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小包裝車間工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-26 19:50:36 | 移動(dòng)端:小包裝車間工作總結(jié)

小包裝車間工作總結(jié)

小包裝車間工作總結(jié)

1、存在的安全隱患:

小包裝車間二樓電線、電纜布局不合理;

全自動(dòng)灌裝機(jī)處電線在地面存油內(nèi),安全隱患嚴(yán)重。

整改建議:組織人員清理地面油污,電線、電纜重新合理布局。

二樓包裝桶存放太多,堵塞嚴(yán)重,一旦發(fā)生問(wèn)題,后果嚴(yán)重;整改建議:包裝儲(chǔ)存大批量應(yīng)放置專門倉(cāng)庫(kù),車間二樓只應(yīng)小批量?jī)?chǔ)存,按需領(lǐng)料。即保證整個(gè)車間的布局整齊規(guī)范,又能避免出現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量短缺問(wèn)題(倉(cāng)庫(kù)保管員會(huì)起到很大的作用)。

小包裝一樓廢桶、廢紙箱堆放太多。即存在安全隱患,又影響廠容廠貌及衛(wèi)生(客戶來(lái)廠參觀時(shí))。

整改建議:短期內(nèi)處理并清理車間地面油污。

地面油污多、廢布多,存在很大安全隱患。

整改建議:車間人員定期清理衛(wèi)生,保持地面潔凈,有滲漏地方必須及時(shí)清理處理。

2、設(shè)備問(wèn)題

灌裝機(jī)灌裝過(guò)程數(shù)量嚴(yán)重不準(zhǔn),全自灌裝機(jī)工作兩三個(gè)批次(一次四桶)后,數(shù)量差三四十克,裝一會(huì)兒就要重新過(guò)磅調(diào)整,即可能造成數(shù)量不準(zhǔn),又影響工作效率。

整改建議:同設(shè)備廠家溝通重新調(diào)試設(shè)備,提升數(shù)量準(zhǔn)確率及工作效率。

灌裝機(jī)管線、閥門漏油嚴(yán)重。即造成經(jīng)濟(jì)損失又引起工作環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)重超標(biāo)。

整改建議:同設(shè)備廠家溝通,尋找原因,或請(qǐng)維修車間幫忙進(jìn)行整改。

裝油方桶由于落地時(shí),接油盤過(guò)高,接油盤起不到作用。整改建議:車間同采購(gòu)部溝通,按方桶落地時(shí)卸油口同地面高度購(gòu)買接油盤。

廠內(nèi)所用裝卸貨的托牌不夠用(鐵制),工人反映木制托盤數(shù)量裝不多,數(shù)量多些叉車就不能用,影響工作效率。

整改建議:由于廠內(nèi)可循環(huán)利用,建議廠內(nèi)用托盤車間同采購(gòu)部協(xié)商全改用鐵制托盤。

半自動(dòng)灌裝過(guò)程方灌由于沒(méi)有過(guò)濾設(shè)備,要有足夠時(shí)間沉淀,影響工作效率。

整改建議:車間同維修溝通,根據(jù)實(shí)際情況考慮安裝過(guò)濾設(shè)備。

灌裝設(shè)備落后,影響工作效率

整改建議:根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及同工人溝通發(fā)現(xiàn),目前的灌裝設(shè)備落后,工作效率差,后期市場(chǎng)銷量增加后目前的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上,建議生產(chǎn)部考慮這個(gè)問(wèn)題并盡早做出方案提交領(lǐng)導(dǎo)參考。

3、中桶灌裝流程不合理

中桶灌裝過(guò)程安排不合理,造成工人工作量增加,影響工作效率。裝完油后要全部提放到地面,等抽檢完后又全部提到設(shè)備上封蓋。整改建議:通過(guò)溝通,質(zhì)控抽檢并不是百分百抽檢,只是個(gè)別抽檢。工人目前的操作流程不但增加工作強(qiáng)度,影響工作效率,由于地面有油污,還污染了油桶,同時(shí)量大時(shí)還造成車間堵塞。建議調(diào)整工作流程。抽檢比例少,可以在全部灌裝過(guò)程結(jié)束后進(jìn)行抽檢。4、工人建議

勞動(dòng)強(qiáng)度太大,工作環(huán)境差。

車間存在安全隱患,工人工作時(shí)怕引起事故(電線問(wèn)題);工人目前的工作量特別大,天天加班;小包裝車間女同志多,裝卸車過(guò)程存在問(wèn)題;

二樓由于塵土問(wèn)題,不允許開(kāi)窗,車間內(nèi)溫度過(guò)高,氣味兒過(guò)大,希望安裝換氣扇。

整改建議:安排人員排除電線存在的隱患問(wèn)題;安裝換氣扇;建議生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需求,合理調(diào)配每個(gè)車間人員,在需求量大時(shí)調(diào)整其他車間人員幫忙,避免影響客戶發(fā)貨時(shí)間。

小電子稱、打碼機(jī)、針管(粗口,不大于4升桶口,用于調(diào)整每桶數(shù)量)需多配備一臺(tái),目前全都是一臺(tái),工作起來(lái)兩條生產(chǎn)線都需要時(shí),影響工作效率(由于小桶和中桶高度不同,需要調(diào)試)。整改建議:建議生產(chǎn)部考察實(shí)際工作需求,后期小包裝需求量加大后這些小型設(shè)備是否可以考慮增加配備。

5、衛(wèi)生問(wèn)題

地面油污太多、衛(wèi)生太差

整改建議:車間工人加強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí),每天及時(shí)清理。

根據(jù)目前工作中存在的眾多問(wèn)題,小包裝車間是否可以考慮把成品小包裝入倉(cāng)庫(kù)?梢岳霉と藳](méi)訂單任務(wù)時(shí)多灌裝平時(shí)需量大的油品,即節(jié)約了每個(gè)品種幾十桶調(diào)換過(guò)程的油品浪費(fèi),同時(shí)也能避免供貨不及時(shí),發(fā)錯(cuò)貨等諸多問(wèn)題。

王少文曲繼平崔金英201*.09.29

擴(kuò)展閱讀:生產(chǎn)包裝車間工作總結(jié)

關(guān)于前期工作總結(jié)與計(jì)劃

回顧這一個(gè)多月的工作生活,心情難以平靜,我本著學(xué)習(xí)專研的態(tài)度從沖洗酒瓶做起,從初出茅廬什么都不懂不會(huì),到后來(lái)能熟練地操作生產(chǎn)包裝車間這一流程,感悟了很多,學(xué)到了很多,F(xiàn)將前期工作小結(jié)如下:

生產(chǎn)包裝工作看似簡(jiǎn)單,其實(shí)做起來(lái)很難,這要求生產(chǎn)包裝車間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),自檢到位,要具有百分百的細(xì)心加耐心,才能保證這一連環(huán)工作的順利進(jìn)行,以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個(gè)細(xì)小的工作上稍有失誤,就會(huì)出現(xiàn)事故,給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)上造成影響。所以我堅(jiān)持從最初的洗酒瓶學(xué)起,做起。不懂的問(wèn)旁邊的大姐,在工作中好學(xué)多問(wèn),認(rèn)真負(fù)責(zé),從不馬虎,洗酒瓶全力把瓶子洗干凈;接酒時(shí)盡量不曬一滴酒;照瓶時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),不出現(xiàn)任何失誤;打包裝箱時(shí),仔細(xì)反復(fù)檢查,貼上標(biāo)簽,迅速裝箱。工作中從不馬虎,責(zé)任心強(qiáng)。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升,同時(shí)在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展情況,專研人力資源管理方法,并能較好的工作管理潛力。向?yàn)楣颈M自己綿薄之力。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個(gè)詳細(xì)地匯報(bào)。

在生產(chǎn)包裝工作中,人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位。要管好每一個(gè)人,首先要從各方面了解他們,再有想要管好別人,組長(zhǎng)要從自身做起,以身作則。包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通,要帶領(lǐng)大家一起干,融入到一起。別覺(jué)得他們都會(huì)了就可以撒手不管,脫離現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力,看哪個(gè)崗位適合他干,就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位,學(xué)通后還要各崗全能。如打包員必須會(huì)碼拍,否組你如何會(huì)檢查上序。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞,新老員工,要做到公私分明,獎(jiǎng)懲公平公開(kāi)。所以說(shuō)只要把人員管理好

了其他工作都好開(kāi)展。利用每條生產(chǎn)線上的人員,在最短的時(shí)間內(nèi),用最具效率的工作,為公司謀求更大的利益。

其次,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行。俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是:認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線,對(duì)自己所做的工序負(fù)責(zé)。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈;接酒員要講求準(zhǔn)、快、好;照瓶員要仔細(xì)認(rèn)真的進(jìn)行逐一檢查;打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,確認(rèn)碼拍,打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無(wú)誤后打包。每項(xiàng)工序井然有序的進(jìn)行。

員工的培訓(xùn)上要花功夫。由于生產(chǎn)包裝人員流動(dòng)性較大,新人較多,培訓(xùn)壓力相對(duì)的大。針對(duì)這種情況,應(yīng)制定相關(guān)的對(duì)策,每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn),下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識(shí)。要讓我組所有新員工盡快頂崗,并已向一崗多能發(fā)展,堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問(wèn)題。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。

在以后的工作中我會(huì)更加用心去做,多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流,盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家,讓生產(chǎn)包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。

喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛。展望未來(lái),任重道遠(yuǎn),我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)缺點(diǎn),為本公司更上一層樓添磚加瓦,貢獻(xiàn)出自己的一份力量!

總結(jié)人:XXX201*.11.16

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