加工廠二〇一一年度工作總結(jié)

加工廠二一一年度工作總結(jié)

201*年是加工廠擁有單獨的生產(chǎn)場地的第一年，是抓住機遇大力發(fā)展的第二年，在這一年里，在機具站正確的領(lǐng)導和關(guān)心支持下，在加工廠全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。

201*年，加工廠實際完成產(chǎn)值近700萬元，加工各類鋼結(jié)構(gòu)近噸，提前完成南充下中壩A、武勝嘉陵江大橋兩個項目的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)任務，為項目縮短工程提高生產(chǎn)進度贏得了寶貴的時間，較好的完成了上級賦予的各項任務。

一、圍繞目標，落實計劃

根據(jù)公司對加工廠提出的目標，我們將要完成的鋼結(jié)構(gòu)總

量分解到每月，制作成展板，讓加工廠每位員工每時每刻做到心中有數(shù)，在思想上為完成目標注入動力。

二、管理創(chuàng)新，成本控制

在車間的現(xiàn)場管理實行專人負責，及時捕捉生產(chǎn)的動態(tài)，加快生產(chǎn)的進度，對耗材的領(lǐng)用實行以舊換新，每位工人都有專門的領(lǐng)用記錄卡，在源頭上很好的實現(xiàn)了成本的控制，這一舉措為耗材的后期統(tǒng)計也起到一定的幫助。

三、積累經(jīng)驗，技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)基礎(chǔ)，發(fā)揮了重要的作用，為了管好、用好公司設(shè)備，我站首先加強了設(shè)備管理的各項制度、規(guī)定、要求，從領(lǐng)導、設(shè)備管理工作者、檢維修人員以及崗位操作人員在設(shè)備管理的用、管、修等各個環(huán)節(jié)都做了大量艱苦、細致的工作。目前納入大型

設(shè)備管理的在賬大型設(shè)備共91臺（套），相比去年增加了34臺，在今年的工作中：

⑴、把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”。設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，要求大型設(shè)備操作人員填寫《項目操作人員臺班記錄》并將安全事項列為大型設(shè)備操作人員的綜合考核的重要內(nèi)容。只有保證操作人員和機械有著安全的工作、運行環(huán)境，才能確保工程施工正常進度。

⑵、加大了設(shè)備檢查監(jiān)督力度，每季度帶上設(shè)備維修人員一起到各項目巡檢并認真做好登記，給設(shè)備操作人員講解設(shè)備的維護、保養(yǎng)、維修的重要性。截至201*年底，共填寫《大型設(shè)備維修、保養(yǎng)檢查記錄表》份，收回《項目操作人員臺班記錄》份。

⑶、認真組織設(shè)備的檢維修工作，做到忙時搶修、閑時精修，保證絕大多數(shù)設(shè)備處于完好狀況，為項目的生產(chǎn)提供可靠條件。全年共安裝龍門吊2臺，維修設(shè)備共:79臺（套），其中大修設(shè)備:49臺（套），大修費用：萬元；項修設(shè)備:50臺，項修費用：萬元；周轉(zhuǎn)材料保養(yǎng)達到:噸。全年總共使用維修保養(yǎng)費約:萬元。確保了設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費。3、鋼結(jié)構(gòu)加工

在公司的支持及站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機管站加工廠今年從硬件建設(shè)、加工工藝的改進和管理模式上都有了較大的改善和提高。先后為成自瀘A標、武勝嘉陵江大橋、成德南LJ18等12個項目及7個外單位加工生產(chǎn)了各型T梁模板、鋼護筒、扣塔、鉚箱等，完成產(chǎn)值700萬元。特別南充下中壩要求加工的扣塔和鉚箱，4、架橋安裝

本年度，機管站架橋組先后在廣南高速GN11項目部、巴南高速D9項目部擔負橋梁的架設(shè)工作，為廣南高速GN11項目部架設(shè)30米T梁273片、50米T梁30片，完成產(chǎn)值120萬元；為巴南高速D9項目部架設(shè)完成產(chǎn)值萬元。給予安全激勵。全年無安全事故發(fā)生。在安裝架設(shè)過程中，未發(fā)生任何人生安全事故和機械設(shè)備損壞的重大事故，有效的保證了安全有序的施工作業(yè)和人員安全，得到項目的認可和稱贊。

㈡、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。機管站發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。201*年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員在每周召開例會并在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。㈢、加強財務監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展的資金需求，201*年，機管站進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了加工廠庫存盤點的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應收賬款的清收力度，派專人到項目及外租欠款單位清收欠款，保障流動資金周轉(zhuǎn)。

三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制非經(jīng)營性開支，對加工材料、辦公用品的采購、租金結(jié)算，加工結(jié)算，手機話費、業(yè)務招待費、工資、福利、勞保的發(fā)放等嚴格把關(guān)。㈣、積極響應公司組織的活動，配合公司開展工作。

1、公司特種作業(yè)培訓中心成立以來我站配合公司人

力資源部為川交公司、設(shè)備管理公司的162人次辦理了大型設(shè)備操作證。

2、今年11月，我站配合公司物資設(shè)備部舉辦的物資

設(shè)備管理人員培訓，取得成功。

3、今年11月，迎接公司籃球隊運動員到我站為期14

天培訓，得到公司及籃球隊員的認可。四、201*年度工作計劃

五、存在的問題

在即將過去的201*年里，留給我們很多有益的經(jīng)驗，也引起我們對新一年工作的很多思考。在全面完成全年任務，促進公司發(fā)展的同時，我們也清醒的認識到，在我們的工作中，還存在這樣那樣的問題，主要問題有：

1、如何對大型設(shè)備操作人員采取行之有效的管理措施。2、

六、對鑄造“川橋”品牌的建議

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綜合加工廠年度工作總結(jié)

201*年，橙子溝項目部綜合加工廠在項目部領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓技術(shù)改進，創(chuàng)最大效益，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保生產(chǎn)；

根據(jù)今年的工程需要，我廠組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠生產(chǎn)動員會，任務分別下達各職能小組，責任到人，為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。第二、嚴守檢測關(guān)，確�；炷�土質(zhì)量；

201*年在混凝土拌和廠的工作中，確實做到把混凝土拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細、做好。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的效果。在生產(chǎn)過程中主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，上到廠長下至班組長，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執(zhí)行原材料質(zhì)量的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質(zhì)量。第三、保安全促生產(chǎn)；

（一）、通過科學管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以嚴謹?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。（二）、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點部位設(shè)置專人看護，禁止非工作人員靠近。

（三）、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導加持定期不定期對廠區(qū)進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。

總結(jié)全年工作，雖然取得了一定成績。但自己也清醒地認識到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進一步提高，個別工作抓的不細，落實不到位。在認真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，我廠更應著眼于201*年的工作。力爭在新的一年里，圓滿完成項目部下達的各項任務，做出更大的貢獻。

綜合加工廠201*年12月2日

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