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201*年工作總結(jié)(資產(chǎn)管理)

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201*年工作總結(jié)(資產(chǎn)管理)

201*年工作總結(jié)

一路走來,步履匆匆,不覺間年已悄然向我們揮手作別;厥滓荒陙淼墓ぷ骱蜕,感悟良多。平時忙忙碌碌,沒有太多時間和機會坐下來好好總結(jié)自己做過的工作,年底了,靜下心來總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來年的工作做好安排和計劃,在這里簡要陳述201*年工作開展情況。1.資產(chǎn)管理部工作

1.1固定資產(chǎn)管理工作

固定資產(chǎn)管理是公司管理工作的重要組成部分,我從事固定資產(chǎn)管理時間不長,主要工作除了協(xié)助資產(chǎn)管理主管做好固定資產(chǎn)管理工作以外,還有設(shè)備論證會紀(jì)要和配合固定資產(chǎn)清查工作開展。資產(chǎn)清查方面,由于公司的“內(nèi)控專項工作“的開展,外部咨詢公司也向資產(chǎn)清查提出了改進(jìn)建議,201*年末的資產(chǎn)清查工作,對開展過程進(jìn)行了優(yōu)化,并對每份清查明細(xì)表進(jìn)行了留存,體現(xiàn)了風(fēng)險控制中留痕的重要性。

除了以上工作外,設(shè)備技術(shù)資產(chǎn)存檔是201*年新開展的一項工作,雖然工作較為繁重,卻是一舉兩得,不僅完整的將設(shè)備的所有資料保存下來以便日后維修需求,且大大的節(jié)約了辦公用紙。201*年對201*年掃描的31冊技術(shù)資料進(jìn)行存檔,并將技術(shù)資料刻錄光盤下發(fā)到各事業(yè)部。201*年共收到32臺設(shè)備的技術(shù)資料,將在明年1月份進(jìn)行存檔下發(fā)。

1.2非經(jīng)營性資產(chǎn)管理

目前我管理的非經(jīng)營性資產(chǎn)主要有兩塊:研究生公寓及深圳房產(chǎn)。研究生公寓目前入住人員主要有在讀研究生、公司職工、云錫掛職干部、公司實習(xí)人員。201*年總計安排23名職工入住(不含研究生),辦理了35名員工的退房手續(xù)。并為公司的冶金研究室等10個部門的倒班及到訪人員提供了8間房間,目前剩余房間還能安排8人入住。

除了日常管理以外,根據(jù)去年的工作總結(jié),也意識到在研究生公寓管理方面的不足,在201*年開展了研究生公寓維護(hù)工作,將走廊燈全部換成聲控?zé),大大減少了走廊燈的損壞率;統(tǒng)一更換了宿舍已損壞的紗窗,提高了員工的滿意度;對宿舍進(jìn)行大掃除并更換了宿舍保潔人員,入住員工普遍反響都很好。貴研所的深圳房產(chǎn)方面,經(jīng)與深圳的代理人聯(lián)系核對賬目,201*年共計收回30744元房租,

1.3制度建設(shè)

資產(chǎn)管理部的電腦審批、零星基建工程業(yè)務(wù)發(fā)生比較頻繁,但由于缺乏制度規(guī)定,對這兩項工作管理偏弱。在9月、10月相繼草擬了《辦公設(shè)備配置規(guī)定》、《零星基建項目管理辦法》。其中,《辦公設(shè)備配置規(guī)定》是對《設(shè)備管理制度》的補充,意見稿下發(fā)到各部門,并交由外部咨詢公司進(jìn)行了評審,終稿經(jīng)過辦公會審批后,目前已經(jīng)在試運行中,收到了較好的效果。目前,《零星基建項目管理辦法》已經(jīng)收到了外部咨詢公司的意見,正在修改完善過程。1.4統(tǒng)計工作

資產(chǎn)管理部的統(tǒng)計工作無專人負(fù)責(zé),沒對設(shè)備申請情況進(jìn)行統(tǒng)計,水電統(tǒng)計較為粗糙且單耗計算準(zhǔn)確性不高,對管理工作的開展不利。201*年對水電統(tǒng)計的方法進(jìn)行了改進(jìn),將標(biāo)準(zhǔn)廠房(各部門共用)的水電細(xì)分到了各個部門,提高了水電統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。另外,從11月開始進(jìn)行了設(shè)備申購得統(tǒng)計,對生產(chǎn)經(jīng)營分析也取到了一定的支撐作用。2、內(nèi)控專項工作

2.1調(diào)研階段

201*年7月12日,公司內(nèi)控體系工作正式啟動。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我參與了由咨詢公司為主的一系列調(diào)研工作。包括訪談、查閱文件、公司資料收集、調(diào)查問卷分析整理、項目組討論分析等。完成了對貴研本部、昆明貴研催化劑有限責(zé)任公司及永興貴研資源有限公司的實地診斷調(diào)研。經(jīng)過2個月的一系列銜接有序的調(diào)研工作,項目組對公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了總體認(rèn)識,對公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀做了總體分析。并于9月28日對前一階段的工作進(jìn)行了中期匯報。另外調(diào)研階段也組織了4次培訓(xùn)課程,包括內(nèi)控理念的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)。

2.2調(diào)研反饋階段

10月開始,進(jìn)入調(diào)研反饋階段。通過座談會的形式,和各部門進(jìn)行了發(fā)現(xiàn)問題反饋和流程劃分討論。在近10場的座談會過程中,也完善了調(diào)研階段沒有進(jìn)行充分調(diào)研的部分。并且聽取了公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的意見,對成果編制階段的工作打下了基礎(chǔ)。

另外,在此階段也組織了1次針對下屬公司管控的培訓(xùn),公司高層和各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加了培訓(xùn)。

2.3成果編制階段

從11月開始,進(jìn)入了成果編制階段,成果編制由咨詢公司和各業(yè)務(wù)相關(guān)部門一起進(jìn)行撰寫,內(nèi)控項目組和咨詢公司進(jìn)行歸集整理,并編寫出完整版的內(nèi)控手冊。內(nèi)控項目組組織開展了3個星期的分部門討論并進(jìn)行會議記錄,對會議中較簡單的跨部門問題在和相關(guān)部門討論時進(jìn)行確認(rèn),對于公司層面的重大問題或牽涉部門較多的問題,整理后作為專題形式報告給分管領(lǐng)導(dǎo),由公司高層進(jìn)行決策或進(jìn)行跨部門討論。

總之,一年來取得了一定的成績,但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。最后謝謝資產(chǎn)管理部的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在我的工作中給予的支持和幫助。

201*年12月13日

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201*年公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

XX創(chuàng)建于1998年,經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè),現(xiàn)已發(fā)展成為擁有3家公司,年產(chǎn)工業(yè)環(huán)保涂料2萬噸。先后獲得“XX”、“XX”、“XX”等榮譽獎。公司從201*年10月開始,在深圳市市場監(jiān)督管理局的幫助支持下,已累計申請專利21件(其中201*年度申請專利13件),授權(quán)9件,專利產(chǎn)品占公司銷售額50%,在工業(yè)環(huán)保涂料行業(yè)中起了積極的專利示范作用。

去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點:一、知識產(chǎn)權(quán)制度

去年,公司認(rèn)真實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度,強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護(hù)等工作,取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度,走規(guī)范化之路,把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明,對發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎勵,并為員工提供了技術(shù)交流平臺,從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前,已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括:《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作制度》《知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)激勵制度》《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度,為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅實的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理

1、公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。

2、公司設(shè)立有專利管理和保護(hù)的專項費用,用于專利管理、保護(hù)、培訓(xùn)、補充專利申請、審查、維持等項開支。

3、在產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)立項之前,知識產(chǎn)權(quán)管理小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起進(jìn)行專利文獻(xiàn)資料的檢索與分析,避免重復(fù)研究與侵權(quán)。

4、知識產(chǎn)權(quán)管理小組建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫,做好研究、開發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中,做好技術(shù)資料記錄、保管工作,確保原始資料的完整。5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度,對在研究、設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的科技成果,及時向知識產(chǎn)權(quán)管理小組申報,提出擬保護(hù)的內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)管理小組組織有關(guān)專家對擬保護(hù)的內(nèi)容進(jìn)行評定,確定應(yīng)采取的保護(hù)措施,即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產(chǎn)權(quán)。三、專利權(quán)信息維權(quán)管理

聘請常年法律顧問,應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán),及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng),公司聘請了一名律師做法律顧問,方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn),并及時采取有效措施,維護(hù)自身合法權(quán)益。雖然2年多來未發(fā)生任何專利糾紛,但建立健全這種糾紛應(yīng)對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。四、培訓(xùn)

公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組,負(fù)責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計劃,報公司總經(jīng)辦,列入公司年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)10多場次,公司內(nèi)部培訓(xùn)10多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到100%,員工的培訓(xùn)率達(dá)到85%以上。五、獎懲

1、公司規(guī)定職員職務(wù)發(fā)明取得專利權(quán)后,應(yīng)當(dāng)依照專利法及其實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定,給

予發(fā)明人或者設(shè)計人資金和報酬。

2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡螅瑧?yīng)當(dāng)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人500元一次性獎金。去年有13項申請專利獲得公司獎勵。

3、公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”!鞍l(fā)明創(chuàng)造獎”的獎勵對象為已獲得授權(quán)并且具有較高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。由知識產(chǎn)權(quán)小組組織評審,根據(jù)得分評出一、二、三等獎。去年有五項發(fā)明專利獲得公司獎勵。六、考核

1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價指標(biāo),并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核

指標(biāo)體系。

2、考核指標(biāo)是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運用狀況,包括專利擁有量、實施率、收益率,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施,知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理,知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費落實,專利獎懲執(zhí)行等指標(biāo)。

專利工作所存在的問題與努力方向:

我公司開展專利工作時間不長、經(jīng)驗不足,雖然取得了一定成績,但問題也比較明顯,主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺,專利種類尚局限于涂料工藝改進(jìn),實用新型專利尚未取得更好突破。今后,我們重點在以下幾個方面努力:

一、繼續(xù)抓好涂料工藝改進(jìn)專利,繼續(xù)建立必要的專利儲備。

二、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,抓好實用新型專利的開發(fā)、申報與管理,建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程,即加強“前期調(diào)查”,在產(chǎn)品開發(fā)立項前,進(jìn)行技術(shù)水平和專利侵權(quán)兩方面的專利文獻(xiàn)檢索,通過檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權(quán);做好“中期規(guī)避”,規(guī)避競爭對手專利,打破技術(shù)壟斷,搶占市場,通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝,開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品;及時“申請專利”,對產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進(jìn)行保護(hù),并有意識的對自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專利保護(hù)網(wǎng),強化專利保護(hù)的力度。

三、培養(yǎng)或引進(jìn)具有較高層次的涂料專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任專(兼)職專利管理員,以加強包括專利情報收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個新臺階。

XX有限公司

知識產(chǎn)權(quán)管理小組二0一二年一月十日

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