裝配分廠年度工作總結

裝配分廠年度工作總結

201*年是洛陽中收機械裝備有限公司成立發(fā)展的第四年，與一拖收獲的整合，機加、沖壓、試制、倉儲等的建設完成，公司一片春意濃濃。在公司的正確領導下，經過全體員工共同的努力，裝配分廠兩次整合，山上山下產品總裝分裝線的重新合并規(guī)劃及分布、分廠機構組織、人員定編定崗建設工作，克服了由于公司整合過程帶來種種困難，較好地完成了年度生產計劃,取得了可喜的經營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

總結各項工作的完成情況：在公司領導的大力支持及有關部門的配合下，二分廠的種種工作才可以順利有效地進行。

一.生產任務完成情況：10年2月份開始山上一二分廠的整合以及后來的山上山下裝配分廠整合，在全體員工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下達生產經營計劃小麥機1000臺，自走式四行玉米機800臺，自走式玉米不剝皮三行機300臺，自走式玉米剝皮三行機20臺。

二.秋收服務：農機產品特別是收獲機械，由于其季節(jié)性強、使用時間短等特定因素，決定了對產品可靠性的要求，因此“以優(yōu)質的服務打動人心、以可靠的產品贏得市場”是我們應該追求的品牌形象和營銷理念。在市場競爭激烈、產品技術差異小的今天，提高產品質量，讓“產品自己說話”是我們鞏固市場、擴大市場所必需要貫徹和執(zhí)行的理念。四、設計及零部件質量問題建議：設計，1、自走式四行玉米機

（1）剝皮機轉速設計為可調速度，青收期和枯收期都兼顧。（2）轉向軸加大過渡圓角，在不增成本的情況下最大程度的發(fā)揮其可靠耐用度。

（3）增大糧倉容積，改善糧倉充滿度，取消糧倉后梯及糧倉過道。（4）粉碎機箱體鏈條傳動改為皮帶傳動，檢查軸向間隙，從設計角度減小一二軸間隙，提高其耐用度，需用高強度軸承。

（5）機架通用，變速箱可互換，降低裝配工作量，提高服務維修的效率。

2、自走式玉米剝皮三行機：增大游輪行程，重新布置傳動。3、自走式玉米不剝皮三行機：增大糧箱，卸糧方式可改為側卸，設計集草裝置。

“以優(yōu)質的服務打動人心”這是目前企業(yè)應該樹立的企業(yè)形象品牌，在產品可靠性未達到用戶要求的時候，以服務彌補質量缺憾是最好的方法。

“以可靠的產品贏得市場”是企業(yè)最終要追求的目標，是企業(yè)立于不敗的根本保證，要在2-3年中由優(yōu)質服務逐步過渡到以質量取勝。所以服務結束后，不管是設計、生產、質量都要以增強產品可靠性為目標，繼續(xù)努力！五、分廠管理工作情況：

（1）在分廠領導及班組組長的共同帶領下，全體員工共同努力、兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，基本整合生產工藝布局及流程，在實踐中不斷地驗證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到有效正確地運行，完善工時定額，實行“多勞多得”制度，激發(fā)職工的積極性，極大

的提高了生產效率。

（2）、從管理入手，加強分廠制度建設，完善了分廠規(guī)章制度，把

班組建設為突破口加強了企業(yè)基礎管理工作，提高分廠安全文明生產，預防重大工傷及不安全隱患的發(fā)生。定期進行班組安全文明教育工作，加強班組安全管理，增強安全生產意識。（3）、組織員工技術培訓，互相學習交流，使每位員工必須了解和掌握各個工位的工位內容、操作要求及檢驗要求等，技術性能及裝配工藝、技術要求、結構特點和用途，提高職工的操作能力和操作效率，從而進一步加強生產過程中質量控制。

（4）、加強車間的“清掃”工作，需完全徹底，不留死角，創(chuàng)造

良好清新的生產環(huán)境，好的環(huán)境讓人心情舒暢，持之以恒、堅持不懈保持下去，讓職工在自己創(chuàng)造的良好清新的氣氛中愉快的工作。

六、在看到分廠發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。裝配分廠剛剛整合完畢，產品種類的增多，人員的互知，工藝及操作的熟悉都要一段時間來磨合。在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。健全裝配分廠組織結構和經濟責任制，明確各級人員的工作職責，目標從上到下要明確，工作從下往上層層負責，責任明確，獎罰分明。

2、加大分廠的考核力度，拉質量和效率高低的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產人員的積極性，創(chuàng)造更好的效益。3、積極學習其他單位好的經驗和管理辦法，做到揚長避短，進一步提高認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產任務。

新的一年已經向我們走來，它將意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。為實現公司201*年的經營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

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XX年裝配車間工作總結

科室/車間項目裝配車間內容科室/車間人數具體措施描述150車間美化在車間的玻璃墻、橫梁處貼上公司文化口號、生產管理內容、6S管理要求、人力資源管理制度、安全知識等，并將各工作區(qū)域規(guī)范、畫線，便于現場目視管理。1.增加副主任、領班、副組長崗位，并明確工作職責與范圍，規(guī)范車間管理；2.通過培訓、指導，挑選部分生產骨干，以點帶面，全面拉動員工生產積極性與自身素養(yǎng)。人才梯隊建設二次工資分配方案實施按出勤時間、紀律、技能方面考核員工，體現工資差異。1.新工上崗前培訓，上崗后指定一名師傅帶領；2.對在職員工進行每月2小時以上的培訓，內容包括生產管理、實際操作、思想教育方面。1.在工資、食宿方面，通過同行業(yè)對比，結合實際情況，提高員工福利待遇；2.采取面對面交流形式，及時了解員工心聲，關注新進員工，并盡可能挽留老員工。1.對流水線進行IE分析，梳理崗位排布、作業(yè)手法；2.增加工裝、夾具；3.從裝配角度考慮，在不影響產品外觀、性能的前提下，調整、優(yōu)化現有產品結構。管控物料的超領、退料、報廢過程，提高數據準確率的同時，也加強車間管理人員的數據敏感性。改善車間環(huán)境，宣揚公司文化，提高員工對公司的認知。在人員流動較大的情況下，培養(yǎng)管理、技術后備人員，能及時頂替崗位，避免了崗位職能缺失。改變以往平均分配方式，使工資分配更為合理，崗位調動或工作安排變動方實施完成的主要工作內容車間培訓員工流失率控制效率提升推行核銷制度車間美化人才梯隊建設主要工作成績二次工資分配方案實施面更能讓員工接受。新老員工交替的同時，通過學習《執(zhí)行，沒有任何借口》，車間員工有了很貫徹執(zhí)行力大的思想轉變，以往的不服從生產安排、怠工現象已不存在，從管理人員到員工均能服從工作安排，并努力達成生產任務。存在的主要問題效率低下由于人員流動較大、不滿編的原因，整年生產效率低下，直至9月份始才有所好轉。部門經理總監(jiān)人員流失人員流失情況嚴重，月平均約10%科長/主任

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