201*上半年檢修工作總結(jié)

201*上半年檢修工作總結(jié)

加強(qiáng)班員工作效率，提高工作進(jìn)度保證檢修計(jì)劃項(xiàng)目順利完成，同時(shí)認(rèn)真細(xì)致地做好檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，正確引導(dǎo)全員的工作態(tài)度、提高凝聚力。一、提高設(shè)備運(yùn)行可靠性

1、細(xì)化質(zhì)量責(zé)任驗(yàn)收單，使設(shè)備檢修效果及責(zé)任有據(jù)可查，從而進(jìn)步提高了員工責(zé)任感，并督促責(zé)任人做到從新備品備件檢查到安裝調(diào)試精確度都做到萬(wàn)無(wú)一失。

2、在機(jī)封泄漏問(wèn)題上，采取多方面著手①跟換更加匹配的摩擦副材質(zhì)②機(jī)封定位取三分之一壓縮總量③控制軸向位移為零④徹底查清冷卻系統(tǒng)。二、順利按時(shí)完成錦繡計(jì)劃

主要有：3#機(jī)大修、2瓦漏油、交流潤(rùn)滑油泵振動(dòng)大，2#機(jī)小修及輔機(jī)檢修，鍋爐循環(huán)泵大修，高低溫網(wǎng)供熱泵大修，化學(xué)轉(zhuǎn)機(jī)大修（包括爐前加藥系統(tǒng)等）換熱器大修，供熱系統(tǒng)閥門(mén)拆解檢驗(yàn)等工作，工期緊任務(wù)重，在保證檢修質(zhì)量的前提下加班加點(diǎn)搶出工期。三、通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)提升工作技能

運(yùn)檢工在參與工作方面，一般安排其能適應(yīng)的工作，做到定向培養(yǎng)，使其更快的投入到工作中，主要有本體組，轉(zhuǎn)機(jī)組，管閥換熱器組等幾大塊，代表性人員有，轉(zhuǎn)機(jī)組陳保珉，管閥換熱器組劉濤等，現(xiàn)都已達(dá)到獨(dú)立組織檢修的水平，整體取得較好的效果。四、在日常缺陷消除方面

C類(lèi)缺陷消除率為100%、B類(lèi)A類(lèi)缺陷在具備檢修條件的情況下做到及時(shí)消除確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

五、認(rèn)真執(zhí)行以“四不傷害”的原則為核心、以“安全第一、預(yù)防為主”的安全思想為基礎(chǔ)。并通過(guò)每周開(kāi)展的班組安全例會(huì)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，總結(jié)實(shí)際工作中存在的安全隱患、杜絕習(xí)慣性違章，尤其對(duì)運(yùn)檢人員重點(diǎn)加強(qiáng)安全思想意識(shí)，如在現(xiàn)場(chǎng)的起重工作，對(duì)此提出了安全事故預(yù)想，指導(dǎo)全員再工作中正確的對(duì)事故做好更完善的防范，從而進(jìn)一步確保人身及設(shè)備的安全可靠性使上半年達(dá)到安全生產(chǎn)零事故。

汽機(jī)維修中心3013、6、

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檢修作業(yè)區(qū)電工二班201*上半年工作總結(jié)

回憶過(guò)去，展望未來(lái)，無(wú)疑是給新一年的團(tuán)工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)和動(dòng)力。為了更好的完善團(tuán)的各項(xiàng)工作，順利完成公司對(duì)團(tuán)總支工作的要求和任務(wù)，我班將對(duì)上班年的總結(jié)如下：

電工二班組全體人員首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@半年對(duì)我班組的支持和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電工班組工作的肯定，在公司、作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。電工二班組針對(duì)在3#線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中可能及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。認(rèn)真完成月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑。下面按幾方面進(jìn)行總結(jié)，不當(dāng)之處請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、安全方面

電工二班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因?yàn)榘踩�生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確責(zé)任到人，我們清楚的認(rèn)識(shí)到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識(shí)為公司的安全生產(chǎn)工作作出標(biāo)榜。二、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面

為了安全生產(chǎn)光有認(rèn)識(shí)還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實(shí)際工作能力。班組從剛組建開(kāi)始，就認(rèn)真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高。在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，全組展開(kāi)了干放心活的活動(dòng)、由組長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的損失。雖然全班組在新進(jìn)人員多、流動(dòng)大、技術(shù)力量薄弱的問(wèn)題，但仍然圓滿(mǎn)完成了調(diào)試到安全運(yùn)行的各項(xiàng)任務(wù)，與各作業(yè)區(qū)密切配合在一定程度上降低了成本開(kāi)支。三、節(jié)能降耗、修舊利廢

電工二班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用力出發(fā)，動(dòng)用了科學(xué)的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出為題解決問(wèn)題，對(duì)更換設(shè)備維修再利用。面對(duì)3線(xiàn)水泥磨負(fù)荷大、電壓低的實(shí)際情況，想辦法提高無(wú)功補(bǔ)償力度，降低無(wú)功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內(nèi)。

201*年上半年已經(jīng)過(guò)去，在下半年工作中，我們?nèi)�班組人員一定會(huì)更加努力，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)修舊利廢，廢舊物資回收等考核目標(biāo)和任務(wù)。

201*年7月1日

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