【精品】發(fā)電廠副廠長個人述職報告_工作總結(jié)

發(fā)電廠副廠長個人述職報告_工作總結(jié)

[真誠為您服務(wù)]

局黨委組織部：

我現(xiàn)任××副廠長，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助工作，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、計劃生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機車間、機加車間、機械隊工作。一年來我以鄧小平理論、十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以局黨委擴大會議暨經(jīng)濟工作會議、黨委工作會議所確定的中心任務(wù)為目標，切實加強了自身的思想、政治和作風建設(shè)，有效地促進了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運行。下面我就一年來的學習、工作、廉政等方面向各位領(lǐng)導作以匯報，請各位領(lǐng)導給予提出寶貴意見。

一、學習方面

1、加強理論學習，增強黨性修養(yǎng)

一年來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導實踐，做到理論與實踐相結(jié)合，從自身作起，不斷加強自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，不利益于團結(jié)的事堅決不做，嚴格遵守領(lǐng)導干部行為準則，在工作中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實實地干好本職工作，盡到自己一個領(lǐng)導者的職責，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，尊重職工的民主權(quán)利，努力完成各項工作任務(wù)。2、加強業(yè)務(wù)學習，提高自身素質(zhì)

為適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學習，積極參加廠黨總支組織的中心組學習，學習各種黨性知識，觀看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導自已，用黨的知識武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在具體工作中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時，從德、能、勤、績?nèi)�方面提高自己，不斷利用業(yè)余時間學習黨報黨刊，了解國情，加強自身的黨性修養(yǎng)。二、廉政方面

首先，認真學習了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴格按照《決定》精

神，規(guī)范自己的言行，認真學習《文秘部落領(lǐng)導干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。同時，按時參加黨課學習，與全廠黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認真開好民主生活會，實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的工作和行為。三、工作方面(一)供熱工作

為保證冬季的正常供熱，組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設(shè)備進行維修保養(yǎng)，對有關(guān)的主要設(shè)備進行檢修，檢修后設(shè)備運行狀態(tài)良好.為了降低供熱成本采取#3機低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行，節(jié)能降耗。（二）能源管理工作

組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理工作的力度，首先從嚴從細抓好煤廠管理工作，嚴把入場煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，認真執(zhí)行煤炭進貨管理辦法，及時準確進行質(zhì)量驗收。其次，加強煤場的管理，對煤垛分類堆放，科學組堆，及時掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗，根據(jù)煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用，按著先進先燒，后進后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。第三，認真開展小指標競賽活動，在原有的基礎(chǔ)上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了工作目標，層層把關(guān)，使節(jié)能工作落實到班組和個人。（三）運行管理工作

作為主管運行的副廠長，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題。并嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強運行管理，強化勞動紀律，實行交接班全值人員點名制，要求班前有內(nèi)容，班后有總結(jié)，在當班期間嚴格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

同時定期召開每周二值長參加的經(jīng)濟運行分析會，結(jié)合系統(tǒng)運行方式并根據(jù)季節(jié)不同負荷曲線變化的特點合理安排運行方式，使發(fā)電設(shè)備達到安全、經(jīng)濟運行。（四）車間管理工作

對所分管的車間能夠嚴格要求，認真管理，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策。四、存在不足

這幾年，雖然經(jīng)常加班加點，努力學習，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面：1、思想保守、創(chuàng)新意識不強。要用創(chuàng)新的意識去指導今后的工作，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導具體工作時更具有針對性和實效性。2、不能深入系統(tǒng)地進行理論學習，從而，也沒有很好地做到理論指導實踐，致使管理粗放，工作有時沒有章法，且工作方法簡單，雖一心為公，但效果不佳。五、下步打算

1、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是"三個代表"重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風，使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部；學習掌握和運用行政管理的業(yè)務(wù)知識技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導干部；要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

以上是我的述職，有不妥之處，請領(lǐng)導給予批評指正。

論文關(guān)鍵字：發(fā)電廠副廠長,人述職報告

擴展閱讀：發(fā)電廠國有企業(yè)述職報告——總經(jīng)理工作部部長

發(fā)電廠國有企業(yè)述職報告總經(jīng)理工作部部長

201*年度述職報告單位部門總經(jīng)理工作部崗位姓名201*年是集團公司“盈利年”總經(jīng)理工作部以年初工作會確定的“三全”管理思路為指導緊緊圍繞“盈利年”各項工作重點進一步探索“全面責任管理全員業(yè)績考核”管理提高服務(wù)意識各項工作按計劃有序完成。下面我就本人一年來的工作情況向各位領(lǐng)導和同事匯報如下一、行政綜合管理一在文秘管理方面出臺了公文考評辦法進一步明確了公文處理責任按時完成了公司內(nèi)外部收、發(fā)文全年共收文件926份、發(fā)出文件187份其中綠色通道文件一季度的接收及時率為95.83閱處率和辦結(jié)率為100二、三、四季度的綠色通道文件均實現(xiàn)了3個100。保證了公司文電信函等各類信息傳遞順暢。二組織起草印發(fā)了接待工作管理制度、辦公電話管理辦法、辦公用品管理辦法、車輛管理辦法、低值易耗用品管理辦法、印刷費用管理辦法的制訂工作起草了《信息中心信息化建設(shè)項目、合同管理辦法》進一步推進了基礎(chǔ)工作規(guī)范化。三改制商務(wù)、信息中心規(guī)避勞動用工風險。結(jié)合目前行政中心的崗位職責與外聘員工的工作性質(zhì)我們制訂了公司商務(wù)中心和信息中心運行方案目前已經(jīng)按照方案開展工作。四在公司領(lǐng)導和各部門的大力指導、幫助和配合下按標準完成會務(wù)、接待工作。順利完成了集團201*年計劃統(tǒng)計工作會議、市場營銷工作會議、信息化建設(shè)工作會議的承辦工作。圓滿完成國務(wù)院駐集團2公司監(jiān)事會、集團公司、政府等上級單位領(lǐng)導的接待工作及時完成匯報材料的起草及信息報

道撰寫工作。截止11月底開展上級視察及各類檢查、安評、發(fā)改委領(lǐng)導調(diào)研等重大接待工作共20次共計190余人次完成其他參觀接待共38次計285人次。五針對公司新進職工多、員工住宿困難等問題組織制訂新宿舍樓分配方案、安排上會討論然后對各運行、值班樓的住宿進行了統(tǒng)計調(diào)整。跟蹤兩幢新宿舍樓的裝修情況協(xié)調(diào)采購配備宿舍物品努力為職工營造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。二、計劃統(tǒng)計方面一開展“雙增雙節(jié)”行動。編制“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”行動方案。牽頭編制公司201*年“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”行動方案從“雙增雙節(jié)”的項目確定入手對應(yīng)項目明確具體目標制訂詳細措施落實責任到部門和崗位。為將“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動貫穿于全年工作始終按月組織編寫工作總結(jié)定期在經(jīng)濟分析會議上進行分析匯報認真組織傳達和落實經(jīng)濟活動分析會議精神有效地發(fā)揮了部門的職能作用。二推進“創(chuàng)一流”管理。學習集團公司新下達的201*年創(chuàng)一流指標體系組織各部門召開工作會議對新版指標體系進行說明和分析明確責任和分工對全年的創(chuàng)一流工作進行了部署修訂下發(fā)了我公司“創(chuàng)一流管理辦法”推進全年創(chuàng)一流工作。截止10月底在集團公司創(chuàng)一流排名第二位。三狠抓非生產(chǎn)用能。修訂下發(fā)了公司“非生產(chǎn)用能管理辦法”對外部非生產(chǎn)用能進行收費內(nèi)部非生產(chǎn)用能采取定額的管理模式提高各部門和各項目部的節(jié)能意識。各部門和項目部節(jié)能意識逐步提高3非生產(chǎn)用電呈逐月下降的趨勢由每月38萬千瓦時降為每月26萬千瓦時左右截止10月份收回非生產(chǎn)用電電費三十余萬元。四加大市場營銷力度。通過加強與政府有關(guān)部門和電網(wǎng)溝通協(xié)調(diào)截至10月底二公司利

用小時超出電網(wǎng)平均686小時完成電量26.21億千瓦時同比多發(fā)20億千瓦時并且首次實現(xiàn)扭虧增盈為公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”工作再立新功。五按計劃實施小型基建、非生產(chǎn)修理。一是完成小型基建項目的計劃上報、審批、計劃下達工作。二是完成兩幢職工公寓樓的監(jiān)理招標、施工合同簽訂、項目費用及工程節(jié)點控制。三是配合監(jiān)審部完成職工體育活動中心的審計工作。六積極開展對外協(xié)調(diào)。一是聯(lián)系供電局對公司三、四期事故保安變免收了容量電費二是完成了排水管線改造工程相關(guān)民擾方面的前期準備工作。三是開展了公司中水項目的協(xié)調(diào)工作。四是克服重重困難加強協(xié)調(diào)溝通取得了二公司的電力業(yè)務(wù)許可證。三、信息化方面一創(chuàng)新開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。上半年解決了績效考核系統(tǒng)測點數(shù)據(jù)斷點和取數(shù)不準確的問題滿足了生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)盤得分需求升級了OA系統(tǒng)實施了發(fā)文電子化新增了工作流轉(zhuǎn)及合同會簽?zāi)�塊進一步推進了辦公無紙化。二安全開展數(shù)據(jù)遷移工作。公司FMIS和EAM應(yīng)用系統(tǒng)已經(jīng)運行八年硬件服務(wù)器系統(tǒng)已達到廠家工業(yè)設(shè)計周期上限操作系統(tǒng)使用版本比較落后故障發(fā)生率高嚴重影響到了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常使用升級更新勢在必行。此次實施的重點是保障八年生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的完整準確實現(xiàn)數(shù)據(jù)的完整遷移是今年信息中心工作的重點。目前方案已經(jīng)確定4即將準備實施工作。三創(chuàng)新主機虛擬化節(jié)省信息化費用。通過在一臺服務(wù)器主機上虛擬運行多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)節(jié)省了不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)占用多臺服務(wù)器的購費用同時可停用的服務(wù)器產(chǎn)生的用電量和維修費。四、檔案管理方面一結(jié)合集團要求和公司的實際情況組織進行了檔案管理制度

的修編工作。二及時開展收集歸檔。三積極提供檔案利用。一是完成日常檔案查詢、借閱、電子版下載圖紙、文字檔案的復(fù)印工作檔案查全率達到99。二是配合公司安評工作檔案查閱工作。五、安全管理方面一進一步明確安全責任。我們進一步明確了安全責任部門安全員由后勤主管兼職負責同時明確了各專業(yè)兼職安全員并將安全責任納入相應(yīng)安全員的關(guān)鍵任務(wù)實施績效管理。二積極配合“安評”檢查和整改。配合安監(jiān)部完成年度“安評”工作對安評發(fā)現(xiàn)的問題已錄入問題庫。于7月對所屬區(qū)域消防器材進行檢查缺失的消防器材已通知安監(jiān)部。上半年根據(jù)信息安全性評價的要求補充完善了數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件及備份軟件的管理辦法修改了網(wǎng)絡(luò)安全策略補充了主機、PC服務(wù)器存儲、備份系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案實施了每月上報信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)運行情況報告。三按計劃開展預(yù)案演練。與公司、安監(jiān)部及其他相關(guān)部門共同組織了“交通事故”、“抗洪減災(zāi)”、“檔案火災(zāi)”、“網(wǎng)絡(luò)事故”等5次應(yīng)急預(yù)案的演練。六、在培訓方面5一落實培訓責任實施績效管理。今年我們進一步明確了培訓責任將部門全員培訓責任落實到分管副主任將四個專業(yè)的培訓責任落實到各專業(yè)高級主管并將部門和專業(yè)全員培訓率分別納入副主任和高級主管的月度指標實施培訓績效管理。二結(jié)合崗位實際多種形式開展培訓。截至10月底組織人人上講臺培訓17次外出培訓11人次公司管理制度學習、修訂與討論6次參加集團人才講壇視頻培訓3期3人次參加政工部組織的公文寫作培訓6期。三簽訂培訓合同強化新員工培訓。按照人力部部署為2名新員工簽訂了工職業(yè)導師培訓合同制定了12期強化培訓計劃從9

月份開始按計劃進度開展了安全及技能強化培訓、考試工作達到了預(yù)期強化培訓效果。四鼓勵員工積極取證引導參與職稱評定。職稱評定工作1人取得政工師中級職稱2人被認定為中級“工程師”。2人參加企業(yè)法律顧問取證考試6人參加經(jīng)濟師資格考試。七、廉潔自律情況報告今年我認真學習了中紀委四、五次全會、集團公司紀檢監(jiān)察會議精神以及《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于進一步加強國有企業(yè)“三重一大”的指導意見》進一步提高了自己的思想認識深刻理解廉潔從業(yè)的指導思想、工作任務(wù)樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。簽訂了《連接自律承諾書》開展了部門內(nèi)部“小金庫”專項治理工作向公司“小金庫”專項治理領(lǐng)導小組做出了鄭重的承諾。嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度按照《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風廉政建設(shè)責任制實施細則認真履行自己的崗位職責規(guī)范自己的從業(yè)行為嚴格監(jiān)督本部門負責的招投標和辦公用品6采購管理工作做到了公平、公正。沒有接受或索取本企業(yè)的關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)以及管理和服務(wù)對象提供的物質(zhì)性財物也沒有其他違法違紀行為的發(fā)生。八、目前工作中存在的問題及不足一部門崗位定員設(shè)仍然不夠合理。由于部門工作范圍較廣、員工定員有限很多工作開展的深度不夠、完成的質(zhì)量不高。希望公司能夠按照有關(guān)規(guī)定考慮增設(shè)專職法律顧問、企業(yè)管理等崗位人員樹立法律意識提高規(guī)避法律風險能力規(guī)范企業(yè)管理行為。二員工業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進一步提高�？偨�(jīng)部今年人員變動比較頻繁各崗位的工作效率、能力亟待提高培訓工作力度重視程度和落實力度均

有待于加強培訓形勢有待于進一步創(chuàng)新培訓內(nèi)容需要逐步系統(tǒng)化和規(guī)范化。三“兩全”管理工作需要不斷完善。目前崗位級指標雖然有職工本人參與制定但由于大部分職工對“兩全”管理工作理解程度有限因此對提高員工工作積極性和主動性的作用不強指標和任務(wù)體系仍需不斷完善三線設(shè)和雙掛機制的科學合理性有待于繼續(xù)摸索。四經(jīng)濟活動分析工作需要創(chuàng)新開展。全面經(jīng)濟分析模式還需要在公司領(lǐng)導的指導下和各部門的全力配合下進一步探索、嘗試使之真正成為生產(chǎn)經(jīng)營工作的指示器。五政務(wù)服務(wù)能力急需提高。目前部門只有一名秘書中級主管負責起草領(lǐng)導講話稿等文字材料政務(wù)能力和服務(wù)范圍過于局限對與企業(yè)有關(guān)的各種政治、經(jīng)濟政策研究力度嚴重不足需要進一步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變政務(wù)服務(wù)理念提高政策解讀能力。六部門服務(wù)意識有待提升。信息中心、商務(wù)中心、后勤管理等7崗位服務(wù)意識還比較薄弱惰性思想在一定程度上仍然存在這需要在激勵機制、工作評價、思想教育等方面繼續(xù)加強。九、201*年的工作思路和重點工作為了全面完成部門年度工作任務(wù)、有效發(fā)揮部門中樞神經(jīng)和牽頭組織的職能201*年工作思路為以公司的奮斗目標為導向以服務(wù)企業(yè)為中心抓好策劃和管理兩條主線堅定信心、開拓進取大力開展節(jié)約、培訓、標準化、信息化四項重點工作打造務(wù)實、高效、廉潔、和諧的團隊。圍繞以上工作思路我將重點做好以下幾項工作一推進制度信息化為“兩全”提供制度基礎(chǔ)。按照曹總在“兩全”管理推進會上的講話要求參考臺塑經(jīng)驗重新梳理公司現(xiàn)有制度將制度進行分類、分級建立制度體系通過制度表單化實現(xiàn)制度E化并不斷修訂完善

各類制度使制度不斷貼近目前的工作。公司最近的一次制度匯編在201*年我們考慮明年重新匯總公司各項制度制作成活頁式制度匯編印發(fā)給各部門并在門戶網(wǎng)站建立可隨時更新的電子制度專欄在OA里每次行文修訂或新增一項規(guī)章制度后必須在電子制度專欄里進行更新同時印發(fā)相應(yīng)的制度活頁和制度目錄下發(fā)給各部門進行更新。二加強自身學習提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力學習企業(yè)管理、團隊建設(shè)和績效管理相關(guān)知識深入了解公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境認清形勢理清思路為公司領(lǐng)導的決策發(fā)揮好參謀助手的作用。三提高服務(wù)意識樹立公仆形象。教育引導部門員工必須牢固樹立全心全意為公司和員工服務(wù)的理念服務(wù)工作為部門一項主要工作常抓不懈絕不動搖。一是著力辦好生活后勤工作。包括子女上學、8戶口、住房、通勤、就餐、住宿等。后勤生活工作涉及員工切身利益盡管工作有其復(fù)雜性但必須做好以解決職工后顧之憂為員工安心工作、快樂工作創(chuàng)造條件。二是全力解決職工關(guān)心的熱點問題。經(jīng)常深入基層了解職工工作、生活、學習等情況暢通渠道掌握信息協(xié)調(diào)資源主動工作保證職工關(guān)心的熱點問題能夠高效解決。三是作好檢查、會議、考察、調(diào)研等接待工作。廣泛獲取相關(guān)信息認真準備周密安排熱情周到樹立公司良好的外部形象。四是加強對外協(xié)調(diào)工作樹立誠實守信、服務(wù)社會的企業(yè)公眾形象創(chuàng)造良好的外部環(huán)境從而更好的維護企業(yè)利益。四抓好基礎(chǔ)管理提升有效發(fā)揮部門職能。根據(jù)上級下達的任務(wù)指標依據(jù)公司內(nèi)部實際情況和外部環(huán)境形勢牽頭組織制定公司的生產(chǎn)、經(jīng)營計劃每月底完成月度計劃任務(wù)書和工作完成報告書牽頭組織做好創(chuàng)一流和經(jīng)濟活動分

析工作逐步達到獨立分析指標、測算指標的能力加大市場營銷的投入力度真正發(fā)揮計劃的龍頭作用。五創(chuàng)新培訓形式重在取得實效。在以“人人上講臺”活動為主的培訓形式下根據(jù)實際情況增加調(diào)研、考察、自學、討論、輪崗、外出等多種形式的培訓適時組織部門內(nèi)部考試建立培訓獎懲機制豐富績效管理。本著學以致用的原則在保證培訓時間、參培人次、培訓內(nèi)容的前提下重點以內(nèi)部講課為主其他形式為輔定期考試檢驗培訓效果結(jié)合公司培訓要求各專業(yè)口高級主管必須親自組織參與科學合理地制定培訓計劃并嚴格執(zhí)行確保培訓取得實效。督促員工積極參與各類取證和評職稱工作。鼓勵和指導員工撰寫科技和管理成果論文為公司科技創(chuàng)新、培養(yǎng)人才添磚加瓦。以上是我任總經(jīng)理工作部副主任以來的述職報告。為了進一步做好9本職工作今后我將以更高的標準要求自己團結(jié)帶領(lǐng)部門員工高效率、高標準完成公司交予的各項工作使總經(jīng)理工作部能夠在公司的發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。同時也請各位領(lǐng)導和同事們多提寶貴意見以便不斷改進和提高從而更好地服務(wù)大家服務(wù)企業(yè)。

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