年度員工個人工作總結(jié)考核表1

年度員工個人工作總結(jié)考核表

姓名崗位名稱中心/公司直接主管部門隔級主管標準分值直接主管70%中心30%主要業(yè)績指標本年度關鍵業(yè)績總結(jié)60分基層員工填寫：能正確執(zhí)行領導工作安排，第一時間行動，不拖拉細致程度能保守秘密，資料文檔保存完好，無缺失，歸類規(guī)范工作一絲不茍、精益求精、不丟三落四，準確無誤能服從領導的工作安排，工作積極主動，有責任感工作態(tài)度良好的服務意識，能主動自發(fā)與人合作8分8分6分6分5分9分8分8分8分素各中心/公司具有1名以上下屬的主管級以上員工填寫：質(zhì)計劃組織按集團規(guī)則和流程，嚴格監(jiān)控下屬工作進程以達工作目標有條理、能區(qū)分輕重緩急，合理作好計劃并督促下屬執(zhí)行指能正確理解領導及下屬意見并靈活的上傳下達；良好的服務意識，標能主動自發(fā)與人合作責任溝通在工作分工不明確，任務邊界不清晰的情況下，仍主動承擔工作并積極推進，不推卸責任以下所有員工填寫：年度培訓積分：超過規(guī)定積分3分，達標2分，低于達標要求1分，3分學習創(chuàng)新沒有積分或負數(shù)為0分能夠經(jīng)常為公司或部門發(fā)展提供好的建議2分對下一年度公司或中心工作改進的建議：填表時間合計本人簽名2分100填寫說明：

1、本表適用于除集團總部考核小組考核對象之外的各中心、各公司員工。

2、服務、工勤類或其他崗位的業(yè)績權(quán)重由各考核組根據(jù)實際情況自選調(diào)整，但業(yè)績分數(shù)不低于50%。主要素質(zhì)指標的分數(shù)可根據(jù)崗位性質(zhì)自行調(diào)整。

3、填寫的關鍵業(yè)績內(nèi)容最多不超過10項，盡量以數(shù)據(jù)量化說明，詳細數(shù)據(jù)表格可另作表附件。

直接主管：中心負責人：考核組負責人：

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員工個人工作總結(jié)考核表

姓名崗位名稱入職日期直接主管部門總經(jīng)理標準分值直接主管70%總經(jīng)理30%主要業(yè)績指標本年度關鍵業(yè)績總結(jié)60分基層員工填寫：能正確執(zhí)行領導工作安排，第一時間行動，不拖拉細致程度能保守秘密，資料文檔保存完好，無缺失，歸類規(guī)范工作一絲不茍、精益求精、不丟三落四，準確無誤能服從領導的工作安排，工作積極主動，有責任感工作態(tài)度良好的服務意識，能主動自發(fā)與人合作8分8分6分6分5分9分8分8分8分素各中心/公司具有1名以上下屬的主管級以上員工填寫：質(zhì)計劃組織按集團規(guī)則和流程，嚴格監(jiān)控下屬工作進程以達工作目標有條理、能區(qū)分輕重緩急，合理作好計劃并督促下屬執(zhí)行指能正確理解領導及下屬意見并靈活的上傳下達；良好的服務意識，標能主動自發(fā)與人合作責任溝通在工作分工不明確，任務邊界不清晰的情況下，仍主動承擔工作并積極推進，不推卸責任以下所有員工填寫：年度培訓積分：超過規(guī)定積分3分，達標2分，低于達標要求1分，3分學習創(chuàng)新沒有積分或負數(shù)為0分能夠經(jīng)常為公司或部門發(fā)展提供好的建議2分對下一年度公司或中心工作改進的建議：填表時間合計本人簽名2分100填寫說明：

1、本表適用于除集團總部考核小組考核對象之外的各中心、各公司員工。

2、服務、工勤類或其他崗位的業(yè)績權(quán)重由各考核組根據(jù)實際情況自選調(diào)整，但業(yè)績分數(shù)不低于50%。主要素質(zhì)指標的分數(shù)可根據(jù)崗位性質(zhì)自行調(diào)整。

3、填寫的關鍵業(yè)績內(nèi)容最多不超過10項，盡量以數(shù)據(jù)量化說明，詳細數(shù)據(jù)表格可另作表附件。

直接主管：中心負責人：考核組負責人：

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