倉庫備品備件送修月度總結(jié)報告

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201*年8月份陸豐倉庫備品備件送修工作總結(jié)報告

(目錄)

第一部分備品備件儲存管理部分

１、倉庫管理員崗位職責(zé)

２、月度工作措施

３、５S（整理、清掃、清潔、安全、節(jié)約）作用

第二部分故障件送返修管理部分

１、送修２、保管３、月度盤點

第三部分故障件送修遺留問題建議和創(chuàng)新

１、本月送修件遺留問題

２、建議和創(chuàng)新

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第一部分備品備件管理部分一.倉庫管理工作概況

１、倉庫管理員崗位職責(zé)

倉庫管理員崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)備品備件的入庫和退庫管理。即對備品備件的資產(chǎn)碼、名稱、型號、數(shù)量、進行核查。主要負(fù)責(zé)備品備件庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確，能熟練完成倉庫的定期盤點,主要負(fù)責(zé)備件的出入庫作業(yè)管理，做到５Ｓ整理及材料儲存環(huán)境的管理．按公司要求，確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點正確；倉庫帳物準(zhǔn)確，積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進工作。２、月度工作措施

本人在擔(dān)任倉庫管理員以來,主要負(fù)責(zé)各倉管日常工作的安排,每月度的整理盤點,以及上下備件備品出入的調(diào)和,備品備件的統(tǒng)計等等，并直接向主管或經(jīng)理匯報各項工作,協(xié)助分擔(dān)各隊長工作任務(wù)。熟悉倉庫的運作流程，人員配置、管理、過程監(jiān)督等具體工作、倉庫５S（整理、清掃、清潔、安全、節(jié)約）的推廣及各隊的運作協(xié)調(diào)，能及時有效地處理基站日常維護事務(wù)和一些突發(fā)應(yīng)急事件。

３、５S（整理、清掃、清潔、安全、節(jié)約）作用

５S的八大作用是：1改善和提高企業(yè)形象。2提高故障搶修效率。3改善備件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少故障歷時，保障品質(zhì)。5保證備件備品安全使用。6保證不斷料，不囤料。7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短壞件返修周期，確保備件庫存完整適用。

儲存和搬運物件一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進先出等三原則。對于汽油等化學(xué)品要另外儲放；要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。四樣定位法：按“庫號，倉位貨架號，備品備件名稱，備品備件型號”等四樣，對物件進行歸類疊放，登記造冊，并打印張貼物件標(biāo)簽便于迅速查找到急用備件。

做好倉管員的工作心得：服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)物件；倉庫倉位的籌劃與物件正確的擺放；倉庫的安全工作和物件保管防護工作；相關(guān)登記表格正確記錄、確認(rèn)與交接；每日物件進出的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；

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第二部分故障件送返修管理部分１、送修

故障件送修前工作準(zhǔn)備：1故障件送修前張貼臨時標(biāo)簽（搶修處理人負(fù)責(zé)）。2分類填寫送修卡，愛立信設(shè)備要求掛好故障件送修登記卡。3打印送修故障件表單。4按要求打包裝車送修!

1）與移動公司故障件送修管理人聯(lián)絡(luò)送修；

2）驗收核對故障件名稱；型號，數(shù)量等等，確認(rèn)無誤后簽字留底及搬放至指定地點。3）領(lǐng)用返修件；根據(jù)現(xiàn)有送修確認(rèn)單或以往未領(lǐng)回送修單中核對是否到貨；若有到貨則簽字領(lǐng)回。本月送修故障件如以下附表

4）向廠家申請急用備件，須遵循一物還一物原則，在故障處理結(jié)束后將故障件送回移動倉庫，故障件不能列入送修表單中。２、保管

１）將領(lǐng)回來的返修件按倉庫管理制度，入庫登記并擺放整理好位置，保持整潔美觀。２）倉管員對倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明類型，按規(guī)定留有通道、墻距、貼好物料名稱。

３）掌握物資數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；

３、月度盤點

1）倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點表，報主管人員審查核對；

2）實時更新備品備件統(tǒng)計表，所有物品的入庫、調(diào)拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦登記存檔。

第三部分故障件送修遺留問題建議和創(chuàng)新

１、本月及以往送修件遺留問題

本月暫無重大返修件滯留問題，以往送修壞件中有艾默生廠家返修件比較慢，

201*-10-26送修的一個控制模塊；型號：PSM-A10至今不見蹤影。２、建議和創(chuàng)新

1）將返修回來備件分批存放，知道是哪一次送修單中返回的備件，有利于節(jié)省查找時間及人力物力；特別是愛立信設(shè)備要查找核對每個送修壞件與好件產(chǎn)品序列號；又要翻箱找到與之相對應(yīng)返回的好件確實要花費太多時間。

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2）當(dāng)批送修件中廠家無法及時返回的備件，需備注說明；以便于另外跟蹤處理。

擴展閱讀：水泥公司倉庫關(guān)于213年工作總結(jié)

強化服務(wù)重在把關(guān)總結(jié)經(jīng)驗攜手奮進、共同努力塑造更高標(biāo)準(zhǔn)的倉庫

------備件庫201*年工作總結(jié)

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵控制指標(biāo)之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購的備品備件、各部門備品備件的領(lǐng)用更應(yīng)加以控制。201*年即將過去，這一年里在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在同事們的緊密配合下，備件庫著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。年終歲尾，我覺得有必要把一年的工作做一個總結(jié)匯報，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從而在百尺竿頭更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、201*年主要工作1、服務(wù)和自律意識

如今服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。備件庫作為連接供應(yīng)商、生產(chǎn)、后勤機關(guān)的樞紐，必須首先從服務(wù)職能方面下足功夫。正因如此，我們的工作也應(yīng)該為生產(chǎn)后勤提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們?nèi)�力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求！在為供應(yīng)商、生產(chǎn)后勤部門做好服務(wù)的同時，備件庫

作為物資頻繁出入的關(guān)口，把關(guān)至關(guān)重要，我們經(jīng)常教育各保管時刻要保持高度警惕和自律意識，潔身自好，嚴(yán)格為公司把好質(zhì)量關(guān)、把好出入庫關(guān)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行備件庫保管制度，防止收發(fā)備件差錯出現(xiàn)備品備件入庫手續(xù)及檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量、質(zhì)量、品牌嚴(yán)格把關(guān)，對生產(chǎn)部門領(lǐng)料嚴(yán)格把好關(guān)。為提高錄入金蝶軟件系統(tǒng)的準(zhǔn)確率，備件庫保管提高責(zé)任心，互相檢查，較去年有明顯的改善和進步，收發(fā)和錄入備件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達到99.9%。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序

按備件的種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，劃分為螺栓、螺母、雜品、膠圈、油封、儀表、管件、電器、軸承等9類貨架，并分別制定貨架的責(zé)任人，要求不得混放和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

4、積極配合財務(wù)部和供應(yīng)部

負(fù)責(zé)定期和不定期對備件庫備品備件盤點清倉。積極配合財務(wù)部做好備件庫存的盤點，并及時做好庫存賬目的處理及沖賬工作，保證庫存?zhèn)淦穫浼�的賬、物、卡三者相符。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們在每天處理以前遺留問題的同時，還要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并想法去協(xié)調(diào)和解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

5、建章立制，從制度層面規(guī)范管理

年初我們根據(jù)實際情況就制定完善了《備件庫安全管理制度》、《備件庫現(xiàn)場管理規(guī)定》、《備件庫責(zé)任區(qū)管理規(guī)定》、《備件庫交舊領(lǐng)新管理制度》、《備件庫八項規(guī)定》、《備件庫保管員崗位操作規(guī)程》等一系列支撐倉庫正常運作的制度規(guī)定，使備件庫現(xiàn)場環(huán)境、庫容庫貌以及工作流程、崗位操作等都有了較大改觀。

6、修舊利廢，開展撿鋼球再利用活動

長期以來，由于技術(shù)改造及工段交舊等種種原因，致使備件庫內(nèi)存放的舊高鉻球和鋼鍛數(shù)量較大，且存放比較混亂，型號和規(guī)格的擺放也沒有統(tǒng)一和集中，不便生產(chǎn)工段再利用，鑒于以上因素，備件庫向公司建議對舊高鉻球和鍛進行整理，在得到公司批準(zhǔn)后，4月13日，備件庫舊高鉻球及高鉻鍛的回檢、整理及歸類項目正式開始運作。經(jīng)過廣大員工5個月的努力，共計回檢舊高鉻球和高鉻鍛約100噸左右，為公司節(jié)約成本約40余萬元。

7、處理廢舊物資

年初對備件庫內(nèi)的廢舊物資進行分類登記，并草擬申請報告，經(jīng)過公司統(tǒng)一招標(biāo)后處理廢舊物資，由備件庫負(fù)責(zé)監(jiān)督處理現(xiàn)場，監(jiān)督廢舊物資過磅，處理廢舊物資自始至終沒有出現(xiàn)安全事故，并確保了公司廢舊物資款如數(shù)全部上繳。對備品備件以及維修加工件交舊管理工作也進行了完善和補充，并開始每月定期匯總并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。8、嚴(yán)格把好備件出入庫關(guān)，減少不合格備品備件入廠使用率一年來，備件庫嚴(yán)格按照相關(guān)程序以及月度預(yù)算進行入庫，并對

一些需入庫的物資進行核查監(jiān)督，常常感到疲于應(yīng)付，如維修空調(diào)、維修電動葫蘆、維修電機、加工件、空壓機承包、清洗設(shè)備、氧氣乙炔等等，有時候采購員只拿了一張發(fā)票就要過來辦入庫，到底這些東西修了沒修，換了多少個零件、生產(chǎn)工段到底用了沒用，這些事情常常困擾著我們，但我們堅持不合格的備件不予入庫，沒有經(jīng)過備件庫保管查驗的物資不予入庫，一些送錯的備件不予入庫，不合程序采購的備件不予入庫。今年以來，備件庫在人員緊張的情況下盡到了最大努力，經(jīng)過粗略統(tǒng)計，共清退不合格備品備件32次，杜絕違背程序采購的備品備件56次。

9、按照公司要求，降低庫存，對合同備件施行“零庫存”備件庫一年備件出入庫費用較大，但我們采取措施，從供應(yīng)商送貨到備件庫，等使用單位領(lǐng)用后再給統(tǒng)一予入庫、結(jié)賬，對一些單價超過201*元的合同備件施行“零庫存”管理，庫存管理備件從入庫出庫使用結(jié)算付款至少3個月的時間，資金占用壓力全部由供應(yīng)商承擔(dān)，有效地緩解了資金占用壓力、大大減少了人工和管理費用，月可降低資金占用達100余萬元。

10、對庫內(nèi)長期庫存?zhèn)浼�進行清理，對滯留備件進行統(tǒng)計5月份，備件庫對前期整理的長期庫存?zhèn)浼�進行了識別確認(rèn)。經(jīng)詳細(xì)統(tǒng)計，庫內(nèi)長期庫存?zhèn)浼�共�?59647.97元，其中745119.76元備件屬于正常備件，114528.21元備件屬于滯留備件，并逐一進行詳細(xì)的登記，并及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。鑒于滯留物資占壓庫存資金積壓和損失，為完善公司滯留物資的控制和處理的管理，提高公司效益，

備件庫向公司建議出臺《滯留物資管理辦法》及進一步完善物資采購入庫流程，避免形成新的滯留件。

11、對金蝶K3平臺一些涉及到備件庫的工作進行建議和改善由于金蝶K3創(chuàng)新管理平臺在公司還處于摸索階段，今年以來，備件庫通過檢查，發(fā)現(xiàn)了一系列問題，經(jīng)過認(rèn)真研究，針對存在的問題，總結(jié)草擬了一份《關(guān)于K3帳套的匯報及建議》，提出了完善和改進的措施，并遞交到有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。通過備件庫的努力，目前有很多問題已經(jīng)得到改善。但還存在一些問題，未能好轉(zhuǎn)。下一步，建議有關(guān)部門對物資的招標(biāo)進行規(guī)范，確保備件價格能按照招標(biāo)合同履行，確保有人監(jiān)督，并能按照月計劃和預(yù)算提前做訂單，以保障物資及時、準(zhǔn)確入庫。

二、201*年工作展望

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在201*年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下備件庫201*年工作計劃和目標(biāo)：

1、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制備件庫存的合理儲備，對單價超過201*元的合同備件堅持“零庫存”，減少資金占用。圍繞公司1號文件，嚴(yán)格將備件庫備品備件庫存控制在允許范圍以內(nèi)。

2、為提高備品備件的管理，對所有進出備件庫物料盡可能按制度執(zhí)行，繼續(xù)把好備品備件出入庫關(guān)，與生產(chǎn)后勤共同做好備品備件的質(zhì)量驗收工作。對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量、質(zhì)量。

3、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控

制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴(yán)格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

4、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

5、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部室工段長、維修班長乃至崗位工都熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

6、加強對備件庫保管員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物資進、出、存的工作流程，真正對各種備品備件類型熟練掌握，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使備件庫管理工作得到有效的改進。

7、強化服務(wù)意識。恪守“服務(wù)至上”的理念，積極配合服務(wù)物資供應(yīng)部、熟料部和水泥部等對備品備件的入庫和出庫工作，堅持有庫存的備件不予入庫，降低庫存滯留備件的積壓程度，避免備品備件的浪費和重復(fù)采購，節(jié)約備品備件，并改善備件庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

三、建議

1、備件庫從201*年的7人精簡到現(xiàn)有的5人。結(jié)合具體崗位，

通過對庫內(nèi)現(xiàn)有5名人員的合理調(diào)配，工作效率有所提高，但隨著對備件庫工作標(biāo)準(zhǔn)的提高，以及對備件庫具體工作的細(xì)化，目前出現(xiàn)了人員趨緊的現(xiàn)狀。在此建議，希望公司向備件庫能增派一名員工，并相應(yīng)提高備件庫保管員的工資待遇。

2、對備品備件出入庫關(guān)繼續(xù)加大把關(guān)力度。但有些問題只靠備件庫來把關(guān)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，備件庫針對此問題曾向公司提出《關(guān)于對各工段施行備品備件領(lǐng)取定額包干的建議》，進一步提出了對各工段要經(jīng)費包干的措施和定額，只有充分發(fā)揮各工段的自主經(jīng)營能力，才能從源頭上控制備品備件領(lǐng)取費用的成本。近期，公司計劃出臺關(guān)于201*年各工段經(jīng)費包干的規(guī)定，決定按照集團“央企市營”的道路進行規(guī)范，此舉將有助于大大降低備品備件的費用以及降低公司部分綜合成本。對于促進備件庫工作來說，也是大有益處。但同時也會對備件庫各項工作的要求將更加嚴(yán)格，為此，備件庫將在新的一年里繼續(xù)為公司管好庫，把好關(guān)，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)要求團隊。

總之，備件庫能在201*年一年時間里得到不斷的改善，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

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