬元，比去年同期增長159萬元，實(shí)現(xiàn)利潤15萬元，與去年同期虧損41萬元相比增長56萬元；江河機(jī)電裝備工程有限公司實(shí)現(xiàn)合同額7500萬元（除國際貿(mào)易部），營業(yè)收入1181.5萬元。

（三）管理工作與制度建設(shè)扎實(shí)有效

為有效支撐和服務(wù)于公司主業(yè)的開展，公司認(rèn)識(shí)到必須建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，以此為目標(biāo)，公司逐步完善制度建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，樹立企業(yè)形象。

1.推行目標(biāo)考核責(zé)任制，規(guī)范企業(yè)管理。為調(diào)動(dòng)職工工作積極性，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營、管理行為，公司在部分部門中實(shí)施了目標(biāo)責(zé)任考核制度，王鵬副總經(jīng)理代表公司分別與投資計(jì)劃部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部簽定了201*年度目標(biāo)考核責(zé)任書。在對(duì)部分控股企業(yè)經(jīng)營效績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算的基礎(chǔ)上，公司與新水公司和三門峽公司分別簽訂了經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書。

2.加強(qiáng)公司制度建設(shè)，逐步完善制度體系。隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展，公司內(nèi)部管理機(jī)制與制度建設(shè)必須與之相適應(yīng)，科學(xué)的管理和完善的制度是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。經(jīng)過討論修訂，上半年正式頒發(fā)了《新華水利水電投資公司績效考核管理辦法》等3項(xiàng)制度，起草編寫了《新華水利水電投資公司職工在職學(xué)歷(學(xué)位)教育管理辦法》、《新華水利水電投資公司會(huì)議制度》、《新華水利水電投資公司備用金管理辦法》等8項(xiàng)制度，基本理順了公司制度建設(shè)關(guān)系，為建立公司完整的制度體系打下了基礎(chǔ)。

3.整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓月活動(dòng)。針對(duì)公司在工作紀(jì)律和工作作風(fēng)方面出現(xiàn)的松散現(xiàn)象，從公司的發(fā)展建設(shè)和整體形象出發(fā)，在公司本部范圍內(nèi)開展以“加強(qiáng)工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立積極向上的精神風(fēng)貌”為主題的作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。大力加強(qiáng)工作紀(jì)律和改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格辦公秩序，提高工作效率，樹立現(xiàn)代化、正規(guī)化的企業(yè)形象，取得了明顯效果。

4.積極做好對(duì)外宣傳工作，推進(jìn)公司形象設(shè)計(jì)。上半年公司加強(qiáng)了宣傳工作力度，積極做好宣傳報(bào)道，以對(duì)外宣傳工作提升公司整體形象。向局報(bào)送信息38條，圖片76幅；先后為國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等3家媒體、單位提供了宣傳資料，宣傳雜志將于下半年出刊。上半年還開展了公司標(biāo)志設(shè)計(jì)工作，已取得初步成果。（四）黨群工作常抓不懈，后勤保障卓然有序

公司歷來注重黨建和工會(huì)工作，注重黨支部的建設(shè)，關(guān)心員工的生活，開展思想理論學(xué)習(xí)，為公司業(yè)務(wù)的開展、隊(duì)伍建設(shè)提供了可靠的思想保證。

1.圓滿完成保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。公司從1月28日開始，全面開展了以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，歷時(shí)將近半年。在對(duì)全公司黨員情況進(jìn)行全面分析并進(jìn)行總體部署的基礎(chǔ)上，經(jīng)過公司黨總支的精心策劃和認(rèn)真部署，分階段、有步驟地順利完成各階段任務(wù)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了明顯的實(shí)效，推動(dòng)了日常工作和主業(yè)的開展。

2.堅(jiān)持做好公司員工的福利工作。做好公司員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金年度基數(shù)核定及繳納工作，及時(shí)完成了調(diào)動(dòng)員工的各項(xiàng)社保檔案的移轉(zhuǎn)、建立工作，解決了員工的后顧之憂。

3.購買辦公用房，改善辦公環(huán)境和辦公設(shè)施。公司與重慶市涪陵區(qū)人民政府駐京聯(lián)絡(luò)處、重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司簽訂的《房屋轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，購買基業(yè)大廈八、九兩層。以八層作為公司辦公用房并著手房間裝修工作，使公司的辦公用房和辦公環(huán)境將有較大的改善。

盡管上半年工作取得了一些成績和進(jìn)步，但對(duì)照公司長遠(yuǎn)發(fā)展要求和年度工作目標(biāo)，還存在著一些困難和問題，如融資工作任務(wù)依然很重，管理和制度建設(shè)仍需加強(qiáng)，工作作風(fēng)和工作效率仍需改進(jìn)和提高等，這些需要下半年以至今后工作中逐步加以改進(jìn)。

二.下半年工作任務(wù)和目標(biāo)

下半年是完成全年工作的關(guān)鍵階段，按照年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)，繼續(xù)深化體制改革，抓緊實(shí)施龍口、龍江水電站建設(shè)，力促黑山峽和大藤峽項(xiàng)目的開發(fā)，加大新疆水電市場拓展力度，力爭在全年工作中再創(chuàng)新成績，再上新臺(tái)階。

(一)切實(shí)做好“兩個(gè)主戰(zhàn)場”的水電開發(fā)工作，繼續(xù)關(guān)注廣西大藤峽和四川亭子口等項(xiàng)目的前期工作。黃河中游段重點(diǎn)是在抓好沙坡頭工程運(yùn)營管理并盡快取得收益的基礎(chǔ)上，力促黑山峽項(xiàng)目的開發(fā)立項(xiàng)。在成立新疆塔尕克水電站項(xiàng)目部的的基礎(chǔ)上，抓緊做好開工前的準(zhǔn)備工作，力爭早日開工；盡快成立吉林臺(tái)二級(jí)水電樞紐公司工商注冊(cè)工作；對(duì)沖乎爾、吉勒布拉克、喬巴特三個(gè)新簽定項(xiàng)目要抓緊實(shí)施開發(fā)工作；密切跟蹤下坂地、大石峽、喀臘塑克水電項(xiàng)目。龍江項(xiàng)目在突破環(huán)評(píng)環(huán)節(jié)后，要全力促進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)。

(二)繼續(xù)加大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作力度，在獲得銀行授信額度4.5億元的基礎(chǔ)上，努力擴(kuò)大成果，爭取15億元授信額度，以確保主業(yè)的發(fā)展，同時(shí)抓好投資收益、成本核算和資產(chǎn)管理工作。

(三)合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，繼續(xù)深化體制改革。公司本部在機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的同時(shí)，抓緊進(jìn)行股權(quán)多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標(biāo)不動(dòng)搖。江河機(jī)電要完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅(jiān)定信心，按照既定的改革方向和“退內(nèi)進(jìn)外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進(jìn)體制改革，同時(shí)做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理和內(nèi)部管理，不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派工作。要進(jìn)一步改善經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營手段，保持效益持續(xù)增長。繼續(xù)完善管理制度，理順制度建設(shè)體系，力爭年底前完成公司制度匯編工作。

(五)繼續(xù)抓好黨建和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強(qiáng)綜合服務(wù)質(zhì)量，積極做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加大對(duì)外宣傳力度，更加注重公司形象建設(shè)，大力塑造“新華水電”品牌形象。

下半年公司面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將堅(jiān)決落實(shí)綜合事業(yè)局和王文珂董事長的部署及要求，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，克服困難，扎實(shí)工作，努力取得新成績，邁上新臺(tái)階。

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