201*年度工作總結(jié)(設(shè)備部孟文龍)

嘉善新華昌集裝箱有限公司

二O一二年度工作小結(jié)

姓名部門事假天數(shù)孟文龍設(shè)備部無性別職務(wù)病假天數(shù)男電修工段長無工號進公司日期月度先進次數(shù)65020617201*年2月26日201*年即將過去，回顧這一年來，設(shè)備部電修工段在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司及部門下達的各項任務(wù)，通過全體員工的不懈努力，順利完成嘉善新華昌標特箱的日常維保及技改工作，使嘉善新華昌順利完成集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。我們始終做好車間服務(wù)的后勤兵，保障了各車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下：一．強化管理，確保全年安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，安全生產(chǎn)尤為重要，我在平時工作中認真做好每月2次安全培訓(xùn)工作，同時還要提高全員認識，正確對待安全天數(shù),安全天數(shù)是衡量一個單位安全形式的一個因素，安全天數(shù)漲，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈，加大反違章力度，嚴厲查處違章現(xiàn)象，同時對違章人員進行糾正和教育，使其真正認識到違章對個人、家庭、企業(yè)、社會的危害性和嚴重性,轉(zhuǎn)變對反違章的認識，使每個人真正做到零違章，從而確保201*年全年度的安全文明生產(chǎn)。二.利用空余時間對車間部分設(shè)備進行合理的技改，減輕員工勞動強度，提高生產(chǎn)效率1.二月份對標箱車間對底架安裝4臺傳動鏈，門檻增加1臺崗位升降臺，預(yù)處理薄板線下料崗位安裝自動推板、電焊車間20臺送絲機進行吊掛、配合外協(xié)單位進行270T壓機改造并已正常運行工作；2.三月份起隨著公司訂單的增加，車間持續(xù)滿負荷生產(chǎn)，由于外部供電電壓低，造成我司用電高峰時電壓低，車間用電十分緊張，結(jié)合以上幾點，公司高層與供電局協(xié)商以及丁總助的部署下配合供電部門先后對1#配電房201*、2500KVA變壓器改造有載調(diào)壓開關(guān)、2#配電房800、1600KVA變壓器改造有載調(diào)壓變壓器，增加18組50kva電容進行無功功率補償，使車間用電質(zhì)量提高，確保車間生產(chǎn)線安全穩(wěn)定生產(chǎn)同時節(jié)約車間用電；工作成績3.五六七月份對打砂房側(cè)板、頂板打砂改為自動打砂，從原來打砂需要6人減少到1人可以操作，40英尺箱打砂時間只需要45秒即可，制作木地板自動滾漆傳動裝置控制柜，并在兩端各安裝一臺升降臺（減少人力，提高車間生產(chǎn)產(chǎn)量）；4.十月份端框加裝吊角件小行車2臺、總裝頂板自動焊焊門楣大梁處安裝門楣自動調(diào)節(jié)機構(gòu)及液壓站、總裝上側(cè)梁與角件階差定位氣缸改造為油缸、淋水房拉箱鏈分段改造、后修安裝2臺升降臺、車間各工位增加40只漏電保護裝置、油漆線安裝2臺卷揚機、門端框改造自動拉框7組、車間照明燈全面檢修以及車間部分照明燈進行改造，鵝頸槽立焊進行改造成4臺鵝頸槽自動焊、，提高焊接質(zhì)量，減輕員工勞動強度，提高工作效率；十一月份對車間增加45立方空壓機一臺，放置動力電纜線55米、5.特箱車間先后對油漆房水性油漆房改造安裝50臺風(fēng)扇、上側(cè)梁自動焊大梁及焊接機構(gòu)制作改造、特箱裝膠條崗位安裝2臺升降臺、改造2臺升降臺升降機構(gòu)、配合外包單位安裝行車一臺，能更好的避免工位的沖突校正開頂箱上側(cè)梁。三．合理安排人員對車間設(shè)備進行檢修及保養(yǎng)1.合理安排維修人員在保證車間生產(chǎn)的同時按保養(yǎng)計劃對標特箱車間500多臺焊機進行吹灰保養(yǎng)，每月對預(yù)處理薄板線、16拋、排噴、自動焊電柜進行吹灰保養(yǎng)，確保車間生產(chǎn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，夏季更有效的排除因積灰太多而引發(fā)一些故障，保證車間正常生產(chǎn)；2.對標特箱車間123臺液壓設(shè)備進行保養(yǎng)、冷加工、預(yù)處理28臺機床及3個油漆調(diào)漆房排噴液壓站進行換油、換濾芯、清理油箱的保養(yǎng)，保證液壓設(shè)備在夏季高溫更好的運行；并做好相關(guān)記錄，其中兩臺剪板機預(yù)埋件重新進行安裝和焊接，更好的保障機床使用壽命，提高工作效率；3.合理安排維修人員在車間休息日對設(shè)備全面檢修保養(yǎng)工作，確保車間生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)率達98%以上，人為故障率控制在2%以內(nèi)；4.制定設(shè)備相應(yīng)的保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，且對每臺設(shè)備做好詳細記錄，以便查詢。四.節(jié)能降耗方面1.嚴格控制設(shè)備維修成本，從細小著手，積極推進節(jié)能減排工作，依據(jù)集團公司節(jié)能與計量管理要求，做好本公司的用電和用氣管理工作，更好的協(xié)調(diào)各班組從身邊做起、從點滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電。每個月正常進行3次領(lǐng)料單的核隊，及時進行設(shè)備用料的分析和了解，一旦有異常，查明原因，立即調(diào)整，確保不會因為人為因素、維修質(zhì)量事故等造成公司財產(chǎn)的損失；2.通過一切可以的方法降低電耗,如1、2#配電房更換電容，改善無功補償，改善配電房以及車間電壓，減少不必電耗；加大員工巡檢設(shè)備力度，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，把設(shè)備隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保車間能夠正常生產(chǎn)，且對設(shè)備進行修舊利廢從而降低維修成本，同時為生產(chǎn)節(jié)約了檢修時間；3.定期的檢查日常水電使用情況，加強員工培節(jié)約意識，（如水龍頭關(guān)閉不嚴，吃飯時燈及風(fēng)扇及時關(guān)閉等）；4.利用原有老壓機進行改造側(cè)板波形剪，能更好的改制特箱短側(cè)板，節(jié)約了箱用材料。五．學(xué)習(xí)方面組織本工段人員分星期一、三、五積極進行參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并運用黑板報的形開展學(xué)習(xí)平臺，努力學(xué)習(xí)電工基本知識基礎(chǔ)和液壓系統(tǒng)知識，逐步由淺入深，并運用到實際維修中來，且部門進行季度考核，并進行好獎差罰，以激勵員工更好的學(xué)習(xí)和積極性。1.安全管理工作需要做的再細致，再全面；存在問題2.成本控制力度不夠，員工崗位技能培訓(xùn)有待加強；或工作失誤3.設(shè)備管理知識、專業(yè)知識不足，維修中對工作細節(jié)的重視程度不夠,仍需加強；在今后的工作中，我們要不斷創(chuàng)新，努力提高個人工作技術(shù)水平，提高安全意識，嚴格要求自己及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，為廣大人員做好模范帶頭作用，下年工作我著重從如下幾點做起，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)指正。1.圍繞公司的生產(chǎn)目標要求，合理安排日常維修工作，不斷提高全員工作效率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，堅持設(shè)備完好率99%以上,保證公司目標任務(wù)的實現(xiàn)；2.強化管理，加大巡檢力度，對重要設(shè)備實行定人跟蹤，做好巡查、點檢工作，且組織班組長實行星期三、五進行車間全面巡檢，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即進行整改；3.完善車間各項規(guī)章制度，全面提高職工安全意識，加強安全教育，加大反違章力度，爭取201*年做到零違章、零事故；4.抓好員工勞動紀律，加強新老員工的技能培訓(xùn)，以老帶新，以點帶面，積極提高與其他部門的協(xié)調(diào)工作，進一步理順工作關(guān)系，為車間生產(chǎn)更好的服務(wù)；5.完善備品備件，及時申請材料計劃，進一步加強能源計量和成本管理工作，積極開展節(jié)能降耗、不斷探索生產(chǎn)管理新思路、挖掘潛力、提高效率，不斷降低生產(chǎn)成本；6.制定設(shè)備相應(yīng)的保養(yǎng)計劃，并按計劃監(jiān)督執(zhí)行，且對每臺設(shè)備做好詳細記錄。展望未來，任重道遠，我堅信在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，努力做好本職工作，為生產(chǎn)車間做出更好服務(wù)，為新華昌更強大而做出更大的貢獻！下年計劃個人對公司的建議及要求1.建議公司門框線靠防火墻處焊機、液壓站進行平臺放置，留有更大的空間施工�！鮾�(yōu)秀□合格□基本合格□不合格評估部門評估評估說明及建議：簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)評估□優(yōu)秀□合格□基本合格□不合格評估說明及建議：簽字：日期：□優(yōu)秀□合格□基本合格□不合格領(lǐng)導(dǎo)審批評估說明及建議：簽字：日期：備注

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二O一一年度工作小結(jié)

姓名部門事假天數(shù)孟文龍設(shè)備部無性別職務(wù)病假天數(shù)男電液工段長無工號進公司日期月度先進次數(shù)65020617201*年2月26日無工作成績201*年即將過去，回顧這一年來，設(shè)備部電液工段在公司和部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行公司及部門下達的各項任務(wù)，通過全體員工的不懈努力，順利完成嘉善集裝箱標箱車間電氣和機床籌建工作，使嘉善新華昌標箱線順利投產(chǎn)，同時始終做好車間服務(wù)的后勤兵，保障了各車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下：1.強化管理，確保安全文明生產(chǎn)�！鞍踩�第一”是企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們電液工段現(xiàn)有15人，主要擔(dān)負著制造部、特箱部、物流部電氣液壓設(shè)備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)尤為重要。我在平時工作中加大反違章力度，嚴厲查處違章現(xiàn)象，同時對違章人員進行糾正和教育，使其真正認識到違章對個人、家庭、企業(yè)、社會的危害性和嚴重性。轉(zhuǎn)變對反違章的認識，使每個人真正做到零違章。2.參加嘉善新華昌標箱車間籌建工作和各項技改項目。（1）.負責(zé)監(jiān)督標箱線放置動力柜48只，插座箱112只，主電纜21根，分支電纜135根，安裝車間照明燈380盞，電焊車間258臺焊機放置與調(diào)試，同時主動配合各個設(shè)備廠家調(diào)試自動焊45臺，液壓站86臺，沖床7臺，8臺剪板機，8臺折彎機，2臺油壓機，10條拉箱鏈，3條橫移鏈，行車31臺，參與調(diào)試16拋型材打砂，48拋打砂和側(cè)板自動成型線，厚板開卷線。（2）.由于供電部門問題，公司電網(wǎng)電壓低，造成電機，接觸器，斷路器經(jīng)常損壞，直接影響車間正常生產(chǎn)，在考慮公司成本，我們對16臺大型設(shè)備進行技改，加裝了50kva的電容補償，使功率因素達到0.9以上，降低了無功損耗，從而提高了用電質(zhì)量，減少了設(shè)備故障，節(jié)約公司用電。（3）.在公司生產(chǎn)堆箱用堆高機緊張的情況下，我們在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制作了三臺20英尺箱和兩臺40英尺箱叉高機支架并安裝電路和油路，用于標箱和特箱出箱，從而提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了堆高機維修成本。（4）.根據(jù)車間要求對一些設(shè)備進行改進，如電瓶渡車控制柜改進、門板橫焊一次成型、砂輪機點動延時，以及送絲機懸、增加2臺吊頂板小行車，使車間生產(chǎn)更方便、快捷，為提高產(chǎn)量奠定堅實的基礎(chǔ)。3.嚴格控制設(shè)備維修成本。（1）.從細小著手，積極推進節(jié)能減排工作，依據(jù)集團公司節(jié)能與計量管理要求，做好本公司的用電和用氣管理工作，更好的協(xié)調(diào)各班組從身邊做起、從點滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電。（2）.加大員工巡檢設(shè)備力度，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，把設(shè)備隱患處理在萌芽狀態(tài)，且對設(shè)備進行修舊利廢，從而使單箱設(shè)備維修消耗從六七月份的22.7降低到現(xiàn)在17.34，節(jié)約了公司成本。4.制定設(shè)備相應(yīng)的保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，且對每臺設(shè)備做好詳細記錄，以便查詢。1.安全管理工作做的不細致，不全面，存在問題2.人員流失嚴重，檢修隊伍參差不齊，搶修不及時，員工專業(yè)培訓(xùn)部不到位，或工作失誤3.成本控制力度不夠。在今后的工作中，我們電液工段全體人員要不斷創(chuàng)新，努力提高個人工作技術(shù)水平，提高安全意識，嚴格要求自己及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，通力合作，團結(jié)才有力量，為廣大人員做好模范帶頭作用，下年工作我著重從如下幾點做起，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)指正。1.開展比學(xué)趕幫的勞動競賽，結(jié)合生產(chǎn)實際要求和綜合技術(shù)要求高的特點，圍繞公司的生產(chǎn)目標要求，建立競賽激勵新機制，不斷提高全員工作效率和設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證目標任務(wù)的實現(xiàn)；堅持設(shè)備完好率99%以上。2.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；3.完善車間各項規(guī)章制度，全面提高職工安全意識，加強安全教育，加大反違章力度，爭取做到零違章、零事故；4.抓好員工勞動紀律，加強新老員工的技能培訓(xùn)，以老帶新，以點帶面；5.積極提高與其他部門的協(xié)調(diào)工作，進一步理順工作關(guān)系，為車間生產(chǎn)更好的服務(wù)；6.完善備品備件，及時申請材料計劃；7.做好巡查、點檢工作，把設(shè)備事故處理在萌芽狀態(tài)；8.進一步加強能源計量和成本管理工作，積極開展節(jié)能降耗、不斷探索生產(chǎn)管理新思路、挖掘潛力、提高效率，不斷降低生產(chǎn)成本；9.在車間創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，使每個員工都有集體感、榮譽感和緊迫感。展望未來，任重道遠，我堅信在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，努力做好本職工作，為生產(chǎn)車間做出更好服務(wù)，為新華昌更強大而做出更大的貢獻！下年計劃個人對公司的建議及要求希望公司把我的社保從寧波轉(zhuǎn)到浙江嘉善�！鮾�(yōu)秀□合格□基本合格□不合格評估說明及建議：部門評估簽字：日期：□優(yōu)秀□合格□基本合格□不合格評估說明及建議：簽字：日期：評分管領(lǐng)導(dǎo)估評估□優(yōu)秀□合格□基本合格□不合格領(lǐng)導(dǎo)審批評估說明及建議：簽字：日期：備注

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