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機(jī)電動力部201*年上半年機(jī)電重點(diǎn)工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

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機(jī)電動力部201*年上半年機(jī)電重點(diǎn)工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

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機(jī)電動力部201*年上半年工作總結(jié)

暨下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

201*年初,公司隆重召開“工作會、安全會”,明確了煤炭購銷和礦井建設(shè)兩大工作任務(wù),理清了公司全年工作總體思路,也為全年機(jī)電工作的順利開展指明了方向。繼公司“兩會后”,機(jī)電板塊在第一時間召開“公司機(jī)電工作會”,積極貫徹集團(tuán)公司“四會”精神,落實(shí)公司年度工作會和安全工作會的指導(dǎo)思想,全面總結(jié)和安排部署了年度機(jī)電工作。

一、201*年上半年主要工作完成情況一)機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

機(jī)電動力部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全指示精神,高度重視現(xiàn)場安全管理,積極組織機(jī)電專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理,重點(diǎn)解決各環(huán)節(jié)存在的問題,并指導(dǎo)礦井強(qiáng)化安全意識,努力排除安全隱患,為安全生產(chǎn)、施工提供了可靠的機(jī)電安全保障。

為加強(qiáng)公司建筑及電氣設(shè)備安全管理,邀請榆林防雷電監(jiān)測中心和神東電水暖服務(wù)中心分別對公司總部、兩礦井進(jìn)行了年度防雷電檢測工作和春防試驗(yàn)工作,并出具檢測報(bào)告。針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題,督辦各單位進(jìn)行認(rèn)真整改,保障了電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行的要求。

二)設(shè)備計(jì)劃采購和催到貨管理井然有序

為確保兩礦井基本建設(shè)期間機(jī)電設(shè)備材料按期到貨,機(jī)電動力部積極組織兩礦井完成了相關(guān)設(shè)備材料采購技術(shù)要求的編制和采購計(jì)劃的提報(bào)工作,并對到貨設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收。其中:

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完成了郭家灣、青龍寺兩礦井所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件的最終審核和設(shè)備采購計(jì)劃的重新提報(bào)工作。

完成了郭家灣、青龍寺兩礦井主運(yùn)系統(tǒng)帶面、膠帶機(jī)保護(hù)、地面空壓機(jī)房設(shè)備、黃泥灌漿站設(shè)備、無人值守智能燈房等設(shè)備及配電的招標(biāo)、合同談判、技術(shù)協(xié)議及合同簽訂工作。

完成了兩礦井原煤倉上刮板機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、地面所有設(shè)備及配電、郭家灣主運(yùn)系統(tǒng)膠帶機(jī)等設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作。

三)信息化建設(shè)全面推進(jìn),通信應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)及時有力為全面推進(jìn)公司信息化建設(shè),加強(qiáng)公司通信應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù),機(jī)電動力部牽頭組織信息中心完成了以下工作:

完成了集團(tuán)ERP項(xiàng)目物資、財(cái)務(wù)、銷售模塊在公司實(shí)施的組織準(zhǔn)備工作、業(yè)務(wù)需求調(diào)研工作、流程梳理工作、數(shù)據(jù)清理工作、各類ERP知識培訓(xùn)工作。

完成了何家塔稱重系統(tǒng)設(shè)備的安裝,燕家塔大站稱重系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試并投入運(yùn)行,以及五站臺道閘的安裝調(diào)試工作。

完成了運(yùn)銷處傳輸網(wǎng)絡(luò)接入公司傳輸環(huán)網(wǎng)。

完成了對通信站、中繼站、光纜線路多次的檢查工作,圓滿處理了各類網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件故障。

四)抓重點(diǎn)機(jī)電工程,保障基建項(xiàng)目有序推進(jìn)

注重工程前期管理,狠抓技術(shù)審查工作,完成了兩礦井洗煤廠EPC總承包工程,郭家灣煤礦主運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備及配電安裝工程,青龍寺煤礦主通風(fēng)機(jī)、工業(yè)廣場照明路燈、風(fēng)井場地動照網(wǎng)安裝工程的施工

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方案審核、招標(biāo)技術(shù)文件的編制和提報(bào)工作。

積極組織、合理安排,完成了郭家灣煤礦鍋爐房、動照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、生活污水處理站、通風(fēng)機(jī)房等機(jī)電安裝工程的收尾工作,按計(jì)劃完成了青龍寺煤礦工業(yè)場地動照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、鍋爐房、空氣熱源泵系統(tǒng)、通風(fēng)機(jī)房等工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

二、機(jī)電管理工作存在的主要問題

雖然我們在過去的半年中取得了一定成績,得到了公司上下的一致肯定,但問題與差距仍然較多,歸納起來有以下四個方面:

一是機(jī)電基礎(chǔ)管理程度不夠扎實(shí)。在機(jī)電業(yè)務(wù)管理過程中,對制度修訂完善、流程規(guī)范梳理、資料收集整理等方面精力投入不夠,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)支撐仍然滯后。

二是業(yè)務(wù)保安管理意識不強(qiáng),責(zé)任主體未落實(shí)清楚。在機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理過程中,安全檢查不夠細(xì)致,發(fā)現(xiàn)的問題多為表象,沒有固化員工的安全管理行為和意識。

這些主要問題是我們下一步機(jī)電工作的主要依據(jù),是我們的工作重心和突破口。我們要進(jìn)一步開拓視野、提高認(rèn)識,把全體機(jī)電管理人員的精力集中到公司機(jī)電管理水平提升上來,明確目標(biāo)、真抓實(shí)干、全面推進(jìn)公機(jī)電管理業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

三、201*年下半年主要工作計(jì)劃

下半年,機(jī)電動力部將仍然緊緊圍繞公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合當(dāng)前機(jī)電工作中存在的問題,繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)保安、積極操作設(shè)備采購、重點(diǎn)盯防機(jī)電安裝工程的方案設(shè)計(jì)、安全施工、工程

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驗(yàn)收等環(huán)節(jié),做好工程質(zhì)量、安全、工期、造價四大控制工作,努力提高機(jī)電基礎(chǔ)管理水平,杜絕重、特大機(jī)電責(zé)任事故,為圓滿完成全年安全、生產(chǎn)任務(wù)提供高效、可靠機(jī)電后勤保障。

一、強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理,堅(jiān)決杜絕機(jī)電責(zé)任事故發(fā)生安全是煤礦建設(shè)和生產(chǎn)的天字號任務(wù),也是我們開展機(jī)電管理工作的不變核心。隨著兩礦井地面、井下機(jī)電安裝工程的全面開工,嚴(yán)峻的機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理形勢是我們必須面對的挑戰(zhàn)和任務(wù)。特別是我們集團(tuán)公司的其他分子公司近期發(fā)生的一些傷亡事故,給我們再次敲響了警鐘,我們?nèi)w機(jī)電戰(zhàn)線上的同志們必將高度重視,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),采取有力措施,堅(jiān)決杜絕機(jī)電責(zé)任事故的發(fā)生。

堅(jiān)持本安安全管理主線,強(qiáng)化隱患排查整治力度,加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控,將機(jī)電業(yè)務(wù)保安的重點(diǎn)放在礦井基建現(xiàn)場的安全管理。特別是礦建復(fù)工后,要針對井下機(jī)電設(shè)備采取強(qiáng)有力的保安措施,加強(qiáng)設(shè)備完好管理、電氣設(shè)備防爆、供用電執(zhí)行程序及參數(shù)整定、機(jī)電設(shè)備保護(hù)、安全防護(hù)和輔助運(yùn)輸以及三大規(guī)程的貫徹落實(shí)、規(guī)范操作行為、危險源辨識等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。我們將繼續(xù)開展多種形式的機(jī)電專項(xiàng)檢查,充分挖掘更深層次的安全隱患和管理漏洞,加大整改處罰力度,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、反復(fù)貫徹學(xué)習(xí)、定期考核評比、倡導(dǎo)安全文化,實(shí)現(xiàn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)與主體工程同步完成。

二、保工期、抓質(zhì)量,持續(xù)推進(jìn)兩礦井項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

后半年,兩礦井機(jī)電安裝工程多,施工任務(wù)重,我們將重點(diǎn)保工

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期、抓質(zhì)量,明確任務(wù)、細(xì)化分工,繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神作風(fēng),同心協(xié)力加強(qiáng)機(jī)電安裝工程各環(huán)節(jié)的管控,持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工程的有序開展。

要重點(diǎn)盯防兩礦井洗煤廠、井下機(jī)電安裝工程的過程管理,積極與礦建、土建、安全等專業(yè)部門溝通協(xié)作,合理安排施工時間,避免交叉作業(yè)影響進(jìn)度。同時,要努力控制兩礦井機(jī)電設(shè)備安裝工程和設(shè)備購置投資概算,努力打造投資少、質(zhì)量高的機(jī)電安裝精品工程。

三、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理,把關(guān)堵漏,提升科技創(chuàng)新水平技術(shù)管理是機(jī)電管理的關(guān)鍵所在,是衡量機(jī)電管理水平的重要標(biāo)尺。我們的技術(shù)管理工作時間緊、任務(wù)重,需要全體機(jī)電管理人員勤于思考、精細(xì)實(shí)施,把好技術(shù)審查關(guān),提高礦井建設(shè)的科技含量。

一是根據(jù)集團(tuán)批復(fù)情況,完成兩礦井綜連采設(shè)備采購招標(biāo)工作,并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果,嚴(yán)格細(xì)致地簽訂技術(shù)協(xié)議及合同。二是根據(jù)設(shè)備的到貨時間,及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備到貨驗(yàn)收工作,保證設(shè)備按期到貨,且滿足技術(shù)約定要求和現(xiàn)場使用要求。三是要通過廣泛開展技術(shù)交流、設(shè)備考察等活動,積極了解煤礦前沿機(jī)電技術(shù)裝備發(fā)展動態(tài),積極推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,為礦井提供質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的新型設(shè)備。四是完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制,充分發(fā)揮機(jī)電技術(shù)人員的聰明才智,倡導(dǎo)“三小”成果活動,提升公司的機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新能力。

四、加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)機(jī)電管理水平的軟實(shí)力

機(jī)電基礎(chǔ)管理是機(jī)電業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐。目前,我們的機(jī)電基

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礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還很薄弱,制度建設(shè)滯后、隊(duì)伍缺乏鍛煉、管理不夠精細(xì),是嚴(yán)重影響機(jī)電管理水平快速提升的制約因素。這就要求我們?nèi)w機(jī)電管理人員要重新認(rèn)識基礎(chǔ)管理,狠抓“精益化管理”,從基礎(chǔ)管理入手開展工作。

在制度建設(shè)方面,要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步更新完善機(jī)電各項(xiàng)管理制度,要提倡層次分明、責(zé)任明確,把管理、執(zhí)行、操作職責(zé)分開,充分發(fā)揮每個管理人員的主觀能動性和專長能力,形成協(xié)同管理機(jī)制,以便更好的指導(dǎo)規(guī)范化工作。

在隊(duì)伍建設(shè)方面,我們要完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè),劃清管理界限,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)。青龍寺煤礦要根據(jù)需要適時組建機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì),補(bǔ)充礦機(jī)電管理部門人員,合理完善組織機(jī)構(gòu)。要通過制定相應(yīng)制度,明確責(zé)任分工,上下級各司其職,協(xié)同管控。各級管理部門要通過技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、實(shí)踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍,為機(jī)電業(yè)務(wù)的發(fā)展提供組織機(jī)構(gòu)保障。

在精細(xì)化管理方面,管理模式必須堅(jiān)持閉環(huán)管理,管理方式允許在制度保證下百花齊放,努力做到指示匯報(bào)書面化、任務(wù)分解定標(biāo)化、分析判斷數(shù)字化、匯總統(tǒng)計(jì)表單化。要求所有機(jī)電管理人員必須轉(zhuǎn)變思路,繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)對標(biāo)工作,與對標(biāo)單位形成長效對標(biāo)機(jī)制,定期進(jìn)行溝通互訪,重點(diǎn)研究、探索精細(xì)化管理細(xì)節(jié),爭取在年底之前形成一套完善的機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。

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機(jī)電動力部201*年上半年工作總結(jié)

暨下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃

201*年初,公司隆重召開“工作會、安全會”,明確了煤炭購銷和礦井建設(shè)兩大工作任務(wù),理清了公司全年工作總體思路,也為全年機(jī)電工作的順利開展指明了方向。繼公司“兩會后”,機(jī)電板塊在第一時間召開“公司機(jī)電工作會”,積極貫徹集團(tuán)公司“四會”精神,落實(shí)公司年度工作會和安全工作會的指導(dǎo)思想,全面總結(jié)和安排部署了年度機(jī)電工作。

一、201*年上半年主要工作完成情況一)機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理工作穩(wěn)步推進(jìn)

機(jī)電動力部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全指示精神,高度重視現(xiàn)場安全管理,積極組織機(jī)電專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理,重點(diǎn)解決各環(huán)節(jié)存在的問題,并指導(dǎo)礦井強(qiáng)化安全意識,努力排除安全隱患,為安全生產(chǎn)、施工提供了可靠的機(jī)電安全保障。

為加強(qiáng)公司建筑及電氣設(shè)備安全管理,邀請榆林防雷電監(jiān)測中心和神東電水暖服務(wù)中心分別對公司總部、兩礦井進(jìn)行了年度防雷電檢測工作和春防試驗(yàn)工作,并出具檢測報(bào)告。針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題,督辦各單位進(jìn)行認(rèn)真整改,保障了電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行的要求。

二)設(shè)備計(jì)劃采購和催到貨管理井然有序

為確保兩礦井基本建設(shè)期間機(jī)電設(shè)備材料按期到貨,機(jī)電動力部積極組織兩礦井完成了相關(guān)設(shè)備材料采購技術(shù)要求的編制和采購計(jì)劃的提報(bào)工作,并對到貨設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收。其中:

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完成了郭家灣、青龍寺兩礦井所有設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件的最終審核和設(shè)備采購計(jì)劃的重新提報(bào)工作。

完成了郭家灣、青龍寺兩礦井主運(yùn)系統(tǒng)帶面、膠帶機(jī)保護(hù)、地面空壓機(jī)房設(shè)備、黃泥灌漿站設(shè)備、無人值守智能燈房等設(shè)備及配電的招標(biāo)、合同談判、技術(shù)協(xié)議及合同簽訂工作。

完成了兩礦井原煤倉上刮板機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、地面所有設(shè)備及配電、郭家灣主運(yùn)系統(tǒng)膠帶機(jī)等設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作。

三)信息化建設(shè)全面推進(jìn),通信應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)及時有力為全面推進(jìn)公司信息化建設(shè),加強(qiáng)公司通信應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù),機(jī)電動力部牽頭組織信息中心完成了以下工作:

完成了集團(tuán)ERP項(xiàng)目物資、財(cái)務(wù)、銷售模塊在公司實(shí)施的組織準(zhǔn)備工作、業(yè)務(wù)需求調(diào)研工作、流程梳理工作、數(shù)據(jù)清理工作、各類ERP知識培訓(xùn)工作。

完成了何家塔稱重系統(tǒng)設(shè)備的安裝,燕家塔大站稱重系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試并投入運(yùn)行,以及五站臺道閘的安裝調(diào)試工作。

完成了運(yùn)銷處傳輸網(wǎng)絡(luò)接入公司傳輸環(huán)網(wǎng)。

完成了對通信站、中繼站、光纜線路多次的檢查工作,圓滿處理了各類網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用軟件故障。

四)抓重點(diǎn)機(jī)電工程,保障基建項(xiàng)目有序推進(jìn)

注重工程前期管理,狠抓技術(shù)審查工作,完成了兩礦井洗煤廠EPC總承包工程,郭家灣煤礦主運(yùn)系統(tǒng)設(shè)備及配電安裝工程,青龍寺煤礦主通風(fēng)機(jī)、工業(yè)廣場照明路燈、風(fēng)井場地動照網(wǎng)安裝工程的施工

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方案審核、招標(biāo)技術(shù)文件的編制和提報(bào)工作。

積極組織、合理安排,完成了郭家灣煤礦鍋爐房、動照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、生活污水處理站、通風(fēng)機(jī)房等機(jī)電安裝工程的收尾工作,按計(jì)劃完成了青龍寺煤礦工業(yè)場地動照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、鍋爐房、空氣熱源泵系統(tǒng)、通風(fēng)機(jī)房等工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

二、機(jī)電管理工作存在的主要問題

雖然我們在過去的半年中取得了一定成績,得到了公司上下的一致肯定,但問題與差距仍然較多,歸納起來有以下四個方面:

一是機(jī)電基礎(chǔ)管理程度不夠扎實(shí)。在機(jī)電業(yè)務(wù)管理過程中,對制度修訂完善、流程規(guī)范梳理、資料收集整理等方面精力投入不夠,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)支撐仍然滯后。

二是業(yè)務(wù)保安管理意識不強(qiáng),責(zé)任主體未落實(shí)清楚。在機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理過程中,安全檢查不夠細(xì)致,發(fā)現(xiàn)的問題多為表象,沒有固化員工的安全管理行為和意識。

這些主要問題是我們下一步機(jī)電工作的主要依據(jù),是我們的工作重心和突破口。我們要進(jìn)一步開拓視野、提高認(rèn)識,把全體機(jī)電管理人員的精力集中到公司機(jī)電管理水平提升上來,明確目標(biāo)、真抓實(shí)干、全面推進(jìn)公機(jī)電管理業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

三、201*年下半年主要工作計(jì)劃

下半年,機(jī)電動力部將仍然緊緊圍繞公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合當(dāng)前機(jī)電工作中存在的問題,繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)保安、積極操作設(shè)備采購、重點(diǎn)盯防機(jī)電安裝工程的方案設(shè)計(jì)、安全施工、工程

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驗(yàn)收等環(huán)節(jié),做好工程質(zhì)量、安全、工期、造價四大控制工作,努力提高機(jī)電基礎(chǔ)管理水平,杜絕重、特大機(jī)電責(zé)任事故,為圓滿完成全年安全、生產(chǎn)任務(wù)提供高效、可靠機(jī)電后勤保障。

一、強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理,堅(jiān)決杜絕機(jī)電責(zé)任事故發(fā)生安全是煤礦建設(shè)和生產(chǎn)的天字號任務(wù),也是我們開展機(jī)電管理工作的不變核心。隨著兩礦井地面、井下機(jī)電安裝工程的全面開工,嚴(yán)峻的機(jī)電業(yè)務(wù)保安管理形勢是我們必須面對的挑戰(zhàn)和任務(wù)。特別是我們集團(tuán)公司的其他分子公司近期發(fā)生的一些傷亡事故,給我們再次敲響了警鐘,我們?nèi)w機(jī)電戰(zhàn)線上的同志們必將高度重視,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),采取有力措施,堅(jiān)決杜絕機(jī)電責(zé)任事故的發(fā)生。

堅(jiān)持本安安全管理主線,強(qiáng)化隱患排查整治力度,加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控,將機(jī)電業(yè)務(wù)保安的重點(diǎn)放在礦井基建現(xiàn)場的安全管理。特別是礦建復(fù)工后,要針對井下機(jī)電設(shè)備采取強(qiáng)有力的保安措施,加強(qiáng)設(shè)備完好管理、電氣設(shè)備防爆、供用電執(zhí)行程序及參數(shù)整定、機(jī)電設(shè)備保護(hù)、安全防護(hù)和輔助運(yùn)輸以及三大規(guī)程的貫徹落實(shí)、規(guī)范操作行為、危險源辨識等重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。我們將繼續(xù)開展多種形式的機(jī)電專項(xiàng)檢查,充分挖掘更深層次的安全隱患和管理漏洞,加大整改處罰力度,強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、反復(fù)貫徹學(xué)習(xí)、定期考核評比、倡導(dǎo)安全文化,實(shí)現(xiàn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)與主體工程同步完成。

二、保工期、抓質(zhì)量,持續(xù)推進(jìn)兩礦井項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

后半年,兩礦井機(jī)電安裝工程多,施工任務(wù)重,我們將重點(diǎn)保工

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期、抓質(zhì)量,明確任務(wù)、細(xì)化分工,繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神作風(fēng),同心協(xié)力加強(qiáng)機(jī)電安裝工程各環(huán)節(jié)的管控,持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工程的有序開展。

要重點(diǎn)盯防兩礦井洗煤廠、井下機(jī)電安裝工程的過程管理,積極與礦建、土建、安全等專業(yè)部門溝通協(xié)作,合理安排施工時間,避免交叉作業(yè)影響進(jìn)度。同時,要努力控制兩礦井機(jī)電設(shè)備安裝工程和設(shè)備購置投資概算,努力打造投資少、質(zhì)量高的機(jī)電安裝精品工程。

三、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理,把關(guān)堵漏,提升科技創(chuàng)新水平技術(shù)管理是機(jī)電管理的關(guān)鍵所在,是衡量機(jī)電管理水平的重要標(biāo)尺。我們的技術(shù)管理工作時間緊、任務(wù)重,需要全體機(jī)電管理人員勤于思考、精細(xì)實(shí)施,把好技術(shù)審查關(guān),提高礦井建設(shè)的科技含量。

一是根據(jù)集團(tuán)批復(fù)情況,完成兩礦井綜連采設(shè)備采購招標(biāo)工作,并根據(jù)招標(biāo)結(jié)果,嚴(yán)格細(xì)致地簽訂技術(shù)協(xié)議及合同。二是根據(jù)設(shè)備的到貨時間,及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造和設(shè)備到貨驗(yàn)收工作,保證設(shè)備按期到貨,且滿足技術(shù)約定要求和現(xiàn)場使用要求。三是要通過廣泛開展技術(shù)交流、設(shè)備考察等活動,積極了解煤礦前沿機(jī)電技術(shù)裝備發(fā)展動態(tài),積極推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用,為礦井提供質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的新型設(shè)備。四是完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制,充分發(fā)揮機(jī)電技術(shù)人員的聰明才智,倡導(dǎo)“三小”成果活動,提升公司的機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新能力。

四、加強(qiáng)機(jī)電基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)機(jī)電管理水平的軟實(shí)力

機(jī)電基礎(chǔ)管理是機(jī)電業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐。目前,我們的機(jī)電基

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礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)還很薄弱,制度建設(shè)滯后、隊(duì)伍缺乏鍛煉、管理不夠精細(xì),是嚴(yán)重影響機(jī)電管理水平快速提升的制約因素。這就要求我們?nèi)w機(jī)電管理人員要重新認(rèn)識基礎(chǔ)管理,狠抓“精益化管理”,從基礎(chǔ)管理入手開展工作。

在制度建設(shè)方面,要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步更新完善機(jī)電各項(xiàng)管理制度,要提倡層次分明、責(zé)任明確,把管理、執(zhí)行、操作職責(zé)分開,充分發(fā)揮每個管理人員的主觀能動性和專長能力,形成協(xié)同管理機(jī)制,以便更好的指導(dǎo)規(guī)范化工作。

在隊(duì)伍建設(shè)方面,我們要完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè),劃清管理界限,加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)。青龍寺煤礦要根據(jù)需要適時組建機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì),補(bǔ)充礦機(jī)電管理部門人員,合理完善組織機(jī)構(gòu)。要通過制定相應(yīng)制度,明確責(zé)任分工,上下級各司其職,協(xié)同管控。各級管理部門要通過技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、實(shí)踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍,為機(jī)電業(yè)務(wù)的發(fā)展提供組織機(jī)構(gòu)保障。

在精細(xì)化管理方面,管理模式必須堅(jiān)持閉環(huán)管理,管理方式允許在制度保證下百花齊放,努力做到指示匯報(bào)書面化、任務(wù)分解定標(biāo)化、分析判斷數(shù)字化、匯總統(tǒng)計(jì)表單化。要求所有機(jī)電管理人員必須轉(zhuǎn)變思路,繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)對標(biāo)工作,與對標(biāo)單位形成長效對標(biāo)機(jī)制,定期進(jìn)行溝通互訪,重點(diǎn)研究、探索精細(xì)化管理細(xì)節(jié),爭取在年底之前形成一套完善的機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。

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