201*年現(xiàn)場設(shè)備管理員工作總結(jié)

201*年現(xiàn)場設(shè)備管理員工作總結(jié)

在工作中不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，在廠部及設(shè)備管理室領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我與各車間精誠團結(jié)、精細管理，設(shè)備管理工作達到了預(yù)期成效，取得了階段性成果。在這里將自己一年來的工作情況做個簡要總結(jié)：1、配合車間查找設(shè)備故障和缺陷并及時上報及消除，指導(dǎo)班組對設(shè)備進行小改小革、合理化建議，同時積極引導(dǎo)班組對換下來壞的備品備件進行修復(fù)，以便減少車間的成本支出。

2、組織并配合施工隊伍對二煉鋼二準(zhǔn)備的8臺混合煤氣烘烤器進行改造，使用混合煤氣，同時對烘烤器的煤氣切斷閥、壓力表與煤氣報警儀進行連鎖，如果發(fā)生煤氣泄露或者煤氣管道的煤氣壓力低時，切斷閥自動關(guān)閉，確�，F(xiàn)在工作人員的安全。

3、積極參與了二煉鋼混鐵爐，LF爐及1#爐、2～3#爐二次除塵風(fēng)機變頻器的安裝及調(diào)試，已達到節(jié)約電能的最佳優(yōu)化。

4、積極協(xié)調(diào)車間恢復(fù)二煉鋼風(fēng)機房脫硫除塵系統(tǒng)的電纜（之前被盜），同時也恢復(fù)了多年沒有使用的撈渣機，實現(xiàn)了煉鋼廠自己撈渣，組織對脫硫系統(tǒng)進行了全面的恢復(fù)，整個脫硫系統(tǒng)程序重新編程，實現(xiàn)了半自動控制。

5、組織車間利用全停產(chǎn)期間恢復(fù)二煉鋼風(fēng)機房1～2#爐一次除塵風(fēng)機控制電纜（被盜三次）共計200米之多。6、在201*年所轄區(qū)域內(nèi)影響生產(chǎn)最為嚴(yán)重的是12月份的地面車輛事故，共計影響110分鐘，導(dǎo)致連鑄非計劃停機，僅僅鋼包車緊急停止按鈕線脫落就影響了95分鐘，主要是倒班人員對現(xiàn)場設(shè)備的不熟悉，同時班組也忽視了職工的培訓(xùn)。另外就是我自身的管理不到位。對車間及班組的管理力度不夠，在今后的工作中要加強自身素質(zhì)的提升。

加強現(xiàn)場設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，將基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對電氣設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解現(xiàn)場設(shè)備在使用中的運行情況。通過對設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。

搞好設(shè)備的檢查修理，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，提高管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備高效率、長周期、平穩(wěn)地運行。不斷修訂設(shè)備管理臺帳，建立設(shè)備配件明細臺帳，對車間上報的備品備件進行審查核對，嚴(yán)格設(shè)備事故管理工作，事故發(fā)生后，通過參加事故分析會，找出事故發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)的防范措施。積極組織事故備件，根據(jù)情況準(zhǔn)備及修改備件庫存認真進行自查等等工作。

陳源201*-12-31

擴展閱讀：201*年上半年工作總結(jié)精益干事、安全員、設(shè)備管理員

201*年上半年工作總結(jié)

201*年初領(lǐng)導(dǎo)要求質(zhì)量管理部應(yīng)更加著重精益工作的推進，通過精益這把工具切實將部門所管試驗設(shè)備管理好、現(xiàn)場環(huán)境有所改善，物料保證最低存量的情況下滿足現(xiàn)場使用要求，人員士氣提升（提案工作提升）、安全工作做到“零”事故。經(jīng)過苦苦思考，并且與質(zhì)量管理部同事共同開會商討措施，我們在保持201*年度的基礎(chǔ)上，又進行優(yōu)化，并且開展了一些新的工作。一、安全

1、專項整改：

有計劃的按照公司安全月主題搞專項性檢查發(fā)現(xiàn)暴露現(xiàn)場的不合理問題有效解決多項安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進行鞏固

序號123456789項目線束線路的整改電源動力柜專項整改習(xí)慣性違章專項檢查滅火器專項檢查防砸傷防墜落隱患查找防暑降溫的培訓(xùn)與預(yù)防吸煙點管理風(fēng)扇的管理（運行標(biāo)識、防護網(wǎng)、內(nèi)外部清潔）。交通安全培訓(xùn)時間三月至今（每周一16:00）三月至今（每月一次）四月至今（每周一16:00）五月至今（每周四16:00）六月至今（每周三16:00）六月至今（每周一16:00）六月開始每天早晚上下班前10分鐘六月排查兩次未發(fā)現(xiàn)異常七月開始（每周一16:00）整改范例：

--1--2、安全班組建設(shè)：

在部門內(nèi)部吃透安全班組文件精神，對安全班組建設(shè)所需要的各項文件進行統(tǒng)計

分類，集中討論統(tǒng)一不同班組相同項目的設(shè)計樣式，填寫時間頻次、書寫要求等。共完成文件表格范本共計23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門內(nèi)部審核兩次，七月三號完成最后一次部門級審核后，上報公司驗收。

3、新進員工管理：

本年度我部門嚴(yán)格按照公司要求，堅持對新進廠、轉(zhuǎn)崗人員實施公司要求的三級安全培訓(xùn)。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進行了部門級、班組級安全培訓(xùn)4、安全應(yīng)急預(yù)案演練

積極參加公司安排的各類應(yīng)急預(yù)案演練，并結(jié)合部門實際制作危險化品應(yīng)急預(yù)案并實施演練

--2--5、安全培訓(xùn)：

作為部門安全員個人感覺安全工作要做好，主要是兩個抓手，一手抓現(xiàn)場，現(xiàn)場環(huán)境、物料、設(shè)備、產(chǎn)品都要按照精益的要求，在需要的時間，滿足必要的量、不提前、不滯后、不過量、不缺料、而且必須是合格品、拿起來就能用。一手抓人員思想意識，并積極利用各種媒體宣傳公司安全管理的各項活動內(nèi)容與進度，通過向公司報紙投稿，板報、培訓(xùn)、會議強調(diào)等多種形式使其時刻保持清醒的頭腦和安全這根弦，通過培訓(xùn)、不斷的培訓(xùn)讓員工知道正確的做法、注意的事項、可能造成的傷害、應(yīng)急處理流程、完善各項操作規(guī)定并利用交流、提問、考試等手段加深印象，加強學(xué)習(xí)的主動性。6、面臨的問題

質(zhì)量管理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問題有以下幾個方面

6.1、人員意識關(guān)注度不夠。隨著近半年來的安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進，部門內(nèi)部人員在思想上有所松懈，總覺得這么長時間沒有出事以后也不會出事，有人覺得現(xiàn)場已經(jīng)取得了初步的改善效果，經(jīng)過了隱患點排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至驕傲自滿。

6.2、安全員對現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力需要提高。眾所周知，安全工作只有起點，沒有終點，現(xiàn)在我們的管理還停留在靜態(tài)的管理上，檢查時一個樣，不檢查時一個樣嗎？白班一個樣，夜班一個樣嗎？生產(chǎn)任務(wù)均衡時一個樣，任務(wù)發(fā)生變化，面對當(dāng)前新產(chǎn)品較多，生產(chǎn)任務(wù)加大設(shè)備人員不增加的基礎(chǔ)上還敢高枕無憂嗎？等等。。。這些問號都是今后工作中我需要關(guān)注的重點，所以提高自身的能力刻不容緩，6.3、設(shè)備老化帶來的潛在安全風(fēng)險。質(zhì)量管理部現(xiàn)有設(shè)備22臺，全部超過設(shè)備保修期，最近半年來更是不斷發(fā)生設(shè)備出現(xiàn)主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)象好在發(fā)現(xiàn)及時，采取變換實驗設(shè)備或有計劃停機維修等措施解決幸未發(fā)生人員傷害和大的設(shè)備故障。下部計劃，應(yīng)加大環(huán)境溫度監(jiān)測與記錄，設(shè)備點檢與三級保養(yǎng)規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行，對關(guān)鍵部位，采取目視化、“愚巧化”、管理是設(shè)備關(guān)鍵部位發(fā)生的變化及時得到監(jiān)測，并采取合理措施。

6.4、安全投入不足。取消部門經(jīng)費后，感到在購買改善所需要的物資時頗費周折，雖然在安全采購綠色通道建立后有所好轉(zhuǎn)，只是有時所做的小改善比如購買門窗小拉手，小門鼻等微小物資很難得到支持，而現(xiàn)場這些也很容易發(fā)生輕微損傷，比如光譜室抽屜拉手幾乎沒有合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等，而大的方面也不樂觀實

--3--驗中心空調(diào)風(fēng)道整體脫落，多處開裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患，建議采用鐵皮風(fēng)道替代，計量室門口通道不暢，遺留的馬路臺階使運送量具的小車經(jīng)常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的情況，且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計算在內(nèi)，也急需整改6.5、正激勵不足。對部門內(nèi)部涌現(xiàn)的整改能手，最好一日安全員等獎勵不夠、激勵措施匱乏，難以調(diào)動現(xiàn)場所有員工的積極性，如果能將現(xiàn)在的單純的精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，效果預(yù)計會更好。二、設(shè)備管理

1、保養(yǎng)與維修的定人定機。每臺設(shè)備都張貼有各自的負責(zé)人，維修和保養(yǎng)責(zé)任人明確，職責(zé)明確，改進后未出現(xiàn)扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生。

2、設(shè)備運行記錄。每月26號發(fā)給設(shè)備科的運行記錄，詳細填寫了部門設(shè)備的運行時

間、保養(yǎng)時間、故障時間、待機時間使設(shè)備得情況在設(shè)備科得到更好的管理與問題故障點發(fā)生原因的分析更科學(xué)。

3、點檢表記錄審查：

每天早上9:30的設(shè)備巡檢，與點檢表的簽字確認，及時了解設(shè)備一天來的運行狀況，以及異�，F(xiàn)象分析，及時根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境變化執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃比如換季油品

--4--更換、徑向機過濾棉更換、車床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等

4、問題與不足。由于質(zhì)量管理部的設(shè)備具有技術(shù)含量高、維修專業(yè)性強、價格昂貴、

不可替代、不能長時間停機等特性，需要專業(yè)、專職維修人員維護，而現(xiàn)實是質(zhì)量管理部已經(jīng)連續(xù)三月沒有專職維修人員，僅靠車間人員和設(shè)備科的技術(shù)力量來支撐設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和日常維修壓力很大。三、精益生產(chǎn)

1、6S。精益生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)就是6S，6S活動的成敗決定了精益的成敗，所以6S活動是我工作的重中之重，每周堅持不要物區(qū)分，開關(guān)電柜標(biāo)識明確、物流通道通暢、各種物料定置定位，目標(biāo)就是在現(xiàn)場用最低量的物料滿足現(xiàn)場需求，盡最大努力提升管理的技能，使工作起來高效、快捷。

2、TPM

2.1、三現(xiàn)地圖：我們在部門內(nèi)部繪制了多份設(shè)備三現(xiàn)地圖，首要目的就是讓使用的人了解設(shè)備所要保養(yǎng)的項目，設(shè)備的基本構(gòu)造，為了更好的了解設(shè)備、認識設(shè)備構(gòu)造、以及污染源、發(fā)生源、危險源所在的位置，通過繪圖，一些設(shè)備上的零部件名稱得到統(tǒng)一命名、不常用的開關(guān)知道了確切用途。

--5--三現(xiàn)地圖

2.2、自主保全。通過辦公室人員與試驗中心人員的結(jié)合，解決了設(shè)備保養(yǎng)人員不足，時

間不足的缺陷，自主性差等多個問題，對設(shè)備進行開蓋保養(yǎng)，將設(shè)備打開保護蓋、防護網(wǎng)、觀察門、檢修窗口等活動對設(shè)備內(nèi)外進行保養(yǎng)、清洗、擦拭、注油、緊固等活動切實改善了設(shè)備面貌

3、培訓(xùn)。精益能否得到落實，基層是關(guān)鍵，而相關(guān)知識的掌握、培訓(xùn)勢必是不可缺少的一環(huán)，在每次得到輔導(dǎo)老師的輔導(dǎo)后，我總是千方百計的想著各種法子轉(zhuǎn)換成自己的語言，使大家容易理解掌握、共進行精益培訓(xùn)11次，編寫教材PPT七份。4、提案。提案工作是半年來我所負責(zé)的項目中下降最快的項目。提案件數(shù)由之前元月份的102份逐月下降到五月份的30份，眾所周知提案關(guān)系到改善氛圍的營造、員

--6--工士氣的提升。下降原因我本人檢討如下：4.1、個人能力提升不夠

4.2、培訓(xùn)不足包括自身的培訓(xùn)以及對部門的培訓(xùn)4.3、獎金發(fā)放不及時打擊了員工的積極性

4.4、新的改進項目立項不足、支援不足、投入不足。

4.5、未對提案工作的變化有清醒的認識，關(guān)注度不夠、思想意識有所淡漠。5、“十分鐘檢查法”十分鐘檢查法是我部門自己在前進的路上，獨自摸索，通過實驗改進再試驗再改進而得來的具有本部門特點的工作方法，在學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的過程中，我總在思考一個問題，現(xiàn)場改善靠某人的一個金點子行嗎？靠學(xué)院式的說教行嗎？我的答案是否定的，我們知道精益說到底是一把改善工具，是日本企業(yè)眾多企業(yè)在完全自由競爭市場中拼殺出來的具有明顯日式文化的改善利器。直接的照搬別人的模式，必然帶來文化的差異或許還有點“水土不服”。就如總經(jīng)理所說現(xiàn)在的市場是快魚吃慢魚，而不是大魚吃小魚。學(xué)習(xí)引進別人的企業(yè)管理文化也是一樣，我們發(fā)揮自身的優(yōu)勢來彌補短板，我們的特點就是員工喜歡干，不喜歡記錄。喜歡團隊一起完成，而不喜歡出個人風(fēng)頭，喜歡做游戲，不喜歡說教。那就整合這些特點，每次開展活動我都會組織員工首先進行十分鐘的不合理查找。專人記錄員工所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題點，每位員工站在指定位置觀察說一個現(xiàn)場的不合理項，然后擊鼓傳花式的該下個員工查找，十分鐘時間內(nèi)輪到誰，誰沒有說出問題點或者不合理項就算輸，然后接受“懲罰”一般以娛樂性質(zhì)為主，十分鐘完成后開展改善活動，該模式堅持執(zhí)行以來，員工發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力有很大提高，解決了之前不愿意記錄的弱項，問題點記錄張貼出來便于及時整改，有些員工在家都不愿干活，卻在小組活動中積極踴躍參加，可見將精益工作增加游戲性、趣味性也是可以的。我慢慢懂得了董事長所說的用心做事、追求卓越的核心價值觀是什么意思了。用心做事絕對不是埋頭做事，而是千方百計、想法設(shè)法的把交代給我們的任務(wù)完成好。這樣才是用心做事。也只有這樣，才能超過別人，乃至卓越。這種質(zhì)管部管理模式正在被安精部所認可，所重視

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不足：管理意識改進：變感覺最重要為項目最重要�，F(xiàn)在精益工作的開展大多還是以監(jiān)

督式管理為主，而遠沒有做到項目管理，只有明確部門內(nèi)部各科室、各領(lǐng)班的管理項目，才不會為了工作而工作，而是為“管理項目”而工作，只有科長、領(lǐng)班制定自己的課題項目，才會有精益工作的長足進步。

比如計量室是否可以統(tǒng)計現(xiàn)在量具的壞損率，然后使其分析原因、分類解決、就會改變現(xiàn)有的不壞我清理、壞了我修、修不好報計劃這樣的循環(huán)怪圈、

比如試驗中心繼續(xù)發(fā)掘潛力、記錄每次試驗時間，每天檢驗量、然后成立課題組分析是否可以每班多做一件試驗輪、或者加快出具報告的時間。

再比如磅房現(xiàn)有檢驗項目多，是否可以將檢驗項目進行統(tǒng)計、哪些是在磅房內(nèi)可以完成的、哪些是磅房外完成的、然后總結(jié)進貨規(guī)律、如早上是否可以只完成磅房內(nèi)部工作、對周邊相關(guān)供應(yīng)商協(xié)商進貨時間，集中過磅檢驗等、就會使供應(yīng)商不再找人或減少找人過磅的等待、休息日過磅應(yīng)和采購、供應(yīng)商協(xié)商只上午值班或是某時間段值班否則加價、或是提高抽檢頻次、或是明確非值班時間等待時間長等、這樣做既可以滿足員工休息需要、又可以減少公司加班費用，下午則可以拿出兩小時專注抽檢鋁錠等項目之后開單、匯總、過磅等項目仍可在磅房內(nèi)完成等等相信每個相關(guān)科室有了管理項目就會使沒有能力、只做表面文章的人沒有成果而退，而那些腳踏實地，有真才實學(xué)的人輕松愉快的努力工作，創(chuàng)造效益，這樣的氛圍一旦建立起來越來越多的人才就會脫穎而出，用之不竭。

--8--改善氛圍營造不足：能懂不一定能做，能做不一定去做。這關(guān)鍵還是我對現(xiàn)場的改善氛圍營造不夠，我部門不是沒有人才，而是沒有最大限度的調(diào)動人才。這樣浪費才是目前最大的浪費。

張燕青201*.6.30

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