企業(yè)廠長年度總結(jié)暨明年工作計劃
企業(yè)廠長年度總結(jié)暨明年工作計劃
各位員工,各位領(lǐng)導:大家好!
首先,我代表全體員工感謝*總,能給我們這樣一個機會,大家濟濟一堂,回顧過去,展望未來。
今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,現(xiàn)對07年工作總結(jié)如下。一.加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理,明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,并且認真組織各班組實施,嚴格執(zhí)行。二.加強班組長隊伍的建設(shè)。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,筑
建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的
改善。
三.狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質(zhì)量第一,信譽至上的原則,狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量,不求質(zhì)的情況,對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門人員進
行整改,嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度,
強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度,從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。四.新設(shè)備成功投產(chǎn)。
07年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備,通過全體員工的努力,現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中,使得紗線產(chǎn)量大幅上升,率創(chuàng)新高。
07年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績,有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一.進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨
激烈,各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量,為維護公司形象,我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。
二.加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員,其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此,在08年的工作中,我們將重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導和模范帶頭作用。
三.穩(wěn)定員工隊伍,提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務能力。員工是企業(yè)里
的一線操作人員,加強員工培訓,打造一只高素質(zhì)的隊伍,不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,還能提升企業(yè)的形象,形成良好的企業(yè)文化。
四.加強設(shè)備維護管理,切實降低生產(chǎn)成本。上一年度,我們引進了許多新設(shè)備,并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。08年我們的任務將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備,要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺,事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂,工作順利,合家幸福。≈x謝大家。
擴展閱讀:化工廠年終總結(jié)和明年計劃
****201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃
201*年,是****公司生產(chǎn)建設(shè)十分重要的一年。在省委省政府和集團公司各級領(lǐng)導高度關(guān)注和悉心關(guān)懷下,在上級公司的正確領(lǐng)導下,****始終堅持以科學發(fā)展為主題,以提升核心管理能力為目標,銳意進取,不斷創(chuàng)新,在生產(chǎn)工藝優(yōu)化、安全管理、人員培訓、項目融資、企業(yè)管理、改善民生等方面做了一系列扎實有效的工作,圓滿完成了集團公司下達的各項年度目標任務。
第一部分:201*年工作總結(jié)
一、201*年各項指標完成情況
(一)1-2月全廠管道清洗、吹掃全部完成;各系統(tǒng)完善,電氣儀表安裝調(diào)校完畢。
(二)2月底設(shè)備單體試車完畢。
(三)3月底聯(lián)動試車完畢,化工投料出產(chǎn)品。(四)4-10月技術(shù)改造,進一步完善生產(chǎn)裝。(五)裝產(chǎn)量****噸。二、其他主要工作
(一)全面加強安全管理,打造本質(zhì)安全型工程一年來,****認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,認真落實各項安全措施,堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則,順利完成安全工作責任目標。為確保安全工作順利開展,主要從以下幾個方面加強了工作力度。
1、完善制度建設(shè),明確安全責任。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》等十八項管理制度,嚴格按照集團公司要求對各崗位進行隱患排查。
2、抓好安全培訓,營造安全文化氛圍。公司從教育入手,從基礎(chǔ)抓起,嚴格執(zhí)行“三級安全教育”,組織所有安全管理人員參加資格培訓、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀、危險工藝、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證。對全員進行裝區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護措施的專項學習及考試。
3、開展安全活動,加強安全意識。公司認真開展“安全月”活動,組織了消防、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應急演練,提高了員工處理突發(fā)事故的能力。成立安全督查小組,每天組織現(xiàn)場檢查,堅決制止、糾正和處罰各種違章作業(yè),確保安全無事故。組織全員認真學習貫徹集團公司安全工作會議精神,學習討論化工安全事故分析。
4、嚴格安全考核,強化安全意識。嚴格按照公司安全風險抵押金制度進行考核兌現(xiàn),提高公司所有中層干部的安全管理責任意識。每月對公司各部門、車間進行安全考核,考核成績和部門、個人工資績效掛鉤,從而大大提高了公司全員的安全責任意識和學習積極性。
5、強化過程監(jiān)督,確保措施落實。每周組織相關(guān)部門進行安全大檢查,對查出的問題落實責任人,限期整改,形成閉環(huán)管理。今年以來共查出安全隱患***項,下發(fā)隱患整改通知單**次,罰款通知單**次,所查安全隱患均得到及時整改,做到閉環(huán)管理。
(二)試、開車情況
公司于*月*日一次投料試車成功,*日產(chǎn)出合格產(chǎn)品。經(jīng)過技改,*月*日再次投料試車,截止*月*日裝實現(xiàn)連續(xù)運行***天,累計生產(chǎn)****噸,其中合格品***噸,一級品****噸,優(yōu)級品***噸。
(三)技改情況
1、*月*日停車檢修項目共計***項,其中**工序**項,**工序**項,**工序**項,電儀檢修項目**項。
2、*月*日生產(chǎn)裝停車進入檢修階段,技改項目共計**項(含重點項目*項),其中新增項目**項,檢修項目共計**項(含重點項目*項),為實現(xiàn)生產(chǎn)裝高效、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運行,
對裝****進行更換。
(四)產(chǎn)品銷售情況
從*月份銷售部成立至今,已完成****累計銷售:****噸,其中合格品****噸,占總銷量的**%,一等品****噸,占總銷量的**%;***累計銷售:****噸,****累計銷售:***噸。***累計銷售量:***噸,共實現(xiàn)累計銷售額:******元,貨款回款率100%,****產(chǎn)銷率91%。目前合格品已全部銷售完畢,一等品庫存****噸。
(五)以創(chuàng)新求發(fā)展,向創(chuàng)新要效益
“以管理創(chuàng)新理順工作流程,以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是****創(chuàng)新工作的原則。一年里,****先后下發(fā)了《物資供應計劃管理辦法》、《關(guān)于員工培訓考核辦法的通知》、《關(guān)于****業(yè)務招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標、物資供應、員工考核、車輛、招待等近20項管理制度和措施,為實現(xiàn)每項工作都有章可循、有法可依奠定了堅實基礎(chǔ)。
(六)以選拔和培訓為手段,全面調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
****堅持德才兼?zhèn)、任人唯賢的原則,通過近一年的觀察、考核,選拔出一批德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀龅膬?yōu)秀員工擔任中層領(lǐng)導干部,為逐步建立富有生機與活力的用人機制,打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎(chǔ)。
為實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型,****不斷加強人員培訓力度。結(jié)合公司的實際情況,在加強員工理論學習的同時,還注重員工實際操作技能方面的培訓。讓新員工參與到試車中,實現(xiàn)理論和實際操作的高度結(jié)合。截至目前,****累計進行管理技術(shù)培訓**人次,日常安全培訓***人次,崗前培訓***人次,實現(xiàn)了所有人員培訓一輪的目標。(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展,思想政治工作成效顯著
在**黨委的正確領(lǐng)導下,****黨總支扎實做好了黨務、紀檢、宣傳、工會等一系列工作。
1、建立健全黨組織,做好黨員的發(fā)展工作。為便于基層黨務工作的開展,公司成立了**個黨支部,任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針,認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象*人,培訓積極分子**名,發(fā)展黨員*名。
2、大力加強企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)員工奉獻精神。公司通過在辦公區(qū)、食堂、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標牌、標語,為打造活力企業(yè)、人文企業(yè)提供文化支撐,在踐行****企業(yè)文化過程中提出的“****”新理念,確保了****集團先進企業(yè)文化在****落地生根。
(八)踐行“人企合一”理念,全力改善民生
201*年,****圍繞民生工程開展了一系列工作,得到了員工的一致好評。
一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè),先后設(shè)立了職工宿舍、健身房、乒乓球室、電視、網(wǎng)線等,為職工學習鍛煉提供場所設(shè)施。
二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動,公司舉辦了****文藝聯(lián)歡會、“三人制”籃球賽、實心球、羽毛球和乒乓球比賽,為職工提供了展示才能與特長的機會。三是積極做好職工勞動保護、職工慰問、困難職工幫扶工作。
三、目前存在的問題及不足
1、高負荷運行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;2、車間新員工較多,操作經(jīng)驗少,應對突發(fā)事故的處理能力不足;
3、生產(chǎn)裝屬于新工藝、新技術(shù),并不完全成熟,車間技術(shù)力量有待進一步加強;
4、很多相關(guān)的制度、臺賬沒有完善的建立起來,雙基建設(shè)工作做的不到位。
第二部分:201*年計劃與主要工作思路一、主要工作思路
201*年,****將繼續(xù)實施集團公司“****”戰(zhàn)略舉措。***是集團公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”項目,是集團公司重要的經(jīng)濟增長點。公司將加快項目建設(shè)進度,真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想,密切配合、齊心協(xié)力、攻堅克難、技改創(chuàng)新,盡快實現(xiàn)生產(chǎn)裝的高負荷穩(wěn)定生產(chǎn)。
二、工作目標
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,“從零開始,向零奮斗”的安全理念;從安全工作實際出發(fā),實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標。
2、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運行***天。3、技術(shù)上建立一套完善的****工藝指標。
4、設(shè)備管理方面:通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平;加強對操作人員的素質(zhì)教育;加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)。
5、銷售方面:加強業(yè)務水平,提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場,開拓新市場;關(guān)注行業(yè)動態(tài),把握市場信息;加強銷售管理,提高售后服務。
6、人員培訓,主要有:企業(yè)文化、安全知識、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)等。
三、整體安排:
(一)加強企業(yè)文化建設(shè),全面提高管理水平:明確集團企業(yè)文化建設(shè)的目標,公司上下大力營造真抓實干、頑強拼搏的氛圍,大力宣傳遇到困難迎難而上、遇到挫折百折不撓、遇到任務奮勇爭先、遇到榮譽先人后己的優(yōu)良作風,彰顯企業(yè)文化對項目建設(shè)的直接指導作用。并繼續(xù)完善管理制度,要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫,結(jié)合****的實際情況,構(gòu)建一套科學完整的考評體系和激勵機制。
(二)加強安全管理:以完善“雙基”建設(shè)為抓手,夯實基礎(chǔ)管理,完善基層建設(shè),把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓,根據(jù)實際工作開展情況逐步建立起針對性強、實用性強、可操作性強的“雙基”建設(shè)管理體系。實現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細化和深層次化。實現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng),全面開展“兩個規(guī)范”,規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為,規(guī)范崗位描述和手指口述,杜絕人的不安全行為,在試車、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)!叭瑫r”原則,貫徹“五落實”精神,實行隱患整改閉環(huán)管理,確保本質(zhì)安全。
(三)開展全面預算管理,規(guī)范公司經(jīng)營行為。在公司范圍內(nèi)進一步推行全面預算管理,內(nèi)容包括物資采購預算、資金支出預算、工程管理費支出預算、成本費用預算、營業(yè)收入預算等。實行全面預算,明確各職責權(quán)限,規(guī)范編制、審定、下達和執(zhí)行程序,強化預算約束,加強全面預算工作的組織和領(lǐng)導,明確預算管理體制以及各預算執(zhí)行單位的職責權(quán)限、授權(quán)批準程序和工作協(xié)調(diào)機制。建立嚴格的預算執(zhí)行考核制度,對預算執(zhí)行部門及個人進行考核,切實做到有獎有懲、獎懲分明。
(四)堅持創(chuàng)新為先導,實行“項目帶動”。作為化工企業(yè),我們必須深刻認識到創(chuàng)新是我們實現(xiàn)逆境突圍的重要保證,是我們科學發(fā)展的不竭動力。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入,完善相應的評估激勵體系,對于好的方案進行立項,予以資金和人力支持,對于做出成績的予以獎勵。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍,確保能創(chuàng)新、多創(chuàng)新。
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