總務科工作總結

中醫(yī)院總務科201*年工作總結

201*年，在院委的領導下，總務科主動參加院內(nèi)組織的政治學習，業(yè)務學習和院內(nèi)、外的各項活動，本科室人員多次進行有計劃的政治學習和相關業(yè)務學習，提高自身思想認識和服務技能。立足本職工作，提高認識，認真完成既定的各項工作任務和臨時任務，熱情服務于全院各個部門，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作。201*年即將結束，現(xiàn)就本年度整體工作做出匯報如下：

一、201*年項目完成情況

1.新建鋼構板房310，其中體檢中心150，輸液大廳160；

2.拆除后院危房五間，計100；

3.③號樓100改建成為供應室和制劑室；4.新建司機班和電工房板房80；

5.拆除原西院供應室、制劑室、洗衣房、電工房500；6.拆除氧氣房移建后院，新建藥械倉庫45；7.改擴建后院停車場，擴建口的停車場可停放車輛80余臺次；

8.新建職工自行車棚800，增加雙人值班；9.改造臨時太平間鐵皮房50；

10.協(xié)調(diào)租賃房屋，解決被服入庫、醫(yī)療器械維修等科室的用房問題；

11.成立治安室，新增四名安保人員實施24小時巡視，維護醫(yī)院正常運轉秩序。

12.太平間。

二、201*年科室業(yè)務情況

1.電工房。全年實行全天雙崗制、維修派單制，與下科查房相結合，確保各科室正常運轉。在電工房搬遷過程中，為不影響醫(yī)院正常運轉秩序，電工房加班加點，利用下班時間搶修，保證正常供電。

2.總務庫。嚴把出入庫關口，精打細算，充分利用回收物資，減少積壓和浪費。全年購入270128.07元，出庫310170.99元，庫存203475.00元。

3.洗衣房。201*年除保障完成供應室洗滌供應外，又新增手術室外包皮洗滌任務。全年完成下收下送件，手術包類件。

4.食堂。為更好的服務全院職工和病號，201*年怡心餐廳重新招租，新營業(yè)食堂飯菜質(zhì)量有了很大的改善和提高。

5.水、木工。返聘業(yè)務熟練、任勞任怨的老同志，使門窗損壞后無人修復的情況有了很好的解決。

201*年里，全體后勤人員兢兢業(yè)業(yè)、齊心協(xié)力，凡事以大局為重，以高度的責任心圓滿完成了給排水、電力、物資供應、建設維修、職工和病號就餐、室內(nèi)冷暖供應、綜合環(huán)境衛(wèi)生治理、安全保衛(wèi)、建設規(guī)劃、招標設計等各項工作。新的一年里，在院委的領導下，總務科全體同志將會加倍努力，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，進一步為職工和病患營造更好的工作、生活和就醫(yī)環(huán)境。

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201*年醫(yī)院總務科工作總結

在201*年度里，在院部的領導下，總務科能主動的參加院里的政治思想學習，業(yè)務學習和院內(nèi)、外的各項活動，本科人員能進行多次有計劃的政治學習和相關業(yè)務學習，提高自身思想認識和服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記“總務圍著臨床轉”的原則，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作。本年度總務科為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關人員，制作維修了病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在總務管理工作中，總務科各部門在人員短缺的情況下能團結互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。如：電工房正常情況下需三人，現(xiàn)在有兩人在輪換值班.擔負全院的電力線路和電器用電的維修檢修任務.不論何時都要確保電路正常和醫(yī)療用電.電工房的同志均無怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作.總務科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會計對工作均認真負責物品及帳目均無差錯、無霉爛變質(zhì)等差錯,同時還兼負著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行,而且管理員均能認真負責,同時還兼負著零雜維修等.木工一人年令偏大點而且負責全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修.工作中均認真踏實隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時修補.做到了修舊利廢能修則修.廢物相配確保了科室的正常工作�？倓湛聘鞑课坏墓ぷ魅藛T在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應、設備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作�？倓湛乒ぷ魅藛T在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理,增強創(chuàng)新意識，后勤總務工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤總務工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務保障的工作關鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高總務服務水平，促進總務與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。

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