人力資源行政部工作計劃與總結

人力資源行政部七月份工作總結及八月份工作計劃

一、制度建設：

七月工作總結：已經(jīng)完成酒店《員工手冊》、《勞動合同書》的印制工作；已經(jīng)完成SOP流程的初稿，等待試營業(yè)后各部門對SOP流程的再造；VI相關表格的印制工作已經(jīng)完成；各部門制度匯總工作已經(jīng)完成，待部門試營業(yè)后進行調(diào)整；已經(jīng)完成《薪酬制度》定稿；已經(jīng)完成《宿舍管理制度》定稿(員工手冊)；已經(jīng)完成酒店組織架構。

八月工作計劃：細化部門各項管理制度，各辦公室、工作間制度上墻。

二、人力資源建設：

七月工作總結：已經(jīng)完成酒店90%人員的招聘工作，備用人才庫已經(jīng)開始搭建；招聘信息已經(jīng)發(fā)布；前期入職員工已經(jīng)安排入職培訓；考勤機已經(jīng)安裝使用，員工考勤管理已經(jīng)實施；酒店應知應會初稿已經(jīng)完成；員工檔案已經(jīng)建立；人事流程已經(jīng)建立；工資調(diào)查已經(jīng)完成；

八月工作計劃：完成部分重要崗位招聘工作，完成后期入職員工的入職培訓工作；完成勞動局用工登記備案及社保登記注冊工作；完成應知應會終稿。三、后勤建設：

七月工作總結：已經(jīng)完成酒店后勤管理團隊建設，明確職責與分工；已經(jīng)完成了酒店員工食堂基礎建設，已經(jīng)完成酒店宿舍設施設備的安裝與配備；已經(jīng)明確后勤各項管理的權責及衛(wèi)生區(qū)域的劃定；管理人員宿舍空調(diào)已經(jīng)安裝；員工食堂不銹鋼餐具已經(jīng)到位；員工更衣

室方案已經(jīng)完成。

八月工作計劃：計劃完成員工宿舍電風扇安裝工作；計劃完成酒店員工活動室相關建設；計劃完成員工更衣室及更衣柜建設；計劃完成員工宿舍停車區(qū)域劃線及員工通道布置；完成員工制服登記發(fā)放工作；規(guī)范后勤行政管理。四、行政建設：

七月工作總結：酒店通啟、會議紀要等公文格式已經(jīng)確定；酒店公文上傳下達要求已經(jīng)確定；行政助理及行政文員已經(jīng)到崗；會議記錄已經(jīng)開始整理歸檔；員工銘牌機已經(jīng)到貨；已經(jīng)完成企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、核心價值觀、企業(yè)精神、管理理念、服務理念、人才理念、企業(yè)愿景的定義；已經(jīng)完成酒店員工活動方案；酒店員工公告欄已經(jīng)建設完成。

八月工作計劃：配合完成酒店證照申領工作；規(guī)范酒店車輛管理，配置專職司機；規(guī)范酒店檔案管理；制訂酒店行政關系及接待標準；跟進酒店辦公設備采購工作；完成酒店各部門辦公室選址及后勤保障；規(guī)范酒店辦公用品申領流程。

擴展閱讀：人力資源部和行政部201*年7月份工作總結及8月份工作計劃

趙總：

您好！現(xiàn)將人力資源部和行政部201*年7月份工作總結及8月份工作計劃匯報如下：A：人力資源部

B：行政部

一、7月份工作總結1、考勤管理方面：

（1）根據(jù)指紋記錄，外出登記及請假條匯總，6月份公司整體出勤率94%：遲到3人6次，遲到率0.74%，請假5人，請假率19%，詳見下表：

6月份出勤情況匯總表人部門數(shù)應出勤天數(shù)實際出勤天數(shù)出勤率備注人事部2424198%銷售部7143142.599%財務部12120.598%技術部917916996%行政部2422150%陳瑤長期請假項目部12121100%市場部12121100%產(chǎn)品部11313100%合計2448244993%根據(jù)這份出勤明細表明，公司整體出勤率較好，只有部分遲到現(xiàn)象。（2）銷售人員考勤管理：每日對外出的銷售人員進行電話咨詢工作日程，每周五匯總統(tǒng)計并以郵件形式發(fā)給銷售部負責人。這個管理方法現(xiàn)在已起到一定的效果。

2、辦公用品管理：

（1）根據(jù)庫存和各部門需求，及時補充辦公用品，明細如下；

序號12

（2）為新進員工辦理相關辦公用品領用手續(xù)。介紹餐廳就餐，請假，外出登記，鑰匙管理等制度。3、餐廳管理：

名稱垃圾袋A4紙數(shù)量5包1箱單價（元）總價（元）3元\\包160元\\箱15元160元合計：175元

（1）7月平均每天就餐人數(shù)約18人，滿意度86%。根據(jù)大家反映的情況跟阿姨進行溝通協(xié)調(diào)，改善飯菜式樣，米、面結合；

（2）餐廳水電費：核對物業(yè)所報水電費數(shù)據(jù)；協(xié)調(diào)解決餐廳水管漏水問題。（3）餐廳用餐費用結算詳見下表：

7月份餐廳花費情況餐廳花費1505元結余：7元4、衛(wèi)生、環(huán)境管理：

（1）督促、配合保潔進行衛(wèi)生打掃，采購衛(wèi)生工具肥皂、消毒水等，公共衛(wèi)生、會議室等進行維護，確保干凈整潔。

（2）美化辦公環(huán)境，采購12盆花卉，花費484元。明細如下：

序號123456789總計

5、圖書管理：

（1）統(tǒng)計新購進的圖書，6本共計287元。詳表：

名稱編號作者劉家真等著馮惠玲劉越男等著出版社科學出版社中國人民大學出版社價格（元）3275種類多頭翠蘭鳳尾發(fā)財樹（�。┌l(fā)財樹（大）清香木金鉆招財樹盆托運費單價/元75302570201*1250484元數(shù)量2121222251總價/元1503050704030244050員工就餐費用1512元《電子文件管理》-B00024電子文件與證據(jù)保留《電子文件管理》B000

《在中國電子文件管理》：問題與決策《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》《SEO實戰(zhàn)密碼》《電子文件風險管理》中國人民大學出版社機械工業(yè)出版B00027魏煒朱武祥著社電子工業(yè)出版B00028咎輝Zac著社中國人民大學B00029馮惠玲等著出版社B00026合計馮惠玲趙國俊等著28386945287（2）圖書借閱情況：借閱6人次，目前借閱情況良好；

6、員工關系：根據(jù)人力資源部統(tǒng)計7月份員工生日名單，訂購蛋糕，為4名員工送上祝福；

7、日常事物、接待、會議等

（1）接待上海來的老師和香港技術人員各一名，安排食宿等；

（2）標貼制作：通過網(wǎng)絡，電話，咨詢機器標貼的制作，并帶樣品去各個印刷公司考察，最終確定和不干膠制作公司公司合作，完成標貼制作，印刷2種各500個共400元。具體情況如下：公司名稱金龍標貼力銳印刷東樂設計咨詢方式電話電話去考察優(yōu)勢有過合作，信譽好盛大印刷去考察公司正規(guī)，設備齊全不干膠制作公司帶樣品去公司考察專做標貼，經(jīng)驗豐富，有成品（3）名片制作：5人10盒，共計78元；（4）參與《員工手冊》修訂。

二、8月份工作計劃：1、考勤管理：

（1）跟進銷售部的考勤管理。

（2）7月份考勤的原始記錄的整理，交與張總審核簽字，財務存檔。

一次的制作量較大，超出公司需要量確定價格較貴待定劣勢標貼質(zhì)量較次結果不能制作不能制作放棄

2、制度層面規(guī)范

（1）環(huán)境衛(wèi)生督促，擬定《辦公室值日制度》。（2）籌備周例會及其他會議。

（3）協(xié)助財務部整理“固定資產(chǎn)統(tǒng)計”。3、日常事務

（1）辦公用品統(tǒng)計、購買：8月辦公用品預計費用172元，預算采購清單如下：

物品采購單序號名稱數(shù)量單價（估價）金額（估價）3元/個20元/盒18元/包3元/瓶15元/瓶60元40元36元6元30元172元備注月初購買月初購買8月中旬購買月初購買月初購買12345簡易抽桿夾簽字筆芯一次性紙杯84消毒水潔廁靈合計20個2盒2包2瓶2瓶（2）與物業(yè)溝通事項，如：7月份的水、電核實，查看電表。協(xié)調(diào)解決空調(diào)漏水問題。

（3）餐廳的水電核實及費用繳納，餐廳費用結算。

（4）圖書管理跟進，部分書籍借閱時間已到期，督促其歸還或續(xù)借。4、為8月份生日員工準備生日禮物送上祝福。5、其他臨時事務。

需協(xié)調(diào)事宜：考勤方面增強對銷售人員的管理力度，可能造成部門人員不理解，希望能給予協(xié)調(diào)、理解，支持工作。

以上不足之處，請給予指正。

人力資源部、行政部201*年7月30日

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