機(jī)加工團(tuán)隊(duì)10年工作總結(jié)及11年工作思路

機(jī)加工團(tuán)隊(duì)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路共2頁第1頁

機(jī)加工團(tuán)隊(duì)201*年度工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年是極其富有挑戰(zhàn)性的一年，機(jī)加工團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞部、公司年度業(yè)務(wù)規(guī)劃開展工作，全面安穩(wěn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面完成各項(xiàng)日常維保任務(wù)

在日常維保工作中,機(jī)加工團(tuán)隊(duì)，無論是正常上班還是公休假日,都保證隨叫隨到,尤其在現(xiàn)場(chǎng)閥門維護(hù)維修、漏點(diǎn)處理工作，都?xì)v盡全力結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，想辦法處理疑難棘手的問題，在困難面前迎難而上。09機(jī)加工團(tuán)隊(duì)共完成注膠堵漏項(xiàng)目245項(xiàng)。就閥門的維修維護(hù)工作，我們采取邊干邊學(xué)的方式，用最短的時(shí)間進(jìn)入此業(yè)務(wù)，共維修閥門及更換閥門配件維修286臺(tái)。在保一體化新裝置開工期間，加工應(yīng)急配件2480多件、機(jī)泵配件修復(fù)187件。二、高度重視HSE、設(shè)備管理等工作：

始終樹立“安全第一”的思想,本著對(duì)公司及員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好維保工作中的HSE工作，做好員工HSE教育，結(jié)合實(shí)際工作，重點(diǎn)對(duì)“班組安全”案例的學(xué)習(xí)，用血的教訓(xùn)感染員工，教育員工。通過嚴(yán)格監(jiān)督，使HSE理念能夠在員工日常維保工作中得以真正落實(shí)。使HSE體系有效運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)格執(zhí)行公司零寬容條款，從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

針對(duì)實(shí)際工作，對(duì)于在用的工機(jī)具，進(jìn)行按期維護(hù)、維修、確保機(jī)具的完好。

三、重視員工的技能培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)

高度重視員工專業(yè)技能和特殊專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證工作，確保員工持證上崗，不違規(guī)不違章，09年，8名員工進(jìn)行“不停車帶壓注膠堵漏”驗(yàn)證工作。在注膠堵漏工作中，沒有發(fā)生違章違紀(jì)及安全事件，對(duì)于閥門的維修維護(hù)工作，采取邊干邊學(xué)的方式，使員工掌握維修技能。用最短的時(shí)間進(jìn)入此業(yè)務(wù)。四、201*年的工作思路與目標(biāo)機(jī)加工團(tuán)隊(duì)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路共2頁第2頁

1、著重為聯(lián)合公司保好駕、護(hù)好航，全力以赴做好日常維保工作，隨叫隨到，確保生產(chǎn)裝置安穩(wěn)運(yùn)行。

2、針對(duì)機(jī)加工團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，還將繼續(xù)培養(yǎng)多崗位能手，鼓勵(lì)員工一專多能，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，特別是閥門維修項(xiàng)目，我們將采取內(nèi)部自行培訓(xùn)，邊學(xué)邊干，用最短的時(shí)間，達(dá)到最好的效果。

3、按照HSE管理程序的要求，嚴(yán)格控制安全目標(biāo)，加強(qiáng)員工安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，通過嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)持不懈，時(shí)時(shí)抓好。

4、做好備品備件儲(chǔ)備。備品備件是新裝置順利開工的保證，我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，同可靠性一起提出相應(yīng)的備品備件的最小庫(kù)存，確保新裝置開工需要。

5、按照黨群工作部的要求，做好工會(huì)工作，完善班組建設(shè)，創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組。努力抓好黨務(wù)工作，激勵(lì)積極分子向黨組織靠攏，將發(fā)展新黨員作為一個(gè)重要工作去做，增強(qiáng)黨對(duì)員工的親和力和凝聚力。

6、提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)和自制力，繼續(xù)深入“員工手冊(cè)”、“違規(guī)違紀(jì)管理程序”的學(xué)習(xí)，完善相關(guān)的管理制度，使員工的思想穩(wěn)定，創(chuàng)建穩(wěn)定和諧團(tuán)隊(duì)。

7、做好201*年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估工作，在201*年對(duì)員工提出努力的方向，讓員工擬出努力的措施計(jì)劃和目標(biāo)。激勵(lì)員工做好本職工作，創(chuàng)造務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作氛圍，提高工作效率，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，確保公司設(shè)備安全運(yùn)行。

機(jī)加工團(tuán)隊(duì)胡秀林201*.12.10

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計(jì)劃部10年工作總結(jié)及11年工作計(jì)劃

201*年5月，隨著公司組織架構(gòu)的需要，成立了計(jì)劃部。這一年來，計(jì)劃部在公司的大力支持與各部門的配合，在各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了本部門工作，為了能夠更好地完成11年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)計(jì)劃部的主要工作職責(zé)作如下總結(jié)：一、對(duì)計(jì)劃部將近9個(gè)月的工作以及碰到的問題作以下回顧：計(jì)劃部：

1、沒有起到很好的閘口作用及協(xié)調(diào)工作。對(duì)上下道環(huán)節(jié)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及考核權(quán)未能嚴(yán)格

執(zhí)行，給采購(gòu)、生產(chǎn)部造成重復(fù)工作。

2、未有效執(zhí)行中期計(jì)劃。例：夏裝從訂貨會(huì)結(jié)束到實(shí)際下面料，中途浪費(fèi)15天時(shí)間，計(jì)

劃部執(zhí)行力度非常不夠，碰到問題沒有及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決，從而給夏裝的生產(chǎn)造成了很大的壓力。

3、支撐計(jì)劃部的數(shù)據(jù)信息沒有及時(shí)共享。計(jì)劃部是一個(gè)數(shù)據(jù)匯總中心，在建立完善的賬

目前提下，還必須要將信息與合作部門共享，但在這點(diǎn)上計(jì)劃部做得不到位。面輔料到位情況及下單信息沒有及時(shí)地與生產(chǎn)部共享，使生產(chǎn)部接單信息很盲目，不知道何時(shí)會(huì)有生產(chǎn)任務(wù)過來，不知道何時(shí)面輔料又欠缺了？

4、相關(guān)專業(yè)知識(shí)不夠。計(jì)劃方面的相關(guān)知識(shí)，主要是靠工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也需要部

門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，這是我自己做得欠缺之處，這將列入11年的工作計(jì)劃當(dāng)中。設(shè)計(jì)部：

1、樣衣的準(zhǔn)確性不夠。

2、核價(jià)單、面輔料申購(gòu)單的嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。

3、設(shè)計(jì)師在訂貨會(huì)結(jié)束、申購(gòu)單做完后，對(duì)后期生產(chǎn)、銷售的關(guān)注度不夠。技術(shù)部：

1、樣衣核料的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2、確定公司品牌版型定位，不能盲目聽從客戶反饋意見。3、對(duì)工藝技術(shù)要求上欠缺。生產(chǎn)部：

1、對(duì)生產(chǎn)半成品、后道、外加工廠的數(shù)據(jù)不夠齊全。數(shù)據(jù)未能及時(shí)共享。2、面料倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)速度。

3、各小組產(chǎn)能安排的合理性。加強(qiáng)排單能力。4、后道入庫(kù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，竄色竄碼現(xiàn)象多。5、報(bào)次報(bào)廢申報(bào)，確保滿足客戶訂單量。

銷售部：對(duì)上貨后數(shù)據(jù)信息的反饋及時(shí)性不夠。對(duì)及時(shí)補(bǔ)單、及時(shí)調(diào)整后期生產(chǎn)可起到調(diào)整作用。

二、針對(duì)計(jì)劃部的不足之處，在11年也作出相應(yīng)對(duì)策。

1、最主要是工作態(tài)度：對(duì)事不對(duì)人。理清各崗位職責(zé)，按流程工作。2、加強(qiáng)各崗位執(zhí)行力，以高效的執(zhí)行力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做事情。3、將各小組數(shù)據(jù)建立完善，及時(shí)共享，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力。4、擬定員工培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升員工整體水平。

三、計(jì)劃部工作的開展，要靠公司各個(gè)部門的支持，希望相關(guān)部門配合的工作如下：

1、訂貨會(huì)前審樣工作，加強(qiáng)審樣、確認(rèn)環(huán)節(jié)，減少工藝難的現(xiàn)象發(fā)生。2、訂貨會(huì)前樣衣的準(zhǔn)確性。（確認(rèn)樣衣、確認(rèn)面輔料、確認(rèn)板型）3、面輔料申購(gòu)單的準(zhǔn)確性。4、生產(chǎn)部各小組數(shù)據(jù)共享及時(shí)性。

通過上述總結(jié)，特對(duì)11年的詳細(xì)工作，作如下計(jì)劃：

根據(jù)公司201*年的戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合銷售部季度指標(biāo)，對(duì)計(jì)劃部工作作如下計(jì)劃：一、201*年各季時(shí)間截點(diǎn)及全年規(guī)劃1、11年銷售目標(biāo)分解及各部門時(shí)間截點(diǎn)：銷售指標(biāo)平均折后價(jià)格凈銷售數(shù)量生產(chǎn)產(chǎn)能訂貨會(huì)時(shí)間上貨時(shí)間完成面輔料申購(gòu)單時(shí)間(95%量)春季850萬141元6萬7.2萬9.1112.209.5夏季580萬130元4.5萬5萬12.13.1011.5秋季1260萬140元9萬10萬3.157.153.5冬季2070萬188元11萬12萬6.159.106.5合計(jì)4760萬30.5萬34.2萬部門季節(jié)產(chǎn)能9月1011121月2月3月4月5月6月7月8月9月1011(萬)11春11夏生產(chǎn)11秋部入11冬庫(kù)產(chǎn)12春能12夏合計(jì)面料采購(gòu)要求面?zhèn)}到位品控入庫(kù)11春技術(shù)部工藝齊套11夏11秋11冬12春12夏

146174160180160201*0402525萬米55.834.5212107.25月9月月3344月33月月0.84.51.90.30.32.51.90.53.53.52.510.84.52.20.32.52.43.53.53.5239935.90.3120.6808041415011113351052030100503011020201*050111133510520301005030110401102、設(shè)計(jì)部（技術(shù)部）：

從11年秋裝，為確保生產(chǎn)部在接收到生產(chǎn)流程單后能直接進(jìn)行領(lǐng)料裁剪，要求技術(shù)資料齊套必須包括：技術(shù)資料齊套、樣衣樣版完整性、面料工藝處理齊套。即工藝用料必須根據(jù)大貨料工藝處理后的實(shí)際門幅、下單比例進(jìn)行排料。相對(duì)人員調(diào)整：裁床排版人員劃入技術(shù)部，裁床主管接收到紙樣后對(duì)技術(shù)排版用料有審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)。

設(shè)計(jì)部在每季要求時(shí)間內(nèi)完成面輔料申購(gòu)單。技術(shù)資料齊套截止時(shí)間要求：春：11月15日

夏：春節(jié)前秋：5月15日冬：8月15日3、采購(gòu)部：

11年各季面料到位截止日期：春：10月31日夏：1月15日秋：5月10日冬：8月30日4、面?zhèn)}、品控：

面料檢驗(yàn)入庫(kù)截止日期：春：11月15日

夏：2月28日秋：5月25日冬：9月15日生產(chǎn)部需解決問題：A：面?zhèn)}存放問題

B：面料檢驗(yàn)速度方案：1、增加面料采購(gòu)跟單，直接到廠家了解面料生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、貨期

2、大貨到料前，品控協(xié)助到廠家提前驗(yàn)貨

3、增加檢驗(yàn)人員、驗(yàn)布機(jī)以及解決驗(yàn)布機(jī)的擺放問題5、生產(chǎn)部：

各季交貨截止日期：春：12月30日夏：4月10日秋：7月30日冬：10月15日生產(chǎn)部需解決問題：A、裁剪B、生產(chǎn)及入庫(kù)

方案：1、人員增加

2、尋找外裁加工廠、生產(chǎn)包后道加工廠，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

四、年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、流程培訓(xùn)

計(jì)劃部?jī)?nèi)部主要是圍繞下單流程的培訓(xùn)，確保下單進(jìn)度的順利進(jìn)行，避免因任何環(huán)節(jié)延誤而導(dǎo)致下單的延誤。

公司組織相關(guān)流程培訓(xùn)。2、心態(tài)培訓(xùn)

首先從日常工作中對(duì)員工心態(tài)的引導(dǎo)以及公司組織的相關(guān)培訓(xùn)

3、技能培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)）

面輔料專員：面輔料常規(guī)知識(shí)、面輔料常規(guī)檢測(cè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)。面料可向采購(gòu)經(jīng)理學(xué)習(xí)，輔料可每周一次與輔料采購(gòu)員同去市場(chǎng)了解，面輔料常規(guī)檢測(cè)知識(shí)可向品控經(jīng)理學(xué)習(xí)。生產(chǎn)專員：款式技術(shù)常規(guī)知識(shí)、了解市場(chǎng)上貨需求及款式銷售時(shí)間。

五、組織架構(gòu)及人員配置

計(jì)劃部經(jīng)理：依照訂單的需求計(jì)劃，管控物料采購(gòu)需求計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確及時(shí)性，同時(shí)有效制作中期計(jì)劃表，并監(jiān)督中期計(jì)劃表的實(shí)施，根據(jù)面輔料到貨情況、客戶交期、生產(chǎn)產(chǎn)能，有效管控產(chǎn)前進(jìn)度、產(chǎn)中進(jìn)度，并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單出貨的準(zhǔn)確、及時(shí)。

面輔料專員：依照訂單的需求計(jì)劃下面輔料采購(gòu)單，管控物料采購(gòu)需求計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確及時(shí)性，同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)物料到貨情況、供生產(chǎn)順利做前期準(zhǔn)備工作，確保物料到位的準(zhǔn)確、及時(shí)。主要與設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購(gòu)、品控、生產(chǎn)銜接。

生產(chǎn)專員：根據(jù)計(jì)劃經(jīng)理下單計(jì)劃及生產(chǎn)出貨時(shí)間，跟進(jìn)生產(chǎn)部各小組及外發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度及后道每日是否按計(jì)劃入庫(kù)，每日向銷售部反饋具體清貨時(shí)間，并調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保訂單出貨的準(zhǔn)確、及時(shí)。主要與面輔料專員、生產(chǎn)部、銷售部銜接。

經(jīng)理面輔料專員生產(chǎn)專員

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