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201*調度室年度安全工作總結及201*年計劃

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201*調度室年度安全工作總結及201*年計劃

調度室201*年度安全工作總結及201*年度計劃

201*年以來,在公司的正確領導下,在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,調度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結合調度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度,順利完成各項任務目標,確保了安全工作的順利進行。

一、201*年安全工作總結

(一)建立和健全了調度室各項制度,全體調度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務,做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務意識,服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習,提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調度氛圍,以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

(二)認真做好調度會議記錄、整理會議紀要,服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好調度會議。無論是大調度會還是調度例會,都嚴格按照礦領導的要求認真組織,并及時準備各種材料、報告。在會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀要,以便使會議精神得以及時的上傳下達。

(三)定期組織應急預案演練

根據(jù)集體公司文件要求,及時修改了各種應急演練時間,并在規(guī)定的時間內組織了事故應急演練,通過7次事故演練,大大的增強了廣大職工的自救互救能力,鍛煉了各部室、隊組之間的協(xié)調配合能力,并通過實踐驗證了應急救援預案的可行性,對存在的問題,制定針對性的措施進行整改。

(四)建立健全管理機制,完善調度室質量標準化建設。根據(jù)集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求,建立健全了調度室各項管理機制和制度;按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共20余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調度裝備水平,尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。

二、201*年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設,按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務學習,全面提高調度人員的綜合素質,每月定期考核調度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平,在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設,努力實現(xiàn)一個高標準、高素質、高能力的三高調度室。

調度室二○一三年一月三日

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原煤提運中心調度室

201*年度工作總結及201*年度計劃

201*年以來,在公司的正確領導下,在各科室及各隊組的大力支持和積極配合下,調度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結合調度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調、調度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下情上傳”的作用。結合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調度,順利完成各項任務目標,確保了安全工作的順利進行。

一、201*年安全工作總結

(一)建立和健全了調度室各項制度,全體調度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責任制。

為了做好調度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務,做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務意識,服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習,提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調度工作中,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任

務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調度氛圍,以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

(二)認真做好調度會議記錄、整理會議紀要,服務于安全生產(chǎn)。我們認真組織好調度會議。無論是大調度會還是調度例會,都嚴格按照礦領導的要求認真組織,并及時準備各種材料、報告。在會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀要,以便使會議精神得以及時的上傳下達。

(三)定期組織應急預案演練

根據(jù)集體公司文件要求,及時修改了各種應急演練時間,并在規(guī)定的時間內組織了事故應急演練,通過3次事故演練,大大的增強了廣大職工的自救互救能力,鍛煉了各部室、隊組之間的協(xié)調配合能力,并通過實踐驗證了應急救援預案的可行性,對存在的問題,制定針對性的措施進行整改。

(四)建立健全管理機制,完善調度室質量標準化建設。根據(jù)集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導要求,建立健全了調度室各項管理機制和制度;按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共20余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調度裝備水平,尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。

二、201*年安全工作計劃

1、認真貫徹落實領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、積極配合有關部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3、進一步加強調度室建設,按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準確無誤地逐項、按時完成工作。

4、加強業(yè)務學習,全面提高調度人員的綜合素質,每月定期考核調度方面的知識,拓寬知識面,不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平,在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調查研究,熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強調度室軟件和硬件建設,努力實現(xiàn)一個高標準、高素質、高能力的三高調度室。

三、工作安排

緊緊圍繞公司的整體建設規(guī)劃,爭取把調度室建設成為組織健全、制度完善、運行規(guī)范、程序合理的安全生產(chǎn)標準化信息化調度指揮平臺。

1.首先從人員配置著手,把短缺的人員配備齊全。因為新的人員進入以后,還須經(jīng)過培訓、學習,逐步掌握調度室的運行程序,這

些都須大量的時間,所以在人員配置上,必須提前著手,要在礦井投產(chǎn)時調度室的組織機構已基本健全,并能很好地完成現(xiàn)代化礦井的各項調度工作。

2.在現(xiàn)有調度室各種管理制度的基礎上,對照崗位人員配置的情況,有針對性地編制相應的管理制度,以達到調度室工作的制度化后和程序化。

3.隨著新建調度室的完工,現(xiàn)代標準化調度室的裝備、信息化網(wǎng)絡支撐體系要緊隨其后,安裝到位。以能滿足現(xiàn)代標準化礦井的需要。

1、調度室年度工作重點:調度室年度工作重點通常是:第一季度要為全年生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端。第二季度要保證上半年任務完成和實現(xiàn)時間、任務雙過半。第三季度要戰(zhàn)勝高溫和保證安全渡過雨季。第四季度組織全面完成全年生產(chǎn)任務,并為下年度做好生產(chǎn)準備。第一季度正處于年初起步,尤其早1、2月份氣候寒冷,還有元旦、春節(jié)、都會影響職工正常出勤,因此調度室一是要繼續(xù)做好防寒防凍工作,保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障正常生產(chǎn),二是抓好節(jié)日前后的職工保勤工作保證采掘一線有足夠的勞動力,三是隨時注意基層干部的思想動態(tài),防止年初松動,總之要努力做到一季度完成全年計劃的24%25%,1、2月份任務完成首季生產(chǎn)計劃30%以上。第二季度是煤礦生產(chǎn)的大好季節(jié),但由于春耕和夏收等影響仍須認真抓好職工保勤工作,組織好每月的生產(chǎn),確保上半年實現(xiàn)時間、任務“雙過半”,并

及早為第三季度地面防汛,防排水、防雷電、防暑降溫等工作做好準備。第三季度氣候炎熱,影響職工休息,尤其是7、8月份正處于雨季,對井上井下生產(chǎn)不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到礦井不淹井,露天煤堆不滑坡,二是做好防暑降溫工作,為職工生活創(chuàng)造一個良好環(huán)境,三是做好流行性多發(fā)病的預防以免影響職工出勤,影響正常生產(chǎn)。第四季度氣候宜人,經(jīng)過前三個季度的努力,生產(chǎn)條件好于往季,因此第四季度一是抓好冬季生產(chǎn)確保年度計劃的全面完成,二是在完成全年計劃的前提下,做好開拓掘進工作準備,井巷維護及各機電設備的檢修,三是做好第四季度的決戰(zhàn)工作,實現(xiàn)生產(chǎn)安全雙豐收,為下一年生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

2、調度室旬、月的工作方法與重點:每月的調度工作,首先要抓好上旬的生產(chǎn),做到上旬不欠產(chǎn),中旬超額完成計劃,下旬在確保完成月計劃的基礎上,為下月生產(chǎn)做好準備。

3、調度每天的工作重點:每天早8時調度室主任召集召開生產(chǎn)會議,聽取生產(chǎn)輔助單位匯報當日生產(chǎn)任務完成情況,次日的安排和存在的問題并進行統(tǒng)一平衡安排下一天的生產(chǎn)任務。生產(chǎn)會議是調度工作的繼續(xù),每天生產(chǎn)會議室下達的指標和措施,由值班調度組織兌現(xiàn),為了達到這一目的值班調度負責主持召開由采煤、掘進、通風、機電、運輸、等值班隊長參加的小班生產(chǎn)會議,下達當班生產(chǎn)任務和措施,并實行班中三調度,三平衡隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題組織完成當班計劃。

總之我們全體調度人員在總指揮王子君的正確指揮下,精誠團

結、共同打拼、有決心、有信心將201*年全年的生產(chǎn)、掘進、質量、安全任務(傷亡事故為零,重大非傷亡事故為零)圓滿完成。

調度室201*年1月1日

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