項(xiàng)目管理-模板-項(xiàng)目組月度(階段結(jié)束)工作總結(jié)

項(xiàng)目階段月度、階段結(jié)束總結(jié)報(bào)告密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)

項(xiàng)目組月度/階段結(jié)束工作總結(jié)報(bào)告

預(yù)計(jì)花費(fèi)工時(shí)：40Mins

項(xiàng)目組月度總結(jié)請(qǐng)及時(shí)存放到PDT數(shù)據(jù)庫(kù)上，并發(fā)送給相關(guān)人員。項(xiàng)目名稱(chēng)階段日期從：項(xiàng)目經(jīng)理作者：項(xiàng)目所處階段到：月份主送人員：抄送人員：歸檔位置：提交時(shí)間：每月最后一個(gè)工作日下班前提交給POP；主要用途：記錄項(xiàng)目組每周工作；項(xiàng)目組間進(jìn)展溝通；向PDT匯報(bào)。

1項(xiàng)目里程碑

核心組成員和PDT經(jīng)理每月月初選擇4-6項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)作為本月監(jiān)控點(diǎn)（基本保證每周一項(xiàng)），每周更新監(jiān)控點(diǎn)的完成情況。對(duì)于延遲的監(jiān)控點(diǎn)必須注明預(yù)計(jì)延遲到什么時(shí)候完成，并說(shuō)明對(duì)哪些部分產(chǎn)生影響，說(shuō)明延遲發(fā)生的原因。（各模塊當(dāng)前進(jìn)展總結(jié)，簡(jiǎn)明扼要）里程碑描述計(jì)劃結(jié)束日期實(shí)際結(jié)束日期狀態(tài)2本月工作完成情況

1）本月工作完成情況

活動(dòng)描述計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃實(shí)際實(shí)際/預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間責(zé)任人狀態(tài)描述結(jié)束時(shí)開(kāi)始時(shí)間間2）下月主要工作

活動(dòng)描述計(jì)劃計(jì)劃責(zé)任人版權(quán)所有，侵權(quán)必究第1頁(yè)，共3頁(yè)項(xiàng)目階段月度、階段結(jié)束總結(jié)報(bào)告密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)

開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間3已完成的交付件（文檔）

序號(hào)標(biāo)識(shí)的交付件內(nèi)部/外部計(jì)劃交付日期實(shí)際交付日期是否已經(jīng)審計(jì)4質(zhì)量控制狀況

度量工作量偏差（當(dāng)前階段）進(jìn)度偏差（當(dāng)前階段）缺陷密度其它計(jì)劃值實(shí)際值偏差原因（如果有）5風(fēng)險(xiǎn)狀況

每月識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，并建議相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和緩解措施。每月要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述概率影響規(guī)避應(yīng)急計(jì)劃觸發(fā)條件責(zé)任人當(dāng)前狀態(tài)（0-1）（0-1）措施序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生日期采取的措施/行動(dòng)狀態(tài)(Open/close)6測(cè)試報(bào)告

測(cè)試階段問(wèn)題狀態(tài)7儀器設(shè)備、環(huán)境物料、軟件工具等資源

序號(hào)需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門(mén)的承諾備注版權(quán)所有，侵權(quán)必究第2頁(yè)，共3頁(yè)項(xiàng)目階段月度、階段結(jié)束總結(jié)報(bào)告密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)

8人力資源

序號(hào)需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門(mén)的承諾備注

團(tuán)隊(duì)成員：

將團(tuán)隊(duì)成員信息羅列在總結(jié)里面，以便及時(shí)聯(lián)系。有變化時(shí)才更新。序號(hào)姓名Email主要職責(zé)9培訓(xùn)

序號(hào)項(xiàng)目組成員名字標(biāo)識(shí)的培訓(xùn)培訓(xùn)完成日期狀態(tài)10項(xiàng)目存在的問(wèn)題

可描述產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、需求管理、配置管理、組間協(xié)調(diào)、資源需求、技術(shù)問(wèn)題等各方面的問(wèn)題序號(hào)問(wèn)題描述責(zé)任人采取的措施狀態(tài)11經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

序號(hào)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)版權(quán)所有，侵權(quán)必究第3頁(yè)，共3頁(yè)

擴(kuò)展閱讀：13.14.項(xiàng)目組月度-階段工作總結(jié)(模板)

項(xiàng)目組周工作總結(jié)

密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)

項(xiàng)目組月度-階段工作總結(jié)

預(yù)計(jì)花費(fèi)工時(shí)：40Mins

項(xiàng)目名稱(chēng)階段日期從（日期）項(xiàng)目經(jīng)理主送人員抄送人員項(xiàng)目所處階段到（日期）提交時(shí)間：每雙周最后一個(gè)工作日下班前提交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；主要用途：記錄項(xiàng)目組每雙周工作；項(xiàng)目組間進(jìn)展溝通；向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

一、項(xiàng)目里程碑點(diǎn)

說(shuō)明本階段的重要里程碑點(diǎn)，每雙周更新里程碑點(diǎn)的完成情況。

對(duì)于延遲的里程碑點(diǎn)必須說(shuō)明計(jì)劃延遲到何時(shí)完成，說(shuō)明延遲發(fā)生的原因，會(huì)產(chǎn)生什么影響等。

里程碑描述計(jì)劃結(jié)束日期實(shí)際結(jié)束日期狀態(tài)二、月度-階段工作完成情況

總結(jié)本月-階段應(yīng)完成的主要活動(dòng)和下月-階段主要活動(dòng)的計(jì)劃。1）本月工作完成情況活動(dòng)描述計(jì)劃計(jì)劃開(kāi)始日結(jié)束日期期實(shí)際開(kāi)始日期實(shí)際結(jié)束日期責(zé)任人狀態(tài)描述描述本月主要任務(wù)的狀態(tài)；狀態(tài)描述：完成/已經(jīng)完成百分比、完成情況說(shuō)明2）下月主要工作活動(dòng)描述計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃結(jié)束日期責(zé)任人備注

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項(xiàng)目組周工作總結(jié)

密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)

三、交付件完成情況

月初將本月需要完成的文檔列在里面，每雙周更新完成進(jìn)度。

序號(hào)交付件名稱(chēng)當(dāng)前狀態(tài)責(zé)任人計(jì)劃提交日期實(shí)際提交日期四、質(zhì)量控制狀況

序號(hào)主要度量指標(biāo)計(jì)劃值實(shí)際值偏差原因工作量偏差（當(dāng)前階段）進(jìn)度偏差（當(dāng)前階段）評(píng)審發(fā)現(xiàn)的缺陷個(gè)數(shù)其它五、風(fēng)險(xiǎn)管理

只需將最重要的前幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列在此；并在此插入《風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表》的鏈接。

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述發(fā)生概率影響程度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)影響的描述風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃責(zé)任人當(dāng)前狀態(tài)六、測(cè)試管理

測(cè)試階段主要活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題備注七、儀器設(shè)備、環(huán)境物料、軟件工具等資源

序號(hào)需要的資源實(shí)際獲得的資源備注描述項(xiàng)目組內(nèi)資源相關(guān)問(wèn)題，保留本階段的內(nèi)容。八、人力資源

序號(hào)需要的資源實(shí)際獲得的資源備注描述項(xiàng)目組內(nèi)資源相關(guān)問(wèn)題，保留本階段的內(nèi)容。

第2頁(yè)，共3頁(yè)

項(xiàng)目組周工作總結(jié)

密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi)

九、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)序號(hào)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)備注十、重大問(wèn)題和困難

重大技術(shù)問(wèn)題和困難（項(xiàng)目組內(nèi)不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)）

第3頁(yè)，共3頁(yè)

友情提示：本文中關(guān)于《項(xiàng)目管理-模板-項(xiàng)目組月度(階段結(jié)束)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項(xiàng)目管理-模板-項(xiàng)目組月度(階段結(jié)束)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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