生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)
生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)
生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的,生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作,我想必須從以下四個方面入手:
一.內(nèi)強管理,外塑形象。
作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一項工作,應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后認(rèn)真檢查落實工作進(jìn)展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。
做到內(nèi)行管理,首先應(yīng)懂行,執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,并能靈活運用。有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,游刃有余。
其次,作為生產(chǎn)調(diào)度員,不是某一個車間的調(diào)度員,而是整個公司的調(diào)度員,應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。
二.堅持原則,實事求是。
生產(chǎn)中不可能沒問題,但是原則性的問題一定要堅持。一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊。而且要實事轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng),請保留此標(biāo)記求是,是就是是,非就是非,態(tài)度端正,作風(fēng)樸實。對原則性的問題應(yīng)一抓到底,對于弄虛作假,要嚴(yán)懲不擔(dān)
三.廉潔自律,公平公正
作為一名基層管理人員,首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等,不搞特殊,不濫用權(quán)力,行為檢點,作風(fēng)正派。對于一些事情的處理,要堅持原則,公平公正,一碗水端平。
四.務(wù)實創(chuàng)新,團結(jié)奮進(jìn)。
干工作重在認(rèn)真,做好工作重在務(wù)實。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程,務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員,既要做一個一言九鼎的實干家,又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,在復(fù)雜的問題中,認(rèn)清抓住主要問題,在主要的問題中,摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化,把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊,不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量,團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員,應(yīng)顧全大局,時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,多溝通情況,增進(jìn)理解和支持。而且多換位思考、多思考自省,對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé),以誠相待,同舟共濟,團結(jié)奮進(jìn),營造一個充滿生機活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團隊。
總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),拼搏奮進(jìn)。
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生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)
歲月如梭,時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了。回首即將過去的201*年感觸很多,這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說:即是苦難的一年,也是豐收的一年。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子,我也明顯感覺到自己在不斷成長,收獲的不僅僅是大家庭榮耀,更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在201*年的工作總結(jié)如下:一、管理工作
作為生產(chǎn)調(diào)度員,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上安排工作,首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,然后在班中巡回檢查中落實工作進(jìn)展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的控制,達(dá)到防患于未然。二、學(xué)習(xí)方面
按時參加生產(chǎn)科每周例會,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會議精神。作為一名調(diào)度要熟悉所以工藝流程,我以前對調(diào)度的工作了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,工作之余時虛心的向主調(diào)度請教學(xué)習(xí),使我掌握了各崗位工藝流程,明確了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)第一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!三、工藝考核方面
在每天班前調(diào)度會上強調(diào)工藝指標(biāo)的重要性,要求值班長加強管理和監(jiān)督,嚴(yán)格考核,加強巡回檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象及時指出并向員工講出危害性,從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。
四、安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律管理
在生產(chǎn)過程中積極配合主調(diào)搞好生產(chǎn),加強巡回檢查的次數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,會前強調(diào)勞動紀(jì)律的重要性,發(fā)現(xiàn)違章情況當(dāng)場指出并要求違章人員正。
其次,作為生產(chǎn)總調(diào),應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結(jié),總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上,應(yīng)分清主次,明確方向,對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。不因循守舊,不墨守成規(guī)
總之,做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,虛心學(xué)習(xí),自動自發(fā),拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接201*年!
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